Présentation d’Ineum Consulting Crise,  Développement durable… Quels défis pour l’ingénieur de demains Centrale Lyon 13 oc...
Sommaire <ul><li>Présentation </li></ul><ul><li>Le développement durable </li></ul><ul><li>Innover pour le développement d...
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Nos temps forts Développement Durable <ul><li>3 objectifs pour ces temps forts : </li></ul><ul><li>Informer, sensibiliser,...
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Partenariat avec les Ateliers de la Terre  Participation d’Ineum Consulting à la prochaine édition  <ul><li>Les enjeux de ...
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Le développement durable est issu d’une réflexion initiée il y a 40 ans et concrétisée pour la première fois par le rappor...
…  qui a abouti au concept actuel regroupant les aspects sociaux, environnementaux économiques SOCIAL ECONOMIQUE ENVIRONNE...
Les pressions environnementales et sociales vont s’accentuant ENTREPRISES
Les pressions environnementales et sociales vont s’accentuant REJETS Eau Déchets  gaz ENTREPRISES SOCI É T É Attentes soci...
L’activité humaine est source de rejet de gaz à effet de serre (GES) …  Source  : (1) GIEC (Groupe d'experts intergouverne...
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Les consommateurs sont de plus en plus sensibilisés aux problématiques de l’environnement
Les dirigeants sont également sensibilisés, et recherchent des solutions concrètes <ul><li>Une problématique connue  </li>...
La crise économique initiée en avril 2008 est comparable en effets à celle de 1929 Source : Barry Eichengreen (Un. Califor...
Le chômage explose Source : OIT Nécessité de trouver des  relais de croissance  dissociant production manufacturière, soci...
L’endettement public grimpe Qui va payer ? Source : OCDE Impacts: impôts, dépenses publiques (investissement et fonctionne...
La consommation ne tire plus l’économie Exemple: aux Etats-Unis La consommation chute Le moteur de l’économie doit être id...
Les effets de la crise sont visibles partout… <ul><li>Dans les pays industrialisés </li></ul><ul><ul><li>Baisse de la prod...
… avec des impacts variés par secteur <ul><li>Automobile: déjà en reconversion, désormais dans une logique de survie </li>...
Réveiller le potentiel du développement durable peut générer ou sécuriser 300 000 emplois en France Source: Boston Consult...
État des lieux En résumé <ul><li>Accès aux ressources ou pollutions – des équilibres remis en question </li></ul><ul><ul><...
Où encourager l’innovation  développement durable  dans l’entreprise   ? Stratégie et organisation Intégrer le développeme...
Comment la caractériser ? 3 domaines complémentaires 1/2 Innovation de rupture Caractéristiques Eco-technologies Innovatio...
Comment la caractériser ? 3 domaines complémentaires 1/2 Innovation de rupture Tailles de marché estimées Eco-technologies...
Illustration Etat de l’activité DD / environnement en France – 2007 Source: Boston Consulting Group, avril 2009
Retour d’expérience –  innovation de rupture dans le secteur aéronautique   <ul><li>Le secteur aéronautique était jusqu’à ...
Retour d’expérience Eco-technologies   <ul><li>Co-génération </li></ul><ul><ul><li>Technologie : moteur à gaz (technologie...
Retour d’expérience Innovation de services environnementaux <ul><li>Steelcase – recyclage & insertion </li></ul><ul><ul><l...
Sommaire <ul><li>Présentation </li></ul><ul><li>Le développement durable </li></ul><ul><li>Innover pour le développement d...
Roadmap développement durable 2009 2010 2013+ 2011 2012 Grenelle 2 Copenhague Directives éco-conception par industrie  (ap...
Quels enjeux pour 2010 ? Enjeux Efficacité des organisations Innovation et transformation Gouvernance <ul><li>Agir et quan...
