Monaco, Terre d'accueil pour jeune Entrepreneur

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1.50 EUROS I N° 955 I 21 JANVIER 2016 I
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TOUTE L’ACTUALITÉ DE LA PRINCIPAUTÉ
SOCIÉTÉ
SÛRETÉ
PUBLIQUE
« IL NE PEUT
PAS Y AVOIR DE
DÉLINQUANCE
ZÉRO »
POLITIQUE
CRÈCHES :
QUE FAIRE FACE À
LA HAUSSE DES
DEMANDES ?
SPORT
DAKAR 2016 :
DES REGRETS
POUR LOEB
ET ELENA
JEAN-LOUIS
GRINDA
NOUVEAU DIRECTEUR DES
CHORÉGIES D’ORANGE
MONACO, TERRE D’ACCUEIL
POUR LES JEUNES PATRONS ?
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@Monaco_Hebdo I MONACOHEBDO.MC I 21 janvier 2015 I N° 955 I 1
RARE
U
n Monégasque a été choisi pour diriger une grande institution culturelle française.
C’est assez rare pour être souligné ici. Ce Monégasque, c’est le directeur de l’opéra
de Monte-Carlo, Jean-Louis Grinda. A partir de 2018, il prendra la direction des
Chorégies d’Orange. Créé en 1869, ce festival d’opéra qui se déroule chaque été
en juillet et en août, est aussi le plus ancien en France. C’est donc un très joli succès pour
Grinda, qui est aussi élu d’opposition au Conseil national depuis 2013. Sa mission consistera
à remplir les plus de 8 000 places du théâtre antique d’Orange, un lieu pas comme les autres
dans le paysage lyrique. Il faudra aussi veiller aux finances. Autofinancées à environ 80 %,
les Chorégies d’Orange sont condamnées au succès et donc à une programmation qui séduit
le plus grand nombre de spectateurs possible. « En 2013, nous avons dû annuler l’une des
représentations du Vaisseau fantôme de Wagner (1813-1883) qui était loin d’avoir fait le
plein… Je le déplore, mais c’est ainsi », soupirait l’actuel directeur et ami de Grinda, Raymond
Duffaut, dans La Croix l’été dernier. Il faudra aussi composer avec une municipalité de 30 750
habitants, dirigée par Jacques Bompard depuis 1995. Ce membre fondateur du FN préside
aujourd’hui la Ligue du Sud, un parti d’extrême droite qu’il a créé en 2010. « Les élus tra-
vaillent avec l’argent du contribuable, ils ont le devoir de faire plaisir à ceux qui les financent
et ne doivent pas imposer une culture réservée à des élites. Je trouve scandaleux le finance-
ment public du pipi-caca des spectacles d’Avignon, qui choquent le petit peuple de France et
ravissent l’intelligentsia », expliquait Bompard à Télérama, en mars 2014. Pas de quoi effrayer
Jean-Louis Grinda, qui nous explique dans la longue interview qu’il nous a accordée comment
il compte relever ce challenge. Vivement 2018.
PAR RAPHAËL BRUN
brun@monacohebdo.mc
Édité par la S.A.M. E.D.L.A.
RC 57 S 00580
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Directeur de la publication :
Roberto Testa
Rédacteur en chef :
Raphaël Brun
brun@monacohebdo.mc
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Rédaction :
Sabrina Bonarrigo
bonarrigo@monacohebdo.mc
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Anne-Sophie Fontanet
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Aymeric Brégoin
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@AymericBregoin
Ont participé à ce numéro :
Yann Massu, Frédérique Soler
Infographie : Stéphane Baechel
baechel@monacohebdo.mc
Rédaction :
2 rue de la Lüjerneta MC 98 000 Monaco
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Dessinateur : Kristian
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I N° 955 I 21 janvier I MONACOHEBDO.MC I @Monaco_Hebdo2
L’ESSENTIEL
6 ECONOMIE
Industrie : « C’est le moment de prendre des
décisions stratégiques »
7 CULTURE
Grimaldi Forum : le programme 2016 dévoilé
7 ECONOMIE
Un PIB 2014 à plus de 5 milliards d’euros
8 ECONOMIE
Création d’un diplôme de droit social monégasque
8 INTERNATIONAL
272 enfants soignés depuis 2008
10 INTERNATIONAL
Le Pape François a reçu Albert II et Charlène
10 POLITIQUE
L’ex-conseiller politique de Nouvion
roule pour Juppé
11 FOOT
Que vaut vraiment Vágner Love ?
11 JUDICIAIRE
Prison ferme pour une cambrioleuse
ACTUALITÉ
12 CULTURE
Jean-Louis Grinda « Un retour aux sources »
20 SOCIETE
Sûreté publique : « Il ne peut pas y avoir de
délinquance zéro »

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L’excellence des soins est au coeur des priorités du
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U N P R O J E T P O U R L A V I E
Aujourd’hui et demain :
l’excellence des soins

22 POLITIQUE
Crèches : « Les demandes ne cessent de croitre »
24 SPORT
Dakar 2016 : Loeb et Elena entre joie et regrets
DOSSIER
MONACO, TERRE
D’ACCUEIL POUR JEUNE
ENTREPRENEUR ?
Chaque année, plusieurs jeunes tentent de créer
leur entreprise à Monaco. Entre proximité avec les
décisionnaires et frein à l’installation notamment
à cause des prix de l’immobilier, la Principauté
est-elle une option fiable pour les jeunes
entrepreneurs ? Monaco Hebdo fait le point.
TENDANCES
42 SORTIES
Toute l’actualité culturelle de la Riviera
48 AUTO
Peugeot 308 GTi
Civilisée, mais fougueuse
50 MODE
Idées d’ensembles
54 JEUX
Mots fléchés, sudoku et bridge

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Monaco Hebdo — 2, rue de la Lüjerneta — 98000 Monaco
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Q
uel avenir pour le secteur industriel à Monaco ?
C’est sans doute l’une des questions centrales
qui se posera en 2016 et qui préoccupe non
seulement les syndicats (voir notre dossier publié dans
Monaco Hebdo n° 954), mais aussi les élus du Conseil
national, la Fédération des entreprises monégasques
(Fedem) et le gouvernement. Pour Jean-Franck Bussot-
ti, président de l’Union monégasque des industries et
métiers de la métallurgie (Unimet), il est temps que les
autorités monégasques prennent des initiatives « Dans
notre pays, beaucoup de voyants sont au vert : c’est
donc le moment de prendre des décisions stratégiques
et d’investir avec discernement pour l’avenir », explique-
t-il dans le magazine de la Fedem, Monaco Business
News de décembre 2015. Ce membre de l’Observa-
toire de l’industrie suggère plusieurs pistes concrètes,
notamment sur la prime industrielle : « Amputée en
2012 en pleine crise, elle doit être restaurée à son ni-
veau de 2010. Son plafond doit ensuite être rééva-
lué pour tenir compte de la flambée de certains loyers.
Nos industries n’ont pas de banlieue où s’installer pour
baisser leurs loyers […]. Garder nos fleurons industriels
passe ainsi par une politique volontariste d’aide aux
loyers, que l’État récupérera au centuple dans les ren-
trées fiscales générées. » Selon Jean-Franck Bussotti,
les industries à Monaco subissent des surcoûts locatifs
et salariaux « énormes », alors que leurs concurrents
— tous étrangers — profitent de locaux économiques,
de très bas salaires et d’exonérations de charges,
même au sein de l’Union européenne (UE). « Sans par-
ler des puissants réseaux de développement écono-
mique mis à leur disposition par leurs pays respec-
tifs qui prônent tous la réindustrialisation. Par ailleurs,
les industries à Monaco servent encore de banquiers
à l’État en avançant la TVA avant d’être payées. Aus-
si, une TVA aux encaissements serait logique, apporte-
rait aux industriels une bouffée d’oxygène, et leur évite-
rait d’être étranglés lors de ventes exceptionnelles ou
saisonnières. » Parmi les autres pistes évoquées, Jean-
Franck Bussotti suggère des exonérations de charges
salariales pour renforcer la compétitivité des industries,
la mise à disposition de locaux pour attirer des nou-
velles industries. Non seulement à la location, en étu-
diant des prix spécifiques, mais aussi à l’achat « afin
d’attirer aussi les investisseurs désireux d’être proprié-
taires exploitants et de s’installer de façon pérenne en
Principauté, tout en apportant dès leur arrivée un fort
tribut en droits de mutation. » S.B.
ECONOMIE
INDUSTRIE : « C’EST
LE MOMENT DE PRENDRE DES
DÉCISIONS STRATÉGIQUES »
©PhotoMonacoHebdo.
Jean-Franck Bussotti

T
héâtre, danse et expositions seront au rendez-vous en 2016 au
Grimaldi Forum. Le centre des congrès monégasque a dévoilé
les temps forts de sa programmation. Et l’évènement phare de
cette année sera bien sûr l’exposition estivale Francis Bacon, Monaco
et la culture française, dont le commissariat a été confié à Martin
Harrison. Au total, une soixantaine d’œuvres de cet artiste figuratif
anglais, l’un des plus énigmatiques du XXème
siècle, seront présentées
aux visiteurs, du 2 juillet au 4 septembre, sous un angle inédit :
« L’influence de la culture française et sa période monégasque où il
vécut à maintes reprises dès 1946 », explique l’équipe du Grimaldi
Forum. Une exposition qui attirera encore peut-être l’été prochain le
milliardaire russe Roman Abramovitch et le chanteur Bono, leader
du groupe U2, qui étaient déjà venus voir l’an dernier l’exposition De
Chagall à Malévitch, la révolution des avant-gardes. Autre habituel
temps fort du Grimaldi : la 11ème
édition des Sérénissimes de l’humour,
qui aura lieu du 23 au 26 mars prochain. Quatre humoristes vont se
succéder sur les planches : Roland Magdane, Virginie Hocq, Noëlle
Perna et D’JAL. Si vous préférez le théâtre, rendez-vous le 25 mars
avec la pièce La Porte à côté de Fabrice Roger-Lacan et le duo Léa
Drucker – Édouard Baer. Si vous avez plutôt un penchant pour les
comédies musicales sachez que du 23 au 26 juin à la salle des
Princes aura lieu The Bodyguard : I will always love this Musical ! qui
vous replongera dans ce blockbuster de 1992 qui réunissait Whitney
Houston et Kevin Costner. Et pour les amateurs de danse, dans le
cadre du trentenaire des Ballets de Monte-Carlo, les danseurs de
Jean-Christophe Maillot se produiront les 28, 29 et 30 avril, ainsi que
le 1er
mai aux côtés de Jirí Kylián, le célèbre danseur et chorégraphe
tchèque de danse contemporaine.S.B.
ECONOMIE
UN PIB 2014
À PLUS DE
5 MILLIARDS
D’EUROS
A
près un gros tassement
constaté en 2009, le Pro-
duit intérieur brut (PIB) mo-
négasque poursuit sa croissance.
Il dépasse pour la première fois le
seuil des 5 milliards. Pour 2014, il a
atteint 5,32 milliards d’euros contre
4,94 milliards en 2013. Soit une
croissance de +7,2 % en volume.
« Comme en 2013, c’est l’excédent
brut d’exploitation (EBE) des en-
treprises qui connaît la plus forte
progression. En net recul en 2009,
suite à la crise financière interna-
tionale, il n’a retrouvé son niveau
d’avant crise qu’en 2013. Il connaît
depuis deux ans une forte aug-
mentation (+15 % en 2013 et +9 %
en 2014), signe que les entreprises
ont définitivement surmonté cet
épisode. Il dépasse les 2,2 mil-
liards et représente près de 40 %
de la richesse créée », précise
l’Institut monégasque de la statis-
tique et des études économiques
(IMSEE). Quels sont alors les plus
gros contributeurs en 2014 ? En
termes de PIB, les deux secteurs
économiques les plus importants
de la principauté sont les activités
financières et d’assurance (16,9 %)
et les activités scientifiques et
techniques, services administra-
tifs et de soutien (15,7 %), qui re-
présentent le tiers de la richesse
produite. Ils progressent respecti-
vement de +8,5 % et de +0,5 %.
Le secteur des activités immobi-
lières croît quant à lui de 29,3 %.
Son poids dans le PIB passe ain-
si de 8,4 % à 10,2 % et conforte
sa place de troisième contribu-
teur au PIB. « Comme en 2013,
le secteur immobilier est porté à
la fois par la vente de biens d’ex-
ception et par la commercialisa-
tion de programmes immobiliers
comme le Monte Carlo View, latour
Odéon… », précise l’IMSEE.S.B.
CULTURE
GRIMALDI FORUM :
LE PROGRAMME
2016 DÉVOILÉ
©PhotoEmmanuelMurat
Edouard Baer

