pautas para tener sus objetivos para el crecimiento de la empresa

1. QUE ES ESTRATEGIA

2. La eficacia operacional no es una
estrategia
*las empresas deber tener que responder con rapidez a
los cambios que se le presenta a la empresa.
*el posicionamiento ya que los rivales pueden copiar
rápidamente cualquier posición de mercado por la tanto
eso pude ser temporal yo no seria tomada como
estrategia.
• La eficacia operacional realizar las operaciones mejor
que los rivales.

3. La ventaja para los nuevos
competidores
*nuevas posiciones para poder competir y atraer
nuevos clientes.
*innovación en sus productos y darle garantía y
prestar un buen servicio.
• Los nuevos competidores saber como satisfacer
sus necesidades y suplir sus necesidades.
• Proveer un servicio personalizado ya que son mas
flexibles a los nuevos cambios.

4. La competencia se puede superar
solo:
 Marcando la diferencia
 Marketing altamente personalizado
 Ir dirigido al un subconjunto de clientes y pensar ideas para complacerlos
 Tener a la mano nuevas tecnologías o servicios en actividades que se
realiza.

5. La esencia de la estrategia
 Esta en elegir propuestas distintas a los rivales .
 lograr aprendizajes en métodos de aprendizaje y escala
 EJ: neutrogena evito las promociones en sus productos su fabricación del
producto es lenta pero con alta calidad pero confiable para los clientes.
Esto ayuda para reforzar su posicionamiento

6. Trazar un mapa de actividades:
 Un mapa es para ver el conjunto de actividades en orden de medida y
hechas para que se hagan realidad
 *saber cual función debe cumplir cada miembro de la empresa
 Ver cual es el objetivo mas cercano
 Buscar los ideales de la empresa

7. Sistema de actividad de southwest
Airlines
 Proviene de la manera en que sus actividades calzan y se refuerza entre si

8. Sistema de actividad de vanguardia
 Un conjunto de preguntas básicas en orientar el proceso

9. Comunicación
 La comunicación de estrategias a los clientes y a los empleados y
accionistas; mejora la implementación gracias a la uniformidad de los
criterios dentro de la empresa.

10. Estrategias
 La coordinación y el intercambio
 Una posición competitiva ideal en el sector
 Flexibilidad y respuesta rápidas frente a todos los cambios competitivos y
del mercado
 La ventaja competitiva surge del calce de todas las actividades

11. Como hacer para redescubrir una
estrategia
 Tener la autoridad y la capacidad de elegir
los ejecutivos están desorientados al momento de elegir el crecer y tener una
visión desinformada. Y no tomas una decisión en el momento adecuado.

12.  La trampa del crecimiento: el crecer tiene el efecto mas nocivo para la
empresa ya que no se va paso por paso sino quieren ver las cosas a corto
plazo y si se quiere tener éxito toca paso a paso

13.  El crecimiento rentable
Formas competencia que sean menos costosas y factibles para la empresa.
Fortaleces el calce y comunicar mejor la estrategia.
La globalización con frecuencia ayuda a entrar a mercados con mayor
facilidad y las tecnología disminuye el costo.

14.  El papel liderazgo
es muy importante para las empresas ya que es que distribuye, delega,
Comunica y da la confianza para mantener la estrategia.
Da disciplina y unión para que la estrategia se lleve acabo y confianza en
ella.
Una empresa debe buscar su eficacia operacional y tratar de avanzar en la
frontera de la productividad.