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Conférence donnée à l\\\'école centrale de lyon, le 13 octobre 2009

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Développement durable, crise...quels défis pour l\'ingénieur centralien

  1. 1. Présentation d’Ineum Consulting Crise, Développement durable… Quels défis pour l’ingénieur de demains Centrale Lyon 13 octobre 2009 et votre vision devient entreprise
  2. 2. Sommaire <ul><li>Présentation </li></ul><ul><li>Le développement durable </li></ul><ul><li>Innover pour le développement durable </li></ul><ul><li>Les enjeux pour 2010 </li></ul><ul><li>Discussion </li></ul>
  3. 3. INEUMconsulting - aperçu de notre cabinet… http://www.ineumrecrute.com Des compétences sectorielles et fonctionnelles étendues Un leader indépendant du conseil en management au sein d’un groupe mondial Des clients prestigieux Une proposition de valeur unique pour accompagner nos clients dans leurs projets de transformation
  4. 4. Nos temps forts Développement Durable <ul><li>3 objectifs pour ces temps forts : </li></ul><ul><li>Informer, sensibiliser, contribuer à former </li></ul><ul><li>Partager les expériences et bonnes pratiques </li></ul><ul><li>Encourager l’innovation </li></ul><ul><li>Préparer aux enjeux de demain </li></ul><ul><li>Partager les bonnes pratiques dès aujourd’hui </li></ul><ul><li>Partager des approches créatives et efficaces </li></ul><ul><li>Faire le point sur les actions pragmatiques des professionnels </li></ul><ul><li>Forum international de direction générale </li></ul><ul><li>400 participants – 3 jours de séminaire </li></ul><ul><li>Salon destiné aux directeurs d’activité et professionnels </li></ul><ul><li>6 800 visiteurs uniques – 12 conférences </li></ul>
  5. 5. Partenariat avec le SEMD Organisation des conférences du salon <ul><li>Ineum est organisateur et animateur des 10 conférences </li></ul><ul><li>Plus de 60 conférenciers participants, parmi lesquels Michèle Pappalardo, Déléguée Interministérielle au développement durable, Philippe Pelletier, Plan Grenelle / MEEDDAT, Frédéric Hug, MEDEF…  </li></ul><ul><li>Chiffres clés </li></ul><ul><li>6 800 visiteurs professionnels </li></ul><ul><li>Plus de 60 journalistes présents sur le salon   </li></ul><ul><li>200 à 250 participants par conférence </li></ul><ul><li>Créativité et solutions pragmatiques ont été les maîtres mots de cette nouvelle édition. </li></ul><ul><li>Une synthèse des conférences est en cours de préparation et sera diffusée en octobre 2009. </li></ul><ul><li>Rendez-vous ensuite du 2 au 4 juillet 2010 au Palais Brongniart pour la 3éme édition ! </li></ul>
  6. 6. Partenariat avec les Ateliers de la Terre Participation d’Ineum Consulting à la prochaine édition <ul><li>Les enjeux de Copenhague </li></ul><ul><li>Comment modifier nos modes d’action ? </li></ul><ul><ul><li>Réchauffement climatique </li></ul></ul><ul><ul><li>Enchérissement et pénurie des ressources </li></ul></ul><ul><ul><li>Migrations de masse et réfugiés climatiques </li></ul></ul><ul><ul><li>Pollution des sols et des eaux </li></ul></ul><ul><ul><li>Menaces sur la biodiversité </li></ul></ul><ul><li>Quelles réponses efficaces les gouvernants vont-ils définir ? </li></ul><ul><ul><li>Réguler ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Encourager ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Arbitrer ? </li></ul></ul>Thèmes <ul><li>Permettre à nos partenaires d’être présent </li></ul><ul><ul><li>Tarif préférentiel Ineum </li></ul></ul><ul><li>Contribuer aux débats </li></ul><ul><ul><li>Conférence d’introduction avec Jean-Louis Borloo, Erik Orsenna, Franck Riboud, Alexander Likhotal, Claure Lorius, Finn Mortensen, Miguel de Fontenay </li></ul></ul><ul><ul><li>Forte implication Ineum sur l’événement </li></ul></ul><ul><li>En extraire l’essentiel </li></ul><ul><ul><li>Coordination du livre blanc </li></ul></ul><ul><ul><li>Intégration dans nos activités de conseil </li></ul></ul>Implication
  7. 7. Sommaire <ul><li>Présentation </li></ul><ul><li>Le développement durable </li></ul><ul><li>Innover pour le développement durable </li></ul><ul><li>Les enjeux pour 2010 </li></ul><ul><li>Discussion </li></ul>
