I care book 2020
•
0 j'aime•79 vues
iCAREは、ここ数年倍々成長を遂げています。 働く人の健康の業界でもiCAREの名前を知っている人が多くなっています。 iCAREのVISIONやMISSIONは創立時と全く変わっていませんが、 事業方針はこの3年で大きく変わりました。 サービスや提供する価値が変わったのです。 そこで過去のiCAREを知っている人も これからiCAREを知る人も正確にiCAREのことを知ってほしいと思っています。 ここにiCAREの今とこれからがあります。
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à I care book 2020
Similaire à I care book 2020 (20)
Dernier
Dernier (10)
I care book 2020
- 1. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved1 iCARE Book 2020 株式会社iCARE CEO 山田 洋太
- 3. Agenda 1. iCAREの会社概要 2. ビジョンとミッション 3. 時代の動きと理想の姿 4. iCAREのこれまでの軌跡 5. iCAREの考える健康づくり 6. カルチャー
- 4. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved4 01 iCAREの会社概要
- 5. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved 01.概要 会社名 設立 資本金 株式会社 iCARE 2011年6月 4億0,112万円 主要株主 インキュベイトファンド Beyond Next Ventures みずほキャピタル SMBCベンチャーキャピタル 三井住友海上キャピタル グローバル・ブレイン
- 6. 金沢大学医学部卒業。沖縄県立中部病院で 3年間研修後、公立久 米島病院にて離島医療に従事。その後、慶應大学ビジネス・スクー ル（大学院）でMBAを取得。2011年iCAREを創業。東京ベイ・浦安市市 川医療センターで経営企画室室長として病院の経営黒字化に成功。 クリニックでメンタルヘルス患者 2万人以上を診療。産業医や保健師 の育成勉強会も主催している。 厚生労働省「VDT健診見直し検討委員会」の委員。 産業医・労働衛生コンサルタント・総合内科専門医・心療内科医 代表取締役CEO 山田 洋太 Yota Yamada 産業医はじめの一歩 「働く人・企業」のニーズをつかむ！基本実務の考え方と現場で 困らない対応 羊土社 01.経営陣
- 7. 2002年：ソフト技研入社。国交省のシステム開発に従事 2004年：ベイカレント・コンサルティング入社。大手ポータルサイトの開発後は、 コンサルタントとして製造／金融業など数多くのプロジェクトを管理 2013年：マーベラス入社。インフラチームのマネージャーとして従事 2015年：CYBIRD入社。開発統括部長として組織戦略や採用など幅広く従事 2017年：2月よりiCAREにジョインしエンジニア組織を立ち上げ。人事部長兼任 取締役 CTO 兼 人事部長 石野 良朋 Yoshitomo Ishino 大手人材会社に新卒で入社後、2015 年11 月、株式会社iCAREに第一号社員としてジョイ ン。以来、Sales / Marketing 担当として500 社以上の衛生委員会立ち上げやストレスチェッ ク実施、メンタル不調者対応などの健康管理に携わる。2017 年には、東京商工会議所が 行う健康経営アドバイザーにも認定される。2019年1 月にSales / Marketing 部長に就任 し、2019 年9 月より現職。 執行役員 CRO（Chief Revenue Officer） 中野 雄介Yusuke Nakano 01.経営陣
- 10. これまで注目されてこなかったカンパニーケア。 多くの企業では知らずしらずのうちに３つの間違いを犯していました。 １つめは、健康労務（従業員の健康に配慮する法定業務）は複雑で煩雑である、と あきらめていたこと。 ２つめは、健康に関わる業務は専門家（医師や保健師）に任せればよい、と 放置していたこと。 ３つめは、企業が健康を守ったところで働くひとの健康は改善しない、と 勘違いしていたこと。 これら間違った常識を、本来あるべき常識に変えるために iCAREは健康管理システム Carelyを世に広めています。 あるべきカンパニーケアとは。 専門家と人事労務が連携して守る健康であり、カンパニーケアによって集まった健康データは 健康のミライ予測に活用されま す。そのためには、テクノロジーによってシンプルな健康労務を実現する必要があるのです。 02.ミッション “カンパニーケアの常識を変える”
