Conoce como desarrollar productos como lo hacen los startups del Silicon Valley

1. The Bootcamp: Build or Die
Desarrollar en tres meses la habilidad de un equipo
en identificar una necesidad, transformarla en una
idea, validarla y crear un plan de acción para
aterrizarla como producto o servicio en un mercado
global
1

2. Desarrolla tus productos como
un startup del Silicon Valley
Innovando la innovación

3. ¿Cómo esta la innovación en México?
• En el evento TechnoManagement 2011 se
llevo a cabo la encuesta entre los
participantes:
¿Cuál es mayor desafío del CEO en México?
el 51.9 %
menciona que el
mayor desafío
que tiene su
empresa es la
innovación

4. Linking two ecosystems
Local Activities Awareness
Silicon Valley
Innovation Bootcamp
Spaces Build or Die
Landing in a
Local Environment new Place
Communication
Networks
and Public Relations
Pre-
Knowledge Operation
stage
Based Acquiring
Acceleration
Innovative New
Global Scaling Customers
Enterprise
Operation in the Global Market Transformation

5. Facilitando la innovación en tu
empresa
• Requiero de integrar un proceso de innovación
antes de que nuestra perdida de mercado nos
mate – Carlos Guzman / Grupo Arion
• Crear una cultura de innovación puede llevar
años y grandes presupuestos, cuando mi empresa
requiere de integrar un proceso de innovación
ahora – Abel Hurtado / Grupo Cima

6. Construye los productos innovadores
que requieres hoy
• Desarrolla en tu empresa un equipo de
trabajo que sea capaz de traer a tu empresa la
innovación que requieres en 90 días.
• Explorar en el mundo de innovación del Silicon
Valley, experimenta nuevas ideas y construye
tu red de soporte para llevar a tu empresa al
mercado global.

7. Integra la experiencia y la energía
• Combina la experiencia de tu empresa con un
la energía de nuevos integrantes de tu
empresa y combina lo mejor de dos mundos
para hacer innovación como las empresas mas
innovadoras del mundo
• Identifica cual es el siguiente mercado que con
la historia de tu empresa será el siguiente
producto o servicio que traerá nuevos
ingresos a tu empresa.

8. Bootcamp Build or Die
Plan de Inicio de Operación Lecciones
Identificar Validar Operación Aprendidas
Preparar Acción
Oportunidades Problemas Crear Modelo de Construir el Escalamiento Registro de
Capacidades Elaborar prototipo Negocio ambiente de aprendizaje
Propuesta de Diseño del Roadmap y trabajo Análisis
Tendencias
valor Modelo BM programa de Primeras Mejores
Competencia trabajo ventas
Validación prácticas
Sensibilidad
Resultados
Creación del
ambiente

9. Resultados Esperados
• Al terminar tu participación en el Bootcamp Build or
Die tendrás:
– Conocimiento de nuevas oportunidades de negocio para tu
empresa
– Armado de tu Dream Team de Innovación
– Arma tu estructura y caja de herramientas para innovar
– Conocimiento de como diseñar ambientes de prueba para
validar ideas y obtener realimentación de clientes
potenciales
– Herramientas para elaborar tu plan de acción que lleve tus
productos al mercado
– Mecanismos para crear modelos de negocio de tus
productos innovadores

10. Camino a la innovación
Seleccionar
Preparar a
el equipo
la empresa
de trabajo
Bootcamp Build or Die
Resultado: Proyecto (mapa y programa)
Visión Global con Acción Local
Nuevo
Producto
Innovador en
el mercado
Aprende de los emprendedores del Silicon Valley a lanzar nuevos productos en tu empresa

11. Preparar
• A la empresa para:
– Buscar Oportunidades en base a sus capacidades
– Conocer Tendencias del mercado global
– Conocer a la Competencia Global
– Desarrollar Sensibilidad para la ejecución de
proyectos de Innovación
– Creación del ambiente de trabajo para una nueva
etapa de la empresa
• Esta etapa de trabajo es realizado dentro de la
empresa

12. Identificar
• Problemas no resueltos en el
mercado, iniciando con los
propios clientes y explorando con
herramientas en línea áreas de
oportunidad
• Elaborar Propuestas de valor a
explorar

13. Validar
• Crear prototipo basados a sitios en línea que
ofrezca el producto o servicio para su evaluación
• Diseño del ambiente de validación de Mercado y
Modelo de Negocio
• Analizar los Resultados obtenidos de la validación
de mercado

14. Plan de Acción
• Elaborar un Modelo de Negocio
para el producto o servicio
• Elaborar un Roadmap y programa
de trabajo para llevar el producto
a su fase piloto y adquirir la
información para el plan de
escalamiento

15. Inicio de Operación
• Construir el ambiente de trabajo
para lanzar el producto al
mercado considerando su
producción, distribución y
soporte
• Realizar las Primeras ventas y
hacer la entrega el producto

16. Operación
• La etapa final es el Escalamiento
del producto del mercado, lo que
transforma de un producto de
innovación a un producto a
grandes escalas.

17. Lecciones Aprendidas
• Traer la cultura de innovación a toda la
empresa para hacerla una ventaja
competitiva
• Elaborar un mecanismos para el registro
de aprendizaje
• Fijar métricas y mecanismos de análisis
para evaluar la adopción de la cultura
de innovación
• Desarrollar mejores prácticas internas

18. Como se lleva a cabo
• La etapa del BoD tiene una duración de 30
días en nuestras instalaciones en el Silicon
Valley
• Participan de 2 a 4 personas de la empresa en
el programa (Dream Team)
• Se requiere que todos los participantes hablen
ingles.
• En BoD participan 20 empresas de todas
partes del mundo

19. Perfil de los Participantes
• Una persona de negocio altamente
familiarizada con la operación y capacidades
de la empresa
• Una persona tecnológica con experiencia en
diseño web, herramientas sociales,
mercadotecnia en línea.
• Opcionalmente, empleados de nuevo ingreso
o becarios de la empresa

20. Hospedaje
• En la cercanía de nuestras oficinas se cuentan
con hoteles de larga estancia o de lujo en el
rango de 70 a 250 US Dlls.
• No ser requiere de automóvil para las
actividades regulares, en algunos casos se
sugiere rentar coche por día en lugares
cercanos a nuestras oficinas

21. Actividades Diarias
• La actividad diaria se lleva a cabo con cuatro
actividades
– Sesión de lecciones aprendidas donde se comentan los
aprendizajes del día anterior – 1 hora
– Sesión de conocimientos donde se presentan los
conceptos o indicaciones de talleres que se desarrollan
durante el día – 1 a 2 horas
– Mentoreo a lo largo del día relacionado con el
programa – hasta el fin del día
– Participación en evento y reuniones en la zona con el
fin de interactuar con personal relacionado con los
temas de interés de cada empresa participante

22. Libros y referencias

23. Customer Development Cycle
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24. Business Model Generation
http://www.alexosterwalder.com/

25. Lean Startups