夏サミ 2012 [B-2]エンタープライズ開発におけるコラボレーション - JIRAによる顧客と開発チームのつなぎ方

エンタープライズ開発における
コラボレーション
JIRAによる顧客と開発チームのつなぎ方

B-2 鈴木雄介
#natsumiB2 グロースエクスパートナーズ株式会社
事業推進本部本部長

Developers Summit 2012

会社紹介

 グロースエクスパートナーズ（株）
 略称：GxP
 創立：2008年7月
 社員：85名
 事業所：新宿三丁目
 詳しくは
 http://www.gxp.co.jp/
 http://www.facebook.com/gxpinc
 http://twitter.com/gxp_inc

会社紹介

 SI（70%）
 99%プライム案件/顧客は医衣食住情報の上場企
業/派遣なし
 経営コンサルから運用保守まで
 Java/.Net/Objective-C/Android/PHP/Rails…
 クリエイティブ（30%）
 企画~UX ~制作まで
 顧客コラボ事業
 流通業とファッション共有サービス、倉庫業とタイヤ
預かりサービス、飲食業とマーケティングサービス、
人材派遣業と携帯/GIS調査サービス

自己紹介

 鈴木雄介
 ビジネスソリューション事業本部本部長
 ITアーキテクト/SIの親分
 執筆物
 「ITアーキテクトが知るべき99のこと」監修
 「拡張する空間」共著
 コミュニティ
 日本Javaユーザーグループ会長
 日本Springユーザーグループ幹事


自己紹介

 詳しくは
 https://twitter.com/yusuke_arclamp
 https://www.facebook.com/yusuke.arclamp
 http://yusuke-arclamp.tumblr.com/
 http://arclamp.hatenablog.com/
 http://www.arclamp.jp/


はじめに

 この講演を聴いて欲しい方
 顧客/外注先とのコミュニケーションに悩ん
でおり、プロジェクトとして改善したい
 でも、アジャイルもウォーターフォールも
しっくりこない
 理論だけではなく実体験も知りたい


アジェンダ

 エンタープライズ開発の現状
 最適なプロセスを求めて
 コラボレーション管理
 JIRA
 まとめ


エンタープライズ開発の状況



 現場レベルで起きていること
 ステークホルダーの多様化
 短納期
 システム連携の増加
 不確定要素の増加

 エンタープライズ開発はより複雑で不確
定なものに
http://www.flickr.com/photos/emagic /51069522/


 ウォーターフォールの限界
 計画と実行における問題
 スコープ管理と時間管理の計画ブレが大きい
 成果物のブレ（顧客認識との乖離）が大きい
 複雑で不確定なことに対応しきれない
 逆に言えば計画と実行にブレがなければ全
体最適となり効率的
 工程ごとの棚卸と計画立案

http://www.flickr.com/photos/wsaryada/4958902288/


 アジャイルムーブメント
 イテレーションなタイムボックス型による
マネジメント
 従来のWFはスコープ最優先
 イテレーションごとの棚卸と優先順位/リ
ソース割当判定
 顧客との対話
 機能による合意形成
 動くソフトウェアからのフィードバック

http://www.flickr.com/photos/mshades/294215049/


 アジャイルの限界
 人的リソースによる制約が大きい
 継続的な一定リソースの確保
 緊密なコミュニケーション
 外注契約（請負/委任）との不一致
 アーキテクチャへの依存度が高い
 全体感の事前共有ができていないと漸進的に作
業ができない
 自社内の小規模な保守運用に最適

http://www.flickr.com/photos/love_sex_and_dirty_streets/1161625021/


 エンタープライズ開発は「複雑かつ不確
定でありながら、短納期でスコープに妥
協が許されない」という状況へ
 ウォーターフォールで解決できないことは
明らか
 一方でアジャイルに持ち込むには障害が大
きい
 では、どんなプロセスならいいのか？

http://www.flickr.com/photos/normanlowery/4280550428/ Summit 2012
Developers


大規模/新規/オフサイト

ウォーター
？？？
フォール
不確定
確定的

なんでもいいアジャイル

小規模/保守/オンサイト


最適なプロセスを求めて



 どんな開発プロセスでも「作業の管理」
と「コミュニケーションの管理」が必要
 作業の管理
 「成果物を作成するための行為」を管理する
 タスク/ワークの管理
 コミュニケーションの管理
 作業の明確化、成果物の検証などにおいて発生
する「関係者間でやり取り」を管理する
 QA管理、バグ管理、変更管理



