La teoría estructuralista surgió en la década de 1930 a través del desarrollo de las ciencias sociales y psicológicas. Representantes clave incluyen a Fayol, Taylor, Mayo y Maslow. La teoría se enfoca en la estructura y funcionamiento de las organizaciones y busca la eficiencia a través de la planificación, organización, dirección, coordinación y control. También considera factores psicológicos y sociológicos de los trabajadores.

2. TEORIA ESTRUCTURALISTA
 SURGIMIENTO A través de modelos, observaciones, investigaciones en las Tareas de la
Organización y en la estructura organizacional con la finalidad obtener: Productividad
y/o Eficiencia en las Empresas A partir de los 30`s gracias al desarrollo de las ciencias
sociales y Psicológicas Finales de los años 40`s; a través de la unión de los diferentes
conceptos verídicos de las teorías de la Administración Década del 50`s en medio de los
conflictos de las teorías Clásica y de las Relaciones Humanas.
 REPRESENTANTES Henry Fayol (1903) Fredick Taylor(1916); Lyndall Unwick; Luther
Gulic Elton Mayo (1880 - 1949); Mary Parker; Abraham Maslow; douglas Mc Gregor
Peter Drucker, William Newman, Ralph Dawis, Harold Koontz, Ernest Dale, Louis Allen.
Victor Thompso, Peter Blau, Max Weber, Talcott Parson, Amitai Etzioni, Robert Presthus.
 PAIS DE ORIGEN Francia y luego fue difundida Rápidamente en Europa Estados Unidos
E.E.U.U y Austria E.E.U:U, Alemania y Austria
 COMO O BAJO QUE CRITERIO NACE DICHA TEORIA Por la necesidad de encontrar
lineamientos para administrar organizaciones complejas Por la organización Formal y
los principios de organización al ceder la Prioridad a la Preocupación por El Hombre y su
grupo Social. (PSICOLOGICOS Y SOCIOLOGICOS). Por que el Hombre debe permanecer
como Ser racional y social orientado hacia el alcance de objetivos individuales y
organizacionales en determinado Ente Económico Busca la interrelación o
interdependencia de las organizaciones con respecto a su alrededor, basándose en la
Estructura de Sistema Abierto para ampliar sus Objetivos.

3.  PRINCIPIOS División de trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de Dirección, Unidad
de Mando, Subordinación de interés Individual al Bien Común, Remuneración,
Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad del Personal, Iniciativa,
Espíritu de Equipo. Toma como concepto 1. Las necesidades fisiológicas del
hombre como lo son el Alimento, Vestido, Reproducción, etc. 2. Las necesidades
de Crecimiento, es decir, De Seguridad, De Amor o Pertenencia, De Autoestima y
de Realización Personal Con ayuda de la Planeación, organización, dirección,
coordinación y control de las organizaciones, esta teoría toma un enfoque
metodológico para el estudio de la administración. Tomar a las organizaciones
como una Unidad Social grande y compleja.
 OBJETIVO GENERAL Eficiencia en las Organizaciones. Máxima producción. Busca
que el hombre se enfoque como ser humano y propicie la realización de los
demás, con ayuda de la comunicación, analizando el trabajo y la adaptación del
Trabajador al Trabajo. Dar un buen funcionamiento a la organización por parte de
las actividades de un administrador cumpliendo con objetivos tanto
organizacionales como individuales. Darle la importancia a las estructuras
organizacionales teniendo en cuenta los factores externos.
 OBJETIVO ESPECIFICO Enfatizó en la anatomía (Estructura), y en la fisiología
(Funcionamiento) de la Organización Identifica la gran conceptualización de
Administración a partir de la Naturaleza del Ser Humano como "HOMBRE SOCIAL"
Definir las funciones de sus administradores dentro de las organizaciones Utilizar
el desempeño del hombre en diferentes organizaciones.
 .

