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1. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved1
iCARE Book2020
株式会社iCARE
CEO 山田 洋太
オンライン合同説明会
#ブラックなエキスポ2021

2. 本日のアジェンダ
1. iCAREの会社概要
2. ビジョンとミッション
3. 時代の動きと理想の姿
4. iCAREのこれまでの軌跡
5. iCAREの考える健康づくり
6. カルチャー

3. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved3
01
iCAREの会社概要

4. 01.概要 健康は、価値観そのものだ。
医師や看護師といった専門家が自分の
価値観でおしつけてはならない。
そんな健康をどう価値あるものへ進化
させ、伝えることが出来るのか問われて
いる。
病院ではないところで健康を創るそん
な仕組みに挑戦するのがiCAREだ。
世界中の健康を子どもや孫の時代まで
創っていこう。

5. 01.概要
会社名
設立
資本金
株式会社 iCARE
2011年6月
4億0,112万円
主要株主 インキュベイトファンド
Beyond Next Ventures
みずほキャピタル
SMBCベンチャーキャピタル
三井住友海上キャピタル
グローバル・ブレイン

6. 01.経営陣
● 40歳・4児（10/5/3/1歳）
● 5年間沖縄で内科医
● 慶応ビジネススクール
● 病院再建・経営企画室室長
● IT企業中心に産業医
● 厚生労働省「健診見直し委員」
産業医・労働衛生コンサルタント・総合内科専門医・心療内科医
代表取締役CEO
山田 洋太 Yota Yamada
産業医はじめの一歩
「働く人・企業」のニーズをつかむ！基本実務の考え方と現場で
困らない対応
羊土社

7. 2002年：ソフト技研入社。国交省のシステム開発に従事
2004年：ベイカレント・コンサルティング入社。大手ポータルサイトの開発後は、
コンサルタントとして製造／金融業など数多くのプロジェクトを管理
2013年：マーベラス入社。インフラチームのマネージャーとして従事
2015年：CYBIRD入社。開発統括部長として組織戦略や採用など幅広く従事
2017年：2月よりiCAREにジョインしエンジニア組織を立ち上げ。人事部長兼任
取締役 CTO 兼 人事部長
石野 良朋 Yoshitomo Ishino
大手人材会社に新卒で入社後、2015 年11 月、株式会社iCAREに第一号社員としてジョイ
ン。以来、Sales / Marketing 担当として500 社以上の衛生委員会立ち上げやストレスチェッ
ク実施、メンタル不調者対応などの健康管理に携わる。2017 年には、東京商工会議所が
行う健康経営アドバイザーにも認定される。2019年1 月にSales / Marketing 部長に就任
し、2019 年9 月より現職。
執行役員 CRO（Chief Revenue Officer）
中野 雄介Yusuke Nakano
01.経営陣

8. 02
ビジョンとミッション

9. “ 働くひとと組織の健康を創る ”
働くひとと組織の健康を創ることは決してカンタンなものではありません。
しかし、２つのことが組み合わされば決して出来ないことでもありません。
１つ目が、働くひとが自ら健康になりたいと行動するセルフケアです。
多くの働くひとは、自分が健康であると思っているため、どう振り返ってもらうのかが課題となります。
２つ目は、働くひとがいる環境そのものが、健康が創れるものではない限り健康を創ることは出来ません。
これをカンパニーケア、健康労務（健康管理業務）と呼んでいます。カンパニーケアは、労務管理の 1つです。
カンパニーケアは、セルフケアの土台であり、日本の場合は法律で定められています。
この２つが組み合わさることで働くひとと組織の健康を創ることは出来ます。
02.ビジョン

10. “カンパニーケアの常識を変える”
カンパニーケアでは、これまで３つの大きな間違いをしてきました。
１つ目は、カンパニーケアが煩雑で複雑であること
２つ目は、カンパニーケアを専門家に任せていればよいと思っていたこと
３つ目は、カンパニーケアでは働くひとの健康を創れないと思い込んでいたこと
私達は、今までこれらが常識と思われていた日本の常識を変えることを提案しています。
私達の考えるカンパニーケアは、シンプルで、専門家だけなく人事労務も積極的に健康に携わり、一緒に創り上げることで高
い質のものとなり、そして健康データを活用して働くひとと組織へアプローチをするというものです。
02.ミッション

