SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  4
Télécharger pour lire hors ligne
SQUARE




10




         SQUARE: voor weloverwog
         in zorgvastgoed
         Een ziekenhuis moet aan een groot aantal zorgprocessen en activiteiten ruimte bieden: van spreekuur-
         afdeling tot interventie-OK. Dat maakt nieuw- of verbouw een complexe operatie. Want hoe maak je
         de oppervlakte en kosten van zoveel verschillende functies inzichtelijk én beheersbaar? En wat is het
         effect van je huisvestingsambities daarop? Een team van adviseurs binnen AT Osborne boog zich over
         deze vragen. Het resultaat: een adviesinstrument dat het zorgproces, de vereiste oppervlakte en alle
         gebouwgerelateerde kosten combineert in één model.


         “Het ontstaan van dit instrument, SQUARE, is          Inzicht in kosten
         een reactie op de veranderde wetgeving”, schetst      Van Iterson is één van de drijvende krachten achter
         Jonts van Iterson, adviseur Gezondheidszorg bij       het adviesinstrument. Zij heeft bij de ontwikkeling
         AT Osborne. “Voorheen gaf een WTZi­vergunning         hiervan ook een aantal ziekenhuizen betrokken. Die
         zekerheid over de vergoeding van de kapitaallasten.   gaven aan belang te hechten aan scenario­analyse
         In de komende periode wordt dit afgebouwd. Voor       en transparante onderbouwing van keuzes. Ook
         ziekenhuizen neemt de keuzevrijheid toe bij het       inzicht verkrijgen in kosten per afdeling was een
         invullen van hun huisvesting, maar dat betekent       belangrijke wens. Hun input gaf mede vorm aan
         ook grotere financiële risico’s. Daarom hebben wij    SQUARE, dat uit drie modules is opgebouwd:
         één geïntegreerd model ontwikkeld om huisvesting        een oppervlaktemodule
         in vierkante meters en euro’s te bepalen op basis       een investeringskostenmodule
         van de productie en de ambities”.                       een exploitatiekostenmodule
11




en investeringen

 “Juist door die combinatie geven we een betrouw­        onderbouwd advies waarin ook ambitieniveaus en
 baar beeld van de investering en huisvestings­          toekomstscenario’s zijn meegewogen.
 lasten, de oppervlakte en in hoeverre de huisves­
 ting aansluit op de productie”, zegt Van Iterson.       Voor wie?
 “Het instrument stemt de totale omvang zorg­            Het adviesinstrument is geschikt voor zieken­
 vuldig af op wat je als ziekenhuis aan capaciteit       huizen met een huisvestingsvraag. Dat kan variëren
 nodig hebt. Voorheen was de voorgeschreven norm         van complete nieuwbouw tot een voorgenomen
 gebaseerd op het verzorgingsgebied. Nu heb je           (deel)renovatie. Het instrument kan worden
 zoveel beïnvloedbare parameters dat de berekening       gebruikt voor het totale ziekenhuis, maar ook voor
 veel beter bij de eigen ambities en doelen aansluit.”   individuele afdelingen en specialismen.


 Wat doet het adviesinstrument?                          Wat levert het op?
 SQUARE is een adviesinstrument dat ziekenhuizen         Door productiegegevens – zoals het aantal opera­
 helpt bij het maken van objectieve en welover­          ties en patiënten per afdeling – te combineren met
 wogen investeringsbeslissingen. De productie­           oppervlakte, investering en exploitatie ontstaat een
 cijfers van het ziekenhuis vormen de basis voor de      reëel beeld van alle gebouwgebonden kosten. Niet
 berekening in het instrument. Deze worden in de         alleen voor de bouwinvestering, maar ook voor
 oppervlaktemodule ingevoerd. De modules voor            de bijbehorende exploitatiekosten. SQUARE gaat
 investerings­ en exploitatiekosten zijn gekoppeld       bovendien uit van de ambities die een ziekenhuis
 aan de benodigde oppervlakte. Het resultaat is een      heeft en verbindt daaraan een totaaladvies over de
SQUARE




