Document strictement confidentiel-Novembre 2010                                                      Emulative Zone       ...
PRÉSENTATION DES ENTREPRENEURS                                                  L’idée est partie d’une réflexion commune ...
1- PRÉSENTATION DU CONCEPT                                                       Les indépendants, freelances, auto entrep...
1- PRÉSENTATION DU CONCEPT                                                   Le constat chez les travailleurs indépendants...
1- PRÉSENTATION DU CONCEPT                                                   Ce que Emulative Zone leur apporteDocument st...
1- PRÉSENTATION DU CONCEPT                                                   Les outils mis à leur dispositionDocument str...
Document strictement confidentiel-Novembre 2010                                                  3 MODÈLES ÉCONOMIQUES    ...
2- ANALYSE EXTERNE                                                   LA CONCURRENCE DIRECTE                               ...
2- ANALYSE EXTERNE                                                  LA CONCURRENCE INDIRECTE                              ...
Document strictement confidentiel-Novembre 2010                                                  LA COURBE DE VALEUR N0   ...
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2- ANALYSE EXTERNE                                                  Etude de marché                                       ...
Document strictement confidentiel-Novembre 2010                                                  NOTRE MÉTIER             ...
3- ANALYSE INTERNELe café          L’idée                 • Un café de rencontre, convivial                 et agréable   ...
3- ANALYSE INTERNELe caféLa stratégie• Une gestion optimisée sans préoccupation de la chainedu froid• Une offre limitée au...
3- ANALYSE INTERNE                                                  LA CHAINE DE VALEURDocument strictement confidentiel-N...
3- ANALYSE INTERNE                                                  SWOTDocument strictement confidentiel-Novembre 2010   ...
4- MISE EN PLACE DE LA STRATÉGIE                                                  PLAN DE COMMUNICATION – CIBLESDocument s...
4- MISE EN PLACE DE LA STRATÉGIE                                                  PLAN DE COMMUNICATION – OUTILS          ...
4- MISE EN PLACE DE LA STRATÉGIE          PLAN DE COMMUNICATION – CALENDRIER               AVR   MAI   JUI        JUIL    ...
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Emulative zone

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Projet d'étude de Master 2, travailler sur le business model d'un concept innovant:les espaces de coworking

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  • Présentation en vertical L’usine à projets est financée par les fonds de revitalisation
  • S’agit-il d’un concurrent direct? Il peut être considéré comme un modèle complémentaire au co working concernant notre clientèle d’entrepreneurs. Notre entreprise se situe plus en amont, i.e lorsque le travailleur indépendant est au stade de l’idée, il n’a pas besoin encore de disposer de locaux. Le projet n’existe pas encore.
  • Phases du plan de communication : 1° communication B to B (partenaires et organismes institutionnels) 2° communication marketing (vers les membres du coworking space) Organismes institutionnels = • universités avec des masters pro • APCE = organisme de formation et de documentation • pôle emploi = pour nous faire connaître auprès des chercheurs d’emploi, ils peuvent être une cible intéressante ! • Presse professionnelle = afin de faire connaître notre projet (supports visés = le Figaro, stratégies, marketing direct, marketing, chef d’entreprise, la tribune, les échos, l’express, capital, l’usine nouvelle, l’expansion, alternatives économique, le journal des entreprises) Membres = ceux qui ont un forfaits Clients irréguliers = qui n’ont pas de forfaits mais qui utilisent les espaces Prospects = en recherche d’emploi et ceux qui ont pour projets la création d’entreprises (étudiants, entrepreneurs, auto-entrepreneurs)
  • Site internet = lancé en même temps que notre société et présentant notre activité, référencement du site internet Questionnaires = envoyés aux prospects pour connaître leurs attentes et répondre au mieux à leurs besoins, c’est aussi une manière de nous faire connaître Flyers = prospectus mis à disposition dans les organismes institutionnels E-mailing = envoyé à nos cibles présentant notre activité (achat d’une base de données) Relations presse = communiqués de presse envoyés à tous les supports de la presse économique et professionnelle E-mailing = newsletters envoyées à nos membres
  • Emulative zone

