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Sir Francis Bacon - 1597
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Apprendre à apprendre pour innover, s'adapter et surtout survivre au 21ème siècle
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Apprendre à apprendre pour innover, s'adapter et surtout survivre au 21ème siècle

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Cette présentation est rejouable en BBL.

Le but est de découvrir pourquoi et comment faciliter et amplifier l’apprentissage pour survivre au 21ème siècle. Le pourquoi sera développé à partir du besoin d’innovation et de la révolution de la connaissance. Le comment couvrira quelques pratiques et outils aussi bien au niveau personnel, de votre produit et même de votre organisation. Enfin je finirais par un des éléments de notre psychologie qui nous bloque le plus dans notre capacité à apprendre.

Publié dans : Direction et management
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Apprendre à apprendre pour innover, s'adapter et surtout survivre au 21ème siècle

  1. 1. Apprendre à apprendre Lean Kanban France 2014
  2. 2. Yannick Grenzinger @ygrenzinger Chief Technical Officer @CarbonIT
  3. 3. Nos motivations Acquérir Défendre Se lier Apprendre
  4. 4. Sir Francis Bacon - 1597
  5. 5. “It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change.” Charles Darwin
  6. 6. “What’s dangerous is not to evolve” Jeff Bezos
  7. 7. Comment apprendre et être créatif ?
  8. 8. Exploration Exploitation
  9. 9. Dans les organisations
  10. 10. Ingénieurs (définissent les méthodes de travail optimales dans l’entreprise) Contremaîtres (Contrôle des ouvriers, vérification de la bonne application des méthodes) Ouvriers (pas besoin de qualification, il suffit de suivre les consignes) Taylorisme Comment ne pas apprendre ?
  11. 11. MOA / Architectes transverses / Département innovation Chef de projet Développeur Taylorisme Comment ne pas apprendre ?
  12. 12. Réduire les hiérarchies The Valve handbook
  13. 13. Travailler ensemble
  14. 14. Organiser pour la complexité Niels Pfleging http://www.slideshare.net/npflaeging/presentations
  15. 15. “Les organisations doivent devenir des réseaux d’apprentissage composés de personnes amenées à créer de la valeur et dont les leaders doivent soutenir cet organisme complexe et vivant plutôt que de le gérer comme une machine.” –Stoos network
  16. 16. Du projet au produit
  17. 17. La gestion de projet classique Comment ne pas apprendre ?
  18. 18. Apprendre en permanence Par le process (Retro Scrum, A3, Kaizen) Par le feedback utilisateur (Démo Scrum, Beta ..) Par l’équipe elle-même (pair review, pair programming ..)
  19. 19. Lean Startup
  20. 20. Être un étudiant permanent
  21. 21. Comment ne pas apprendre ?
  22. 22. L’homme de la renaissance ou polymathie
  23. 23. 1 Zetabyte = 1 milliard de terabytes
  24. 24. Faits et choses Décrire Déclaratif VS Procédural Faire Tâches et méthodes Compétences Moteurs Compétences mentales
  25. 25. Se concentrer Du feedback Bien dormir modèles mentaux Découper - Chunking métaphores
  26. 26. Arthur Benjamin - Mathemagician TypeFu Lire plus vite
  27. 27. Apprendre à apprendre
  28. 28. Et la créativité ?
  29. 29. Dépasser la peur pour apprendre http://warriorspathsystema.wordpress.com/ 2012/03/05/fear-by-major-konstantin-komarov/
  30. 30. Merci à vous ! des questions ? @ygrenzinger yannick grenzinger at googlemail Contactez moi, je fais aussi des BBLs ;)

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