12
                                                gevolgen voor oppervlakte, investering en                Zo werkt het instrument
                                                exploitatie.                                             SQUARE is opgebouwd uit drie modules:
                                                                                                               oppervlakte
                                                Wel quick, niet dirty                                          investeringskosten
                                                “Stel dat je als ziekenhuis wilt investeren in                 exploitatiekosten
                                                ‘healing environment’ ”, zegt Ytzen van der Werf,        De productiegegevens van het ziekenhuis worden
                                                senior­adviseur bij AT Osborne. “Dat kan extra geld      ingevoerd in de oppervlaktemodule, die de
                                                kosten. Maar als je kunt onderbouwen dat dit de          benodigde vierkante meters berekent. De modules
                                                verpleegduur bekort, heb je die meerkosten al snel       voor investerings­ en exploitatiekosten zijn aan de
                                                gedekt.” Door in het adviesinstrument de ene knop        oppervlaktemodule gekoppeld. Zo wordt de relatie
                                                omhoog en de andere omlaag te draaien krijg je als       tussen productie, investeringskosten en exploitatie­
                                                ziekenhuis steeds de consequenties van jouw              kosten gelegd.
                                                keuzes voorgeschoteld. “Dat levert een totaalbeeld
                                                op van kosten en mogelijkheden dat echt voor             Per module wordt rekening gehouden met de
                                                jouw ziekenhuis van toepassing is”, zegt Van der         ambities van het ziekenhuis op het gebied van
                                                Werf. “Het model werkt dus wel quick, maar zeker         organisatie, ruimte, gebouw en gebruik. Dat
                                                niet dirty.”                                             varieert van de wens openingstijden te verruimen
                                                                                                         tot een verhoogd klimaatcomfort, of meer aan­
                                                                                                         dacht voor bijvoorbeeld veiligheid. Zo worden
    “Door te draaien aan de ambitieknoppen, krijg je als ziekenhuis                                      consequenties van diverse scenario’s bepaald. Door
      steeds de consequenties van jouw keuzes voorgeschoteld.”                                           de snelheid waarmee dat kan, is het model goed
                                                                                                         geschikt voor scenario­analyses.



    productie

                                                       oppervlakte                                investering                                  exploitatie

-      ambitie
     organisatie      +   -    ambitie
                               ruimte       +            totaal m2         -    ambitie
                                                                                gebouw       +      totaal €           -     ambitie
                                                                                                                             gebruik       +   totaal €/jr


                                                        per functie                               per functie                                  per functie



-      ambitie
     organisatie      +   -    ambitie
                               ruimte       +                              -    ambitie
                                                                                gebouw       +                         -     ambitie
                                                                                                                             gebruik       +
     productiegroei       grootte van ruimten                              nieuwbouw/renovatie                          afschrijvingstermijn
      openingstijd                                                          healing environment                             onderhoud
    bezettingsgraad                                                              uitstraling                                  energie
                                                                               duurzaamheid
                                                                                 flexibiliteit
                                                                                  veiligheid
                                                                               marktinvloed
                                                                                demonteren
13



