KANBAN       UN OUTIL AGILE                        Yannick Quenec’hdulundi 23 janvier 12                      1
QU’EST CE QUE C’EST ?             “ Utilisation de techniques de               visualisation d’informations               ...
IMPLICATIONS ET                        MOTIVATION                      Règles simples, visibles et partagées              ...
Objectif                      Chacun sait ce qu’il a faire sans qu’on lui dise                          Quelle est ma proc...
MA PROCHAINE TACHE ?         Carte Kanban               Signal visuel avec le contenu de ma prochaine tâche               ...
MA PROCHAINE TACHE ?       Système Kanban        Système Pull (tiré)          Mécanisme de flux continu          Limite sur...
Objectif                 Montrer lactivité à réaliser pour                   qu’elles puissent être gérées                ...
QUEST-CE QUI BLOQUE ?                                   Obstacle                                 Indispo                  ...
COMMENT JE ME SITUE ?        Objectif            Voir facilement la progression de l’ensemble du travail                  ...
RADIATEUR D’INFORMATION                      Affichage public des informations du projet               Obeya    War Roomlun...
KANBAN                      en quelques étapeslundi 23 janvier 12                        11
Étape 1                      VISUALISER VOTRE                          TRAVAILlundi 23 janvier 12                      12
Prendre un tableau blanc, casser le flux de travail depuis le           moment ou vous commencer jusqu’au moment où vous   ...
À la suite, prendre plusieurs post-it de différentes couleurslundi 23 janvier 12                                          ...
Écrire chaque tache sur des post-it distinctslundi 23 janvier 12                                                   15
Utiliser différentes couleurs pour différents types de travaillundi 23 janvier 12                                         ...
Et les poser sur le tableau blanc. Chaque tâche doit aller de la            gauche vers la droite jusqu’à ce qu’elle soit ...
Créer un bon workflow prend un certain temps et une certaine      pratique. Il existe plusieurs exemples simples avec lesqu...
Un template simple du genre de celui-ci qui est un bon point de    départ. Surtout pour un Kanban personnel et une petite ...
Un exemple plus complexe de workflow dirigé par le temps            pour un Kanban personnel ou une petite équipelundi 23 j...
Workflow pour le développement logiciellundi 23 janvier 12                                            21
Kanban pour une pipe de vente Contact              analyse                                Offres   Négociation   Contrat  ...
Étape 2                      LIMITER LE TRAVAIL EN                             COURSlundi 23 janvier 12                   ...
À 100% de la capacité, vous avez un débit minimallundi 23 janvier 12                                                      ...
Kanban permet de maintenir le flux et d’éliminer les                                        gaspillageslundi 23 janvier 12 ...
Commencer par poser des limites sur les colonnes pour chaque                    travail qui doit être réalisé             ...
Les limites du WIP visent à respecter un niveau     élevé, la fluidité du travail et éliminer les gaspillageslundi 23 janvi...
À un niveau personnel, cela devient beaucoup plus simple                Temps perdu                Stress ou nervosité    ...
Après avoir introduit une limite de temps vous pouvez essayer        de le propager à travers le workflow, observer le résu...
Étape 3         NE PAS POUSSER TROP FORT                      Tirer plutôtlundi 23 janvier 12                  30
Il est facile d’obtenir des fictions entre les équipes, spécialement                    quand l’une est plus performante......
... et pousser plus de travail que l’autre ne peut pas prendre en                                    charge               ...
Une solution pour cela « Pull Système » (système tiré)   L’autre équipe tire le travail à soi seulement quand ils sont prê...
Vous pouvez ajouter un “pull system” en ajoutant une buffer                 avec une limite entre les deux équipes        ...
Étape 4                           UTILISE LE                              ENSUITE                      SURVEILLER, ADAPTER...
GUIDELINES                      Qualité, lisibilité et facile d’utilisation                              On peut essayer d...
RÈGLES                         Construire un tableau d’activités simples                      Le panneau doit afficher tout...
Le bonne outil pour mesurer les performances du Kanban est le                   graphique des flux cumuléslundi 23 janvier ...
Chaque jour, pour chaque colonne, marquer combien de taches                          est présentes.          Cela va produ...
Une par des nombreuses choses que vous pouvez lire est le         temps moyen pour une tâche pour traverser le workflow    ...
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SCRUMBANlundi 23 janvier 12              42
POMODOROBANlundi 23 janvier 12                 43
CONCLUSION                         Sans affichage pas de management visuel                 Tout le monde voit en permanence...