  8. 8. Le développement durable est issu d’une réflexion initiée il y a 40 ans et concrétisée pour la première fois par le rapport Brundtland … 1968 1972 1980 1992 2002 1994 1987 Création du Club de Rome <ul><li>Publication du rapport Les limites de la croissance par le Club de Rome - Premier Sommet de la Terre </li></ul><ul><li>Publication du rapport La stratégie mondiale pour la conservation par l’Union Internationale pour la Conservation de la Nature , où apparaît pour la première fois la notion de «  développement durable  » </li></ul><ul><li>Sommet de Rio de Janeiro : le réchauffement climatique est en cours. Le « développement durable » peut en modérer les effets. 3 piliers : progrès économique, justice sociale et préservation de l’environnement </li></ul><ul><li>Sommet de Johannesburg : « la maison brûle ». Initiation de la mise en place d’une économie compatible avec les défis environnementaux </li></ul><ul><li>Sommet de Kyōto : L’activité humaine est la principale Source des émissions de gaz à effet de serre cause du réchauffement climatique. </li></ul><ul><li>Proposition de définition du développement durable par la Commission mondiale sur l'environnement et le développement : Rapport Brundtland </li></ul>2007 <ul><li>Bali: Renouvellement et consolidation sur le protocole de Ky ō to: initiation des axes de travail post-2012 </li></ul>2008 <ul><li>Poznan: cadrage de l’après-Kyōto pour les institutions et les acteurs économiques </li></ul>2009 <ul><li>Copenhague: mise en place de l’après-Kyōto </li></ul><ul><li>Rapport Brundtland - Commission mondiale sur l’environnement et le développement (1987): </li></ul><ul><ul><li>« Le développement durable est un développement qui répond aux besoins des générations du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs.» </li></ul></ul><ul><li>Deux concepts sont inhérents à cette notion : </li></ul><ul><ul><li>Le concept de besoins des générations </li></ul></ul><ul><ul><li>L’évolution humaine, sociale, économique et technologique qui permet de mieux répondre à ces besoins sans compromettre les générations futures </li></ul></ul>
  9. 9. … qui a abouti au concept actuel regroupant les aspects sociaux, environnementaux économiques SOCIAL ECONOMIQUE ENVIRONNEMMENT DURABLE Équitable Vivable Viable <ul><li>Nécessité et réalité industrielle </li></ul><ul><li>Efficacité économique , efficacité écologique et amélioration sociale </li></ul>Réconcilier
  10. 10. Les pressions environnementales et sociales vont s’accentuant ENTREPRISES
  11. 11. Les pressions environnementales et sociales vont s’accentuant REJETS Eau Déchets gaz ENTREPRISES SOCI É T É Attentes sociales LÉGISLATION Contraintes réglementaires COÛTS Matières premières SECURITE DES APPROVISIONNEMENTS
  12. 12. L’activité humaine est source de rejet de gaz à effet de serre (GES) … Source : (1) GIEC (Groupe d'experts intergouvernemental sur l’évolution du climat) : Bilan 2007 des changements climatiques : Rapport de synthèse L’intensification des échanges mondiaux et de la production entraîne l’accroissement des rejets de Gaz à effet de serre (GES) : le taux de GES dans l’atmosphère a augmenté de 70% au cours des 40 dernières années, les rejets industriels représentant 1/5 du total des rejets mondiaux en 2004 Émissions globales anthropogéniques de GES (1) Sources de rejets de GES en 2004 (1)
  13. 13. … qui sont la cause principale de l’augmentation de la température globale <ul><li>Corrélation entre taux de GES (à g.) dans l’atmosphère et température (à dr.) </li></ul>Réchauffement mondial moyen à la fin du 21e siècle (1) <ul><li>Cette augmentation de température entraînera des changements irréversibles : </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Disparition d’espèces animales et végétales </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Élévation du niveau de la mer </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Impact sur l’agriculture et l’économie </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Propagation de maladies tropicales </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Pollution </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Réduction des réserves d’eau et de la biodiversité </li></ul></ul></ul></ul></ul>Source : (1) GIEC : Bilan 2007 des changements climatiques : Rapport de synthèse 1,8 Prise en compte rapide et efficiente Rejet de CO2 limité. 600ppm en 2100 Scénario B1 2,8 Prise en compte lente Rejet de CO2 850 ppm en 2100 Scénario A1B 4,0 Pas de prise en compte Rejet de CO2 : 1550 ppm en 2100 Scénario A1F1 Arret immédiat de tout rejet de CO2 Descriptif du scénatio 0,6 Concentrations constantes Différence de T°C entre 1999 et 2099