Weloverwogen beslissen
Het gemak waarmee SQUARE verschillende                               “Voor ziekenhuizen is het van belang
scenario’s de revue laat passeren, bepaalt mede de           kosten per afdeling snel inzichtelijk te kunnen maken.”
kracht van het adviesinstrument. Dit gebeurt door
wijzigingen in de productie of het ambitieniveau
aan te brengen. Zo is de huidige huisvesting van
een ziekenhuis moeiteloos te vergelijken met           Je krijgt als ziekenhuis tenslotte niet langer
toekomstscenario’s. Het helpt ziekenhuisbestuur­       financiering per vierkante meter, maar financiering
ders meer gevoel te krijgen bij de strategische        afhankelijk van het aantal behandelingen dat je
keuzes die ze maken. Een andere meerwaarde zit         uitvoert.
in de onderbouwing van beslissingen. “We maken
het proces inzichtelijk”, zegt Van der Werf. “Het is   Snellere scenario-analyses
niet alleen een uitkomst die de werkelijkheid recht    Maar hoe nieuw is dit instrument nu eigenlijk?
doet, maar ook een die transparant is. Het advies is   “Wijzelf en ook andere adviesbureaus konden al
daardoor geen ‘black box’ en dat geeft een bestuur­    prima voorrekenen hoe groot een ziekenhuis moest
der ook gevoelsmatig de zekerheid dat hij een wel­     worden”, zegt Van Iterson. “Ook kostenmanage­
overwogen beslissing neemt.”                           ment behoort tot onze dagelijkse bezigheden.
                                                       De sprong die we met SQUARE maken is dat de
Inspringen op marktwerking                             productie, kosten en omvang worden gecombi­
Hoe gedetailleerder de informatie die een opdracht­    neerd in één model waarbij je ook de ambities kunt
gever aanlevert, hoe verfijnder en specifieker de      wijzigen. We willen de opdrachtgevers van dienst
uitkomst. Hoeveel mensen bezoeken mijn polikli­        zijn door dit instrument mee te nemen in de
nieken, hoeveel patiënten wil ik ontvangen op de       advisering. Hiermee kunnen we sneller scenario­
verpleegafdeling? Het gaat om de vraag wat             analyses uitvoeren, met een grotere mate van
werkelijk nodig is. Daarmee sluit het advies­          verfijning.” AT Osborne verzorgt presentaties bij
instrument aan bij de marktwerking en noodzaak         een aantal ziekenhuizen die hun huisvesting
tot efficiency in ziekenhuizen. Toenemende markt­      heroverwegen. Van der Werf: “Vanuit de ervaringen
werking noodzaakt ziekenhuizen immers om kosten        die we in die organisaties ontmoeten, zullen we
en feitelijke productie nauwkeurig af te stemmen.      anderen interesseren.” n

Contenu connexe

En vedette

5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationErica Santiago
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
 
Introduction to C Programming Language
Introduction to C Programming LanguageIntroduction to C Programming Language
Introduction to C Programming LanguageSimplilearn
 
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...Palo Alto Software
 
9 Tips for a Work-free Vacation
9 Tips for a Work-free Vacation9 Tips for a Work-free Vacation
9 Tips for a Work-free VacationWeekdone.com
 
I Rock Therefore I Am. 20 Legendary Quotes from Prince
I Rock Therefore I Am. 20 Legendary Quotes from PrinceI Rock Therefore I Am. 20 Legendary Quotes from Prince
I Rock Therefore I Am. 20 Legendary Quotes from PrinceEmpowered Presentations
 

En vedette (20)

5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
 
Introduction to C Programming Language
Introduction to C Programming LanguageIntroduction to C Programming Language
Introduction to C Programming Language
 
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
 
9 Tips for a Work-free Vacation
9 Tips for a Work-free Vacation9 Tips for a Work-free Vacation
9 Tips for a Work-free Vacation
 
I Rock Therefore I Am. 20 Legendary Quotes from Prince
I Rock Therefore I Am. 20 Legendary Quotes from PrinceI Rock Therefore I Am. 20 Legendary Quotes from Prince
I Rock Therefore I Am. 20 Legendary Quotes from Prince
 