11. ハーズバーグの
動機づけ・衛生理論
アメリカの臨床心理学者フレデリック・ハーズバーグが提唱した仕事における満
足と不満足を引き起こす要因に関する理論。人間が仕事に満足感を感じる要
因と不満足を感じる要因は全く別物であるとする考え方。
「苦痛を避けようとする動物的な欲求」をいかに充足しても、人間は「不満足感
が減少するだけで積極的な満足感を増加させることはない」。
また、たとえ「心理的に成長しようとする人間的欲求」を十分に充たすことができ
なくても、「不満足感が増加するわけではない」。
カンパニーケアの重要性
02.カンパニーケア
臨床心理学者(米)
フレデリック・ハーズバーグ
1923―2000年

12. 03
時代の動きと理想の姿

13. 日本の労働人口減少
2040年に日本の労働人口は今と比べて 20%下がり、5,245万人まで下がると言われています。その労働力不足は
企業規模、業種問わず事業継続そのものに影響します。
女性の活躍やシニア雇用の促進といった潜在的な労働力の活用や外国からの労働力の支援、在宅勤務を活用
した労働力確保、テクノロジーによる生産性向上へ急速にシフトすることが予想されます。そんな多様化する労働
環境において今まで通りの人材管理は出来るのでしょうか。
03.時代の潮流
医療費60兆円の時代
日本の医療費は現在 42兆円を超えています。あっという間に 60兆円になります。税収入が 52兆円という中で、今
後は益々増えていくことが容易に想像されます。
私達の子どもや孫の世代では、医療機関の窓口負担が 5割負担といった状況も出てくるでしょう。
そんな未来の世代に、今の病気になってから治療をすることを繰り返し続けて良いのでしょうか。
私達の世代で病院じゃないところで健康を創ることを証明しないと負の遺産のみ継がれていくでしょう。

14. 多様化する労働環境
働くひとの労働環境が大きく変わっています。固定勤務からフレックスタイム制度や裁量労働制度、オフィス勤務
からフルタイム在宅勤務、正社員から副業兼業やフリーランス、日本人から外国人労働者、障害者雇用、シニア
雇用まで労働環境が多様化し、さらに加速することは明らかでしょう。
そんな多様化する労働環境において最も難しい管理のひとつが健康管理です。働く場も時間も契約も様々である
ため、これまでのやり方をもっと進化させないといけません。
03.時代の変化
予防医療の重要性向上
自宅にいても血液検査、遺伝子検査、睡眠時無呼吸検査が出来る時代です。医療機関だけ検査と治療が出来る
時代が終わりつつあります。
特に健康な労働者の多くは、自宅にいて時間を無駄にすることなくこれらのサービスが受けられることへの強い
ニーズがあります。家にいて早いタイミングで自分に最適な検査や治療が出来ることで予防医療がより効率良く
達成出来ます。同時に政策においても予防医療の重要性が強く打ち出されています。

15. 多様化する健康への対応
事業戦略から人事戦略、健康戦略へ一貫したストーリーで創られた施策は、継続的かつ効果高く組織全体を変え
ることが出来ます。一方で、場当たり的で健康経営に興味をもったというだけの施策は、失敗の嵐になっていま
す。より多様化する健康の在り方を社内で議論し尽くし、その中でやらないこと、やることを明確にし、戦略に落と
し込むことで、今までの一様な組織への施策ではなく、課題を抱えた小規模組織ごとを明確にターゲットにした健
康施策が可能になります。
03.理想の姿
怠けて健康を創る
誰もが怠けたいものです。努力して健康になる時代は終わりにしましょう。誰でも健康になれる時代を考えるので
あれば、スタートラインはこの価値観からです。怠けても健康になれる仕組みを届けることこそが理想の姿だと私
達は思っています。健康オタクだけが健康になれる時代の終焉です。自分の価値観を大事にしながら、気がつい
たら健康になっていることこそ理想の姿ではないでしょうか。

