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マシュマロ・チャレンジで チームビルディング体験
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名古屋アジャイル勉強会 Srcum"再"入門 http://blogs.yahoo.co.jp/nagoya_agile_study_group/36920922.html
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マシュマロ・チャレンジで チームビルディング体験
1.
名古屋アジャイル勉強会 Scrum"再"入門
2012年11月24日(土) You&I マシュマロ・チャレンジで チームビルディング体験
2.
ジコ、ショウカイ。 H/N:
You&I(読み:ユーアンドアイ) 出身: 生まれも育ちも名古屋市 年齢: 30代中盤 本職: 商学部出身の職業プログラマ 言語: C++, C#, VB6.0, 日本語COBOL 日記: http://d.hatena.ne.jp/youandi/ 所属: プログラミング生放送 名古屋支部 名古屋アジャイル勉強会
3.
ATTENTION
本資料は後日公開致します。 資料の内容について全ての メモを取る必要はありません。 ワークショップに集中して 頂ければ幸いです。
4.
AGENDA
マシュマ チームビ ロ・チャ ワーク ルディン まとめ レンジと ショップ グとは は
5.
AGENDA
マシュマ チームビ ロ・チャ ワーク ルディン まとめ レンジと ショップ グとは は
6.
1.チームビルディングとは (1/11)
2012/6/29開催の第43回勉強会「ストロー タワーではじめるチーム・ビルディング」 https://sites.google.com/site/nagoyaagile /Home/nagoya_agile_study_event
7.
1.チームビルディングとは (2/11)
そもそもの「チーム」の定義から 国語辞典では以下のように定義されています。 ある目的のために協力して行動するグループ。 組。スポーツや共同作業についていわれる。 「―を組む」「野球―」 日本語で言うなら「組織」が意味合いが近 いかも知れませんね。 一定の共通目標を達成するために、成員間の 役割や機能が分化・統合されている集団。ま た、それを組み立てること。「組合を―す る」「全国―」
8.
1.チームビルディングとは (3/11)
チームは単なる人々の集団ではない チームには何らかの共通目的がある チームメンバーには何かしらの役割がある チームメンバーは協力しあって事を成す チームには、思いや行動を共有したり、調整 する為に活発なコミュニケーションが行われ る
9.
1.チームビルディングとは (4/11)
人の集団がチームになるのはいつ?(1/2) チーム度 100 90 80 70 60 50 40 チーム度 30 20 10 0 プロジェクト開 プロジェクト終 始 了
10.
1.チームビルディングとは (5/11)
人の集団がチームになるのはいつ?(2/2) チーム度 100 90 80 70 60 50 40 チーム度 30 20 10 0 プロジェクト プロジェクト 開始 終了
11.
1.チームビルディングとは (6/11) 人が集まれば何らかの統制やルールが出来
上がったりしますが、見知らぬ人達が集 まっていきなりチームを形成するのは難し いですよね? そこで出てくるのが「チームビルディン グ」です チームを形成する為にチームビルディングは 行われます。 そして形成されたチームが、チームで有り続 ける為にもチームビルディングは行われます。
12.
1.チームビルディングとは (7/11)
チームビルディングでは何をするのか 進捗報告会なども、プロジェクト管理の側面 から見たら単なる会議ですが、チーム内の目 的を共有したり、コミュニケーションを活発 にするという意味では、チームビルディング を実践する場でもあると見なすことができま す。 チームメンバーが集まって何かする場はチー ムビルディングの場でもあると見なせます。 いわゆる飲みニケーションもその一環と言え るでしょう。
13.
1.チームビルディングとは (8/11)
チームビルディングは誰が行うのか チームリーダー?そんな訳ありませんよね? チームメンバーだって、チームを形成・維持 する為に出来る事はあります。リーダー役の 人にすべて押しつけてしまうのはチームでは ありません。 よく色々意見や案を出したりしていると、 だったらお前がやってみろ!と言われたりす る事もあるかと思いますが、それは逆にチャ ンスなのかも?
14.