    1. 1. Document strictement confidentiel-Novembre 2010 Emulative Zone BUSINESS MODEL : CRÉER UN ESPACE DE COWORKING ABT Camille BEN MUSTAPHA Malika DOAN VAN Valérie GADAIS Julie
    2. 2. PRÉSENTATION DES ENTREPRENEURS L’idée est partie d’une réflexion commune sur la question de : comment vit-on l’entrepreneuriat?Document strictement confidentiel-Novembre 2010 Quatre jeunes entrepreneuses ont décidé d’ouvrir un espace dédié aux créateurs d’entreprises et aux indépendants. Cet espace leur permet de développer leurs activités sans avoir de contraintes propres à la location de locaux. Nos clients doivent rester libre en évitant les engagements financier à moyen terme afin de se concentrer sur leur business. Malika Julie Valérie Camille Communication Commerciale Commerciale, Relations Marketing Relations Partenariats investisseurs, Relation presse institutionnels Responsable Responsable du clientèle développement
    3. 3. 1- PRÉSENTATION DU CONCEPT Les indépendants, freelances, auto entrepreneursDocument strictement confidentiel-Novembre 2010 I E N N D C T E R R P E E OSEZ E A P N T R D I I A O S N N E C E
    4. 4. 1- PRÉSENTATION DU CONCEPT Le constat chez les travailleurs indépendantsDocument strictement confidentiel-Novembre 2010 • Manque d’espace dédié au travail • L’Isolement professionnel • Besoins d’échanges • Besoins de conseils
    5. 5. 1- PRÉSENTATION DU CONCEPT Ce que Emulative Zone leur apporteDocument strictement confidentiel-Novembre 2010 Brainstorming Reconnaissance sociale Réseaux Conseils Echanges
    6. 6. 1- PRÉSENTATION DU CONCEPT Les outils mis à leur dispositionDocument strictement confidentiel-Novembre 2010 • Un espace de travail à la carte • Des outils bureautiques • Une salle de réunion • Un espace café/détente propice aux échanges • Des rencontres thématiques • Des ateliers de conseils
    7. 7. Document strictement confidentiel-Novembre 2010 3 MODÈLES ÉCONOMIQUES 2- ANALYSE EXTERNE
    8. 8. 2- ANALYSE EXTERNE LA CONCURRENCE DIRECTE Eléments La cantine L’usine a projets Station CDocument strictement confidentiel-Novembre 2010 d’analyse (pionnière) Création par PME innovantes Associations Professionnels d’entrepreneurs Modèles Coopératif et Communautaire Communautaire économiques communautaire Lieux Paris Strasbourg Montréal d’implantation Spécialités Numérique Généraliste Généraliste Cibles Entrepreneurs Idem Idem Travailleurs indépendants
    9. 9. 2- ANALYSE EXTERNE LA CONCURRENCE INDIRECTE LE MODÈLE DES PÉPINIÈRES D’ENTREPRISEDocument strictement confidentiel-Novembre 2010 Eléments d’analyse Création par Collectivités locales Lieu d’implantation France Objectifs Accompagner le créateur Mettre à disposition des locaux, bureaux… Cible Entrepreneurs à différents stades de maturité du projet Acceptation du projet Agrément accordé par une commission d’experts
    10. 10. Document strictement confidentiel-Novembre 2010 LA COURBE DE VALEUR N0 2- ANALYSE EXTERNE
    11. 11. Document strictement confidentiel-Novembre 2010 LA COURBE DE VALEUR N0 2- ANALYSE EXTERNE
    12. 12. 2- ANALYSE EXTERNE Etude de marché Segmentation de marché Segmentation clientèleDocument strictement confidentiel-Novembre 2010 Service Marché local Rayonnement régional
    13. 13. Document strictement confidentiel-Novembre 2010 NOTRE MÉTIER 3- ANALYSE INTERNE
    14. 14. 3- ANALYSE INTERNELe café L’idée • Un café de rencontre, convivial et agréable • Distribution de café, thé et confiseries • Situé au rez-de-chaussée de Emulative Zone, afin de satisfaire les besoins de nos clients et capter la clientèle potentielle du lieu d’implantation
    15. 15. 3- ANALYSE INTERNELe caféLa stratégie• Une gestion optimisée sans préoccupation de la chainedu froid• Une offre limitée au café, thé et produits secs• Une vitrine pour Emulative Zone• Une source de revenus supplémentaires• Une offre de snacking de produits coup de cœur placéeauprès de la caisse
    16. 16. 3- ANALYSE INTERNE LA CHAINE DE VALEURDocument strictement confidentiel-Novembre 2010 Infrastructure Ressources Humaines GRH Activités de soutien R&D MARGE Approvisionnement Logistiqu Marketin Fabricatio Logistiqu Marketing e externe Production g et Services n e interne et ventes ventes Activités principales
    17. 17. 3- ANALYSE INTERNE SWOTDocument strictement confidentiel-Novembre 2010 Forces Faiblesses - de nombreuses animations organisées - barrière à l’entrée à cause du fort - mise à disposition de matériels coûteux investissement au démarrage - mise à disposition d’un café - visibilité de notre coworking space - mise à disposition de salle de conférence et de réunion - mise à disposition d’un espace de travail propice à - image voulue ≠ image perçue - la motivation - rentabilité de notre espace de coworking - un statut de travailleur - incertitude quant au nombre de personnes qui - un lieu calme viendront au jour le jour - un lieu d’échange Opportunités Menaces - marché des coworking peu développé en - concept en développement, pas encore très France connu en France - demande de plus en plus forte de la part des - la Cantine pionnier en France travailleurs indépendants - les pépinières d’entreprises qui ont une forte - de plus en plus à la page notoriété - amalgame avec les pépinières d’entreprise
    18. 18. 4- MISE EN PLACE DE LA STRATÉGIE PLAN DE COMMUNICATION – CIBLESDocument strictement confidentiel-Novembre 2010 Communication B to B (phase 1) Presse Universités Partenaires APCE professionnelle Pôle emploi et économique Communication (phase 2) marketing Clients Membres Prospects irréguliers
    19. 19. 4- MISE EN PLACE DE LA STRATÉGIE PLAN DE COMMUNICATION – OUTILS Universités Vitrine du café ??Document strictement confidentiel-Novembre 2010 Partenaires Site internet E-mailing Flyers Questionnaire APCE Pôle emploi Presse Relations presse spécialisée Comm’ E-mailing marketing
    20. 20. 4- MISE EN PLACE DE LA STRATÉGIE PLAN DE COMMUNICATION – CALENDRIER AVR MAI JUI JUIL AOÛT SEPT OCT NOV DECUniversités X X X X X X XPartenaires X X X X X X X X XAPCE X X X X X X X X XPôle emplois X X X X X X X X XPresse X X X X X X X X XLancement XMembres X X X XClients X X X XProspects X X X X X X X X X Document strictement confidentiel-Novembre 2010

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