Estimation et planification Agile 
Yassine ZAKARIA @yassinezakaria
Merci à nos partenaires et sponsors 
13/11/2014
13/11/2014 
Sommaire 
•Introduction 
•Les écueils des estimations classiques 
•L’approche Agile 
•Comparaison des 2 approc...
13/11/2014 
Introduction 
•Pourquoi planifier ? 
–Pour coordonner les différentes réalisations 
–Pour coordonner les inter...
13/11/2014 
Introduction 
•Pré requis à une bonne planification ? 
–Bonne analyse et compréhension du besoin 
–Découpage d...
13/11/2014 
Introduction 
Définition du besoin 
•Backlog / CDC 
Estimation 
Planification 
Production 
•La planification t...
13/11/2014 
Ecueils de la planification classique 
•L’incertitude : 
–Estimations souvent faites par des acteurs qui n’int...
13/11/2014 
Ecueils de la planification classique 
•Physionomie de l’équipe : 
–Les estimations se font par rapport à un p...
13/11/2014 
L’approche Agile 
Estimations 
Planification 
Release planning 
Sprint planning
13/11/2014 
L’approche Agile 
•Estimation : 
–Unité : Story Point 
–S’appuie sur une liste de Fibonacci modifiée : 
•0, ½,...
13/11/2014 
L’approche Agile 
•Les techniques : 
–Planning poker 
–Wall planning 
–eXtreme quotation 
2 
5 
8 
13 
20
13/11/2014 
L’approche Agile 
•Le suivi 
–Scrum board 
–Release burndown 
–Sprint burndown
Comparaison : 1 - Cas favorable 
Agile BL : 1000 pts – équipe 5 pers Itération : 4 semaines 
Classique Charge : 500 jh – é...
Comparaison : 2 - Cas défavorable 
Agile BL : 1000 pts – équipe 5 pers Itération : 4 semaines 
Classique Charge : 500 jh –...
13/11/2014 
L’équipe ? 
•4 étapes dans la formation d’une équipe
13/11/2014 
L’équipe ? 
•Cycle de performance de l’équipe 
>> Stabilité de l’équipe <<
13/11/2014 
Synthèse 
•Avantages de l’approche Agile : 
–Meilleure compréhension du besoin et feedback fréquent (PO dans l...
13/11/2014 
Merci 
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ATAM 2014 - Estimations et planification Agiles

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Dans les démarches "classiques", une bonne planification prend en compte énormément de
contraintes et de paramètres.
Le chef de projet doit consacrer beaucoup de temps et d’énergie pour maintenir à jour son
référentiel de pilotage et de suivi. Autrement, le projet va subir les travers connus (manque
de visibilité, dépassements coût/délais, non respect des engagements, non qualité, ...
Dans cette session, nous allons décortiquer les pratiques de chiffrage (forces /
faiblesses) et nous allons aborder les techniques d'estimation et de planification Agiles qui,
moyennant un minimum d'effort, vont nous permettre de mieux suivre nos
projets et d'avoir des projections plus fiables en termes de planning.

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ATAM 2014 - Estimations et planification Agiles

  1. 1. Estimation et planification Agile Yassine ZAKARIA @yassinezakaria
  2. 2. Merci à nos partenaires et sponsors 13/11/2014
  3. 3. 13/11/2014 Sommaire •Introduction •Les écueils des estimations classiques •L’approche Agile •Comparaison des 2 approches •Bonnes pratiques
  4. 4. 13/11/2014 Introduction •Pourquoi planifier ? –Pour coordonner les différentes réalisations –Pour coordonner les intervenants –Pour avoir de la visibilité –… –Pour inscrire le projet dans le schéma directeur global de la société
  5. 5. 13/11/2014 Introduction •Pré requis à une bonne planification ? –Bonne analyse et compréhension du besoin –Découpage du travail (tâches) –Estimation de l’effort associé –Identification des « ressources » nécessaires –Identification des contraintes (périmètre, coût, délai, ressources, disponibilités, …)
  6. 6. 13/11/2014 Introduction Définition du besoin •Backlog / CDC Estimation Planification Production •La planification tout au long du cycle projet
  7. 7. 13/11/2014 Ecueils de la planification classique •L’incertitude : –Estimations souvent faites par des acteurs qui n’interviennent pas dans la réalisation : incertitude élevée. – Impact sur le coût et le délai. 60 160 100
  8. 8. 13/11/2014 Ecueils de la planification classique •Physionomie de l’équipe : –Les estimations se font par rapport à un profil standard –1 tâche estimée à 3 jh pourra être réalisée en : •3 jh pour un junior (profil standard) •5 jh pour un débutant •8 jh pour un stagiaire •2 jh pour un expert –Ce n’est pas un coût pour la structure. – Impact sur le délai uniquement.
  9. 9. 13/11/2014 L’approche Agile Estimations Planification Release planning Sprint planning
  10. 10. 13/11/2014 L’approche Agile •Estimation : –Unité : Story Point –S’appuie sur une liste de Fibonacci modifiée : •0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, ?. –Taille de t-shirt : •XS, S, M, L, XL –…
  11. 11. 13/11/2014 L’approche Agile •Les techniques : –Planning poker –Wall planning –eXtreme quotation 2 5 8 13 20
  12. 12. 13/11/2014 L’approche Agile •Le suivi –Scrum board –Release burndown –Sprint burndown
  13. 13. Comparaison : 1 - Cas favorable Agile BL : 1000 pts – équipe 5 pers Itération : 4 semaines Classique Charge : 500 jh – équipe 5 pers Cycle de replanification : 1 mois Mois 1  Conso : 100 j – Prod : 100 j – Retard : 0 j Mois 2  Conso : 100 j – Prod : 100 j – Retard : 0 j Durée projet = 5 mois It 1  Conso : 100 j – Prod : 200 pts It 2  Conso : 100 j – Prod : 200 pts Durée projet = 5 itérations (Vélocité = 200 pts)
  14. 14. Comparaison : 2 - Cas défavorable Agile BL : 1000 pts – équipe 5 pers Itération : 4 semaines Classique Charge : 500 jh – équipe 5 pers Cycle de replanification : 1 mois Mois 1  Conso : 100 j – Prod : 80 j – Retard : +20 j Mois 2  Conso : 100 j – Prod : 80 j – Retard : +40 j Durée projet ~ 6,25 mois It 1  Conso : 100 j – Prod : 160 pts It 2  Conso : 100 j – Prod : 160 pts Durée projet ~ 6,25 itérations (Vélocité = 160 pts) Mois 6  Conso : 100 j – Prod : 80 j – Retard: +120 j
  15. 15. 13/11/2014 L’équipe ? •4 étapes dans la formation d’une équipe
  16. 16. 13/11/2014 L’équipe ? •Cycle de performance de l’équipe >> Stabilité de l’équipe <<
  17. 17. 13/11/2014 Synthèse •Avantages de l’approche Agile : –Meilleure compréhension du besoin et feedback fréquent (PO dans l’équipe) –Simplification des estimations –Limitation du travail en cours (WIP) –Meilleure anticipation des écarts –Planification non coûteuse –Planification fréquente –Stabilité de l’équipe
  18. 18. 13/11/2014 Merci @yassinezakaria http://fr.linkedin.com/in/yzakaria http://fr.viadeo.com/fr/profile/yassine.zakaria1

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