1.チームビルディングとは (9/11)
理想のチーム 理想のチームは、自己組織化されたチームだと言 われています。各自が自己の判断で行動を起こせ るようになっているチームこそ、問題に対して柔 軟に対応できる筈です。 チームが自己組織化するにあたり、指揮統制は阻 害要因となります。事ある毎に上司にお伺いを立 てるのではなく、自己判断で行動出来る事が必要 です。 責任者は責任を負う。良くドラマや映画でのシー ンである俺が責任を負うからやりたいようにやっ てみろ!という空気こそ理想的なチームの形かも 知れません。
15.
1.チームビルディングとは (10/11)
チームビルディングに必要なスキル? ファシリテーションについての知識やスキル は、チーム内のコミュニケーションを促進す る上で必要であると思います。 会議のルール アイスブレーク等のプラクティス モチベーション向上 現場カイゼンについての情熱・やる気 現場カイゼンには、思いだけではなく、行動が伴 う必要があります。
16.
1.チームビルディングとは (11/11)
チームビルディングとアジャイル開発 この二つにどのような関連性があるとおもい ますか? 先程現場カイゼンの話をしたと思いますが、 TPSやアジャイル開発においては、変化に対応 し続ける為に絶え間ないカイゼンを行う事が 求められます。 カイゼンを実行できる土台・土壌としてチー ムが形成されている事が必要であると思いま す。
17.
AGENDA
マシュマ チームビ ロ・チャ ワーク ルディン まとめ レンジと ショップ グとは は
18.
2.マシュマロ・チャレンジとは(1/5) マシュマロ・チャレンジは、AutoDesk社の
Tom Wujec(トム・ウージェック)氏が考案し た、アイスブレークやチームビルディングを 目的としたワークショップの一つ。今やマ シュマロ・チャレンジは全世界で行われてい ます。 マシュマロ・チャレンジの詳細はこちらから http://marshmallowchallenge.com 似たようなワークショップに、ペーパータ ワーやストロータワーなどがあります。
19.
2.マシュマロ・チャレンジとは(2/5)
20.
2.マシュマロ・チャレンジとは(3/5)
マシュマロ・チャレンジの準備(1/2) http://marshmallowchallenge.com/Instructions.html 人数 :4名/チーム スパゲティ乾麺 :20本/チーム マスキングテープ :91cm(1yard)/チーム 紐 :91cm(1yard)/チーム マシュマロ :1個(半径2.5cm)/チーム タワー製作時間 :18分
21.
2.マシュマロ・チャレンジとは(4/5)
マシュマロ・チャレンジの準備(2/2) http://marshmallowchallenge.com/Instructions.html 総ワークショップ時間 :45分~60分 はさみ/カッターナイフ :1個/チーム 紙とペン :適量/チーム ストップウォッチ :1個 巻き尺 :1個
22.
2.マシュマロ・チャレンジとは(5/5)
マシュマロ・チャレンジのルール 1. タワーの製作時間は18分間。この時間に作戦 タイムも含む。 2. スパゲティ・マスキングテープ・紐・マシュ マロのみを使ってタワーを建てる。 3. スパゲティ・マスキングテープ・紐は自由に 切ったり・折ったりして良い。 4. タワーは自立する事。机・床・天井等に固定 してはいけない。土台に紙等を敷くのもNG。 5. タワーの天辺にはマシュマロを設置する事。 6. マシュマロを切るのはダメ。ゼッタイ。
23.
AGENDA
マシュマ チームビ ロ・チャ ワーク ルディン まとめ レンジと ショップ グとは は
24.
3.ワークショップ(1/7) いよいよワークショップ
開始です! まずはチーム分け! 知らない人同士4名 で集まってみましょう!
25.
3.ワークショップ(2/7)
各テーブルに別れて着席したらまず、 1. テーブル内で各自自己紹介をする 2. テーブルのチーム名を決める の2つを行って頂きたいと思います。 この時間はタワーを建てる為の作戦タイム ではなく、まずはお互いの事を知る時間で す。自分の事を話たり、メンバーの事につ いて質問してみましょう。
26.
3.ワークショップ(3/7)
時間:10分 自己紹介 1. お名前 2. 昨日の晩ご飯のメニュー 3. チームで行動した時の自分の役割 チーム名 各テーブルで1つ決めて下さい。 時間が余ったらメンバーの事を知る時間と して活用して下さい。
27.