  14. 14. L’augmentation des coûts matière est une tendance de fond imposant aux entreprises de développer des modèles novateurs pour optimiser leurs ressources Sources : (1) IEA - word energy outlook Oil 2004 (2) ASPO 2008 (3) IEA – Key world energy statistic 2008 Raréfaction des ressources Découverte moins consommation de pétrole (2) Augmentation de la consommation d’énergie Demande énergétique mondiale (1) Augmentation du prix des matières premières énergétiques Évolution des prix spots du pétrole non raffiné (3) Les entreprises se doivent d’optimiser au maximum leurs ressources, mais aussi de développer des modèles d’organisation novateurs afin de faire face à l’augmentation constante des coûts matières ILLUSTRATIF
  15. 15. Les consommateurs sont de plus en plus sensibilisés aux problématiques de l’environnement
  16. 16. Les dirigeants sont également sensibilisés, et recherchent des solutions concrètes <ul><li>Une problématique connue </li></ul><ul><li>85% des chefs d'entreprise se sentent concernés par l'environnement et la maîtrise de l'énergie (1) </li></ul><ul><li>Mais mal cernée </li></ul><ul><li>73% des patrons français estiment que leur entreprise n’a que peu d'impact sur l'environnement et la consommation d'énergie (1) alors que les PME sont responsables pour 40 à 45% des rejets gazeux, des consommations d'eau et d'énergie, et pour 60 à 70% de la production de déchets des entreprises françaises (2) </li></ul><ul><li>Avec des solutions peu répandues </li></ul><ul><li>70% des dirigeants ont le sentiment d'être mal informés sur le management environnemental (1) </li></ul><ul><li>56% ne disposent d'aucun indicateur environnemental dans leur rapport annuel (3) </li></ul>Sources : (1) Sondage TNS-Sofrès – février 2006 (2) Entreprise verte : des économie à la clef : Chef d'entreprise Magazine N°25 - MATHILDE DAMGE - 2008 (3) Observatoire sur la responsabilité sociale des entreprises sondage auprès de 130 PME cotées et soumises à la loi NRE Préoccupation de direction générale Volonté de mesurer / quantifier / prioriser et définir des priorités Intérêt de mettre en place des indicateurs et étiquettes et d’avancer pas-à-pas via des actions concrètes
  17. 17. La crise économique initiée en avril 2008 est comparable en effets à celle de 1929 Source : Barry Eichengreen (Un. California, Berkeley) & Kevin O’Rourke (Trinity College, Dublin)
  18. 18. Le chômage explose Source : OIT Nécessité de trouver des relais de croissance dissociant production manufacturière, société de consommation et croissance
  19. 19. L’endettement public grimpe Qui va payer ? Source : OCDE Impacts: impôts, dépenses publiques (investissement et fonctionnement), obligations d’Etat
  20. 20. La consommation ne tire plus l’économie Exemple: aux Etats-Unis La consommation chute Le moteur de l’économie doit être identifié ailleurs
  21. 21. Les effets de la crise sont visibles partout… <ul><li>Dans les pays industrialisés </li></ul><ul><ul><li>Baisse de la production, de la consommation </li></ul></ul><ul><ul><li>Chute de l’emploi et du pouvoir d’achat </li></ul></ul><ul><ul><li>Restriction du crédit et des investissements </li></ul></ul><ul><ul><li>Mise en difficulté des finances publiques </li></ul></ul><ul><ul><li>Augmentation de la précarité </li></ul></ul><ul><li>Dans les pays émergents </li></ul><ul><ul><li>Chute des exportations et des investissements étranger </li></ul></ul><ul><ul><li>Tentative de renforcement de la consommation interne…parfois repli communautaire </li></ul></ul><ul><ul><li>Explosion du chômage et de la précarité </li></ul></ul><ul><ul><li>Déplacement de populations et réfugiés économiques et climatiques </li></ul></ul><ul><ul><li>Instabilité des institutions </li></ul></ul>
  22. 22. … avec des impacts variés par secteur <ul><li>Automobile: déjà en reconversion, désormais dans une logique de survie </li></ul><ul><ul><li>Nécessité de repenser simultanément offre, usages, positionnement marché, logique de production et de commercialisation… </li></ul></ul><ul><ul><li>Industrie fortement subventionnée, surcapacités, faiblesse de la demande </li></ul></ul><ul><ul><li>Impact sur la reconversion des territoires: Etats-Unis, France, Allemagne… </li></ul></ul><ul><ul><li>Transferts de propriété </li></ul></ul><ul><li>Grande consommation </li></ul><ul><ul><li>Chute importante dans tous les secteurs, sauf le commerce équitable / les produits bio </li></ul></ul><ul><ul><li>Changements