Aspectos relevantes de la fase analítica de una organización

1. FASE ANALÍTICA
DE UNA ORGANIZACIÓNO EMPRESA

2. La fase analítica de una organización estudia :
Los objetivos estratégicos.
El análisis organizacional.
La definición y formulación de estrategias.
Las estrategias y venta competitiva.
Las estrategias y los planes de contingencia

3. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS INSTITUCIONALES
 Se formulan en términos de resultados no de acciones.
 Son mensurables y cuantificables.
 Determinar el tiempo para su logro.
 Estar por escrito.
 Ser comunicados a todos los miembros de la organización.
 Ser formulados en el ámbito corporativo y distribuidos por
dependencias hasta llegar a cada funcionario.

4. ANÁLISISORGANIZACIONAL
 Análisis del ambiente externo
AMBIENTE
GENERAL
AMBIENTE
SECTORIAL
AMBIENTE
COMPETITIVO

5. AMBIENTEGENERAL
 Condiciones económicas
 Condiciones políticas y legales
 Condiciones socioculturales
 Condiciones demográficas
 Condiciones tecnológicas
 Condiciones socioculturales
 Condiciones demográficas
 Condiciones tecnológicas
 Condiciones medioambientales

6. TENDENCIAS mundiales
 Tendencias económicas
 Globalización económica
 Flexibilización de la actividad económica
 Actividad económica basada en el conocimiento
 Rápido crecimiento de la economía de servicio
 Tendencias socioculturales
 Tendencias tecnológicas
 Tendencias medioambientales

7. AMBIENTE SECTORIAL O INDUSTRIAL
Amenaza de los competidores
Rivalidad entre competidores
El poder de negociación de los proveedores
Amenaza de los productos sustitutos
El poder de la negociación con los competidores
Ambiente competitivo

8. ANÁLISIS O DIAGNÓSTICO INTERNO
Recursos y capacidades de los directivos
Recursos y capacidades de marketing
Recursos y capacidades financieras
Recursos y capacidades del potencial humano
Recursos y capacidades técnicos o de producción

10. DEFINICIÓNY FORMULACIÓNDE
ESTRATEGIAS

11. ESTRATEGIAY VENTAJA COMPETITIVA
 La imagen corporativa
 Calidad de los bienes o servicios
 Constante innovación
 Apropiación adecuada de las TIC
 Capacidad de respuesta a las exigencias del mercado
 Diversificación o especialización
 El valor agregado para el cliente
 Gestión del conocimiento y el aprendizaje organizacional.

12. INTEGRACIÓN DE LA ESTRATEGIA CON LA
CULTURA ORGANIZACIONAL

14. TIPOS DE ESTRATEGIA
 Estrategias genéricas
 Matriz de portafolio del Boston Group (BCG)
 Estrategias de integración
 Estrategias de diversificación
 Estrategias de internacionalización
 Planes de contingencia

15. CONCLUSIONES
La matriz DOFA es un método útil que le permite a una organización
identificar fortalezas, debilidades internas y, amenazas, oportunidades
externas para crear estrategias que permitan mejorar los procesos y
actividades que se ejecutan en la empresa para alcanzar los objetivos a largo
plazo.
Las estrategias y ventajas competitivas es una planeación generalizada ,
importantes para llegar a los objetivos establecidos por la organización y
así ser líderes en oferta y demanda frente a la competencia del mercado.
De acuerdo a este estudio, las empresas deben conocer o hallar cuáles son
sus ventajas competidas para potencializarlas y utilizarlas ya que como se
sabe en el servicio de la actualidad están en constante cambio e innovando
el cual se debe ser cauteloso y estar muy actualizando con el portafolio
para permanecer en el mercado sin ningún problema.

16. No hay secretos para el éxito. Éste se alcanza preparándose,
trabajando arduamente y aprendiendo del fracaso.
Colin Powell.

17. WEBGRAFÍA
 htthttp://www.google.com.co/imgres?imgurl=http%3A%2F%2F2.bp.blogspot.com%2F-9O7Va23vIR8%2FT61Knw-
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U_TaNMzkoAT_6oCYCw&tbm=isch&ved=0CDMQMygDMAM&iact=rc&uact=3&dur=461&page=1&start=0&ndsp=10ps://www.google.com.c
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58AHA6YCgDA&bvm=bv.74035653,d.cGU&psig=AFQjCNGbXbXQEoQYssT7WdX-oiZa0BAQyA&ust=1409241187002514

18. BIBLIOGRAFÍA
- Bernal, C., & Sierra, H. (2013). Proceso Administrativo. En: Planeación Estratégica. (cap. 3)(pp.
113-119). Colombia (2): Pearson Educación de Colombia Ltda.