3.ワークショップ(4/7) マシュマロ・チャレンジ で使う備品類を取りに来 て下さい。 準備ができたら・・・、
マシュマロ・チャレン ジ、Ready Go!
28.
3.ワークショップ(5/7)
時間:18分 マシュマロ・チャレンジのルール 1. タワーの製作時間は18分間。この時間に作戦 タイムも含む。 2. スパゲティ・マスキングテープ・紐・マシュ マロのみを使ってタワーを建てる。 3. スパゲティ・マスキングテープ・紐は自由に 切ったり・折ったりして良い。 4. タワーは自立する事。机・床・天井等に固定 してはいけない。土台に紙等を敷くのもNG。 5. タワーの天辺にはマシュマロを設置する事。 6. マシュマロを切るのはダメ。ゼッタイ。
29.
3.ワークショップ(5/7) お疲れ様でした。 どのチームが一番高いか測定します。
タワーの測定ルールは、 タワーの土台となるスパゲティの位置から タワーの頂点となるマシュマロの位置まで の垂直距離を測定します。
30.
3.ワークショップ(6/7)
時間:10分 今からふりかえりを行って頂きます。 1. チームの作戦は立てたか 2. チームとして行動できたか 3. 時間配分はどうしたか 4. やって良かった事・悪かった事 ふりかえりの意見1つに付き1枚の付箋紙 に書き出して下さい。付箋には机に用意し た水性ペンで書いて下さい。
31.
3.ワークショップ(7/7) 各テーブルのふりかえり結果を共有しま
しょう。 各テーブルの発表者を決めて下さい。 発表内容は以下のものでお願いします。 1. チームの作戦は立てたか 2. チームとして行動できたか 3. 時間配分はどうしたか 4. やって良かった事・悪かった事
32.
AGENDA
マシュマ チームビ ロ・チャ ワーク ルディン まとめ レンジと ショップ グとは は
33.
4.まとめ(1/4) このセッションのテーマ「チームビルディ
ング(Team Building)」としてここまで楽 しくワークショップをやってきたかと思い ますが、現実に引き戻します。 今の時間は、チームビルディングの時間で す。忘れていませんか? タワーをより高く作る事のみに集中してし まっていませんか? マシュマロ・チャレンジのゲーム性や、射 幸心に囚われていませんか?
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4.まとめ(2/4) タワー作りに集中
周りを状況をみないで自分の作業に没頭する人? 割り振った役割を無視して勝手に行動 他人の意見を聞かない人? そもそも打ち合わせなどしていなかった? いきなりの方針転換・設計変更 プロジェクト終盤に仕様変更する人? そもそもチームに作戦や計画はあったのか? マシュマロを最後に付ける ビッグバンテスト?テスト無しでの納入?
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4.まとめ(3/4) 今日のようなワークショップなら、失敗は
笑って済ませられますが、実際のプロジェ クトでは失敗は許されませんね。 今回のワークショップでは、それを考える のも18分間内です。人的/物的資源・期間 は固定化されています。今回で犠牲?に なったのは、機能・品質です。 今日の午後のワークショップもチームで行 うワークです。参加される方はここでやっ た事を意識してみて下さい。
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4.まとめ(4/4) 18分間のマシュマロ・チャレンジワーク
ショップでも、実際のチームにも起こりう る事が起こっていたり、チームの在り方に ついての学びも得られたのではないかと思 います。 マシュマロ・チャレンジは、あくまでキッ クオフミーティング等で行うアイスブレー ク的ワークショップです。先にも説明しま したが、チームビルディングは一日にして 成らず。継続こそ力なりです。
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マシュマロ・チャレンジ情報まとめ
第43回勉強会ふりかえりまとめ http://groups.yahoo.co.jp/group/nagoya- agile/message/437 マシュマロ・チャレンジ公式サイト http://marshmallowchallenge.com マシュマロ・チャレンジのルール http://marshmallowchallenge.com/Instructions.html マシュマロ・チャレンジの紹介動画 http://www.ted.com/talks/lang/ja/tom_wujec_build_a_towe r.html
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