7. TIJDPERK VAN VERBINDEN
CREATIVITEIT
INFORMATIETIJDPERK
KENNIS
TIJDPERK VAN -ISMES Morele Crises
KAPITAAL Social Media
Uitputting
FEODALE TIJDPERK Digitale Revolutie
LAND
Industriële Revolutie
Tijdgeest
10. Morele Crises
INFORMATIETIJDPERK TIJDPERK VAN VERBINDEN
Social Media
KENNIS CREATIVITEIT
Uitputting
Vormen van samenwerking
11. Morele Crises
INFORMATIETIJDPERK TIJDPERK VAN VERBINDEN
Social Media
KENNIS CREATIVITEIT
Uitputting
Vormen van samenwerking
12. Morele Crises
INFORMATIETIJDPERK TIJDPERK VAN VERBINDEN
Social Media
KENNIS CREATIVITEIT
Uitputting
Vormen van samenwerking
13. Morele Crises
INFORMATIETIJDPERK TIJDPERK VAN VERBINDEN
Social Media
KENNIS CREATIVITEIT
Uitputting
Kennis Massa Creativiteit
Macht
14. Morele Crises
INFORMATIETIJDPERK TIJDPERK VAN VERBINDEN
Social Media
KENNIS CREATIVITEIT
Uitputting
Grote organisaties Communities Gelegenheidsteams
Them I We
Organisaties
15. Morele Crises
INFORMATIETIJDPERK TIJDPERK VAN VERBINDEN
Social Media
KENNIS CREATIVITEIT
Uitputting
Grote organisaties Communities Gelegenheidsteams
Them I We
Organisaties
16. Morele Crises
INFORMATIETIJDPERK TIJDPERK VAN VERBINDEN
Social Media
KENNIS CREATIVITEIT
Uitputting
Grote organisaties Communities Gelegenheidsteams
Them I We
Organisaties
17. Morele Crises
INFORMATIETIJDPERK TIJDPERK VAN VERBINDEN
Social Media
KENNIS CREATIVITEIT
Uitputting
Grote organisaties Communities Gelegenheidsteams
Them I We
Organisaties
18. Morele Crises
INFORMATIETIJDPERK TIJDPERK VAN VERBINDEN
Social Media
KENNIS CREATIVITEIT
Uitputting
Hierarchisch Dienend Visionair
Leiderschap
19. Morele Crises
INFORMATIETIJDPERK TIJDPERK VAN VERBINDEN
Social Media
KENNIS CREATIVITEIT
Uitputting
Hierarchisch Dienend Visionair
Leiderschap
20. Morele Crises
INFORMATIETIJDPERK TIJDPERK VAN VERBINDEN
Social Media
KENNIS CREATIVITEIT
Uitputting
Hierarchisch Dienend Visionair
Leiderschap
21. Morele Crises
INFORMATIETIJDPERK TIJDPERK VAN VERBINDEN
Social Media
KENNIS CREATIVITEIT
Uitputting
Hierarchisch Dienend Visionair
Leiderschap
31. Uitdaging
Kick off van de uitrol van de nieuwe strategie:
• Méér Europees organiseren
• Minder foutkosten
• Beter innoveren
Doel: Hoe zorgen we ervoor dat de top 80 West
Europa de nieuwe strategie omarmt?
Slimmer Samenwerken
32. Voorafgaand aan de meeting
Start maken met de uitrol en
doorleven van nieuwe strategie vóór
aanvang van het seminar.
Resultaten
• 100% awareness
• Identificatie van en discussie over
pijnpunten
• Binnen 4 weken in How?
Slimmer Samenwerken
33. Tijdens de meeting
Connect inzet
• Sociale verbinding bij welkomstdiner
• Expertise matching
Brewing operations
Eduardo
Resultaat
Quintana
SC Support Manager & Jaén Brewery
Manager - Seville
What I can give!
• Goede sfeer onderling
I have been working in this for years.
• Energie gericht op inhoud
Derek Francisco
Orford Ruiz Gallego
Brewery Manager Marseille Brewery Manager
Manchester Marseille
Experience, know-how & inclination Brewer for many years, participation in Jumbo
project. Passion for beer production • Start up van kennisuitwisseling
Petra Patrick
Hissink Thurston
Supply Chain Director Ireland Brewery Manager
Cork Hereford
This is were I have the most experience in >25 years brewing many many brands
Roberto Marlies
Sánchez Wijckerheld Bisdom
Brewery Manager Production Manager Brewing
Slimmer Samenwerken
Valencia Zoeterwoude
I have a lot experience (>12 years with Opertional excellence, productivity, cruise controlled
responsabilities in brewing working in different operation
plants)
Kroonen Chiara
34. Wat is hier slim aan?
• Binnen 4 weken resultaat
• Operatie is niet verstoord
• Teams rondom uitdagingen ontstaan
• Sociale dynamieken in gang
• Doordachtere bijdragen, betere kwaliteit
• 1 seminar nodig i.p.v. de gebruikelijke 2 a 3
• 70% minder uitgegeven
Slimmer Samenwerken
36. Uitdaging
Is er een business case voor dit idee?
Grootschalige innovatieve investeringen
Doel:
Snel met de juiste experts bepalen of het idee
kansrijk is.
Slimmer Samenwerken
37. Voorafgaand aan de meeting
Experts vinden en betrekken
Eerste opzet simulatiemodel maken
Tijdens de meeting
• Simulatie model maken
• Afstemming
• Model testen
• Business case input leveren
Slimmer Samenwerken
38. Wat is hier slim aan?
• Versnelling van realiseren business case
• Brede betrokkenheid
• Gedeelde visie
• Inzicht in factoren en grootheden
• Inzicht in risico’s en onzekerheden
• Monitoring tool voor project
Slimmer Samenwerken
40. Gebruik je zelf
tools voor slimmer
samenwerken?
Slimmer Samenwerken
41. TIJDGEEST
Tijdgeest schema geïnspireerd op de denkplattegrond van DeLimes
Ted Talk Matt Ridley - When ideas have sex
Tijdperk van verbinden
Daniel Pink - Een nieuw brein voor een nieuw tijdperk
GENERATIES
4 generaties op de werkvloer
Het nieuwe samenwerken voor alle generaties
Generaties op een rij
MEER INSPIRATIE
Inspirational Movies
The world before internet
Trendrapport Gamification
Slimmer Samenwerken
42. SLIMMER SAMENWERKEN
Connect
www.swingbo.nl
Digital Workshopper
www.digitalworkshopper.com
Storm
www.assetmanagementexperience.com
Frank Philips
frank@swingbo.nl