 作業の管理
 計画：開発プロセスに関わらず一緒
 作業定義>[作業順序設定|見積|担当者割当]
 管理：管理対象規模ごとに違いあり
 アジャイルは管理対象が少ない/小さいので一覧
と日次共有。BTSの活用（タスク/担当者/ステー
タス）
 スプリントバックログ、カンバン
 ウォーターフォールは管理対象が多い/大きいの
でWBS（タスク/手順/担当者/日程/進捗率）



 コミュニケーションの管理
 管理：
 アジャイルはBTSで実施。もしくは短サイクル
なので記憶に頼る（オンサイト顧客）
 ウォーターフォールではQA管理/課題管理/リス
ク管理/変更管理などなど。伝統のEXCEL



 結局、対象物によって適切な物を選ぶし
かない
 プロセスは手段。プロセス実施が目的に
なった瞬間に失敗する
 1システムであってもドメインやコンポーネ
ントごと、あるいはフェーズごとに異なっ
ている
 ただし、あまりバラバラでは非効率になる
のでバランスは重要

http://www.flickr.com/photos/droetker0912/5542920908/ Summit 2012
Developers


 要は「その頭を使いなさい」
 プロセスに盲目的になってはいけない
 銀の弾丸は存在しない

 ただ、いくつかのプラクティスはある

http://www.flickr.com/photos/eschipul/4160817135/

コラボレーション管理



 弊社におけるコミュニケーション管理の
プラクティス
 どんなプロセスであっても採用することで
効果を発揮する
 大事なことは顧客/外注先とチームをい
かに連携させるか



 背景
 利害関係者が増加＆分散
 顧客（ビジネス/企画/インフラ/開発/保守/…）
 外注先（オフショア/ニアショア）
 他システム担当者
 窓口型のコミュニケーションが機能しない
 窓口に求められる知識が広い
 EXCELではもはや限界
 見積もり計算はEXCELが最強



 解決策
 窓口型から多対多のコラボレーション型へ
 イシュー（タスク/課題/質問/バグなど）を中心
に多様な人が関わる
 イシューごとに関わるタイミングは非同期的
 オンラインツールによって”共有”をする



 心得
 透明なマネジメント
 信頼こそ最大のコスト削減
 不透明（≒嘘）なマネジメントは非効率
 ※直球と変化球の投げ分けは必要
 窓口型併用/定期的な棚卸
 窓口型であるべき部分もある（お金の話とか）
 個人だけに責任を負わせない


JIRA


JIRA

 そこでJIRAですよ


JIRA

 特徴
 ともかく使いやすい
 マルチPJ/認可管理/ワークフロー制御
 Office連携
 コラボレーション機能
 強力なプラグイン
 他製品連携
 API
 アトラシアン

JIRA:特徴

 ともかく使いやすい
 見た目がかっこいい（重要）
 連続入力に最適化
 Ajaxインターフェースで直感的
 マニュアルレス


JIRA:特徴

 マルチPJ/認可管理/ワークフロー制御
 複数プロジェクトが前提
 グループとロールによる認可管理
 カスタマイズ可能なワークフロー機能


JIRA:特徴

 Office連携
 課題一覧はEXCEL/WORDで出力可能


JIRA:特徴

 コラボレーション機能
 メンション（@xxx）
 アクティビティストリーム
 シェア
 ウォッチ
 投票（いいね！）


JIRA:特徴

 強力なプラグイン：GreenHopper
 アジャイルスタイルの管理を支援
 スクラム対応
 カンバン対応


JIRA:特徴

 強力なプラグイン：Bonfire
 ブラウザのプラグインから直接バグ登録
 スクリーンショット加工機能付き


JIRA:特徴

 強力なプラグイン
 あとはマーケットプレイスへ
 サードパーティ製プラグインがダウンロー
ド可能
 もちろん、自分でプラグインを作成可能


JIRA:特徴

 API
 RSTful APIで外部アプリケーションとの連
携が可能
 たとえMinecraftでも
 http://www.youtube.com/watch?v=hMRmOIGaFnw