EXEMPLE                      DE KANBANlundi 23 janvier 12               45
Classiquelundi 23 janvier 12               46
Mr Proprelundi 23 janvier 12      47
Structurélundi 23 janvier 12   48
Pour les initiés...lundi 23 janvier 12      49
Colorélundi 23 janvier 12   50
Blog :  www.openagile.net        Contact :  yquenechdu@gmail.com   Merci pour      votre    attentionlundi 23 janvier 12  ...
Usage commercial non autorisélundi 23 janvier 1252                      Usage commercial non autorisé
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kanban, un outil de production

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Apprendre avec le Kanban à visualiser le travail en cours, améliorer la productivité et trouver les défauts dans le travail de l'équipe.

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  • C'est un outil que je suis en train d’étudier pour l'adapter dans mon atelier de confection. Je donnerai mes commentaires après l'avoir essayer.
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kanban, un outil de production

  1. 1. KANBAN UN OUTIL AGILE Yannick Quenec’hdulundi 23 janvier 12 1
  2. 2. QU’EST CE QUE C’EST ? “ Utilisation de techniques de visualisation d’informations pour gérer le travail ” Des outils pas une méthode Pourquoi ? Influence le comportement et l’attitudelundi 23 janvier 12 2
  3. 3. IMPLICATIONS ET MOTIVATION Règles simples, visibles et partagées Engagement personnel Engagement collectif Visibilité et transparencelundi 23 janvier 12 3
  4. 4. Objectif Chacun sait ce qu’il a faire sans qu’on lui dise Quelle est ma prochaine tâche Ou je suis dans lavancement de ma tâche Quest-ce qui bloque pour avancer Stratégie Décentraliser en favorisant l’auto-organisationlundi 23 janvier 12 4
  5. 5. MA PROCHAINE TACHE ? Carte Kanban Signal visuel avec le contenu de ma prochaine tâche Carte Conversation Confirmation Je suis un abonné, je veux manger à la cantinelundi 23 janvier 12 5
  6. 6. MA PROCHAINE TACHE ? Système Kanban Système Pull (tiré) Mécanisme de flux continu Limite sur les états en courslundi 23 janvier 12 6
  7. 7. Objectif Montrer lactivité à réaliser pour qu’elles puissent être gérées immédiatementlundi 23 janvier 12 7
  8. 8. QUEST-CE QUI BLOQUE ? Obstacle Indispo Apache Martine Priorité Pas de CSS Raymond Licence 5 users !!!Amoslundi 23 janvier 12 8
  9. 9. COMMENT JE ME SITUE ? Objectif Voir facilement la progression de l’ensemble du travail Hier. ble Me sem ! bo n Story Points Tempslundi 23 janvier 12 9
  10. 10. RADIATEUR D’INFORMATION Affichage public des informations du projet Obeya War Roomlundi 23 janvier 12 10
  11. 11. KANBAN en quelques étapeslundi 23 janvier 12 11
  12. 12. Étape 1 VISUALISER VOTRE TRAVAILlundi 23 janvier 12 12
  13. 13. Prendre un tableau blanc, casser le flux de travail depuis le moment ou vous commencer jusqu’au moment où vous terminez en étapes distinctives et dessiner une colonne pour chaquelundi 23 janvier 12 13
  14. 14. À la suite, prendre plusieurs post-it de différentes couleurslundi 23 janvier 12 14
  15. 15. Écrire chaque tache sur des post-it distinctslundi 23 janvier 12 15
  16. 16. Utiliser différentes couleurs pour différents types de travaillundi 23 janvier 12 16
  17. 17. Et les poser sur le tableau blanc. Chaque tâche doit aller de la gauche vers la droite jusqu’à ce qu’elle soit terminée et disparaisse du workflowlundi 23 janvier 12 17
  18. 18. Créer un bon workflow prend un certain temps et une certaine pratique. Il existe plusieurs exemples simples avec lesquelles vous pouvez commencerlundi 23 janvier 12 18
  19. 19. Un template simple du genre de celui-ci qui est un bon point de départ. Surtout pour un Kanban personnel et une petite équipe À faire En cours Terminé Utiliser apprendre Prendre Kanban Kanban des noteslundi 23 janvier 12 19
  20. 20. Un exemple plus complexe de workflow dirigé par le temps pour un Kanban personnel ou une petite équipelundi 23 janvier 12 20
  21. 21. Workflow pour le développement logiciellundi 23 janvier 12 21