L
’écrasante victoire d’Horizon Monaco (HM) au Conseil na-
tional en février 2013, c’était en partie grâce à lui. David
Wigno, 40 ans, ancien conseiller politique de Laurent Nou-
vion, met désormais ses compétences en communication au
service d’Alain Juppé, candidat Les Républicains (LR) à la pri-
maire de droite en France. Dans les Alpes-Maritimes, David
Wigno est chargé d’animer des « comités locaux » et d’organiser
des réunions « dans le pays mentonnais. » Notamment à Roque-
brune-Cap-Martin, Menton, Beausoleil, Cap-d’Ail, La Turbie ou
encore la Roya. « Même si mes activités professionnelles sont à
Monaco et Paris, ce sont des territoires que je connais bien pour
y résider et y avoir grandi et travaillé également depuis mon en-
fance », explique Wigno à Monaco Hebdo. Ce professionnel de
la communication est aussi chargé d’alimenter les réseaux so-
ciaux. Notamment la page Facebook : L’Est des Alpes-Maritimes
avec Juppé et un compte twitter @mentonavecjuppe. Pour-
quoi soutenir cet ancien premier ministre de droite ? « Je sou-
tiens celui que je crois capable de rassembler, d’apaiser et de ré-
former. C’est le seul homme de droite modérée en mesure d’al-
ler au second tour. Sinon, nous assisterons à un duel entre Hol-
lande et Le Pen. Et ça, je ne peux m’y résoudre. Alain Juppé est
un homme remarquable et je suis fier que son équipe m’ait fait
confiance pour contribuer autant que possible à cette victoire
nécessaire les 20 et 27 novembre prochain. » C’est en effet à
ces dates que les primaires à droite auront lieu. Le vote est ou-
vert à tous, il n’y a donc aucune obligation d’être encarté.S.B.
POLITIQUE
L’EX-CONSEILLER POLITIQUE DE NOUVION ROULE POUR JUPPÉ
L
e pape François a reçu au Vatican le couple princier
le 18 janvier. « Il s’agissait du premier entretien bi-
latéral entre le prince Albert II et le souverain pon-
tif dans le cadre d’une visite officielle. Ils s’étaient toute-
fois déjà salués lors de la messe d’installation du pape
François, le 19 mars 2013 », indique un article de Ra-
dio Vatican. Les deux souverains ont profité de cette au-
dience pour évoquer plusieurs sujets : « La protection de
l’environnement et les perspectives ouvertes par la COP
21, la situation en Méditerranée, les migrations notam-
ment climatiques, l’éducation, la rencontre à Monaco
du 6 au 9 octobre prochain du Conseil des conférences
épiscopales d’Europe, enfin, la conférence sport et foi
qui se tiendra au Vatican le 5 octobre 2016 », indique
un communiqué officiel du palais. Radio Vatican rap-
pelle aussi que le Prince Rainier III et la Princesse Grace
avaient été reçus au Vatican par Pie XII en 1957, par
Jean XXIII en 1959 et par Paul VI en 1974.S.B.
INTERNATIONAL
LE PAPE FRANÇOIS A REÇU
ALBERT II ET CHARLÈNE
©PhotoGaetanLuci/PalaisPrincier

7 ANS DE PRISON POUR GAO YU,
LA GRANDE JOURNALISTE CHINOISE,
MAIS LES AFFAIRES CONTINUENT.
Juillet 2015, le Premier ministre chinois est reçu par l’Etat français, pour célébrer la
vente de l’aéroport Toulouse-Blagnac à un consortium chinois. Pourtant, la Chine, 176e sur
180 pays au Classement mondial de la liberté de la presse, demeure la plus grande prison
au monde pour les journalistes. Gao Yu, 70 ans, purge une absurde peine de sept ans
de prison, accusée d’avoir divulgué des «secrets d’Etat» à la presse étrangère, pourtant
déjà publiés en ligne. Jusqu’à quand les affaires doivent-elles
passer avant les droits de l’homme ?

L
es membres du Monaco Collectif Humanitaire (MCH),
se sont retrouvés le 15 janvier, pour leur réunion
annuelle. L’occasion de dresser un bilan de leur action.
Depuis le démarrage du projet en 2008, « 272 enfants
provenant essentiellement du continent africain ont pu être
opérés à Monaco de pathologies non prises en charge
dans leur pays », indique un communiqué officiel. Rien
qu’en 2015, 44 enfants ont été pris en charge soit 16
de plus qu’en 2014. Une action rendue possible grâce au
centre cardio-thoracique de Monaco, au Centre hospitalier
Princesse Grace (CHPG), à l’Institut monégasque de
médecine et de chirurgie sportive (IM2S), mais aussi à la
Croix-Rouge monégasque (CRM) ou encore à l’association
Aviation sans frontières (ASF). En 2015, les dons ont
atteint 440 000 euros. Parmi les mécènes : le Prince
Albert II et son épouse bien sûr, mais aussi Children
Future, la Stavros Niarchos Foundation, l’association
Pagani Elia, Saint Vincent de Paul et le gouvernement
monégasque. Le MCH a également rappelé le soutien du
footballeur international français et ambassadeur de ce
collectif, Olivier Giroud.S.B.
ECONOMIE
CRÉATION D’UN
DIPLÔME DE DROIT
SOCIAL MONÉGASQUE
L
es patrons d’entreprises ou les directeurs
des ressources humaines connaissent-
ils suffisamment le droit social moné-
gasque ? Selon la Fédération des entreprises
monégasques (Fedem), ce droit particulier
« élaboré autour de textes épars et non co-
difiés, et surtout d’une abondante jurispru-
dence » serait plutôt « méconnu » à Monaco.
Raison pour laquelle, la Fedem, mais aussi des
juristes monégasques et français, ont souhai-
té créer dans un premier temps l’association
pour la connaissance du droit social moné-
gasque (ACDSM), puis dans un second temps,
un diplôme d’université spécifique. Objectif :
transmettre la connaissance de ce droit auprès
des chefs d’entreprise mais aussi des respon-
sables des ressources humaines de Monaco.
La première promotion de ce diplôme a dé-
jà été constituée. « Une quinzaine d’actifs dis-
posant de cinq ans d’expérience profession-
nelle à Monaco — juristes, directeurs des res-
sources humaines, responsables administra-
tifs et financiers, comptables, chargés de mis-
sion ou dirigeants — et une étudiante de ni-
veau Bac +4 ont été sélectionnés », indique
la Fedem. Au total, 120 heures de cours sont
prévues, réparties en une vingtaine de jour-
nées. Concernant le contenu pédagogique de
ces cours qui ont commencé le 19 janvier der-
nier, les thèmes abordés couvriront l’ensemble
du droit social monégasque : de ses sources
jusqu’au contentieux, en passant par l’emploi
et la formation professionnelle, le contrat de
travail, sa rupture, les rémunérations, le pouvoir
réglementaire de l’employeur, les conditions de
travail, la collectivité du personnel, la protection
sociale, ou encore la législation monégasque
en matière de protection des données nomi-
natives. « Les cours seront dispensés par une
quarantaine d’intervenants, enseignants univer-
sitaires ou professionnels, qui proviennent de
la magistrature monégasque, du département
des affaires sociales et de la santé, des caisses
sociales, du ministère de la justice, des facultés
de Montpellier, Paris, Nice et Toulon, de cabi-
nets d’avocats réputés, mais aussi du service
juridique de la Fedem et du secteur privé (as-
sureurs et conseils juridiques) », rajoute la Fe-
dem. Après deux journées d’examen les 7 et
14 juin, les cours s’achèveront le 17 juin avec
la remise des diplômes.S.B.
INTERNATIONAL
272 ENFANTS
SOIGNÉS DEPUIS 2008
©PhotoRéalis.

I
l s’était fait remarquer pour ses performances avec le
CSKA Moscou entre 2004 et 2012. Mais à 31 ans, que
vaut aujourd’hui l’attaquant brésilien Metzger Silva de
Souza Nascimento, dit Vágner Love, qui vient de résilier
son contrat aux Corinthians pour rejoindre l’AS Monaco ?
Celui qui doit son surnom à l’un de ses entraineurs qui l’a
surpris sortant de la chambre d’une femme alors qu’il était
au centre de formation, aura pour mission de marquer
des buts. Et vite. Car l’attaque de l’ASM est à la peine. En
2015, Vágner Love a inscrit 15 buts. Réputé pour son goût
de la fête, il faudra pour cela que celui qui a été appelé
« O artilheiro do Amor », l’artilleur de l’amour, ne se perde
pas dans la nuit monégasque. Sélectionné 22 fois avec le
Brésil entre 2004 et 2007, Vágner Love peut apporter son
expérience à de jeunes joueurs comme Carrillo, Traoré ou
Mbappé par exemple.
Sinon, Football Leaks a publié cette semaine les dessous du
transfert d’Anthony Martial vers Manchester United (MU)
l’été dernier. Ce document confirme les chiffres publiés
à l’époque : le montant du transfert (50 millions d’euros),
le paiement en deux fois (20 millions à la signature et
30 millions le 1er
juillet 2016) et la nature des trois bonus de
10 millions chacun. Le premier bonus sera versé si Martial
marque 25 buts lors des 4 saisons plus une en option qu’il a
signées avec MU. Pour toucher le second bonus, il doit faire
25 matches avec l’équipe de France, en jouant au moins 45
minutes par match pendant la durée de son contrat avec
MU. Martial affiche à ce jour 6 sélections. Enfin, le dernier
bonus sera payé à Monaco si cet international français se
retrouve parmi les trois candidats au Ballon d’Or FIFA France
Football. Ce qui n’est pas acquis, mais pas impossible.R.B.
JUDICIAIRE
DES FUMEURS DE
CANNABIS PUNIS
T
iago et Clément ont été interpellés le
18 juillet sur l’avenue des Castellans
avec 8,84 grammes de résine de
cannabis. Soufiane a été arrêté le 6 juillet
alors qu’il roulait un joint. Sur lui, 4,80
grammes de cannabis. Tous trois ont
comparu devant le tribunal pour détention
de produit stupéfiant. Tiago et Clément
ont été condamnés à 400 euros d’amende
chacun. Soufiane a écopé de 500 euros
d’amende.A.-S.F.
JUDICIAIRE
30 000 EUROS DE
CHÈQUE EN BOIS POUR
UN LOYER
L
’affaire débute par la plainte d’une
agence immobilière. L’une de leur
locataire au boulevard Princesse
Charlotte a établi un chèque de
30 811 euros pour le paiement de trois mois
de loyer. Mais ce chèque est sans provision.
« Elle paie son loyer personnel avec le
chéquier de son entreprise… », déplore
Cyrielle Colle, substitut du procureur. Ses
réquisitions de 8 jours de prison avec sursis
ont été suivies par le tribunal.A.-S.F.
JUDICIAIRE
PRISON FERME POUR
UNE CAMBRIOLEUSE
C
’est la deuxième fois que comparaît
Rada, une Serbe d’une trentaine
d’années. En novembre, elle a déjà
été condamnée à 4 mois de prison ferme
pour tentative de vol. Les faits évoqués
cette fois-ci sont semblables à ceux pour
lesquels elle est incarcérée. Le 19 juillet,
dans l’immeuble les Carmes, elle traîne
avec sa complice à la recherche d’un
appartement à cambrioler. Leur mission est
écourtée par l’intervention du propriétaire
des lieux qui appelle la police. Finalement,
pour cette nouvelle tentative de vol, Rada
est condamnée à 2 mois de prison ferme,
tout comme sa complice, Valencia.A.-S.F.
FOOT
QUE VAUT VRAIMENT
VÁGNER LOVE ?
©PhotoStéphaneSenauxASM-FC.

