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CANDICE BRUNEL 
GRÉGOR DOERING 
CAMILLE GAUVIN-ROSSIGNOL 
PIERRE-ANTONY TREMBLAY-COTE 
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PRÉSENTATION 
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•II- Diversité culturelle dans le monde arabe 
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CULTURE 
•« un ensemble lié de manières de penser, de sentir, et d’agir plus ou moins formalisées qui, étant apprises et p...
MONDE ARABE: ENTRE UNIFORMISATION ET DIVERSITÉ 
•Pays membres de la Ligue des États Arabes (22) 
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LA RELIGION 
•Principale religion: Islam 
•Grande diversité au sein même de l’Islam: 
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RELIGION 
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Conclusion 
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RELIGION 
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RELIGION 
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SOUS-CULTURES ET LANGUES 
•Plusieurs groupes distincts 
•Création de plusieurs communautés, et ethnies 
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RÉGIMES POLITIQUES 
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Cultures managériales 
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2 diversité culturelle culturelles au sein du monde arabe

  1. 1. LAURENCE BENHAÏM CANDICE BRUNEL GRÉGOR DOERING CAMILLE GAUVIN-ROSSIGNOL PIERRE-ANTONY TREMBLAY-COTE DIVERSITÉ ET CARACTÉRISTIQUES CULTURELLES AU SEIN DU MONDE ARABE
  2. 2. PRÉSENTATION •I- La culture et le monde arabe •II- Diversité culturelle dans le monde arabe •III- Cultures managériales au sein du monde arabe •IV- Relever les défis culturels du monde arabe •V- Questions
  3. 3. CULTURE •« un ensemble lié de manières de penser, de sentir, et d’agir plus ou moins formalisées qui, étant apprises et partagées par une pluralité de personnes, servent, d’une manière à la fois objective et symbolique, à constituer ces personnes en une collectivité particulière et distincte » . Guy Rocher, “ Culture, civilisation et idéologie”, 1992 •Les conflits peuvent être pensés en termes culturels et non plus idéologiques (S. Huntington - 1993) La culture et le monde arabe Diversité culturelle Conclusion Cultures managériales Culture Politique Famille Religion Langue
  4. 4. MONDE ARABE: ENTRE UNIFORMISATION ET DIVERSITÉ •Pays membres de la Ligue des États Arabes (22) La culture et le monde arabe Conclusion Diversité culturelle Cultures managériales http://www.arableagueonline.org/
  5. 5. LA RELIGION •Principale religion: Islam •Grande diversité au sein même de l’Islam: –Sunnites (entre 85% et 90% des musulmans) –Chiites (entre 5% et 10% des musulmans) –Puritains –Rigoristes … La culture et le monde arabe Diversité culturelle Cultures managériales Conclusion
  6. 6. RELIGION La culture et le monde arabe Diversité culturelle Cultures managériales Conclusion Les Chiites sont majoritaires en Irak et au Bahreïn ainsi que chez les musulmans du Liban. Source : Malla Al-Najjar Les Mondes Chiites et l’Iran (Karthala et Ifop, 2007)
  7. 7. RELIGION •Forte présence de la religion y compris dans les sphères économique, politique et personnelle. •5 piliers fondamentaux •Existence d’un Dieu unique •Prière quotidienne •Charité •Jeûne au cours du Ramadan •Pèlerinage à la Mecque La culture et le monde arabe Diversité culturelle Cultures managériales Conclusion
  8. 8. RELIGION •L’État et la religion: Les États basés sur la religion: Arabie Saoudite Liban Les États ayant constitutionnellement une religion Tunisie et Qatar Algérie, Bahreïn, Égypte, Jordanie, Yémen, Koweït, Maroc, Oman Mauritanie Émirats Arabes Unis, Irak Les États n’ayant pas constitutionnellement de religion Syrie, Soudan, Libye La culture et le monde arabe Diversité culturelle Cultures managériales Conclusion
  9. 9. SOUS-CULTURES ET LANGUES •Plusieurs groupes distincts •Création de plusieurs communautés, et ethnies •Présence de minorités qui augmentent les conflits: –Ethnique –Religieux –Linguistique •Grande diversité linguistique liée à l’histoire et aux traditions de chaque pays La culture et le monde arabe Diversité culturelle Cultures managériales Conclusion