importants de mode de consommation: recours accru à l’occasion / déclassé / reconditionné, mutualisation </li></ul></ul><ul><ul><li>Fort impact de l’étiquetage / de l’empreinte carbone </li></ul></ul><ul><li>Production agro-alimentaire </li></ul><ul><ul><li>Vrac: sensibilité à la concurrence mondiale et à la fluctuation des taux de change </li></ul></ul><ul><ul><li>Explosion des filières alternatives: bio, équitable, AMAP… </li></ul></ul><ul><ul><li>Industrie fortement subventionnée – disparition prochaine de la subvention (Europe) et faible remise en cause des producteurs </li></ul></ul><ul><li>Energie / Utilities / Environnement </li></ul><ul><ul><li>En croissance (législatif + cherté de l’énergie + prise de conscience environnementale…) </li></ul></ul><ul><ul><li>Industrie non délocalisable + savoir-faire fort en France et en Europe </li></ul></ul><ul><ul><li>Energies renouvelables et efficacité énergétique: schisme des modèles de développement entre France / reste du monde </li></ul></ul><ul><li>Mesure / Contrôle / certification </li></ul><ul><ul><li>Essentiel pour identifier et gérer les enjeux du développement durable </li></ul></ul><ul><ul><li>Foisonnement d’initiatives / de normes complémentaires ou concurrentes </li></ul></ul><ul><ul><li>Concentration à attendre dans les prochaines années </li></ul></ul><ul><li>Eco-technologies </li></ul><ul><ul><li>Fort potentiel d’innovation </li></ul></ul><ul><ul><li>La France part en retard mais beaucoup d’argent disponible pour supporter les innovations </li></ul></ul><ul><ul><li>Opportunités d’entrepreneuriat et d’essaimage </li></ul></ul>Fortement impactés Faiblement impactés
  23. 23. Réveiller le potentiel du développement durable peut générer ou sécuriser 300 000 emplois en France Source: Boston Consulting Group, avril 2009
  24. 24. État des lieux En résumé <ul><li>Accès aux ressources ou pollutions – des équilibres remis en question </li></ul><ul><ul><li>Eau </li></ul></ul><ul><ul><li>Pétrole / énergies </li></ul></ul><ul><ul><li>Déchets </li></ul></ul><ul><ul><li>Alimentation </li></ul></ul><ul><li>Une prise de conscience importante, une volonté d’action forte </li></ul><ul><ul><li>Tant des consommateurs que des pouvoirs publics </li></ul></ul><ul><ul><li>Les consommateurs deviennent prescripteurs </li></ul></ul><ul><ul><li>Des comportements militants apparaissent </li></ul></ul><ul><ul><li>La législation oriente les choix technologiques et industriels </li></ul></ul><ul><li>Un contexte économique en attente de rupture </li></ul><ul><ul><li>Crise financière </li></ul></ul><ul><ul><li>Refonte du régime fiscal autour du passage de la TVA à la taxe carbone </li></ul></ul> Un contexte favorable à l’innovation
  25. 25. Où encourager l’innovation développement durable dans l’entreprise ? Stratégie et organisation Intégrer le développement durable dans l’organisation Risques Intégrer la dimension durable dans la gestion et la prévention des risques Efficacité énergétique Analyser et optimiser des dépenses énergétiques Performance Sociale Mettre en place des critères d’évaluation et d’amélioration de la performance sociale Achats Intégrer le DD dans les politiques d’achats. Gouvernance Efficacité des Organisations Innovation et Transformation Eco conception Prendre en compte le développement durable comme clé d’entrée du développement des produits et services de l’entreprise Green Supply Chain Analyser et diminuer l’impact environnemental de l’activité <ul><li>Feuille de route </li></ul><ul><li>Effectuer un diagnostic, définir une démarche et construire une feuille de route DD </li></ul>
  26. 26. Comment la caractériser ? 3 domaines complémentaires 1/2 Innovation de rupture Caractéristiques Eco-technologies Innovations de services DD Exemples <ul><li>Marché mondial </li></ul><ul><li>Focalisation sur des technologies émergentes / non encore mature </li></ul><ul><li>R&D amont nécessaire – ROI élevé et risque important </li></ul><ul><li>Financement public important </li></ul><ul><li>Marché régional </li></ul><ul><li>Assemblage de technologies souvent déjà existantes pour un usage donné </li></ul><ul><li>Création d’une chaîne de valeur impliquant différents acteurs, essentiellement privés </li></ul><ul><li>Marché local / multi local </li></ul><ul><li>Service facilement accessible au consommateur et à coût faible </li></ul><ul><li>Fortement générateur d’emploi / bénéfices environnementaux rapides </li></ul><ul><li>Économie hydrogène: pile à combustible (propulsion ou stockage) </li></ul><ul><li>Nucléaire 3ème et 4ème génération </li></ul><ul><li>Technologies de co / multi-génération (électricité, chaleur, vapeur, gaz…) </li></ul><ul><li>Technologies pour le bâtiment (construction, aménagement, ouvertures portes et fenêtre, domotique…) </li></ul><ul><li>Service de mobilité </li></ul><ul><li>Recyclage, réutilisation, fin de vie, économie circulaire </li></ul><ul><li>Solutions de transport de proximité </li></ul>
