El documento presenta una introducción a la teoría de la planeación estratégica en los negocios. Explica conceptos clave como propósitos, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos. Detalla las definiciones básicas de cada uno y la necesidad de realizar planeación para guiar el desarrollo de una empresa de manera eficiente y evitar el caos.

1. CURSO: Planeamiento Estratégico Informático TEMA : Teoría de la Planeación en los Negocios Lic. Adm. Yvonne Ruth Ancajima Leyva.

6. Objetivos Objetivos Los objetivos o metas son los fines hacia los que se dirige la actividad: son los resultados a lograr. Representan no sólo el punto fina de la planeación, sino también el fin hacia el que se encaminan la organización, la integración de personal, l a dirección y el control. Aunque los objetivos de la empresa son el plan básico de la misma, un departamento puede tener también sus propios objetivos.

15. IV. Cambios en la Planeación

16. IV. Cambios en la Planeación Nota: Un “stakeholder” es todo aquel que no es proveedor, ni cliente, ni responsable del proceso, pero que sin embargo tiene algún tipo de interés en el mismo y pueden perder o ganar en función de los resultados del proceso .

19. LA PLANEACIÓN AUTOR DEFINICIÓN FAYOL Señalo como las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control. KOONTZ O’ DONNELL Consideran la planeación como: “función administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas, los objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas de una empresa”. RUSELL ACKOFF Toma la planeación como una función administrativa, como lo que hacemos antes de realizar una acción, es decir, es una toma decisión “anticipada” GUZMÁN VALDIVIA Define la planeación como la " actividad sistémica apoyada en datos objetivos en posibilidades reales, en estudios técnicos para que la previsión sirva de fundamento sólido a las políticas y programas de la organización. IDALBERTO CHIAVENATO Describe a la planeación como: “la función administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse para alcanzarlos. GEORGE TERRY Afirma que la “Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro. CHARLES HUMMEL Para Charles Hummel Planear significa trazar un camino de una situación determinada hacia el futuro deseado, pero posible. EZEQUIEL ANDER – EGG Toman la planeación como el proceso de preparar un conjunto de decisiones para la acción futura, dirigida al logro de objetivos por medio preferibles. DE YERHEZKELDROR Considera que la planificación y ejecución son procesos interrelacionados. Pero que deben considerarse analíticamente por separado.

20. VI. EL PRÓSITO DE LA PLANEACIÓN Indice