Artikel Square Cure 30 jan 09

  • 1. SQUARE 10 SQUARE: voor weloverwog in zorgvastgoed Een ziekenhuis moet aan een groot aantal zorgprocessen en activiteiten ruimte bieden: van spreekuur- afdeling tot interventie-OK. Dat maakt nieuw- of verbouw een complexe operatie. Want hoe maak je de oppervlakte en kosten van zoveel verschillende functies inzichtelijk én beheersbaar? En wat is het effect van je huisvestingsambities daarop? Een team van adviseurs binnen AT Osborne boog zich over deze vragen. Het resultaat: een adviesinstrument dat het zorgproces, de vereiste oppervlakte en alle gebouwgerelateerde kosten combineert in één model. “Het ontstaan van dit instrument, SQUARE, is Inzicht in kosten een reactie op de veranderde wetgeving”, schetst Van Iterson is één van de drijvende krachten achter Jonts van Iterson, adviseur Gezondheidszorg bij het adviesinstrument. Zij heeft bij de ontwikkeling AT Osborne. “Voorheen gaf een WTZi­vergunning hiervan ook een aantal ziekenhuizen betrokken. Die zekerheid over de vergoeding van de kapitaallasten. gaven aan belang te hechten aan scenario­analyse In de komende periode wordt dit afgebouwd. Voor en transparante onderbouwing van keuzes. Ook ziekenhuizen neemt de keuzevrijheid toe bij het inzicht verkrijgen in kosten per afdeling was een invullen van hun huisvesting, maar dat betekent belangrijke wens. Hun input gaf mede vorm aan ook grotere financiële risico’s. Daarom hebben wij SQUARE, dat uit drie modules is opgebouwd: één geïntegreerd model ontwikkeld om huisvesting een oppervlaktemodule in vierkante meters en euro’s te bepalen op basis een investeringskostenmodule van de productie en de ambities”. een exploitatiekostenmodule
  • 2. 11 en investeringen “Juist door die combinatie geven we een betrouw­ onderbouwd advies waarin ook ambitieniveaus en baar beeld van de investering en huisvestings­ toekomstscenario’s zijn meegewogen. lasten, de oppervlakte en in hoeverre de huisves­ ting aansluit op de productie”, zegt Van Iterson. Voor wie? “Het instrument stemt de totale omvang zorg­ Het adviesinstrument is geschikt voor zieken­ vuldig af op wat je als ziekenhuis aan capaciteit huizen met een huisvestingsvraag. Dat kan variëren nodig hebt. Voorheen was de voorgeschreven norm van complete nieuwbouw tot een voorgenomen gebaseerd op het verzorgingsgebied. Nu heb je (deel)renovatie. Het instrument kan worden zoveel beïnvloedbare parameters dat de berekening gebruikt voor het totale ziekenhuis, maar ook voor veel beter bij de eigen ambities en doelen aansluit.” individuele afdelingen en specialismen. Wat doet het adviesinstrument? Wat levert het op? SQUARE is een adviesinstrument dat ziekenhuizen Door productiegegevens – zoals het aantal opera­ helpt bij het maken van objectieve en welover­ ties en patiënten per afdeling – te combineren met wogen investeringsbeslissingen. De productie­ oppervlakte, investering en exploitatie ontstaat een cijfers van het ziekenhuis vormen de basis voor de reëel beeld van alle gebouwgebonden kosten. Niet berekening in het instrument. Deze worden in de alleen voor de bouwinvestering, maar ook voor oppervlaktemodule ingevoerd. De modules voor de bijbehorende exploitatiekosten. SQUARE gaat investerings­ en exploitatiekosten zijn gekoppeld bovendien uit van de ambities die een ziekenhuis aan de benodigde oppervlakte. Het resultaat is een heeft en verbindt daaraan een totaaladvies over de
