1. EL MODELO GENERAL DE
SISTEMAS DE LA COMPAÑÍA.
.

2. TIPOS DE MODELOS.
MODELO FÌSICO:
DE ACTIVIDAD POR LO
QUE ES EL MENOS UTILIZADO POR
YA QUE NO ES NECESARIO
PARA PODER ENTENDERLO
O USARLO PARA LA
SOLUCIÓN DE UN PROBLEMA.
REPRESENTACIÓN
TRIDIMENSIONAL
1

3. MODELO NARRATIVO.
ES EL QUE SE UTILIZA AQUÍ SE
DESCRIBE LA ACTIVIDAD CON PALABRAS
VERBALES O ESCRITAS PARA QUE EL QUE
PUEDAN ENTENDERLA A PARTIR DE
LA NARRATIVA. TODAS LAS
COMUNICACIONES EN

4. MODELO GRÁFICO:
ESTE REPRESENTA LA ACTIVIDAD U OBJETO CON
ESTO PARA COMUNICAR LA INFORMACIÓN.

5. MODELO MATEMÁTICO:
CUALQUIER FORMULA O ECUACIÓN
FORMA PARTE DE ESTE TIPO DE MODELO Y
SE LE DEBE LA MAYOR PARTE DEL INTERES
EN LOS MODELOS DE NEGOCIOS. UNA
VENTAJA ES LA PRESICIÓN CON QUE
DESCRIBE LA RELACIÓN ENTRE LAS PARTES
DE UN OBJETO Y SU CAPACIDAD DE
PREDICCIÓN.

6. USO DE LOS MODELOS.
FACILITAR LA COMPRENSION:
ACTIVIDAD SI SUS ELEMENTOS SE PRESENTAN
DE MANERA SIMPLIFICADA.
LOS TIPOS DE MODELOS TENEMOS QUE:
 PUEDE REPRESENTAR SOLO
CARACTERISTICAS DE INTERES.
 SE REDUCE A UN RESUMEN.
 MEDIANTE DIAGRAMAS SE
REPRESENTAN LAS PRINCIPALES RELACIONES.
 CONTIENE LOS
ELEMENTOS NUMERICOS BASICOS QUE SON LOS
INGREDIENTES PRIMARIOS.

7. FACILITAR LA COMUNICACIÓN:
PERSONA
RESOLVER
PROBLEMA
ENTENDER
EL
PROBLEMA
COMUNICAR
ENTENDIMIENTO
RELACIONADAS
EN EL AREA

8. PREDECIR EL FUTURO:
SE
UTILIZA
MODELO
MATEMATIC
O
NO ES
100%
EXACTO
P
E
R
O
NO HAY OTRO
MODELO MEJOR QUE
ESTE PARA PREDECIR

9. EL MODELO GENERAL DE
SISTEMAS.
TRATA DE LOS DIAGRAMAS GRÁFICOS
ACOMPAÑADOS DE LA NARRATIVA PARA
REPRESENTAR A LA ORGANIZACIÓN
EMPLEANDO UN MARCO DE REFERENCIA DE
SISTEMAS ENTRE LOS CUALES ESTAN:
EL SISTEMA FÍSICO:
ES UN SISTEMA ABIERTO QUE COMO
RECORDAMOS ES EL QUE INTERACTUA CON EL
ETORNO.

10. . MATERIAL
DE
FLUJO DE
MATERIALES

11. FLUJO DE PERSONAL:
RRHH
CONTRATA
AL QUE
HAGA FALTA
PROCESAN
RETIRO DE
PERSONAL

12. FLUJO DE MAQUINAS:
ESTAN SE OBTIENEN DE PROVEEDORES Y SE
MANTIENEN EN LA COMPAÑÍA DUANTE
MUCHOS AÑOS, SALIENDO DEL ENTORNO
COMO CHATARRA POR MODELOS NUEVOS.

13. FLUJO DE DINERO:
EL FLUJO SE CONCRETA CON
DUEÑOS Y CLIENTES
FUENTES FINANCIERAS
EL DINERO NO ES
FÍSICO

14. EL SISTEMA CONCEPTUAL
POR MEDIO DEL CICLO DE RETROALIMENTACIÓN
SE ENVÍAN LAS SEÑALES DEL SISTEMA A UN
MECANISMO DE CONTROL Y ESTE SE REGRESA AL
SISTEMA.

15. SISTEMA DE CICLO ABIERTO
SE CONECTA A SU ENTORNO POR MEDIO DE
FLUJO DE RECURSOS.
NO SE OBTIENE INFORMACIÓN DEL
PRODUCTO VENDIDO
PROCESO DE
TRANSFORMACIÓN
PRODUCTOS
INSUMOS

16. SISTEMA DE CICLO CERRADO
SE CONECTA CON SU ENTONRO
RETROALIMENTACIÓN
OFRECE RESULTADOS Y ESTATUS ORGANIZACIONAL
PROCESO DE
TRANSFORMACIÓN PRODUCTOSINSUMOS

17. CONTROL GERENCIAL
PROCESO QUE ASEGURA AL GERENTE OBTENER Y
USAR LOS RECURSOS EN FORMA EFECTIVA PARA
LOGRAR OBJETIVOS.

18. PROCESADOR DE INFORMACION:
MECANISMO QUE PRODUCE INFORMACION

19. DIMENSIONES DE INFORMACIÓN:
PERTINENTE ESPECIFICAR EL PROBLEMA
EXACTA VERDADERA (SIN ERRORES)
OPRTUNA EN TODO MOMENTO
COMPLETA DETALLES Y SUS SOLUCIONES

20. ESTÁNDARES
DEBE EXISTIR INFORMACIÓN
MOSTRAR LO QUE DEBE LOGRARSE

21. ADMINISTRACIÓN POR
EXCEPCIÓN.
ES EL ESTILO QUE EL GERENTE ADOPTA PARA
INTERVENIR EN CIERTAS ACTIVIDADES U
OBJETIVOS, SOLO INTERVIENE CUANDO ESTOS
SE SALEN DEL INTERVALO DE DESEMPEÑO
ACEPTABLE.

22. FACTORES CRITICOS PARA
EL ÉXITO.
EL CONCEPTO ES SIMILIAR AL DE LA
ADMINISTRACIÓN POR EXCEPCIÓN EN
RELACIÓN A QUE CENTRA LA ATENCIÓN EN UNA
PORCIÓN DE LA EMPRESA NO EN TU TODO;
SOLO DIFIEREN EN QUE ESTOS SON
RELATIVAMENTE ESTABLES, MIENTRAS QUE EN
LA ADM. POR EXCEPCIÓN PUEDE VARIAR DE UN
PERIÓDO A OTRO.

23. FLUJO DE DESICIONES.
TRANSFORMAR
PROYECTOS
(DESICIONES)
PROCESADOR
DE
INFORMACIÓN
DATOS
(INFORMACIÓN)

24. EL ENTORNO
Espacio que nos rodea, con el que interactuamos.
En informática, son programas que facilitan la
comunicación con el ordenador

25. USO GENERAL DE SISTEMAS
MODELO GENERAL DE SISTEMA EN UN
SUPERMERCADO:
FLUJO DE MATERIALES
FLUJO DE PERSONAL

26. FLUJO DE DINERO
ENTRA SALE
PROCESO DE TRANSFORMACIÓN
EXHIBIR PRODUCTOS