COMMENT VOUS AVEZ DÉCROCHÉ CE POSTE DE
DIRECTEUR DES CHORÉGIES D’ORANGE ?
Il y a eu un appel d’offres international auquel il m’a été
suggéré de participer. Mais en fait, tout a commencé en
mars 2013. Un élu du Conseil national est alors revenu
du parlement européen de Strasbourg en me disant que
le président des Chorégies d’Orange, Thierry Mariani, lui
avait indiqué que j’étais sur la « short list » des noms pos-
sibles pour prendre la direction de ce festival d’opéra.
VOUS CONNAISSEZ L’ANCIEN MINISTRE DES
TRANSPORTS DU GOUVERNEMENT FILLON, L’UMP
THIERRY MARIANI ?
Pas du tout. Je l’ai rencontré depuis, mais je ne le connais
pas particulièrement.
QUE S’EST-IL PASSÉ DEPUIS 2013 ?
Raymond Duffaut, qui dirige les Chorégies d’Orange de-
puis 1982 a officialisé son départ. Du coup, un appel
CULTURE
Créées en 1869, les Chorégies d’Orange, sont le plus ancien festival d’opéra
en France. Elles seront dirigées à partir de 2018 par le directeur de l’opéra de
Monte-Carlo, Jean-Louis Grinda. Une première. PROPOS RECUEILLIS PAR RAPHAËL BRUN
« UN RETOUR
AUX SOURCES »
©PhotoPhilippeGromelle

@Monaco_Hebdo I MONACOHEBDO.MC I 21 janvier 2015 I N° 955 I 13@Monaco_Hebdo I MONACOHEBDO.MC I 21 janvier 2015 I N° 955 I 13

d’offres a été lancé pendant l’été 2015. Comme il y avait
eu cette approche en 2013, je me suis dit que ce poste
pourrait vraiment m’intéresser. Résultat, le 21 décembre
dernier, j’ai été invité à me présenter devant le conseil
d’administration des Chorégies avec un projet documenté.
QUI COMPOSE CE CONSEIL D’ADMINISTRATION ?
L’Etat français avec le ministère de la culture, la mairie
d’Orange, la région Paca, le département du Vaucluse,
Radio France, France Télévisions ainsi que de représen-
tants du public. C’est donc un conseil d’administration qui
est très vaste.
COMMENT S’EST PASSÉ CE RENDEZ-VOUS DEVANT
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION ?
Bien. Le monde de l’opéra est un petit monde. On doit
être environ 500 sur la planète. Les directeurs d’opéra
sont la plus petite congrégation au monde, derrière les
cardinaux. Du coup, il y avait finalement assez peu de
gens capables de postuler pour ce genre de job. Le
21 décembre, vers 20h30, on m’a téléphoné pour me dire
que ma candidature avait été retenue. Je serai donc di-
recteur des Chorégies d’Orange à partir de 2018 et pour
trois ans.
QU’EST-CE QUI VOUS INTÉRESSE DANS CE POSTE ?
C’est aux Chorégies d’Orange que j’ai débuté. De 1982 à
1984, j’ai été secrétaire artistique. En 1981, j’ai exercé la
même fonction à l’opéra d’Avignon. Raymond Duffaut était
alors le directeur de cet opéra. Du coup, lorsqu’en 1982 il
a pris la direction des Chorégies d’Orange, il m’a emmené
dans ses valises.
C’EST DONC UNE SORTE DE RETOUR AUX SOURCES ?
Raymond Duffaut a été mon mentor. En 1981, j’avais
21 ans. Or, il a été le premier à me faire confiance pro-
fessionnellement en me donnant beaucoup de respon-
sabilités. Nous avons noué une vraie amitié qui dure
toujours aujourd’hui. Ce retour aux sources était donc
tentant. Surtout qu’il est rendu possible par mon planning
professionnel.
VRAIMENT ?
La saison de l’opéra de Monte-Carlo se termine fin avril. Et les
Chorégies d’Orange se déroulent sur un mois, en juillet-août.
Je serai donc présent à Orange de fin juin à début août. Et je
ferai aussi quelques allers-retours pendant l’année.
DU COUP, VOUS RESTEZ DIRECTEUR DE L’OPÉRA DE
MONTE-CARLO ?
C’est mon vœu le plus cher. Toutes les personnes qui de-
vaient être informées l’ont été par mes soins. Je suis très
heureux d’avoir été choisi. C’est la première fois, je crois,
qu’un Monégasque est nommé à la tête d’une grande ins-
titution culturelle française.
CE NOUVEAU POSTE VOUS LAISSERA LE TEMPS
DE CONTINUER EN POLITIQUE, EN TANT QU’ÉLU AU
CONSEIL NATIONAL ?
En 2018, mon mandat d’élu sera fini. Je ne sais pas en-
core si je me représenterai aux élections nationales et cela
n’a rien à voir avec cette nomination.
LA CULTURE VOUS PASSIONNE TOUJOURS AUTANT ?
Oui. J’ai d’ailleurs refusé un poste pour m’occuper du mé-
cénat artistique dans un grand groupe privé, avec un sa-
laire mirobolant. C’était il y a 2 ou 3 ans.
POURQUOI ?
Parce que ma vie, c’est d’être sur scène.
CETTE NOUVELLE MISSION À ORANGE EST TRÈS
DIFFÉRENTE ?
Je passe de l’un des plus petits théâtres au monde à
l’un des plus grands du monde. En fait, je fais le grand
écart entre une salle de 500 places et le théâtre antique
d’Orange, qui dispose d’environ 8 000 à 10 000 places. Et
ça, c’est passionnant. Le cadre est exceptionnel, l’acous-
tique et l’ambiance sont magnifiques.
ET PUIS, C’EST UN FESTIVAL ?
Exactement. C’est un vrai festival d’opéra. Mais ce n’est
pas un festival snob. C’est avant tout un festival de pas-
sionnés d’opéra. C’est aussi un festival à la fois grandiose
et très populaire, dans le sens le plus noble du terme.
MAIS VOUS N’AVEZ JAMAIS DIRIGÉ DE FESTIVAL !
Non, c’est la première fois. Et pour une première, je tape
haut. Mais ça ne change rien par rapport à mon métier
habituel de directeur d’opéra et de metteur en scène.
EN QUOI VA CONSISTER VOTRE MISSION ?
A construire la programmation de ce festival. Je vais
aussi essayer de changer les habitudes et d’apporter une
touche de modernité. J’aimerais inviter des artistes qui ne
sont jamais venus à Orange.
CULTURE
« C’EST AUX CHORÉGIES D’ORANGE QUE J’AI DÉBUTÉ.
DE 1982 À 1984, J’AI ÉTÉ SECRÉTAIRE ARTISTIQUE »

©PhotoGuillaumeBarclay

LE MONTANT DES SUBVENTIONS DES CHORÉGIES
D’ORANGE N’A PAS CHANGÉ DEPUIS 20 ANS ET LA
SAISON 2013 S’EST CONCLUE PAR UN DÉFICIT DE
600 000 EUROS POUR 5 MILLIONS D’EUROS DE BUD-
GET : QUE FAIRE ?
Bien sûr, cela est préoccupant. Il faut prendre une série
de mesures touchant à la programmation, mais aussi au
prix des places qui me semble aujourd’hui trop élevé vu
le contexte général. II faudra également chercher d’autres
sources de mécénat, notamment auprès des grands
groupes de luxe qui sont aujourd’hui les seuls à pou-
voir mobiliser rapidement des sommes substantielles et
pérennes.
LE MÉCÉNAT DÉJÀ EN PLACE, AVEC NOTAMMENT
LA FONDATION ORANGE, LA CAISSE DES DÉPÔTS,
VIVENDI OU VINCI, N’EST DONC PAS SUFFISANT
FACE À LA HAUSSE DES COÛTS DE PRODUCTION ?
Ce sont moins les coûts de production qui augmentent
que les recettes qui diminuent…
CETTE SITUATION ÉCONOMIQUE DIFFICILE VA
PESER DE QUELLE FAÇON SUR VOS CHOIX
ARTISTIQUES ?
Cette situation pèse obligatoirement, mais elle ne peut
se vivre comme un frein. Au contraire ! C’est un appel à la
créativité et à l’imagination.
DES STRUCTURES CULTURELLES MONÉGASQUES
SERONT INVITÉES À ORANGE ?
J’aimerais faire venir l’orchestre philharmonique de Monte-
Carlo (OPMC), mais aussi les ballets de Jean-Christophe
Maillot… Mais pas question de transformer les Chorégies
d’Orange en une succursale de Monaco !
« IL FAUDRA
PROPOSER DES CHOSES
NOUVELLES. JE VOUDRAIS
INCLURE DE LA DANSE
DANS CE FESTIVAL D’OPÉRA »
CULTURE

QUOI D’AUTRE ?
Il faudra proposer des choses nouvelles. Je voudrais in-
clure de la danse dans ce festival d’opéra, en invitant de
grandes compagnies internationales. J’ai aussi pensé à
faire une représentation théâtrale, parce que c’est le lieu
idéal pour proposer du Racine (1639-1699), une grande
tragédie classique française ou du théâtre grec. Enfin, j’ai-
merais aussi revenir au sens initial du mot « chorégies. »
C’EST-À-DIRE ?
Chorégies signifie « mettre des chœurs ensemble. » Du
coup, je voudrais proposer chaque année une grande
œuvre chorale, en dehors de toute œuvre d’opéra.
Comme par exemple la Missa Solemnis de Beethoven
(1770-1827). Ou un grand Berlioz (1803-1869). On pourrait
rassembler 200 ou 300 choristes pour ce genre d’œuvre.
Et revenir au nom originel des Chorégies.
VOUS AVEZ D’AUTRES IDÉES ?
J’aimerais créer une académie de jeunes chanteurs pour
les former au métier d’artistes du chœur. Car si tout le
monde rêve d’être soliste, il y a beaucoup d’appelés et
très peu d’élus. Or, chanter dans un chœur est un mé-
tier très noble. On doit être capable de chanter dans plu-
sieurs langues, en français, en allemand, en russe, en
tchèque… Ce genre d’académie a existé très brièvement.
Mais aujourd’hui, il n’y a plus rien. J’aimerais donc relan-
cer ce dossier.
ÇA VA BOUGER ALORS !
J’imagine qu’on ne m’engage pas pour faire la même
chose que mes prédécesseurs… Mais on ne m’engage
pas non plus pour détruire ce qu’ont fait les autres. De
toute façon, le projet ne sera jamais aussi fort que l’histoire
du lieu. Il faut faire preuve de modestie.
« J’AIMERAIS CRÉER UNE
ACADÉMIE DE JEUNES
CHANTEURS POUR LES FORMER
AU MÉTIER D’ARTISTES DU
CHŒUR »

LES CHORÉGIES D’ORANGE EMPLOIENT COMBIEN
DE PERSONNES ?
Pendant l’année, c’est une toute petite équipe. Mais pen-
dant l’été, il peut y avoir jusqu’à 600 personnes. Ça de-
vient alors une grosse machine.
JACQUES BOMPARD, LE MAIRE D’ORANGE, EST
L’UN DES FONDATEURS DU FN ET IL PRÉSIDE AU-
JOURD’HUI LA LIGUE DU SUD : S’IMPLIQUER DANS
LA CULTURE DANS UNE VILLE TENUE PAR L’EX-
TRÊME DROITE DEPUIS 1995 PREND UN ÉCHO
PARTICULIER ?
Je ne connais pas Jacques Bompard. Il n’est pas, person-
nellement, membre du conseil d’administration des Cho-
régies d’Orange, même si la ville est bien sûr représentée.
Mes convictions sont connues : ce ne sont pas celles-là.
Mais dans toute ma carrière, je ne me suis jamais préoc-
cupé de la politique. Je ne suis affilié à rien. Je suis là pour
faire de l’opéra du mieux possible, avec des gens en place
(Etat, Région, Département et Ville bien sûr), qui ont été
démocratiquement élus. Je ne suis pas là pour donner
des leçons de morale à qui que ce soit.
MAIS EN FRANCE, DES STRUCTURES CULTURELLES
ONT DÉJÀ SOUFFERT DE LA GESTION MENÉE PAR
L’EXTRÊME DROITE ?
Il serait facile de prendre la posture de l’homme de culture
qui résiste… Mais il faut faire preuve d’un peu de sérieux
et de modestie. Car ce festival existe depuis longtemps.
Or, Raymond Duffaut est un homme de gauche. Son père,
Henri Duffaut (1907-1987) a été maire socialiste d’Avignon
de 1958 à 1983, mais aussi député de 1962 à 1968, puis
de 1973 à 1978. Et enfin, sénateur du Vaucluse, de 1977 à
1986. Or, Raymond Duffaut travaille avec Jacques Bom-
pard depuis 1995. Après, il y a peut-être eu quelques mo-
ments difficiles ? Je n’en sais rien. Je constate qu’il est
toujours là, pour le plus grand bien de l’institution.
VOUS AVEZ OBTENU DES GARANTIES POUR VOTRE
INDÉPENDANCE ÉDITORIALE ET ÉCONOMIQUE ?
Je n’ai pas besoin de demander des garanties car je suis
assez connu pour mon indépendance… Au conseil d’ad-
ministration, j’ai senti un climat à la fois tranquille et apaisé.
« [FACE AU FN]
IL SERAIT FACILE DE
PRENDRE LA POSTURE
DE L’HOMME DE CULTURE
QUI RÉSISTE…
MAIS IL FAUT FAIRE PREUVE
D’UN PEU DE SÉRIEUX
ET DE MODESTIE.
CAR CE FESTIVAL EXISTE
DEPUIS LONGTEMPS »
CULTURE

Il existe de toute façon un intérêt général pour que ce fes-
tival d’opéra se porte bien et grandisse.
DANS LA GESTION D’UNE ENTREPRISE CULTU-
RELLE, IL Y A FORCÉMENT DES PÉRIODES PLUS
DÉLICATES ?
Bien sûr ! Moi aussi j’ai parfois eu quelques moments dif-
ficiles dans ma carrière. Notamment de 1996 à 2007,
lorsque j’étais en Belgique, à la direction de l’opéra royal de
Wallonie, à Liège. Et ce, avec des gens de gauche, comme
avec des gens de droite. La mairie d’Orange a besoin
d’avoir des Chorégies qui marchent bien. Il y a donc là un
intérêt commun. Je ne suis pas là pour critiquer qui que ce
soit, tant qu’on me laisse faire mon travail. Je ne suis habité
que par un sens très aigu de l’intérêt général et du meilleur
emploi possible des deniers publics dont j’ai la gestion.
brun@monacohebdo.mc
@RaphBrun