  27. 27. Comment la caractériser ? 3 domaines complémentaires 1/2 Innovation de rupture Tailles de marché estimées Eco-technologies Innovations de services DD Facteurs-clé de succès <ul><li>2006: 100 milliards USD </li></ul><ul><li>2020: 2 500 milliards USD </li></ul><ul><li>(estimations PNUE – sept 2008 donc avant effets crise) </li></ul><ul><li>Marché morcelé, extrêmement dynamique </li></ul><ul><li>Forte intensité en emploi </li></ul><ul><li>Très forte intensité en emploi </li></ul><ul><li>Possibilité de développements massifs d’emploi peu qualifiés </li></ul><ul><li>Ex: gestion des déchets  10 millions de personnes en Chine, 500 000 au Brésil </li></ul><ul><li>Constitution d’un réseau de partenaires pour financer la R&D et lancer l’innovation (financement européen + PPP + réseau industriel) </li></ul><ul><li>Brevetabilité des innovations et appropriation en contexte industriel </li></ul><ul><li>Mise en synergie de technologies et de capabilités industrielles complémentaires </li></ul><ul><li>Proposition de modèles économiques innovants rendant les technologies accessibles (ex: les ESCo) </li></ul><ul><li>Capacité à partager le changement (coordination, information, lobbying…) </li></ul><ul><li>Approche intégrée d’un service de proximité mobilisant l’ensemble des acteurs (ex: Cyclocity, Steelcase, Bedzen...) </li></ul><ul><li>Forte intégration et adaptation au contexte local </li></ul><ul><li>Capacité à accompagner et à écouter l’utilisateur </li></ul>Sources: PNUE, Grenelle, estimations internes <ul><li>Marché fortement dépendant de l’investissement public </li></ul><ul><li>??? </li></ul>
  28. 28. Illustration Etat de l’activité DD / environnement en France – 2007 Source: Boston Consulting Group, avril 2009
  29. 29. Retour d’expérience – innovation de rupture dans le secteur aéronautique <ul><li>Le secteur aéronautique était jusqu’à maintenant peu exposé aux pressions citoyennes: </li></ul><ul><ul><li>Activité B&B avec un client peu prescripteur ni sur les produits, ni sur les carburants, </li></ul></ul><ul><ul><li>Actuellement informé(éco-comparateur SNCF, calcul d’empreinte carbone ADEME), le client attend la possibilité de compenser ou prescrire. </li></ul></ul><ul><li>Auparavant peu contraint par la pression réglementaire, le secteur fait l’objet de nouvelles exigences: </li></ul><ul><ul><li>Régime de taxation spécifique sur le transport aérien, </li></ul></ul><ul><ul><li>Quantification systématique et la monétisation des émissions de CO ² aérien actuellement en cours d’instruction, </li></ul></ul><ul><ul><li>Forte exposition de l’industrie aux directives Reach, RoHS. </li></ul></ul><ul><li>La maîtrise de la consommation de carburant devient un levier critique pour l’achat de nouveaux avions et l’opération du parc existant: </li></ul><ul><ul><li>Les moteurs, les carburants, les caractéristiques aérodynamiques et paramètres de vol pour les nouveaux avions sont des axes de R&D forts pour la filière, </li></ul></ul><ul><ul><li>Les airlines n’hésitent plus à mettre au rebut anticipée d’avions trop consommateurs, </li></ul></ul><ul><ul><li>Une offre de service émerge sur la réduction de consommation en vol (rétrofit wing ends, approche aéroport), les carburants alternatifs (agrocarburants…) et le leasing au km.passager. </li></ul></ul><ul><li>Structuré en réseau, le secteur peut s’organiser pour répondre rapidement et de manière concernée aux nouvelles exigences de l’écoconception : </li></ul><ul><ul><li>Farnborough 2008: forte communication de DG des donneurs d’ordres sur leurs démarches (Airbus, Boeing, GE, Rolls-Royce, Snecma…) autour de plans d’action ambitieux, </li></ul></ul><ul><ul><li>Les organisations professionnelles (GIFAS) et les pôles d’activité sont les relais fédérateurs naturels du secteur, </li></ul></ul><ul><ul><li>L’approche eco-efficiency Airbus place l’Entreprise Etendue au cœur de sa roadmap. </li></ul></ul><ul><li>Caractéristiques