JIRA:特徴

 他製品連携


JIRA:特徴

 アトラシアン
 モチベーション3.0で紹介
 Dog fooding
 ShipIt Day（旧Fedex Day）
 営業レス
 開発環境ツールベンダーの3大リーダー
 MS、IBM、Atlassian


http://japan.blogs.atlassian.com/2012/06/atlassian-positioned-as-a-leader-in-new-gartner-alm-report/

JIRA:価格

 JIRA（ダウンロード）
 1–10 users ¥1,000
 11–25 users ¥120,000
 26–50 users ¥220,000
 51–100 users ¥400,000
 101–500 users ¥800,000

http://www.atlassian.com/ja/software/jira/overview

JIRA:価格

 JIRA Enterprise（ダウンロード）
 1–500 users ¥1,200,000
 501–2,000 users ¥1,600,000
 2,001–10,000 users ¥2,000,000
 10,000+ users ¥2,400,000

http://www.atlassian.com/ja/software/enterprise/overview

JIRA:価格

 GreenHopper（ダウンロード版）
 10 JIRA users ¥1,000
 25 JIRA users ¥60,000
 50 JIRA users ¥110,000
 100 JIRA users ¥200,000
 101+ JIRA users ¥400,000

http://www.atlassian.com/ja/software/greenhopper/overview

JIRA:価格

 Bonfire （ダウンロード版）
 10 JIRA users ¥1,000
 25 JIRA users ¥60,000
 50 JIRA users ¥110,000
 100 JIRA users ¥200,000
 101+ JIRA users ¥400,000

http://www.atlassian.com/ja/software/bonfire/overview

JIRA:価格

 JIRA OnDemand（英語版のみ）
 1-10 users $10/mo
 11–15 users $50/mo
 16–25 users $100/mo
 26–50 users $200/mo
 51–100 users $300/mo
 101–500 users $500/mo
 501–2,000 users $1000/mo
http://www.atlassian.com/ja/software/jira/overview

JIRA

 使いこなしのコツ
 今日は時間がないので割愛
 作業管理よりはコミュニケーション管理から
 WBSとの併用もオススメ
 最初は凝らない
 棚卸重要
 運用上のフロー設計が重要（バトンを渡す）


JIRA

 こういう場合は弊社にご連絡を
 日本円で購入したい
 使いこなしのコツを知りたい
 日本語でのサポートを依頼したい
 導入コンサルを依頼したい

http://www.gxp.co.jp/atlassian/index.html


活用事例


活用事例

 [SI]EC/通販構築案件
 複数ベンダー/複数拠点での情報共有
 QA管理、バグ管理など
 ワークフローをカスタマイズして変更管理
 設計書の章立て分のタスクを切ってレ
ビュー管理


活用事例

 [SI]オンライン企業検索案件
 顧客やオフショアとのQA管理
 顧客内での課題の受け渡し/課題潰しレース
 定例ではEXCEL化->印刷して棚卸
 オフショアからの受入
 外部結合テストでの他システム担当者跨ぎ
課題管理
 手順書/議事録等はConfluence


まとめ


まとめ

 ソフトウェア開発は短期化/複雑化/不確
定化
 プロジェクトに応じて適切なプロセスを
組み合わせる
 コラボレーション管理は、いつでも使え
るプラクティス
 JIRAがオススメ！


夏サミ 2012 [B-2]エンタープライズ開発におけるコラボレーション - JIRAによる顧客と開発チームのつなぎ方

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (6)

Similar to 夏サミ 2012 [B-2]エンタープライズ開発におけるコラボレーション - JIRAによる顧客と開発チームのつなぎ方

Similar to 夏サミ 2012 [B-2]エンタープライズ開発におけるコラボレーション - JIRAによる顧客と開発チームのつなぎ方 (20)

More from Yusuke Suzuki

More from Yusuke Suzuki (20)

夏サミ 2012 [B-2]エンタープライズ開発におけるコラボレーション - JIRAによる顧客と開発チームのつなぎ方