M
onaco a toujours fait de la sécu-
rité son atout numéro 1 pour do-
per son attractivité. Et l’année
2016 ne dérogera pas à la règle…
Au-delà des 600 caméras déjà
éparpillées sur le territoire mo-
négasque pour 37 800 résidents — soit environ une
caméra pour 63 habitants — l’effectif de la Sûreté pu-
blique, déjà pléthorique — 530 personnes au total —
va encore augmenter cette année. Le prince Albert a
en effet annoncé la création de dix nouveaux postes :
« Huit permettront d’assurer une présence soutenue sur
le terrain et deux seront destinés à accroitre les capa-
cités de notre service de renseignement », a expliqué le
chef d’Etat le 19 janvier lors des vœux de la Sûreté pu-
blique. Il faut dire que suite aux attentats terroristes de
janvier et de novembre à Paris « la Principauté ne peut
considérer qu’elle est nécessairement à l’abri de tout acte
malveillant », a insisté le Prince Albert. L’autre change-
ment majeur pour 2016, c’est le départ à la retraite de
Régis Asso qui dirigeait la Sureté publique depuis le
1er
février 2013. Après une mission de 3 ans, ce Fran-
çais laissera donc son fauteuil à un Monégasque, Ri-
chard Marangoni, commissaire divisionnaire et actuel
directeur-adjoint : « Je me réjouis qu’un Monégasque ac-
cède à ces hautes fonctions », a souligné le Prince Albert.
BAISSES
Concernant les chiffres de la délinquance à Monaco,
chaque année, c’est quasiment le même refrain. Même
si le patron de la police monégasque reconnaît qu’il
« ne peut pas y avoir de délinquance zéro », la Princi-
pauté reste bel et bien l’un des pays les plus sûrs au
monde. La preuve par les chiffres : « L’an dernier, j’ima-
ginais que la délinquance générale, qui avait déjà baissé
d’une façon constante depuis 2009, en passant de 1740
à 1342 faits en 2014, pouvait, à un moment donné, se
stabiliser ou augmenter mécaniquement. Or, cette an-
née, la délinquance générale enregistre encore une baisse
significative de 8,80 % et passe à 1 224 faits consta-
tés », s’est félicité Régis Asso. La délinquance de voie
publique est aussi en légère baisse. Avec 291 faits au
lieu de 294 l’an dernier : « Ainsi, moins d’un fait de voie
publique est commis chaque jour à Monaco. » D’autres
baisses ont aussi été mises en avant. Notamment les
vols simples, qui passent de 333 à 276 faits, les vols de
deux-roues, de 44 à 24, et les vols de voitures, de 6 à 4.
« Des chiffres qui peuvent évidemment faire sourire nos
collègues français… », a plaisanté Régis Asso devant
plusieurs représentants des forces de l’ordre française
conviés aux voeux.
CAMBRIOLAGES
Seuls bémols à ces chiffres : les vols à la tire. Ils ont
augmenté, passant de 24 à 34 faits. Même constat pour
les cambriolages dans des logements. Ils sont en lé-
gère augmentation, avec 45 faits en 2015, contre 41 en
2014. « Au-delà des variations enregistrées chaque an-
née, ces chiffres rappellent donc qu’il n’est pas possible de
jugulercomplètementladélinquance. » Dans le domaine
de la sécurité routière, si le nombre d’accidents de la
circulation a de nouveau diminué, un accident mortel
a toutefois été enregistré en 2015. Il s’agit d’un conduc-
teur de deux-roues qui s’est endormi.
@sabrinabonarigo
Lors des voeux de la Sûreté publique le 19 janvier, le Prince Albert a annoncé un
renforcement des effectifs policiers en 2016 et le nom du futur directeur de la Sûreté
publique : le Monégasque Richard Marangoni. PAR SABRINA BONARRIGO
« IL NE PEUT PAS Y AVOIR
DE DÉLINQUANCE ZÉRO »
SUITE AUX ATTENTATS
TERRORISTES DE JANVIER
ET DE NOVEMBRE À PARIS
« LA PRINCIPAUTÉ NE PEUT
CONSIDÉRER QU’ELLE EST
NÉCESSAIREMENT À L’ABRI DE
TOUT ACTE MALVEILLANT »
SOCIÉTÉ

TRAFIC DE COCAÏNE
DANS LE MILIEU BANCAIRE
Un trafic de cocaïne « dans le milieu des cadres de
banques et de sociétés financières » a été neutralisé en
2015. « Trois trafiquants ont été écroués et plus d’une cen-
taine de consommateurs ont été ou seront entendus dans
ce dossier, parmi lesquels 11 personnes ont été placées
en garde à vue sur la base d’une commission rogatoire », a
détaillé le directeur de la Sûreté publique, Régis Asso.
UNE TRICHERIES À 3 MILLIONS D’EUROS
Au moins de juin, grâce à une « étroite collaboration »
entre la Sûreté publique et le service de contrôle des
jeux de la Société des Bains de Mer (SBM), trois joueurs de
nationalité britannique, « qui étaient à l’origine de plusieurs
tricheries portant sur des sommes d’argent de plus de
3 millions d’euros, volées à l’occasion de plusieurs séjours
en Principauté » ont été identifiés et arrêtés.
DISPARITION D’UN BRITANNIQUE
En mars, un ressortissant anglais qui s’était déplacé à
Monaco pour assister à un tournoi de boxe était introu-
vable. « Les nombreuses recherches menées pendant plus
de 15 jours pour le retrouver avaient largement défrayé la
chronique, en raison du mystère qui entourait cette dispa-
rition », a rappelé Régis Asso. Cet homme a finalement été
retrouvé dans une cavité du Vallon Sainte-Dévote, « victime
d’une chute mortelle. »
VOL D’UN COFFRE-FORT
Au mois de mars, grâce à des prélèvements ADN, une
personne a été identifiée à la suite du vol d’un coffre-
fort contenant les salaires des employés d’une entreprise
implantée à Fontvieille.
VOLEUSES DE BIJOUX
Courant juillet, deux jeunes femmes, originaires d’Europe
de l’Est, ont été contrôlées dans un immeuble. Elles
portaient des bijoux en or qu’elles venaient de voler dans
un appartement. Elles ont été écrouées.
LES AFFAIRES JUDICIAIRES MARQUANTES EN 2015
« LA DÉLINQUANCE GÉNÉRALE
ENREGISTRE ENCORE UNE
BAISSE SIGNIFICATIVE DE
8,80 % ET PASSE À 1 224 FAITS
CONSTATÉS »
Le Prince Albert a annoncé la création de dix nouveaux postes à la Sûreté publique : « Huit permettront d’assurer une présence soutenue sur le
terrain, et deux seront destinés à accroitre les capacités de notre service de renseignement. »
©PhotoCharlyGallo/CentredePresse.

L
a feuille de route de Georges Mar-
san pour l’année 2016 est claire : il
souhaite une mairie « active et qui se
modernise ». Confortablement réélu
avec près de 74 % des voix en mars
dernier, celui qui occupe le fauteuil
de maire depuis 2003 a adressé ses
voeux à la presse et expliqué les prin-
cipaux chantiers pour l’année à venir. En préambule,
Marsan a bien sûr formulé une « pensée particulière »
pour Michel Roger, victime d’un AVC il y a quelques
semaines. Le conseil communal lui a adressé son « sou-
tien dans les épreuves qu’il traverse » et les voeux « les
plus sincères de santé et de rétablissement. »
MICRO-CRÈCHE
C’est donc avec un budget d’environ 62 millions d’eu-
ros (en hausse de 2,94 % par rapport à 2015) que les
15 conseillers communaux — déjà en poste depuis
10 mois et élus pour 4 ans — ont mis en route plu-
sieurs projets (1)
. Parmi les priorités affichées : les places
en crèches. « Pour la petite enfance, le nombre de de-
mandes de places en crèche ne cessent de croitre. Nous
avons donc saisi le gouvernement et entamé avec lui des
discussions afin d’obtenir des locaux pour une troisième
micro-crèche », a expliqué le maire. Atout de cette toute
petite structure : elle est beaucoup plus rapide à mettre
en place, « à la différence d’une crèche traditionnelle qui
nécessite environ 5 ans de délais ». Rappelons que, selon
les chiffres de la mairie, en 2014, la Principauté comp-
tait 7 crèches, 2 micro-crèches et 1 crèche familiale.
Soit 351 places au total. Sans oublier une halte gar-
derie, avec 153 enfants inscrits sur l’année. Et un mi-
ni-club avec 210 enfants inscrits sur l’été.
Autre projet phare déjà mis en route : le doggy bag
que la mairie de Monaco a décidé de baptiser « La petite
boîte ». Une initiative écolo pour lutter contre la gaspil-
lage alimentaire, dont le lancement est prévu « courant
février » promet Georges Marsan. Plus de 20 restau-
rants monégasques proposeront donc à leurs clients
d’emporter leurs plats non terminés (2)
. Et pour éviter
de jeter de la nourriture, la mairie a également créé un
site internet dans lequel vous trouverez un guide des
bonnes pratiques et diverses astuces : www.gaspilla-
gealimentaire.mc.
« E-ADMINISTRATION »
Cela fait un petit moment déjà que la mairie a dé-
cidé de dépoussiérer sa communication. En 2016, elle
poursuit sur cette lignée. L’actualité communale sera
en effet plus présente sur les réseaux sociaux, mais
aussi sur Monaco Channel où la mairie a désormais
sa chaine. Une petite révolution numérique est aussi
en marche concernant les démarches administratives,
avec la mise en place de l’e-administration. En clair, les
actes d’état civil et de la nationalité pourront bientôt
être demandés en ligne. « Les registres anciens, conte-
nant des actes d’état civil de plus de 100 ans seront aussi
Le 15 janvier, le maire de Monaco et les conseillers communaux ont présenté leurs
vœux à la presse. L’occasion de lister les priorités pour 2016. PAR SABRINA BONARRIGO
CRÈCHES :
« LES DEMANDES NE
CESSENT DE CROÎTRE »
POLITIQUE
« NOUS AVONS
SAISI LE GOUVERNEMENT
POUR OBTENIR UNE TROISIÈME
MICRO-CRÈCHE »

bientôt consultables sur le web », ajoute Marsan. Côté
jeunesse, la mairie travaille sur la création d’une carte
jeune. Elle permettra aux jeunes générations d’accéder
aux manifestations et infrastructures communales à
un tarif réduit.
@sabrinabonarigo
(1) La mairie comptait en 2015, 657 agents communaux
et 19 services administratifs.
(2) Restaurants partenaires : Address Restaurant, A Roca, Le Barbagiuan,
Bella Vita, Brasserie Le Mystic, La Chaumière, Cipriani, L’En-K, Huit et
Demi, Ici, Jack, La Maison des Pâtes, La Marée, Le Monte-Carlo Bay,
Le Monte-Carlo Beach, Pulcinella, Le Quai des Artistes, Sans Souci,
Stars’n’Bars, Bar Restaurant Tony, Twiga.
EN BREF
• RECENSEMENT. Le recensement de la population se
déroulera du 7 juin au 29 juillet 2016. Il sera placé sous la
responsabilité de la mairie, mais l’organisation technique sera
assurée par l’Institut monégasque de la statistique et des
études économiques (IMSEE).
• TÉLÉALARME. 2016 sera aussi l’occasion de fêter les 30
ans de la téléalarme. Ce système de sécurité mis en place
en 1986 par la mairie en collaboration avec la compagnie
des sapeurs pompiers, permet aux personnes en perte
d’autonomie, âgées ou malades, de vivre chez elles tout en
étant reliées à une alarme téléphonique 24 h/24.
Depuis 2010, un nouveau système de téléalarme
propose différents détecteurs : chutes, incendie, gaz, ou
encore monoxyde. En 2014, 660 résidents monégasques
bénéficiaient d’une télélarme.
• TRAVAUX. Le maire a annoncé la restructuration du hall de
la mairie et la réfection des façades du foyer Sainte-Dévote et
de l’immeuble Saint-Charles.
LA MAIRIE TRAVAILLE
SUR LA CRÉATION D’UNE
CARTE JEUNE
©PhotoMonacoHebdo.