16. 04
iCAREのこれまでの軌跡

17. Carely（ケアリー）04
人事労務の煩雑で複雑なカンパニーケアを
テクノロジーでカンタンにします

18. 効率的な
カンパニーケア
ストレスチェック
管理
健康診断管理 過重労働管理 面談管理
04.サービス概要
巡視管理
専門家による
コンディション管理
その他
（衛生委員会議事録など）
健診受診管理

19. 導入企業数、従業員数が1年で約2倍に
導入社数200社・登録5万ID
04.導入社数と従業員数
導入企業数
約1.9倍
従業員数
約 1.8倍
2020 年2月現在 54人
FY16 FY17 FY18 FY19

20. カンパニーケアの常識を
変えるチーム
健康を創るためのSuccess Team
人事労務HRや専門家Partner、労働者Employee
といったCSやSC部門の人数が多くいます。今後はより
開発と営業強化のため Development とSales
Marketing 部門の採用をより加速させていきます。同
時に組織を盤石なものにするため Corporate部門の強
化を始めます。
04.職種別構成比
平均年齢
32.3歳

21. 05
iCAREの考える健康づくり

22. 05.カンパニーケアで創る健康
ハイリスク・アプローチ
カンパニーケアでは、労働時間管理や健康診断管理、ストレ
スチェック管理が必要となり、対応すべき労働者を自動的に
ハイリスク者として一覧化することが重要です。ハイリスク者
は、企業リスクが高いために会社からの命令としてセルフケ
アやメディカルケアを促すことが可能になります。結果的に
１００％近い達成率で介入が可能となり、健康を創ることが
出来ます。
人事や専門家登録数 No.1
健康になれる場の提供
セルフケアが成功するためには、パーソナルなデータで、専
門家からの推奨、心理的ハードルの低減化、インセンティブ
が必要です。Carelyに登録されたひとに対してマーケティング
の手法で切り分け、特徴のあるグルーピングをしてその集団
に最適な健康サービスをマッチングします。 iCAREと厳選なる
パートナー契約をした健康サービスのみ提供し、健康になれ
る場で体感し、個々人のセルフケアを促します。

23. ３つの健康を創る
05.今後のiCAREの方向性
健康とは、身体的な、精神的な健康だけでなく、社会
的な健康もあります。
社会的な健康は、仕事やお金の問題で悩まれる働く
ひとのことです。これらで悩むことで健康を壊すひとも
多くいます。
iCAREの考える健康づくりは、これらの課題を解決しま
す。すべての働くひとと組織の基盤となるカンパニー
ケアを中心に、健康プランニング、ライフプランニン
グ、キャリアプランニングの３つのプランニングへのプ
ラットフォームビジネスへ進化を遂げていきます。

24. 05.プラットフォームビジネス
1st Stage
健康労務クラウド

25. 06
カルチャー

26. クレド06
大事な人生の時間をアイケアに割くからこそ、必ず持っていてほしいマインド行動規範
“ 楽しまなければプロじゃない ”
アイケアのメンバーなら、日常的に意識・実践すべきアクション
自分にフタを
していないか
スピード高く仕事へ取り組み、小さな失敗を
繰り返し挑戦しているだろうか。仕事は与えら
れるものではなく、取りにいくもの。
仲間に
愛はあるか
日常で仲間に優しいのは当たり前。プレッ
シャーや追い込まれたとき、部門を超えた議
論をぶつけているときにも同じように仲間に
愛をもとう。
家族に
誇れるか
自分の仕事や意思決定にコミットしているとき
は、自然に家族やパートナー、友人、社会に
対して誇っているものだ。

27. 働くひとと組織の健康づくり
アイケア体操 オフィスストレッチ ランニング部 / 筋トレ部
アイケアBar シエスタ制度
06
健康経営優良法人取得

28. 勉強会や合宿、iCARE文化
毎週全体定例 iCARE文化村
06
iStudy
（隔月開催）
iCARE合宿・半期評価
（半年に1回）
TGiF
（隔月開催）
グッジョブ ランキング

29. iCAREの募集要項07
■ 営業マーケティングチーム：Field Sales, Marketer
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■ カスタマーサクセスチーム：マネージャークラス
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■ 従業員支援チーム：カウンセラー、保健師
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■ 開発チーム ：Server Side, Frontend, Infra
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30. 働くひとと 組織の 健康を創る