  • 3. SQUARE 12 gevolgen voor oppervlakte, investering en Zo werkt het instrument exploitatie. SQUARE is opgebouwd uit drie modules: oppervlakte Wel quick, niet dirty investeringskosten “Stel dat je als ziekenhuis wilt investeren in exploitatiekosten ‘healing environment’ ”, zegt Ytzen van der Werf, De productiegegevens van het ziekenhuis worden senior­adviseur bij AT Osborne. “Dat kan extra geld ingevoerd in de oppervlaktemodule, die de kosten. Maar als je kunt onderbouwen dat dit de benodigde vierkante meters berekent. De modules verpleegduur bekort, heb je die meerkosten al snel voor investerings­ en exploitatiekosten zijn aan de gedekt.” Door in het adviesinstrument de ene knop oppervlaktemodule gekoppeld. Zo wordt de relatie omhoog en de andere omlaag te draaien krijg je als tussen productie, investeringskosten en exploitatie­ ziekenhuis steeds de consequenties van jouw kosten gelegd. keuzes voorgeschoteld. “Dat levert een totaalbeeld op van kosten en mogelijkheden dat echt voor Per module wordt rekening gehouden met de jouw ziekenhuis van toepassing is”, zegt Van der ambities van het ziekenhuis op het gebied van Werf. “Het model werkt dus wel quick, maar zeker organisatie, ruimte, gebouw en gebruik. Dat niet dirty.” varieert van de wens openingstijden te verruimen tot een verhoogd klimaatcomfort, of meer aan­ dacht voor bijvoorbeeld veiligheid. Zo worden “Door te draaien aan de ambitieknoppen, krijg je als ziekenhuis consequenties van diverse scenario’s bepaald. Door steeds de consequenties van jouw keuzes voorgeschoteld.” de snelheid waarmee dat kan, is het model goed geschikt voor scenario­analyses. productie oppervlakte investering exploitatie - ambitie organisatie + - ambitie ruimte + totaal m2 - ambitie gebouw + totaal € - ambitie gebruik + totaal €/jr per functie per functie per functie - ambitie organisatie + - ambitie ruimte + - ambitie gebouw + - ambitie gebruik + productiegroei grootte van ruimten nieuwbouw/renovatie afschrijvingstermijn openingstijd healing environment onderhoud bezettingsgraad uitstraling energie duurzaamheid flexibiliteit veiligheid marktinvloed demonteren
  • 4. 13 Weloverwogen beslissen Het gemak waarmee SQUARE verschillende “Voor ziekenhuizen is het van belang scenario’s de revue laat passeren, bepaalt mede de kosten per afdeling snel inzichtelijk te kunnen maken.” kracht van het adviesinstrument. Dit gebeurt door wijzigingen in de productie of het ambitieniveau aan te brengen. Zo is de huidige huisvesting van een ziekenhuis moeiteloos te vergelijken met Je krijgt als ziekenhuis tenslotte niet langer toekomstscenario’s. Het helpt ziekenhuisbestuur­ financiering per vierkante meter, maar financiering ders meer gevoel te krijgen bij de strategische afhankelijk van het aantal behandelingen dat je keuzes die ze maken. Een andere meerwaarde zit uitvoert. in de onderbouwing van beslissingen. “We maken het proces inzichtelijk”, zegt Van der Werf. “Het is Snellere scenario-analyses niet alleen een uitkomst die de werkelijkheid recht Maar hoe nieuw is dit instrument nu eigenlijk? doet, maar ook een die transparant is. Het advies is “Wijzelf en ook andere adviesbureaus konden al daardoor geen ‘black box’ en dat geeft een bestuur­ prima voorrekenen hoe groot een ziekenhuis moest der ook gevoelsmatig de zekerheid dat hij een wel­ worden”, zegt Van Iterson. “Ook kostenmanage­ overwogen beslissing neemt.” ment behoort tot onze dagelijkse bezigheden. De sprong die we met SQUARE maken is dat de Inspringen op marktwerking productie, kosten en omvang worden gecombi­ Hoe gedetailleerder de informatie die een opdracht­ neerd in één model waarbij je ook de ambities kunt gever aanlevert, hoe verfijnder en specifieker de wijzigen. We willen de opdrachtgevers van dienst uitkomst. Hoeveel mensen bezoeken mijn polikli­ zijn door dit instrument mee te nemen in de nieken, hoeveel patiënten wil ik ontvangen op de advisering. Hiermee kunnen we sneller scenario­ verpleegafdeling? Het gaat om de vraag wat analyses uitvoeren, met een grotere mate van werkelijk nodig is. Daarmee sluit het advies­ verfijning.” AT Osborne verzorgt presentaties bij instrument aan bij de marktwerking en noodzaak een aantal ziekenhuizen die hun huisvesting tot efficiency in ziekenhuizen. Toenemende markt­ heroverwegen. Van der Werf: “Vanuit de ervaringen werking noodzaakt ziekenhuizen immers om kosten die we in die organisaties ontmoeten, zullen we en feitelijke productie nauwkeurig af te stemmen. anderen interesseren.” n