C
’est l’éternel problème du verre à moi-
tié plein ou à moitié vide. Que penser
d’une 9ème
place alors qu’on était pre-
mier à quelques jours de l’arrivée ?
L’équipage composé du Français Sé-
bastien Loeb et du Monégasque Daniel
Elena n’a plus rien à prouver en rallye. C’est donc en
rallye-raid et avec Peugeot qu’ils ont décidé de tenter
un nouveau pari. « On y va pour participer » a, en subs-
tance, expliqué Sébastien Loeb aux journalistes avant
le départ. Un discours qui a étonné lorsqu’on connait
les qualités de compétiteur forcené de ce sportif qui va
fêter ses 42 ans le 26 février. Daniel Elena, deux ans de
plus au compteur, n’a pas contredit son co-équipier. Du
3 au 16 janvier, les pistes argentines ont réussi à ce duo
franco-monégasque. Il faut dire que le début de cette
épreuve proposait des étapes qui se rapprochaient de
ce que l’on peut trouver en rallyes.
NAVIGATION
Mais le 7 janvier, lorsqu’ils ont empoché leur troi-
sième victoire d’étape en quatre jours, les regards por-
tés sur eux ont changé. Car Loeb et Elena ont démontré
qu’ils étaient aussi à l’aise lorsqu’il s’agit de savoir gérer
efficacement sa navigation, sans se perdre. Du coup,
le 8 janvier, Loeb se lâche un peu plus. La victoire ?
« Je commence à l’espérer », confie cet Alsacien à l’AFP.
Des espoirs réduits à néant le 11 janvier. Lors de la 8ème
étape de ce Dakar, leur Peugeot 2008 DKR fait une sé-
rie de tonneaux. Pas de blessure pour les deux hommes,
mais la certitude qu’il leur sera désormais impossible
de remporter cette course dont l’arrivée s’est dérou-
lée le 16 janvier à Rosario. « Dans un rio [une rivière,
N.D.L.R.],ilyavaitunegrossemarchequejen’aipasvu et
qui nous a envoyés en tonneaux », a expliqué Loeb une
fois rentré au bivouac. « D’un coup, ça fait une cassure
et une remontée […] A priori, j’étais un peu trop vite à ce
moment. J’aurais mieux fait de passer ailleurs ou moins
vite », a expliqué Loeb à nos confrères de RTL.
RÉGULARITÉ
Résultat, le grand vainqueur de ce Dakar 2016, c’est
Stéphane Peterhansel. A 50 ans, il a remporté sa 12ème
victoire en 27 participations et 38 éditions du Dakar.
Après 25 ans d’absence et quatre victoires entre 1987
et 1990, Peugeot n’aura mis qu’un an pour se régler.
Cette année, la marque au lion avait engagé quatre vé-
hicules. Trois ont fini dans les 10 premiers, dont Pete-
rhansel qui pourrait être de retour en 2017. Il faut aussi
souligner l’excellente performance pour le Finlandais
Mikko Hirvonen. Comme Loeb, cet ex-pilote de rallye
WRC participait à son premier Dakar. Sa régularité lui
a permis de terminer à la 4ème
place. Enfin, dans la ca-
tégorie moto, Toby Price est devenu à 28 ans le premier
Australien à gagner un Dakar. Une victoire qu’il a réa-
lisé sur une KTM, permettant à ce constructeur de rem-
porter un 15ème
Dakar consécutif. Price n’aura pas perdu
de temps. Il avait fait ses débuts sur le Dakar en 2015.
brun@monacohebdo.mc
@RaphBrun
SPORT
DAKAR 2016
LOEB ET ELENA ENTRE
JOIE ET REGRETS
Pour leur première participation, le duo franco-monégasque Sébastien Loeb - Daniel
Elena a fini 9ème
du Dakar 2016, alors qu’ils ont occupé la première place en début
de course. PAR RAPHAËL BRUN
« ON Y VA POUR PARTICIPER »
A, EN SUBSTANCE, EXPLIQUÉ
SÉBASTIEN LOEB AUX
JOURNALISTES AVANT LE DÉPART
©PhotoRedbull

CLASSEMENT AUTOS - DAKAR 2016
1 PETERHANSEL (FRA) / COTTRET (FRA) PEUGEOT 2008 DKR 45h22’10’’
2 AL-ATTIYAH (QAT) / BAUMEL (FRA) MINI ALL4 RACING à 0h34’58’’
3 DE VILLIERS (AFS) / VON ZITZEWITZ (ALL) TOYOTA HILUX à 1h02’47’’
4 HIRVONEN (FIN) / PERIN (FRA) MINI ALL4 RACING à 1h05’18’’
5 POULTER (AFS) / HOWIE (AFG) TOYOTA HILUX à 1h30’43’’
6 ROMA (ESP) / HARO BRAVO (ESP) MINI ALL4 RACING à 1h41’06’’
7 DESPRES (FRA) / CASTERA (FRA) PEUGEOT 2008 DKR à 1h53’04’’
8 VASILYEV ( ) / ZHILTSOV (RUS) TOYOTA HILUX à 2h01’45’’
9 LOEB (FRA) / ELENA (MCO) PEUGEOT 2008 DKR à 2h22’09’’
10 HUNT (GBR) / SCHULZ (ALL) MINI ALL4 RACING à 3h11’30’’
11 ALRAJHI (ARS) / GOTTSCHALK (ALL) TOYOTA HILUX à 4h37’18’’
12 TERRANOVA (ARG) / GRAUE (ARG) MINI ALL4 RACING à 5h08’54’’
13 VAN LOON (HOL) / ROSEGAAR (HOL) MINI ALL4 RACING à 5h22’13’’
14 PROKOP (RTC) / TOMANEK (RTC) TOYOTA HILUX à 5h33’32’’
15 PRZYGONSKI (POL) / RUDNITSKI (BLR) MINI ALL4 RACING à 5h40’00’’
16 ZAPLETAL (TCH) / MARTON (POL) HUMMER H3 EVO VII à 5h40’41’’
17 CORBETT (AFG) / MOHR (AFS) CENTURY CR5 à 7h15’44’’
18 SPATARO (ARG) / LOZADA (ARG) RENAULT DUSTER à 7h33’43’’
19 LAVIEILLE (FRA) / POLATO (FRA) RENAULT DUSTER à 7h39’18’’
20 DUMAS (FRA) / BORSOTTO (FRA) PEUGEOT à 8h12’03’’
CLASSEMENT MOTOS - DAKAR 2016
1 PRICE (AUS) KTM 450 RALLY REPLICA 48h09’15’’
2 SVITKO (SLQ) KTM 450 RALLY REPLICA à 39’41’’
3 QUINTANILLA (CHL) HUSQVARNA 450 RALLY à 48’48’’
4 BENAVIDES (ARG) HONDA CRF450 RALLY à 54’47’’
5 RODRIGUES (POR) YAMAHA WR450F à 55’44’’
6 VAN BEVEREN (FRA) YAMAHA WR450F à 1h46’29’’
7 MEO (FRA) KTM 450 RALLY REPLICA à 1h56’47’’
8 FARRES GUELL (ESP) KTM 450 RALLY à 2h01’00’’
9 BRABEC (USA) HONDA CRF 450 RALLY à 2h11’27’’
10 MONLEON (ESP) KTM 450 RALLY REPLICA à 3h27’49’’
11 METGE (FRA) HONDA à 3h50’05’’
12 CERUTTI (ITA) HUSQVARNA 450 RALLY à 4h11’40’’
13 PATRAO (POR) KTM 450 RALLY à 4h14’32’’
14 GYENES (ROU) KTM 450 RALLY REPLICA à 4h18’48’’
15 SANZ (ESP) KTM 450 RALLY REPLICA à 4h33’28’’
16 CERVANTES MONTERO (ESP) KTM RALLY à 4h45’23’’
17 VILADOMS (ESP) KTM 450 RALLY REPLICA à 4h51’04’’
18 CASTEU (FRA) KTM 450 RALLY à 5h18’04’’
19 VERHOEVEN (HOL) YAMAHA YZ450 RALLY à 5h19’28’’
20 PIATEK (POL) KTM 450 RALLY REPLICA à 5h48’09’’
©PhotoRedbull©PhotoRedbull
SPORT

Après six victoires en motos avec Yamaha
(1991, 1992, 1993, 1995, 1997, 1998),
Stéphane Peterhansel en affiche désormais autant dans la
catégorie autos (2004, 2005, 2007, 2012, 2013, 2016).
©PhotoRedbull©PhotoRedbull

ÉCONOMIE
MONACO,
TERRE D’ACCUEIL
POUR JEUNE ENTREPRENEUR ?
Chaque année, plusieurs jeunes tentent de créer leur entreprise à Monaco.
Entre proximité avec les décisionnaires et frein à l’installation notamment à cause
des prix de l’immobilier, la Principauté est-elle une option fiable pour les jeunes
entrepreneurs ? Monaco Hebdo fait le point. PAR ANNE-SOPHIE FONTANET
E
lles s’appellent Fun House, Pontons
Mobiles, My Marketing Manager, Book
Video ou encore A domicile Monaco.
Elles, ce sont les noms de société, mo-
dèles de success-story, créées ces der-
nières années à Monaco. Leur point
commun : elles ont été fondées par de
jeunes entrepreneurs de moins de 40 ans. Fun House
est, par exemple, sortie de l’imagination de Mélanie
Espagnol Crozet et propose un parc d’attraction d’inté-
rieur. Ce lieu ouvert en octobre 2013 aux Jardins d’Ap-
polline ne désemplit pas. La même année, cette jeune
femme s’est vue attribuer le prix de la Jeune Chambre
Economique de Monaco (JCEM). Comme Guillaume
Tommasi en 2006 qui avait reçu ce même prix pour
son entreprise monégasque de services à la personne.
En 2016, A domicile Monaco se pérennise avec près
de 90 auxiliaires de vie embauchés. Les exemples se
succèdent pour la Principauté. Pour beaucoup d’entre
eux, ils ont émergé du concours de création d’entre-
prises lancé par la JCEM. Depuis 20 ans, cette asso-
ciation monégasque a évalué 400 projets et primé 40
candidats. « Chaque année, c’est l’occasion pour nous
de découvrir l’extraordinaire créativité et diversité des
entreprises et des projets qui émanent de Monaco ou qui
voient des entrepreneurs monégasques récompensés. Un
certain nombre de ces projets qui ont été primés, sont de
FUN HOUSE EST, PAR
EXEMPLE, SORTIE DE
L’IMAGINATION DE
MÉLANIE ESPAGNOL
CROZET ET PROPOSE
UN PARC D’ATTRACTION
D’INTÉRIEUR

@Monaco_Hebdo I MONACOHEBDO.MC I 21 janvier 2015 I N° 955 I 29@Monaco_Hebdo I MONACOHEBDO.MC I 21 janvier 2015 I N° 955 I 29

ÉCONOMIE
grands succès un an, deux ans, cinq ans, dix ans après
que les projets aient été récompensés. Il y a donc non seu-
lement l’importance du travail que la JCEM réalise pour
aider à identifier et sélectionner les projets qui peuvent
être performants et novateurs, mais aussi le travail qui
est fait pour suivre ces projets dans le temps », estime
le conseiller de gouvernement à l’économie et aux fi-
nances, Jean Castellini.
« ACCOMPAGNER »
Des mots précieux pour le nouveau président de la
JCEM où tous les membres sont bénévoles. Thierry
Chausse, 34 ans, est aussi à la tête d’un tout jeune ca-
binet conseil en management et ressources humaines,
Grow Up Human Ressources. Depuis le début de l’an-
née, il a pris les commandes de la JCEM. Sa mission :
poursuivre les trois axes de développement de cette
association monégasque créée en 1963 : l’entrepre-
nariat, le networking et la formation. « L’objectif, c’est
d‘accompagner et de pérenniser la venue de jeunes chefs
d’entreprise » insiste Thierry Chausse. Seules condi-
tions pour bénéficier de l’aide de la JCEM : avoir 40
ans maximum, être chef d’entreprise ou cadre diri-
geant et avoir un projet solide et utile pour la Princi-
pauté. En 2016, quatre gros événements chercheront
à prendre encore plus d’ampleur. Ce sera déjà la troi-
sième édition de la Startup Weekend, le 21ème
concours
de création d’entreprise, la troisième édition de Get in
the Ring, et la deuxième de Graine d’entrepreneur. « Je
souhaite me servir de cette base pour en faire de vrais
shows. On doit aider à développer la fibre managériale
et se positionner comme de vrai leader » confirme ce
jeune président.Cet engouement pour l’accompagne-
ment de jeunes entrepreneurs est l’une des forces de
la Principauté. « Monaco travaille beaucoup pour fa-
voriser l’implantation de sociétés sur son territoire. La
Principauté est un melting pot de cultures et de natio-
nalités qui permet aux entrepreneurs de rencontrer les
personnes clés de la vie économique pour pouvoir mener
à bien un projet », expliquait Guillaume Tommasi dans
une interview donnée à Monaco Hebdo en 2014, alors
qu’il était directeur de la commission création d’en-
treprise à la JCEM. C’est aussi l’avis de Jade Auréglia,
qui a lancé son cabinet d’études, Urban Sim Monaco,
en mars 2015 (lire son interview ci-après). « Une fois
l’idée posée, l’accueil est très bon. Ici, vous avez un accès
privilégié et direct à des décisionnaires » souligne cette
trentenaire.
« PÉPINIÈRE »
Des atouts qui ne cachent tout de même pas cer-
taines faiblesses. Les différents interlocuteurs rencon-
trés par Monaco Hebdo s’accordent à dire que l’im-
mobilier reste un frein important pour implanter son
entreprise en Principauté. Il existe quelques business
LES INTERLOCUTEURS RENCONTRÉS PAR
MONACO HEBDO S’ACCORDENT À DIRE QUE L’IMMOBILIER
RESTE UN FREIN IMPORTANT POUR IMPLANTER SON
ENTREPRISE EN PRINCIPAUTÉ