  10. 10. SOUS-CULTURES ET LANGUES La culture et le monde arabe Diversité culturelle Cultures managériales Conclusion
  11. 11. RÉGIMES POLITIQUES •Une forte diversité –Républiques (Algérie, Tunisie, Yémen…) –Monarchies (Arabie Saoudite, Maroc, Jordanie…) La culture et le monde arabe Diversité culturelle Cultures managériales Conclusion
  12. 12. Mais également des caractéristiques communes: •Régimes à parti unique - pluralisme politique limité •Désir d’unicité : soumission à l’État •Chefs d’État autoritaires au pouvoir : –Kadhafi (1969-2011) –Moubarak (1981-2011) •Népotisme au sein de l’État (force et violence pour empêcher adversaires politiques) La culture et le monde arabe Diversité culturelle Cultures managériales Conclusion RÉGIMES POLITIQUES
  13. 13. La culture et le monde arabe Diversité culturelle Cultures managériales Conclusion •Implication de la religion et mode de vie – conception de la vie et traits culturels particuliers du peuple arabe  La religion est à la fois un mode et un système de gouvernement et une règle de vie quotidienne. •Traits culturels distincts : conception arabe vs conception occidentale: −Famille −Education => Autorité −Travail −Argent −Temps •Monde arabe très croyant MODE DE VIE
  14. 14. ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES •Culture changeante via technologies et mobilité •Fossé culturel entre générations −Structure familiale et relations entre personnes d’une même famille −Rôle et place des institutions, notamment de la religion (dépolitisation) −Génération plus individualiste −Ouverture à l’économie libérale malgré un conservatisme culturel −Conséquences au sein des organisations •Nuances au sein du Monde arabe La culture et le monde arabe Diversité culturelle Cultures managériales Conclusion
  15. 15. La culture et le monde arabe Diversité culturelle Cultures managériales Conclusion PRINCIPALES DIFFÉRENCES Approche nord-américaine Approche des pays arabes HIERARCHIE - Structure horizontale - Relations moins hiérarchisées - Structure pyramidale - Grand nombre de niveaux hiérarchiques PROCESSUS DÉCISIONNEL - Participative (influence des acteurs dans le processus de décision) - Unilatérale (aucune influence et contestation des acteurs)
  16. 16. La culture et le monde arabe Diversité culturelle Cultures managériales Conclusion Approche nord-américaine Approche des pays arabes Respect des délais Très cartésienne Délais souvent non respectés Fonctionnement et mode de pensée Individualisme - Réalisation personnelle - Enrichissement personnel Collectivisme - Contribution collective à la prospérité de l’entreprise - Gestion paternaliste PRINCIPALES DIFFÉRENCES
  17. 17. La culture et le monde arabe Diversité culturelle Cultures managériales Conclusion Approche nord-américaine Approche des pays arabes Technologie et informatisation des systèmes - Technologie de l’information très présente dans les organisations - Forte utilisation d’outils informatiques - Gestion sur papier - Faible utilisation des outils informatiques Religion Aucune influence sur l’organisation - Présente tant au niveau de la vie personnelle que professionnelle - Influence les actions PRINCIPALES DIFFÉRENCES
  18. 18. La culture et le monde arabe Diversité culturelle Cultures managériales Conclusion DIFFERENCES DES TRAITS CULTURELS Religion Impact du Ramadan (Algérie/ Arabie Saoudite) Place de la femme Implication dans l’entreprise Liberté de mouvement Notion de l’espace Espace cloisonné Espace ouvert Langues d’affaires Influence coloniale
  19. 19. DÉFIS CULTURELS À RELEVER •Effectuer des recherches et s’informer sur les conditions d’installation •Planifier et fixer des objectifs réalistes et prévoir les éventuels conflits •Détenir les compétences nécessaires: ouverture à la diversité culturelle, flexibilité et respect des différences •Connaître la langue d’affaires (communication) •Respecter la religion et les coutumes •Adapter son comportement et ses propos •Appréhender l’existence de réseaux de communications formelle et informelle denses •S’adapter au processus décisionnel La culture et le monde arabe Diversité culturelle Cultures managériales Conclusion
  20. 20. QUESTIONS

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