des produits du secteurs: </li></ul><ul><ul><li>Nature des clients (&quot;B to B&quot; et non &quot;B to C&quot;) </li></ul></ul><ul><ul><li>Faible taux de renouvellement </li></ul></ul><ul><ul><li>Faibles flux et stocks de matière comparativement à ceux des industries de production de masse </li></ul></ul><ul><ul><li>Nécessité d'un très haut niveau de sécurité – et donc de fiabilité – des produits </li></ul></ul><ul><ul><li>Coût très élevé des matériels produits et de leurs éléments constitutifs </li></ul></ul><ul><ul><li>Exigence combinée très forte de légèreté et de résistance des matériaux et des matériaux, a priori bénéfique sur le plan environnemental (flux de matière moindres) mais donnant lieu à des procédés spéciaux, éventuellement plus impactants </li></ul></ul>Historiquement conservateur sur l’écoconception… … le secteur évolue rapidement à l’impulsion des donneurs d’ordres
  30. 30. Retour d’expérience Eco-technologies <ul><li>Co-génération </li></ul><ul><ul><li>Technologie : moteur à gaz (technologie existante et adaptée) </li></ul></ul><ul><ul><li>Objectif : capter l’énergie restituée en chaleur et électricité </li></ul></ul><ul><ul><li>Solutions industrielles: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Saint-Louis (Réunion): alimentation avec des résidus de canne à sucre </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Masnedo (Danemark): alimentation via des déchets de paille </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Usson (Loire): alimentation via des déchets de bois (scierie locale) </li></ul></ul></ul><ul><li>Bâtiment </li></ul><ul><ul><li>Technologies possibles: eau, brique Monomur, chauffage solaire, géothermie… </li></ul></ul><ul><ul><li>Enjeux: mettre en place un véritable éco-système de l’innovation </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Lobbying et partage des enjeux </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Formation et information de l’ensemble de la chaîne de valeur </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Outils financiers permettant de lisser l’investissement initial sur les économies réalisées </li></ul></ul></ul>
  31. 31. Retour d’expérience Innovation de services environnementaux <ul><li>Steelcase – recyclage & insertion </li></ul><ul><ul><li>Mise en place d’un partenariat pour recycler les produits en fin de vie avec une entreprise d’insertion </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Activité demandant beaucoup de main d’œuvre peu qualifiée initialement, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>L’action d’insertion permet une très bonne connaissance de la gamme produit, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Les personnes insérées trouveront facilement un emploi auprès des installateurs Steelcase. </li></ul></ul></ul><ul><li>Champs d’application possibles </li></ul><ul><ul><li>Recyclage des téléphones portables, produits électroménagers en fin de vie </li></ul></ul><ul><ul><li>Optimisation de la consommation énergétique des bâtiments </li></ul></ul><ul><ul><li>Suggestions d’amélioration de la performance énergétique de l’habitat individuel et mise en réseau avec des professionnels  www.quelleenergie.fr </li></ul></ul><ul><ul><li>Optimisation des transports  http://www.logtimum.com </li></ul></ul><ul><ul><li>… </li></ul></ul>
  32. 32. Sommaire <ul><li>Présentation </li></ul><ul><li>Le développement durable </li></ul><ul><li>Innover pour le développement durable </li></ul><ul><li>Les enjeux pour 2010 </li></ul><ul><li>Discussion </li></ul>
  33. 33. Roadmap développement durable 2009 2010 2013+ 2011 2012 Grenelle 2 Copenhague Directives éco-conception par industrie (application 2005/32/CE) Reach / RoHS Euro VI ( VP + poids lourds) Taxe professionnelle supprimée Taxe carbone en vigueur + ajustements En débat Plan climat 2004-2012 Post-Copenhague Directives et lois Actions thématiques ISO 26000 - RSE Finalisation Indicateurs DD nationaux Elaboration (MEEDDM) Grenelle 3 TBC Rapport Havard sur les bilans carbones Carnet santé salarié IRENA