centers où les créateurs d’entreprises peuvent trou-
ver un espace. « Louer 2 000 euros les 12 m2
dans un
business center, vous vous imaginez bien que c’est com-
pliqué pour quelqu’un qui commence… » insiste Jade
Auréglia. Du coup, elle travaille de son appartement.
« Vous n’avez pas encore généré de chiffre d’affaires,
mais par contre vous avez des dépenses tous les mois. Il
faut trouver une solution pour ces jeunes entrepreneurs :
c’est le point noir… », soupire Thierry Chausse. L’idée
qui fait son chemin depuis plusieurs années reste la
pépinière d’entreprises. « La pépinière, c’est nécessaire.
L’idée n’est pas juste dire qu’on met des locaux à dispo-
sition pour travailler. On doit avoir une deadline pour
générer du chiffre, sinon on sort » résume le président
de la JCEM. « Ce serait un bon outil pour les encourager
et enlever le frein des locaux. Le but n’est pas de vivre et
de rester à la pépinière, mais d’y faire ses preuves et de
voler de ses propres ailes, pense Jade Auréglia. Ce serait
parfait, car c’est ce qui donnerait la possibilité d’innover.
Ces startups montantes qui peuvent en apparence ne
rien avoir en commun peuvent, au final, arriver à sor-
tir des idées et des projets par brainstorming, en parta-
geant les mêmes locaux. » Cette émulation permettrait
d’atteindre des objectifs pour le développement éco-
nomique du pays, estime Chausse. « L’objectif, ce n’est
pas juste de dire on va donner un service et de l’argent à
ces jeunes-là et puis on verra. L’objectif, c’est qu’ils créent
de la richesse. Et donc de la TVA. »
MENTORING
Cette pépinière pourrait devenir le lieu propice
à une activité de « mentoring. » Un service que pro-
pose déjà la JCEM. « Le mentor, c’est celui qui vous
montre la voie. Ce sont des gens qui ont connu le suc-
cès et qui pourront donner de bons conseils. Ce pour-
rait être un point très attractif pour Monaco », ajoute
Thierry Chausse. Ce chef d’entreprise imagine déjà
les multiples possibilités qui pourraient se dessiner.
Par exemple, la convention d’accords avec des cabi-
nets de communication ou de marketing, des liens
avec des experts-comptables « qui pourraient donner
de leur temps pour faire avancer ces gens là. Dans le
cadre de cette pépinière, vous pourriez constituer tout
un service d’accompagnement. » Cette proposition plaît
à Jean Castellini, le conseiller de gouvernement aux
finances et à l’économie. Il s’est donc montré favorable
à cette idée par deux fois et publiquement ces der-
nières semaines. En novembre dernier, lors du 20ème
concours de création d’entreprise, puis en décembre,
à l’occasion des sessions du budget primitif 2016 au
Conseil national : « L’idée, c’est de faire de Monaco une
terre d’accueil, d’incubation, pour ces jeunes entrepre-
neurs qui seront les porte-drapeaux du Monaco de de-
main. » Et les futurs « générateurs d’emplois et de re-
cettes fiscales. »
@asfontanet
« L’IDÉE, C’EST DE FAIRE DE
MONACO UNE TERRE D’ACCUEIL,
D’INCUBATION, POUR CES
JEUNES ENTREPRENEURS QUI
SERONT LES PORTE-DRAPEAUX
DU MONACO DE DEMAIN »
UN GUIDE PRATIQUE POUR
LES CRÉATEURS D’ENTREPRISE
«S’installer en Principauté de Monaco », c’est le nom de
la brochure publiée par le gouvernement. Elle s’adresse
aux investisseurs, futurs résidents et créateurs d’entreprise qui
s’intéressent à Monaco. Ce guide pratique propose des solu-
tions liées à l’installation d’une personne ou d’une entreprise.
Notamment les étapes à suivre et les contacts clés. Entière-
ment mise à jour, éditée en français, en anglais, en italien et
en russe, l’édition 2016 est disponible auprès du Welcome Of-
fice. Elle existe également au format numérique à l’adresse sui-
vante : www.welcometomonaco.gouv.mc.
Thierry Chausse
©PhotoMonacoHebdo.

ÉCONOMIE
C
’est un dôme noir, semi clos et impo-
sant bourré de technologie. 40 se-
condes à l’intérieur sans bouger sont
suffisantes pour élaborer un avatar
précis au millimètre près du mo-
dèle. Ce jour-là, c’est la toute nou-
velle recrue brésilienne de l’AS Mo-
naco FC, Vagner Love, qui vient tester le système en
toute simplicité. « Le dôme contient plusieurs capteurs
pour recréer le corps humain en forme d’avatar. Pour
la première fois, l’individu se voit comme tout le monde
le voit » explique son co-fondateur Romain Goiran.
Pour cette innovation technologique, le jeune homme
de 27 ans a reçu en novembre dernier le prix de la
Jeune Chambre Economique de Monaco (JCEM) et
ses 21 000 euros de dotation. Sa toute nouvelle entre-
prise d’imagerie en trois dimensions, YouDome, pro-
pose de capter une forme via un système de lumière
non invasif. Il permet l’étude de la structure externe
des sportifs. L’intérêt est médical. La grosse avancée,
c’est la possibilité de voir au jour le jour l’évolution du
corps du sportif et de traiter de façon plus précise cer-
tains déséquilibres du squelette ou de la musculature.
MONOPOLE
Pour ce projet qu’il fait progresser depuis deux ans,
il vise donc en premier lieu les sportifs de haut ni-
veau. Le rugbyman Yoann Huget, le boxeur Carlos Ta-
kam, le footballeur Paul Pogba, ainsi que de nombreux
danseurs des ballets de Monte-Carlo font partie des
athlètes qui ont déjà testé le système YouDome. Une
fierté pour ce jeune entrepreneur, enfant du pays, qui
devrait officiellement créer son entreprise en Princi-
pauté dès le mois de février. Installé dans des locaux
partagés avec son père, lui aussi chef d’entreprise à
Fontvieille, il élabore doucement sa stratégie et s’en-
toure de nombreux professionnels pour réussir ses dé-
buts. Avantage non négligeable, c’est actuellement la
seule entreprise au monde qui propose ce service. Avec
les ballets de Monte-Carlo et l’AS Monaco, il a monté
un partenariat depuis six mois. Concrètement, les dan-
seurs et les footballeurs viennent tester le dôme. Des
deux côtés, on prend conscience de l’intérêt d’une telle
technologie. Un outil au service du staff médical qui
peut mieux appréhender les exercices et les soins à
prodiguer aux athlètes. « Ce protocole novateur peut
être appliqué dans plusieurs contextes. Il solidifie le pro-
cessus de signature en permettant des constats lors de
visites médicales d’avant signature ou en relation avec
des prêts ou sélections. Il permet un suivi précis des en-
trainements et un contrôle régulier des aléas de la com-
pétition de haut niveau pouvant déformer l’équilibre de
la structure humaine. En cas de blessure, ces mesures
peuvent aussi servir de repère dans un programme de
récupération des diamètres musculaires », avance sur
son site internet l’AS Monaco.
A 27 ans, Romain Goiran est le co-fondateur de YouDome, une société d’imagerie
en trois dimensions installée dans le quartier de Fontvieille. Pour Monaco Hebdo, il
explique son projet et son parcours de créateur d’entreprise. PAR ANNE-SOPHIE FONTANET
LA GROSSE AVANCÉE, C’EST LA POSSIBILITÉ DE VOIR AU
JOUR LE JOUR L’ÉVOLUTION DU CORPS DU SPORTIF ET DE
TRAITER DE FAÇON PLUS PRÉCISE CERTAINS DÉSÉQUILIBRES
DU SQUELETTE OU DE LA MUSCULATURE
YOUDOME
L’IMAGERIE MÉDICALE AU
SERVICE DES SPORTIFS

« AVENTURE »
Depuis ses débuts à Monaco, Romain Goiran se sent
franchement épaulé, écouté et motivé. « L’objectif était
expérimental au départ. Quand j’ai vu les réactions et les
demandes, j’ai pensé accélérer mes démarches. Disons
que ça a été crescendo. C’est une belle aventure » résume
t-il. Lorsqu’il présente son projet au 20ème
concours des
créateurs d’entreprises de la JCEM, il ne s’attend à rien.
Sa victoire boostera l’équipe. « C’est un peu plus de re-
connaissance. C’est à Monaco qu’on sera installé. On m’a
proposé d’aller à Londres ou Singapour, mais sur le plan
marketing, la Principauté rayonne. C’est vu comme un
petit bijou. » Point fort pour ce jeune entrepreneur : la
proximité avec les décideurs du pays. « Les gens moti-
vés sont reçus. On ne m’a pas opposé de frein » témoigne
t-il. Pour son projet de dôme au sein de l’IM2S, il a par
exemple été directement reçu par le conseiller aux af-
faires sociales et à la santé, Stéphane Valeri. Une situa-
tion difficilement réalisable dans les pays frontaliers. Si
ce projet aboutit, il pourrait lancer la voie d’un Monaco,
nouveau pôle de soin pour les sportifs. C’est en tout cas
l’une des multiples idées que ce patron envisage. Mais
pour le moment, il est en plein démarchage pour trou-
ver son premier client. Et il voit grand. FC Barcelone,
Real Madrid, Manchester United… Le prototype ins-
tallé à Fontvieille servira de base pour un dôme en per-
pétuelle évolution. Un dôme qu’il pourrait fabriquer à
plus grande échelle, afin de le louer aux clubs sportifs
de tout horizon. Mais qui en ont les moyens. Car cette
technologie nouvelle reste évidemment chère.
@asfontanet
POUR LE MOMENT, ROMAIN
GOIRAN EST EN PLEIN
DÉMARCHAGE POUR TROUVER
SON PREMIER CLIENT.
ET IL VOIT GRAND.
FC BARCELONE, REAL MADRID,
MANCHESTER UNITED…
©PhotoMonacoHebdo.
Romain Goiran avec Vagner Love (à gauche).

ÉCONOMIE
Y
annick Quentel est le président
de l’association monégasque Mo-
naco Côte d’Azur Business Hub
(MCABH). Cette entité est née
en septembre 2013 d’un constat
simple. « Sur un tout petit territoire
que représente la Principauté et sur
celui de la Côte d’Azur, les entreprises technologiques ont
des savoir-faire magnifiques, mais les deux écosystèmes
ne se connaissent pas. » Pourtant les atouts diversifiés
de chaque territoire ne manquent pas. « Ons’estditqu’il
fallait créer quelque chose de transversal, qui fédère les
expertises et qui amène une accélération des complémen-
tarités. Une sorte de “go between” (1)
ciblé et très qualifié
pour que les acteurs qui ont des expertises complémen-
taires puissent être fédérés en mode “cluster” (2)
afin d’ob-
tenir de plus gros marchés. » La
devise du président : deux terri-
toires unifiés pour une attracti-
vité plus forte et qui ramènent
plus de valeur. La stratégie du
MCABH ? « Chasser en meute,
afin de répondre à des appels
d’offres paneuropéens, voire
mondiaux, pour les ramener
dans l’écosystème global de la
Côte d’Azur et de Monaco ».
« INNOVATIVES PEOPLE »
Deuxième constat du cofon-
dateur de l’association : la né-
cessité de fédérer les person-
nalités qui font vraiment bouger les choses sur ce
territoire. Ceux qu’il appelle les « innovatives people ».
En tout, pour celui qui occupe aussi les fonctions de di-
recteur business development de Monaco Telecom, ils
seraient près de 200 sur la zone. Depuis des mois, l’as-
sociation s’attache à faire valoir les atouts exception-
nels des deux réseaux réunis. « La Principauté, c’est un
petit territoire avec une plateforme vers l’international
ainsi qu’une reconnaissance mondiale de la marque Mo-
naco. On cherche à associer cette visibilité exceptionnelle
sur la belle endormie qu’est Sophia Antipolis, première
technopôle européenne. Nous avons une vraie pépite
technologique là-bas. L’idée est alors de mettre la stra-
tégie et l’intelligence marketing de Monaco au service
de Sophia Antipolis. » Yannick Quentel estime naturel
que les 2 km2
de la Principauté et les 24 km2
de Sophia
Antipolis puissent être complémentaires. « Si je veux
accueillir demain à Monaco une entreprise désireuse de
créer un nouveau produit, je peux positionner le service
Recherche et Développement (RD) en Principauté et la
ligne de production dans des locaux sur la Côte d’Azur. »
Le point fort de la zone Monaco-Côte d’Azur serait
donc sa complémentarité. « Les développeurs ingénieurs
ne savent pas vendre et valoriser leur savoir-faire. Ils ne
parlent pas la langue du commerce. Monaco a un sa-
voir-faire pour commercialiser les technologies et com-
muniquer. On crée des passerelles. »
RÉSEAU
Il n’y a donc pas de hasard à compter à parité égale
entreprises monégasques et entreprises françaises de
laCôted’AzurauseindesmembresduMCABH.« Audé-
part, il s’agissait principalement de sociétés liées à l’éco-
nomie numérique. Au fil des mois, nous avons convaincu
des entreprises dans l’innovation au sens large : de la
prestation de service, au recrutement en passant par l’ac-
compagnement vers l’innovation etc. » Si le MCABH s’est
installé en Principauté, c’est parce que l’association
croit en la potentialité de ce pays. « On trouvait qu’il y
avait matière à monter un hub connecté d’innovation.
Ici on trouve des investisseurs, 5 000 entreprises, 120
nationalités. Monaco est un laboratoire géant pour la
ville intelligente de demain » soutient Quentel. Dans ce
fourmillement, on compte aussi de beaux projets por-
« ON SERA AUSSI FORT
QUE LA CALIFORNIE »
Depuis deux ans, l’association Monaco Côte d’Azur Business Hub (MCABH) crée
des passerelles entre les entreprises monégasques et celles de la Côte d’Azur.
Objectif : accélérer l’installation de jeunes entrepreneurs. PAR ANNE-SOPHIE FONTANET
« MONACO
EST UN
LABORATOIRE
GÉANT POUR
LA VILLE
INTELLIGENTE
DE DEMAIN »