- 12. 03 時代の動きと理想の姿
- 13. 2040年、日本の労働人口減少は加速し 5,245万人まで下がると試算されています。労働人口が減り続けることは、 規模・業種・地域を問わずすべての企業の事業継続に影響します。 労働人口をカバーするため、労働環境は急速に多様化することが予想されます。 女性の活躍やシニア雇用の促進といった潜在的な労働力の活用、外国からの労働力の支援、在宅勤務を活用し た労働力確保、テクノロジーによる生産性向上。 近い未来、必ず起こる変化に対して今まで通りの人材管理は出来るのでしょうか。 03.時代の潮流 現在、日本の医療費は 42兆円を超えています。 あっという間に60兆円になります。税収入が 52兆円にも関わらず、今後はさらに増えていくことが容易に想像され ます。 私たちの子どもや孫の世代では、医療機関の窓口負担が 5割負担になる日も来るでしょう。今の健康へのアプ ローチのままでは、未来の世代に負の遺産を引き継がれてしまうのです。 病気になってから、病院で治療する。また同じ人が病気になって治療を施す。この繰り返しに歯止めをかけるた め、病院ではないところで健康創りができることを私たちの世代で証明しなければなりません。 日本の労働人口減少 医療費60兆円の時代
- 16. 04 iCAREのこれまでの軌跡
- 17. Carely（ケアリィ）04 健康労務をミスなく、ラクに。 人事担当者が選ぶ、No.1健康管理システム※ ※調査方法：インターネット調査 / 調査概要： 2020年3月_サイトのイメージ調査 / 調査提供先：日本トレンドリサーチ
- 18. 効率的な カンパニーケア ストレスチェック 管理 健康診断管理 過重労働管理 面談管理 04.サービス概要 巡視管理 専門家による コンディション管理 その他 （衛生委員会議事録など） 健診受診管理
- 19. 04.導入社数と従業員数 導入企業数 約1.9倍 従業員数 約 1.8倍 2020 年2月現在 54人 FY16 FY17 FY18 FY19 導入企業数、従業員数が1年で約2倍に 導入社数200社・登録5万ID
- 20. 04.組織図
- 21. カンパニーケアの常識を 変えるチーム 現在もっとも人数が多いチームは、 Success Team。 健康を創るためのステークホルダーである、人事労務 (HR)・専門家(Partner)・労働者(Employee)にアプロー チしています。 今後はより事業成長を加速させるために、プロダクト 開発(Development)と営業(Sales Marketing)部門の採 用を強化。 同時に、急速に拡大する組織を安定させるため Corporate部門の体制整備も重視しています。 04.職種別構成比 平均年齢 32.3歳
- 23. 05.カンパニーケアで創る健康 ハイリスク・アプローチ カンパニーケアは、心やカラダの健康が不調におちいる前に ハイリスク者を見付けることからはじまります。 ハイリスク者に対して企業は、セルフケアやメディカルケアを 命令できるため、健康創りの達成率は 100%に近付きます。 そして、労働時間や健康診断・ストレスチェックなどの健康情 報をデジタルデータとして一元管理すれば、ハイリスク者を 人事や専門家がリアルタイムに把握できるようになります。 人事や専門家登録数 No.1 健康になれる場の提供 セルフケアが成功するためには、いくつかの条件が必要で す。①個人の健康情報 ②伴走する専門家 ③取り組まない 理由の排除 ④取り組み続けるメリット 健康情報が集約された Carelyでは、登録された働くひとに対 してパートナーによる健康サービスを提供します。 仕事・生活・家族・趣味趣向といった個人の属性に合った健 康サービスがマッチングされるため、働くひとが「健康にな る」を体感できる場となり、セルフケアが成功する条件が揃う のです。 No.1 Healthcare Management Cloud service used by human resources and professionals
- 25. 05.プラットフォームビジネス
- 26. 06 カルチャー
- 29. 働くひとと組織の健康づくり アイケア体操 オフィスストレッチ ランニング部 / 筋トレ部 アイケアBar シエスタ制度 06 健康経営優良法人取得