4.  FUNCIONES A través de modelos, observaciones, investigaciones en las Tareas de la
Organización y estructura organizacional con la finalidad de la Productividad y/o
Eficiencia en las Empresas Trata a las organizaciones como Grupos de Personas con
ayuda de los Sistemas de Psicología y la delegación plena de la autoridad creando
Auto-confianza. Establecer las bases (objetivos) sobre las cuales un buen
administrador debe proceder en cuanto al trabajo y las actividades a desarrollar.
Analizaba las Organizaciones en su Ambiente Y conflictos Organizacionales.
 CARACTERISTICAS El interés del Empresario debe primar sobre el interés del
Trabajador, o también, el interés de quienes tienen el poder en las organizaciones
deben subordinar los intereses individuales Es indispensable conciliar y armonizar las
dos funciones básicas de la organización Industrial: La función económica (producir
bienes y/o servicios para garantizando el equilibrio externo) y la función social
(brindar satisfacciones a los participantes para garantizando el equilibrio interno).
Resaltar la Eficiencia y la Eficacia en las organizaciones a través de unos objetivos y
metas planteadas. Analiza internamente sus elementos Constitutivos, de Disposición
y sus Interrelación desde el punto de vista múltiple y globalizante
 MOTIVACIONES Desarrollar una doctrina Administrativa mediante la aparición del
método positivista El Dinero no es el único factor que Satisface al Trabajador en la
situación Laboral y llega a construir metas cada vez más complejas. Rendimiento con
los estándares Pre-establecidos con el fin de determinar que el desempeño está
acorde a lo planteado. Esta Teoría; no esta ni a Favor ni en contra de la
Administración ni Del Obrero. Busca la equidad entre estas dos partes.

5.  APLICACIÓN DE LA TEORIA EN LA ADMINISTRACIÓN La teoría clásica en la
administración debe estudiarse de modo científico y tratarse apartir de técnicas de forma
organizada y metódica Motivaciones Sociales, Psicológicas a los trabajadores que
cumplan con las metas del trabajo encomendado. Tener claridad de lo que se desea
lograr desde un principio con determinada organización Análisis de Todos los tipos de
organización; estudiando lo que pasa en las organizaciones fuera de ella con respecto a
la misma.
 PUNTO DE ENFOQUE Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y Control.
Enfoque Normativo y Prescriptivo de las Organizaciones. Con respecto al Gerente Va
dirigido a personas que trabajan o participan en las organizaciones Planeación,
organización, dirección, control. Con respecto a los Administradores. Organización,
recompensas, niveles jerárquicos.
 ASPECTOS FUNDAMENTALES La División del Trabajo, La aplicación de un proceso
administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función
administrativa Aspectos Psicológicos y Sociológicos de los Trabajadores hacia las Tareas a
Desempeñar. Mejorar el manejo de cada departamento internamente con ayuda de las
metas planteadas por el administrador en la Jerarquía de autoridad. Brindar una clara
comprensión de las líneas de Comunicación jerárquicas de una Organización.

6.  APORTES A LA ADMON DE NUESTRA EPOCA Consideró que esta
teoría se podía aplicar a cualquier clase de organización o
empresa Desarrollo de una mejor Comunicación entre
Administradores y Subordinados, para cumplir con Metas
anteriormente propuestas. Es la teoría clásica adaptada al
modelo de las empresas actuales, dentro de un eclecticismo que
aprovecha la contribución de todas las demás teorías
administrativas. Ampliar el estudio hacia las interacciones entre
las organizaciones sociales
 FINALIDAD Todas las organizaciones utilizaran métodos de
dirección para alcanzar su finalidad económica y sus objetivos
propuestos. Reconocimiento humano al satisfacer Necesidades,
Aliviando tensiones logra mantener el equilibrio. Alcanzar los
objetivos organizacionales pero con reconocimiento humano
Considerar a la organización en conjunto; establecer reglas y
divulgarlas