tés par de jeunes entrepreneurs ambitieux. Ce que pro-
pose l’association à ces nouveaux venus : la puissance
d’un réseau. « On est là pour que cette jeune génération
d’entrepreneur puisse accéder, une fois l’idée trouvée, à
leur premier partenaire, leur premier client. On est sur
une accélération de projet », développe le président du
MCABH.
« REDOUTABLE »
Cette association s’assure en premier lieu que le
concept est bon et que surtout, et qu’il a surtout de
vraies chances de rencontrer son marché. « On est en-
touré de professionnels, ce qui nous permet de savoir dé-
tecter le potentiel des sujets. » Une dizaine de dossiers
ont déjà été accompagnés par le MCABH. « La généra-
tion d’entrepreneur de moins de 30 ans est bluffante. Ils
ne réfléchissent pas comme nous. Ils détiennent une créa-
tivité et une inventivité débordante. Ce sont des jeunes
avec les pieds sur terre qui savent utiliser à 200 % les
capacités d’internet et les applications mises à disposi-
tion aujourd’hui sur le cloud pour développer de nou-
veaux usages », s’enthousiasme Quentel. C’est cette po-
tentialité qui fait espérer beaucoup aux dirigeants du
MCABH et qui leur fait pronostiquer un avenir radieux
pour l’écosystème Monaco-Côte d’Azur. « C’est une ré-
gion dont les Américains et les Israéliens nous disent que
c’est un territoire exceptionnel. Le jour où on pourra tra-
vailler en transversalité, le jour où on sera capable de fédé-
rer l’écosystème Monaco-Côte d’Azur, on sera redoutable.
Onseraaussifortque laCalifornie.Vousavezunaéroport
exceptionnel à Nice et un cadre de vie très agréable. C’est
le plus bel endroit de la planète pour travailler, passer du
bontempsetcontinuer àfairedubusiness. » Dès lors, tout
peut arriver très vite. « Il nous faut encore 5 ans. Mais ça
va aller très vite avec la French Tech et le gouvernement de
Monaco. On a tout pour fédérer et faire un écosystème ex-
ceptionnelsansrenier l’historiquedeMonaco,liéaumédi-
cal, à l’entertainment (3)
et à l’environnement. »
@asfontanet
(1) Un “go-between” est un intermédiaire.
(2) Un cluster est un regroupement, généralement sur un bassin d’em-
ploi, d’entreprises du même secteur.
(3) « Entertainment » signifie divertissement
« LE JOUR OÙ ON SERA
CAPABLE DE FÉDÉRER
L’ÉCOSYSTÈME MONACO-
CÔTE D’AZUR, ON SERA
REDOUTABLE » ©PhotoLaurentLoiseau
Yannick Quentel

ÉCONOMIE
«C’est le principe du jeu vidéo Sim
City appliqué à la vie réelle ». L’ac-
tivité de Jade Auréglia est toute
nouvelle et innovante. A l’aide
d’outils de modélisation et de si-
mulation, cette jeune Moné-
gasque de 30 ans analyse des données informatiques
au sein de son entreprise Urban Sim Monaco. Elle peut
ainsi fournir une étude d’impact globale permettant la
prise de décision fiable en matière d’urbanisme. Son ac-
tivité s’inscrit pleinement dans le concept de smart city.
Il n’est alors pas étonnant qu’elle ait remporté en no-
vembre dernier le prix du gouvernement dans le cadre
du 20ème
concours des créateurs d’entreprise de la Jeune
Chambre Economique de Monaco (JCEM). « Il faut pen-
ser la ville comme un système intelligent » insiste t-elle.
Dans la masse de données, elle cherche à faire parler les
plus signifiantes, celles qui pourront permettre au client
de se projeter sur le long terme. Son expertise peut per-
mettre aux décideurs de mieux gérer un territoire mais
aussi de l’optimiser.
INNOVANT
Jade s’est lancée dans l’aventure en mars 2015. « J’ai
compris pendant mes études l’intérêt de cette activité. Je
me suis surtout dit que c’était maintenant ou jamais. »
Dans son domaine, ville résiliente et smart city, Monaco
représente clairement un avantage en matière d’entre-
prenariat innovant. « Il faut retenir la notion d’opportu-
nité que présente le territoire monégasque : un Etat, une
« métropole », avec toutes les contraintes et les problé-
matiques que cela comporte à une échelle miniaturisée et
dynamique. Cet aspect en fait un territoire idéal pour ex-
périmenter et mettre en place de nouvelles façons de faire
dans le domaine de l’urbanisme, de la gestion urbaine et
de nos territoires » précise cette jeune chef d’entreprise.
PROXIMITÉ
Alorsqu’ellecherchaitàcréersonentreprise,JadeAu-
réglia se félicite d’avoir pu trouver des oreilles attentives
qui l’ont à la fois motivées et guidées. A la JCEM, mais
aussi dans les différents services qui accompagnent les
entrepreneurs, ou encore auprès du gouvernement qui
a crédibilisé son idée en lui remettant un prix doté de
40 000 euros. Avec cet argent, les projets vont pouvoir se
multiplier. Création d’un site internet, embauche, achat
de matériel et location de bureaux. « Ici,onadirectement
accès à des décisionnaires. Il existe ici une proximité et une
facilité de dialogue qui ne se voit nulle part ailleurs. Vous
êtes entendu et en plus il y a un vrai engouement. »
@asfontanet
URBAN SIM MONACO
« PENSER LA VILLE COMME
UN SYSTÈME INTELLIGENT »
A la tête d’un nouveau bureau d’études, la géographe urbaniste monégasque Jade
Auréglia fait parler les données informatiques. Son but : fournir aux clients des outils
fiables pour gérer et optimiser un territoire. PAR ANNE-SOPHIE FONTANET
« IL EXISTE ICI UNE
PROXIMITÉ ET UNE FACILITÉ
DE DIALOGUE QUI NE SE VOIT
NULLE PART AILLEURS »
©PhotoMonacoHebdo.
Jade Auréglia

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ÉCONOMIE
MONACO EST VRAIMENT UNE TERRE D’ACCUEIL
POUR LES JEUNES ENTREPRENEURS ?
Les spécificités et les opportunités offertes par la Princi-
pauté sont nombreuses. Monaco a su créer un environ-
nement favorable pour toute personne ou investisseur qui
souhaite entreprendre.
VRAIMENT ?
Oui, car c’est un lieu exclusif et unique qui présente de
nombreux atouts : stabilité, sécurité, neutralité, fiscalité
adaptée, situation exceptionnelle, tissu d’entreprises à
haute valeur ajoutée, environnement international, bassin
d’emploi, qualité de la place bancaire… Bref, les raisons
de s’y installer sont multiples.
ET POUR LES JEUNES ENTREPRENEURS ?
Monaco constitue un réseau professionnel très dyna-
mique. En leur procurant une visibilité remarquable,
la Principauté représente pour eux un tremplin vers
l’international.
COMBIEN DE JEUNES PATRONS ONT MONTÉ UNE EN-
TREPRISE À MONACO CES 10 DERNIÈRES ANNÉES ?
De 2005 à 2015, le nombre d’entreprises créées par des
entrepreneurs de moins de 40 ans au moment de l’ins-
cription au registre du commerce et de l’industrie est de
1 380. Mais il faut toutefois préciser qu’un même entrepre-
neur peut avoir monté plusieurs structures. Si on compta-
bilise ces structures, le total passe à 1 572.
COMBIEN DE CES ENTREPRISES SONT ENCORE AC-
TIVES AUJOURD’HUI ?
Parmi ces 1 572 entreprises, 1 095 sont encore actives
à ce jour. Les secteurs d’activité les plus représentés
sont les activités scientifiques et techniques, les secteurs
administratif et de soutien, le commerce de gros, le com-
merce de détail, l’information et la communication et les
activités de services.
QUELS SONT LES CHIFFRES D’AFFAIRES MOYENS
DÉGAGÉS PAR CES ENTREPRISES ?
Pour 2014, les moyennes de chiffres d’affaires de ces
entreprises par forme juridique sont de 200 000 euros en
moyenne pour les activités en nom personnel, de l’ordre
de 6 500 000 euros pour les sociétés anonymes (SA)
et de 700 000 euros pour les sociétés à responsabilité
limitée (SARL).
POURQUOI UN MICRO-ETAT COMME MONACO A BE-
SOIN DE JEUNES ENTREPRENEURS ?
Notre pays a besoin de jeunes entrepreneurs pour don-
ner une nouvelle dimension à son tissu économique. Les
jeunes entrepreneurs savent en effet moderniser les mé-
tiers et numériser les méthodes de travail. Leur connais-
sance des nouvelles technologies est innée et leur sensi-
bilité au développement durable est naturelle.
QUE PERMETTENT CES ATOUTS ?
Ce sont de réels atouts qui favorisent un développement
harmonieux de l’économie du pays. De plus, leur dyna-
misme apporte un nouvel élan à l’entreprenariat, car ils
Pourleconseilleràl’économieetauxfinances,lesjeunesentrepreneurssontnécessaires
pour faire prospérer Monaco. Comment les attirer et les fidéliser ? Jean Castellini
répond aux questions de Monaco Hebdo. PROPOS RECUEILLIS PAR ANNE-SOPHIE FONTANET
« UN TREMPLIN
VERS L’INTERNATIONAL »
« DE 2005 À 2015,
LE NOMBRE D’ENTREPRISES
CRÉÉES PAR DES
ENTREPRENEURS DE MOINS
DE 40 ANS EST DE 1 380 »