  34. 34. Quels enjeux pour 2010 ? Enjeux Efficacité des organisations Innovation et transformation Gouvernance <ul><li>Agir et quantifier </li></ul><ul><li>Impulser, organiser, piloter (plans d’actions concrets, indicateurs, suivi des gains…) </li></ul><ul><li>S’adapter aux évolutions législatives (taxe carbone, déchets, eau…) et comportementales (bio, équitable, santé…) </li></ul><ul><li>Anticiper les évolutions du marché (généralisation des boni / mali, étiquetage…) </li></ul>Thèmes <ul><li>Mettre en place l’efficacité énergétique pour réduire rapidement les coûts, en partageant les investissements (contrats de performance énergétique…)… </li></ul><ul><li>Moderniser outil industriel et supply chain: optimiser les déplacements, identifier et supprimer les activités inutiles, limiter l’empreinte carbone, économiser les ressources… </li></ul><ul><li>Eco-concevoir: consolider les initiatives REACH / RoHS, optimiser produits, services et marges par une conception centrée sur la fonctionnalité… </li></ul><ul><li>Supprimer le greenwashing - être et communiquer responsable: déployer actions et achats socialement responsables, communiquer sur indicateurs et plan d’actions, ajuster les actions marketing et commerciales… </li></ul>Axes structurant <ul><li>Positionnement stratégique </li></ul><ul><ul><li>Intégration du DD dans le pilotage stratégique, financier et la gestion des risques </li></ul></ul><ul><ul><li>Identification des enjeux (financiers, commerciaux, industriels, réputation) et définition d’une démarche globale concrète et cohérente </li></ul></ul><ul><li>Concrétiser les activités DD </li></ul><ul><ul><li>Objectifs et règlements par industrie dans le Grenelle 2 </li></ul></ul><ul><ul><li>Anticipation de la taxe carbone </li></ul></ul><ul><ul><li>Mise à niveau de l’organisation DD et des moyens alloués </li></ul></ul><ul><li>Efficacité énergétique : </li></ul><ul><ul><li>Utiliser les outils post-Grenelle pour dégager rapidement des économies sur le parc (bâtiment + outil industriel) </li></ul></ul><ul><li>Transports : </li></ul><ul><ul><li>Tirer profit des évolutions logistiques / du transport urbain / de l’intermodalité </li></ul></ul><ul><li>Production: </li></ul><ul><ul><li>Anticiper maintenant un pétrole cher demain </li></ul></ul><ul><ul><li>Economiser le bien commun (eau, sol, espace, biodiversité) et en valoriser l’utilisation </li></ul></ul><ul><li>Etiquetage: </li></ul><ul><ul><li>Anticiper pour maintenir / développer des parts de marché (ex: auto) </li></ul></ul><ul><li>Rentabilité de l’offre produit: </li></ul><ul><ul><li>Profiter du bannissement des substances dangereuses </li></ul></ul><ul><ul><li>Optimiser le processus de développement produit, réduire la complexité, diversifier </li></ul></ul><ul><li>Communication responsable </li></ul><ul><li>Focalisation des efforts R&D </li></ul><ul><ul><li>Alternatives aux ressources fossiles </li></ul></ul><ul><ul><li>Usages et fonctionnalités </li></ul></ul><ul><ul><li>Synergies, réduction des déchets, optimisation </li></ul></ul>
  35. 35. Merci de votre attention Nicolas Imbert Manager 159, avenue Charles de Gaulle 92524 Neuilly-sur-Seine France Email: nimbert@ineum.com www.ineumconsulting.com
  36. 36. Annexe Bibliographie – Webographie sommaire <ul><li>Sur le changement climatique </li></ul><ul><ul><li>http://www.manicore.com – Manicore, Jean-Marc Jancovici </li></ul></ul><ul><ul><li>C’est maintenant, 3 ans pour sauver le monde – Alain Grandjean et Jean-Marc Jancovici, Le Seuil </li></ul></ul><ul><ul><li>Stern review – disponible en ligne depuis le site: http://www.hm-treasury.gov.uk/sternreview_index.htm </li></ul></ul><ul><li>Sur les enjeux et opportunités liés au développement durable </li></ul><ul><ul><li>Répondre aux défis du Développement Durable : un enjeu majeur pour l’industrie aéronautique. Point de vue Ineum Consulting, janvier 2009: http://www.ineumconsulting.com/IMG/File/Aero_white_papier_DD_dec08.pdf </li></ul></ul><ul><ul><li>Génération Ineum Consulting - Développement durable – juillet 2008: http://www.ineumconsulting.com/IMG/File/Generation10.pdf </li></ul></ul><ul><ul><li>Sustainable value – how the world’s leading companiges are doing well by doing good, Chris Laszlo, Stanford Business Books, 2007. </li></ul></ul><ul><ul><li>La vie (presque) sans le pétrole, Jérome Bonaldi, Plon, 2007. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ateliers de la Terre – Synthèse du forum de Courchevel, décembre 2008 </li></ul></ul><ul><ul><li>SEMD – Synthèse des conférences de la deuxième édition, juin 2009: http://www.semd.fr </li></ul></ul><ul><ul><li>L’éco-innovation dans le batiment, Technica, n°574, octobre 2009: http://www.centrale-lyon.net/public/articles/index.php?id_rubrique=3 </li></ul></ul>

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