Apprendre avec le Kanban à visualiser le travail en cours, améliorer la productivité et trouver les défauts dans le travail de l'équipe.

1. KANBAN
UN OUTIL AGILE
Yannick Quenec’hdu
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2. QU’EST CE QUE C’EST ?
“ Utilisation de techniques de
visualisation d’informations
pour gérer le travail ”
Des outils pas une méthode
Pourquoi ?
Influence le comportement et l’attitude
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3. IMPLICATIONS ET
MOTIVATION
Règles simples, visibles et partagées
Engagement personnel
Engagement collectif
Visibilité et transparence
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4. Objectif
Chacun sait ce qu’il a faire sans qu’on lui dise
Quelle est ma prochaine tâche
Ou je suis dans l'avancement de ma tâche
Qu'est-ce qui bloque pour avancer
Stratégie
Décentraliser en favorisant l’auto-organisation
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5. MA PROCHAINE TACHE ?
Carte Kanban
Signal visuel avec le contenu de ma prochaine tâche
Carte
Conversation
Confirmation
Je suis un abonné, je
veux manger à la
cantine
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6. MA PROCHAINE TACHE ?
Système Kanban
Système Pull (tiré)
Mécanisme de flux continu
Limite sur les états en cours
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7. Objectif
Montrer l'activité à réaliser pour
qu’elles puissent être gérées
immédiatement
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8. QU'EST-CE QUI BLOQUE ?
Obstacle
Indispo
Apache Martine
Priorité
Pas de
CSS
Raymond
Licence 5
users !!!Amos
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9. COMMENT JE ME SITUE ?
Objectif
Voir facilement la progression de l’ensemble du travail
Hier.
ble
Me sem
!
bo n
Story
Points
Temps
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10. RADIATEUR D’INFORMATION
Affichage public des informations du projet
Obeya
War Room
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11. KANBAN
en quelques étapes
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12. Étape 1
VISUALISER VOTRE
TRAVAIL
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13. Prendre un tableau blanc, casser le flux de travail depuis le
moment ou vous commencer jusqu’au moment où vous
terminez
en étapes distinctives et dessiner une colonne pour chaque
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14. À la suite, prendre plusieurs post-it de différentes couleurs
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15. Écrire chaque tache sur des post-it distincts
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16. Utiliser différentes couleurs pour différents types de travail
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17. Et les poser sur le tableau blanc. Chaque tâche doit aller de la
gauche vers la droite jusqu’à ce qu’elle soit terminée et
disparaisse du workflow
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18. Créer un bon workflow prend un certain temps et une certaine
pratique. Il existe plusieurs exemples simples avec lesquelles
vous pouvez commencer
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19. Un template simple du genre de celui-ci qui est un bon point de
départ. Surtout pour un Kanban personnel et une petite équipe
À faire En cours Terminé
Utiliser apprendre Prendre
Kanban Kanban des notes
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20. Un exemple plus complexe de workflow dirigé par le temps
pour un Kanban personnel ou une petite équipe
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21. Workflow pour le développement logiciel
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22. Kanban pour une pipe de vente
Contact analyse
Offres Négociation Contrat Terminé
initial besoins
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23. Étape 2
LIMITER LE TRAVAIL EN
COURS
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24. À 100% de la capacité, vous avez un débit minimal
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25. Kanban permet de maintenir le flux et d’éliminer les
gaspillages
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26. Commencer par poser des limites sur les colonnes pour chaque
travail qui doit être réalisé
Limite du travail
en cours
À faire En cours Terminé
0/3
Ne pas essayer de
Utiliser Prendre
travailler au dela
Kanban de ses limites des notes
Les laisser dans
la file
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27. Les limites du WIP visent à respecter un niveau
élevé, la fluidité du travail et éliminer les gaspillages
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28. À un niveau personnel, cela devient beaucoup plus simple
Temps perdu Stress ou nervosité
Gaspillage
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29. Après avoir introduit une limite de temps vous pouvez essayer
de le propager à travers le workflow, observer le résultat et
adapter
À faire Écrire test Développement Test Terminé
0/3 0/4 0/3
Trouver la bonne limite peut prendre du temps. Alors,
commencer avec votre meilleure estimation et ensuite affiner
L’objectif ultime est d’atteindre la constance, un haut débit et
une performance optimale pour l’équipe et à titre personnel
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30. Étape 3
NE PAS POUSSER TROP FORT
Tirer plutôt
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31. Il est facile d’obtenir des fictions entre les équipes, spécialement
quand l’une est plus performante...
Développement Test
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32. ... et pousser plus de travail que l’autre ne peut pas prendre en
charge
Poussé (Push)
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33. Une solution pour cela « Pull Système » (système tiré)
L’autre équipe tire le travail à soi seulement quand ils sont prêts
Tiré (Pull)
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34. Vous pouvez ajouter un “pull system” en ajoutant une buffer
avec une limite entre les deux équipes
Test
Développement Buffer En cours
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35. Étape 4
UTILISE LE
ENSUITE
SURVEILLER, ADAPTER,
AMÉLIORER
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36. GUIDELINES
Qualité, lisibilité et facile d’utilisation
On peut essayer de le faire joli
Soyez créatif
Penser aussi au processus
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37. RÈGLES
Construire un tableau d’activités simples
Le panneau doit afficher tout le travail dans le
périmètre du sprint et les statuts
Le panneau doit montrer qui travaille sur quoi
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38. Le bonne outil pour mesurer les performances du Kanban est le
graphique des flux cumulés
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39. Chaque jour, pour chaque colonne, marquer combien de taches
est présentes.
Cela va produire un graphique en forme de montagne. qui
indique les performances passées et permet de prédire les
résultats futurs
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40. Une par des nombreuses choses que vous pouvez lire est le
temps moyen pour une tâche pour traverser le workflow
Sans limite de temps sur le WIP (travail en cours) le cycle de
temps moyen tend à augmenter drastiquement
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41. À la suite
MIXER KANBAN
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42. SCRUMBAN
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43. POMODOROBAN
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44. CONCLUSION
Sans affichage pas de management visuel
Tout le monde voit en permanence la situation du
projet
Permet la prise de conscience de l’ampleur ce qu’il
reste à faire
Fournit une synthèse du projet en coup d’oeil
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45. EXEMPLE
DE KANBAN
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46. Classique
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47. Mr Propre
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48. Structuré
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49. Pour les initiés...
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50. Coloré
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51. Blog :
www.openagile.net
Contact :
yquenechdu@gmail.com
Merci pour
votre
attention
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52. Usage commercial non autorisé
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Usage commercial non autorisé