ÉCONOMIE
développent des projets innovants et collaboratifs où la
connectivité et les synergies inter-entreprises tiennent une
place essentielle.
EN QUOI CELA POURRAIT IMPACTER POSITIVEMENT
LA PRINCIPAUTÉ ?
Les jeunes entrepreneurs sont ambitieux et curieux. Ils
sont tournés vers l’international et sont souvent dispo-
nibles pour consacrer tout le temps nécessaire à la ré-
alisation de leur projet. Ils osent et persévèrent. Ce sont
autant de caractéristiques qui ont un effet positif sur la vie
économique et professionnelle de la Principauté.
QUELS SONT LES CRITÈRES POUR INSTALLER SON
ENTREPRISE EN PRINCIPAUTÉ ?
Les requérants de nationalité étrangère et les Moné-
gasques souhaitant exercer une activité soumise à auto-
risation doivent constituer un dossier de demande d’au-
torisation d’exercice. Si l’activité n’est pas réglementée ni
soumise à autorisation par la loi n° 1144 du 26 juillet 1991
concernant l’exercice de certaines activités économiques
et juridiques, modifiée, à l’égard des personnes de natio-
nalité monégasque, il faut faire une déclaration d’exercice.
IL EXISTE DES CONDITIONS SPÉCIFIQUES POUR
LES ASSOCIÉS ?
Dans le cadre d’une entreprise constituée entre un as-
socié de nationalité monégasque et un associé de natio-
nalité étrangère, et dans la mesure où l’activité n’est pas
soumise à une autorisation à l’égard du Monégasque, ce-
lui-ci effectue une déclaration d’exercice. Et l’associé de
nationalité étrangère doit remplir une demande d’autorisa-
tion d’exercice. Si les associés sont de nationalité moné-
gasque et si l’activité envisagée n’est pas soumise à une
autorisation à leur égard, ils doivent alors effectuer une
déclaration d’exercice.
QUI AIDE LES JEUNES DANS LEUR DÉMARCHE ?
Le Monaco Welcome and Business Office (MWBO) les
accompagne dès l’étude de leur projet et avant même
de se lancer dans la constitution d’un dossier de créa-
tion d’entreprise. Ils peuvent en effet être orientés pen-
dant l’étude de marché et la rédaction du business plan,
au moment où ils s’interrogent sur les moyens techniques,
humains et financiers à mettre en place. Le MWBO leur
permet aussi d’entrer en contact avec leurs pairs et les ac-
teurs économiques locaux susceptibles de favoriser leur
implantation et leur développement stratégique.
QUEL RÔLE JOUE LE GOUVERNEMENT ?
Le gouvernement soutient depuis de nombreuses années
les activités de la Jeune Chambre Economique de Mo-
naco (JCEM) en offrant notamment le prix du concours
de création d’entreprise qui a lieu chaque année. De plus,
le gouvernement participe activement aux différentes ac-
tions de cette association.
UN EXEMPLE ?
On peut citer le cycle de formation organisé en amont du
concours de création d’entreprise. Ce cycle offre la possi-
bilité aux jeunes entrepreneurs d’étudier tous les volets du
monde de l’entreprise grâce à des modules de formation
très variés qui sont assurés par les acteurs économiques
et institutionnels monégasques. En 2011, le gouverne-
ment princier et la JCEM ont aussi lancé le package jeune
entrepreneur.
DE QUOI S’AGIT-IL ?
C’est un programme d’accompagnement des jeunes
créateurs ou chefs d’entreprises incluant un dispositif
d’aides pour financer les études et conseils préalables à la
création de leur entreprise.
IL Y A ENCORE DES FREINS ?
Les freins sont d’ordres multiples et variés. Les craintes du
jeune entrepreneur peuvent être d’ordre financier, puisqu’il
n’est pas simple d’obtenir les premiers fonds pour se lan-
cer, ni la trésorerie nécessaire pour faire face aux pre-
mières années d’exploitation. Mais, souvent, le frein est dû
à la difficulté de trouver un local adapté en Principauté.
IL EXISTE D’AUTRES DIFFICULTÉS ?
Le jeune créateur d’entreprise peut aussi se sentir seul
pour accomplir seul toutes les missions de l’entreprise :
développement technique, commercial, recherche de
fonds… Il est aussi seul pour prendre des décisions.
LE MENTORAT EST UNE BONNE IDÉE ?
« ON POURRAIT IMAGINER D’ADOSSER CE PROJET
[DE PÉPINIÈRE D’ENTREPRISES] À UN OU PLUSIEURS
OPÉRATEURS MAJEURS D’UN SECTEUR D’ACTIVITÉ OU D’UNE
FILIÈRE EXISTANT EN PRINCIPAUTÉ »

Oui, clairement. Le mentorat est particulièrement apprécié
par le jeune créateur d’entreprise qui se lance dans une
telle aventure. Le soutien bénévole que lui apporte le men-
tor est précieux.
POURQUOI ?
Parce que les mentors sont généralement des personnes
expérimentées qui représentent une réelle valeur ajoutée,
tant sur le plan humain que technique. Ils vont l’aider à
grandir et à évoluer au milieu de ses clients, de ses four-
nisseurs, et de ses investisseurs. L’implication du mentor
favorise le décollage de l’entreprise et bénéficie directe-
ment à l’épanouissement du chef d’entreprise.
POURQUOI AVOIR PARLÉ EN SÉANCE BUDGÉTAIRE
D’UN PROJET DE PÉPINIÈRE D’ENTREPRISES QUI
SERAIT INSTALLÉ DANS UN LOCAL DOMANIAL ?
Une pépinière d’entreprise est une structure qui va ac-
cueillir, héberger et accompagner le créateur qui a déjà
créé son entreprise : c’est un soutien technique mais aussi
éventuellement financier. Elle le suit généralement sur une
durée déterminée. Ce qui permet d’alléger les contraintes
en ce qui concerne l’installation de l’activité.
D’AUTRES AVANTAGES ?
Les pépinières proposent de plus un double accompa-
gnement aux jeunes entreprises : d’une part un accom-
pagnement individuel, par des entretiens formalisés à un
rythme trimestriel au moins et une mise en réseau avec
des contacts utiles. Et d’autre part un accompagnement
collectif par des animations thématiques.
CE PROJET EST VRAIMENT RÉALISABLE ?
Compte tenu des spécificités de l’économie monégasque,
on peut penser qu’une structure généraliste serait plus
appropriée. On pourrait toutefois imaginer d’adosser ce
projet à un ou plusieurs opérateurs majeurs d’un secteur
d’activité ou d’une filière existant en Principauté.
@asfontanet
« LES JEUNES ENTREPRENEURS
SONT AMBITIEUX ET CURIEUX.
ILS SONT TOURNÉS VERS
L’INTERNATIONAL »
©PhotoJCEM

C’est la 19ème
édition du rallye Monte-Carlo historique.
Cette année encore, la course est ouverte aux voitures
ayant participé aux éditions des rallyes automobiles
Monte-Carlo entre 1955 et 1980. Le départ de la
course s’effectue sur cinq villes européennes : Oslo
(Norvège), Glasgow (Ecosse), Bad Homburg
(Allemagne), Barcelone (Espagne) et Reims (France).
Les concurrents passeront notamment par les gorges
et les lacs du Verdon et dans la vallée de l’Estéron
(Alpes-Maritimes). Leur périple s’achève en terres
monégasques dans la nuit du mardi 2 au mercredi
3 février 2016. Les premiers compétiteurs sont
attendus aux alentours d’1h50 sur le port Hercule.
A Monaco et à l’étranger.
Du mercredi 27 janvier au mercredi 3 février 2016.
Renseignements : 93 15 26 00 ou acm.mc.
SPORT
DE L’HISTOIRE ET DU RALLYE
L’hommage à Sainte Dévote, patronne de Monaco et du diocèse de Monaco, débute le
26 janvier avec l’arrivée de la fameuse barque symbolique au port Hercule, dès 18h30. Le
cortège des fidèles commencera dans la foulée depuis l’avenue Président J-F Kennedy. Il
y aura ensuite le salut du Saint-Sacrement à l’église Sainte Dévote, puis l’embrasement
de la barque sur le parvis. Un feu d’artifice aura lieu autour de 19h45. L’accueil des re-
liques par les membres du clergé et de la vénérable archiconfrérie de la miséricorde se
déroulera à 9h45, le 27 janvier. La messe pontificale sera donné à 10h, suivie d’une pro-
cession dans les rues de Monaco-Ville.
A Monaco. Mardi 26 et mercredi 27 janvier 2016. Renseignements : 93 30 87 70 ou mairie.mc.
TRADITION
SAINTE DÉVOTE,
VERSION 2016
©PhotoACM

Le pianiste Jean-François Zygel, 55 ans, excelle dans l’improvi-
sation. Il entre au conservatoire de Paris en 1978 et remporte en
1982 le premier prix du concours international d’improvisation au
piano de la ville de Lyon. Ce passionné de cinéma muet vient en
Principauté pour expliquer au grand public que l’improvisation se
prépare. Tout au long de sa carrière, il a ouvert le concert clas-
sique à d’autres répertoires par le biais de l’improvisation comme
le jazz, les musiques du monde, le théâtre ou la danse.
A Monaco, théâtre des Variétés, 1 boulevard Albert Ier
. Lundi
25 janvier 2016 à 18h30. Tarifs : 10 euros et 5 euros pour les étudiants.
Renseignements : 93 25 67 83.
CONFÉRENCE
DE L’IMPRO
À GOGO
EXPOSITION
DES LAPIDAIRES
AU MAP
Le musée d’anthropologie pré-
historique de Monaco (MAP)
s’est doté récemment de
quelques œuvres anciennes.
Cinq lapidaires ont en effet élu
résidence au musée, au soir
du vendredi 4 décembre. C’est
le nouveau musée national de
Monaco (NMNM) qui en a fait
cadeau, après avoir procédé à
des interventions de restaura-
tion sur ces pièces. Le MAP
possède désormais un sarco-
phage de l’Antiquité romaine,
une double-colonnette en
marbre, deux chapiteaux go-
thiques et un fragment d’enta-
blement en calcaire de
l’époque médiévale. Médaillon
et motifs sculptés vont mainte-
nant faire l’objet de futurs tra-
vaux scientifiques.
A Monaco, musée d’anthropolo-
gie préhistorique, 56 bis boule-
vard du Jardin Exotique, grotte
de l’observatoire. Ouvert tous
les jours de 9h à 17h. Tarifs :
7,20 euros. Enfants (6-18 ans) /
Etudiants : 3,80 euros. Gratuit
pour les enfants de moins de 6
ans. Renseignements :
98 98 80 06, map-mc.org.
©PhotoDR
©PhotoThibaultStipal
Jean-François Zygel

Cinéma des Beaux-Arts
Renseignements : 93 25 36 81
12, avenue d’Ostende à Monaco
ARRÊTE TON
CINÉMA
De Diane Kurys avec Sylvie Testud,
Josiane Balasko.
C’est dans l’enthousiasme
que Sybille démarre l’écri-
ture de son premier film.
Ses productrices Brigitte et
Ingrid sont deux person-
nages loufoques mais atta-
chants et Sybille se jette
avec elles dans l’aventure,
mettant de côté sa vie fami-
liale. Mais, du choix impro-
bable des actrices, aux réé-
critures successives du scé-
nario, en passant par les re-
fus des financiers, le rêve
merveilleux va se transfor-
mer en cauchemar.
Jeudi 16h30
Vendredi 14h00
Samedi 19h00
Dimanche 14h00 20h50
Lundi 16h30
Mardi 16h30
LE GRAND PARTAGE
De Alexandra Leclère avec Karin
Viard, Didier Bourdon.
Un hiver pire que jamais. Le
gouvernement publie un
décret obligeant les citoyens
français les mieux logés à
accueillir chez eux pendant
la vague de froid leurs
concitoyens en situation
précaire. A l’heure du Grand
Partage, un vent de panique
s’installe à tous les étages
dans un immeuble très chic
de la capitale.
Vendredi 16h15
Lundi 16h15
Mardi 14h00
UN + UNE
De Claude Lelouch avec Jean
Dujardin, Elsa Zylberstein
Antoine ressemble aux héros
des films dont il compose la
musique. Il a du charme, du
succès, et traverse la vie
avec autant d’humour que
de légèreté. Lorsqu’il part en
Inde travailler sur une ver-
sion très originale de Roméo
et Juliette, il rencontre Anna,
une femme qui ne lui res-
semble en rien, mais qui
l’attire plus que tout. En-
semble, ils vont vivre une in-
croyable aventure…
Jeudi 18h15
Samedi 21h30
Dimanche 18h40
Mardi 18h30
CREED : L’HÉRITAGE
DE ROCKY BALBOA
De Ryan Coogler avec Michael B.
Jordan, Sylvester Stallone.
Adonis Johnson n’a jamais
connu son père, le célèbre
champion du monde poids
lourd Apollo Creed décédé
avant sa naissance. Pour-
tant, il a la boxe dans le sang
et décide d’être entraîné par
le meilleur de sa catégorie.
À Philadelphie, il retrouve la
trace de Rocky Balboa, que
son père avait affronté au-
trefois, et lui demande de
devenir son entraîneur.
Jeudi 14h00 16h15 20h50(VO)
Vendredi 16h15 19h00(VO) 21h30
Samedi 14h00 16h30 21h30
Dimanche 11h00 16h00 20h50(VO)
Lundi 14h00 18h15(VO) 20h50
Mardi 18h15(VO) 20h50
THE DANISH GIRL
De Tom Hooper avec Eddie Redmayne, Alicia Vikander.
The Danish Girl retrace la remarquable histoire d’amour
de Gerda Wegener et Lili Elbe, née Einar Wegener,
l’artiste danoise connue comme la première personne à
avoir subi une chirurgie de réattribution sexuelle en
1930. Le mariage et le travail de Lili et Gerda évoluent
alors qu’ils s’embarquent sur les territoires encore
inconnus du transgenre
Jeudi 14h00 18h30(VO)
Vendredi 14h00(VO) 19h00
Samedi 16h30 19h00(VO)
Dimanche 16h30 18h30(VO)
Lundi 14h00
Mardi 14h00

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