  22. 22. Kanban pour une pipe de vente Contact analyse Offres Négociation Contrat Terminé initial besoinslundi 23 janvier 12 22
  23. 23. Étape 2 LIMITER LE TRAVAIL EN COURSlundi 23 janvier 12 23
  24. 24. À 100% de la capacité, vous avez un débit minimallundi 23 janvier 12 24
  25. 25. Kanban permet de maintenir le flux et d’éliminer les gaspillageslundi 23 janvier 12 25
  26. 26. Commencer par poser des limites sur les colonnes pour chaque travail qui doit être réalisé Limite du travail en cours À faire En cours Terminé 0/3 Ne pas essayer de Utiliser Prendre travailler au dela Kanban de ses limites des notes Les laisser dans la filelundi 23 janvier 12 26
  27. 27. Les limites du WIP visent à respecter un niveau élevé, la fluidité du travail et éliminer les gaspillageslundi 23 janvier 12 27
  28. 28. À un niveau personnel, cela devient beaucoup plus simple Temps perdu Stress ou nervosité Gaspillagelundi 23 janvier 12 28
  29. 29. Après avoir introduit une limite de temps vous pouvez essayer de le propager à travers le workflow, observer le résultat et adapter À faire Écrire test Développement Test Terminé 0/3 0/4 0/3 Trouver la bonne limite peut prendre du temps. Alors, commencer avec votre meilleure estimation et ensuite affiner L’objectif ultime est d’atteindre la constance, un haut débit et une performance optimale pour l’équipe et à titre personnellundi 23 janvier 12 29
  30. 30. Étape 3 NE PAS POUSSER TROP FORT Tirer plutôtlundi 23 janvier 12 30
  31. 31. Il est facile d’obtenir des fictions entre les équipes, spécialement quand l’une est plus performante... Développement Testlundi 23 janvier 12 31
  32. 32. ... et pousser plus de travail que l’autre ne peut pas prendre en charge Poussé (Push)lundi 23 janvier 12 32
  33. 33. Une solution pour cela « Pull Système » (système tiré) L’autre équipe tire le travail à soi seulement quand ils sont prêts Tiré (Pull)lundi 23 janvier 12 33
  34. 34. Vous pouvez ajouter un “pull system” en ajoutant une buffer avec une limite entre les deux équipes Test Développement Buffer En courslundi 23 janvier 12 34
  35. 35. Étape 4 UTILISE LE ENSUITE SURVEILLER, ADAPTER, AMÉLIORERlundi 23 janvier 12 35
  36. 36. GUIDELINES Qualité, lisibilité et facile d’utilisation On peut essayer de le faire joli Soyez créatif Penser aussi au processuslundi 23 janvier 12 36
  37. 37. RÈGLES Construire un tableau d’activités simples Le panneau doit afficher tout le travail dans le périmètre du sprint et les statuts Le panneau doit montrer qui travaille sur quoilundi 23 janvier 12 37
  38. 38. Le bonne outil pour mesurer les performances du Kanban est le graphique des flux cumuléslundi 23 janvier 12 38
  39. 39. Chaque jour, pour chaque colonne, marquer combien de taches est présentes. Cela va produire un graphique en forme de montagne. qui indique les performances passées et permet de prédire les résultats futurslundi 23 janvier 12 39
  40. 40. Une par des nombreuses choses que vous pouvez lire est le temps moyen pour une tâche pour traverser le workflow Sans limite de temps sur le WIP (travail en cours) le cycle de temps moyen tend à augmenter drastiquementlundi 23 janvier 12 40
  41. 41. À la suite MIXER KANBANlundi 23 janvier 12 41
  42. 42. SCRUMBANlundi 23 janvier 12 42
  43. 43. POMODOROBANlundi 23 janvier 12 43
  44. 44. CONCLUSION Sans affichage pas de management visuel Tout le monde voit en permanence la situation du projet Permet la prise de conscience de l’ampleur ce qu’il reste à faire Fournit une synthèse du projet en coup d’oeillundi 23 janvier 12 44
  45. 45. EXEMPLE DE KANBANlundi 23 janvier 12 45
  46. 46. Classiquelundi 23 janvier 12 46
  47. 47. Mr Proprelundi 23 janvier 12 47
  48. 48. Structurélundi 23 janvier 12 48
  49. 49. Pour les initiés...lundi 23 janvier 12 49
  50. 50. Colorélundi 23 janvier 12 50
  51. 51. Blog : www.openagile.net Contact : yquenechdu@gmail.com Merci pour votre attentionlundi 23 janvier 12 51
  52. 52. Usage commercial non autorisélundi 23 janvier 1252 Usage commercial non autorisé

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