O documento discute a inovação e como torná-la viável para um negócio. Aponta que inovar requer quebrar padrões, mas também criar valor para os clientes. Propõe que problemas representam oportunidades para inovar e que é preciso tornar visíveis aspectos invisíveis. A inovação deve ser desejável para as pessoas, viável tecnicamente e rentável para o negócio.

2. Inovação?
• A inovação é ANTINATURAL.
• O cérebro humano precisa de PADRÕES (o ser
humano é ESCRAVO dos padrões).
• Inovar é QUEBRAR padrões, sair da zona de
conforto...
• ... mas também é CRIAR VALOR.
• “Eu não vou inventar nada que eu não possa
VENDER.”
• PROBLEMAS são oportunidades de inovar.
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3. • (O mundo precisa de mudanças.)
• Tornar visível o invisível. Mas como?
RENTÁVEL
PARA O
NEGÓCIO
DESEJÁVEL
PARA AS
PESSOAS INOVAÇÃO
TECNICAMENTE
VIÁVEL
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4. 4
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5. Plano de Negócio
1. Sumário Executivo 1. Layout
1. Resumo dos principais pontos do seu 2. Capacidade produtiva
plano de negócio 3. Processos operacionais
2. Dados dos empreendedores 4. Necessidade de pessoal
3. Dados do empreendimento 5. Plano financeiro
4. Missão da empresa 1. Estimativa dos investimentos fixos
5. Setores de atividade 2. Capital de giro
6. Forma jurídica 3. Investimentos pré-operacionais
7. Enquadramento tributário 4. Investimento total
8. Capital social 5. Estimativa de faturamento mensal
9. Fontes de recursos 6. Estimativa de custos de matéria-prima
2. Análise de mercado 7. Estimativa de custos de comercialização
1. Estudo dos clientes 8. Apuração dos custos
2. Estudo dos concorrentes 9. Estimativa dos custos com mão-de-obra
3. Estudo dos fornecedores 10. Estimativa do custo com depreciação
3. Plano de marketing 11. Estimativa dos custos fixos
12. Demonstrativo de resultados
1. Produto
13. Indicadores de viabilidade
2. Preço
3. Promoção 6. Construção de cenários
4. Praça 7. Avaliação estratégica
4. Plano operacional 8. Avaliação do plano de negócio 5
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6. Pensando em começar por um Plano
de Negócios? Pense de novo.
1. Planos de negócios consomem muito tempo.
2. Você não sabe nada. Não sabe nem o que não
sabe.
3. Todo empreendedor é um otimista.
4. Não é possível ter uma visão completa de forma
rápida.
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7. Modelo de Negócios
• Modelo de negócio é simplesmente
a forma com a qual você vai entregar
valor ao cliente.
• Modelo de negócio está para um
projeto arquitetônico de uma casa
assim como o plano de negócio está
para o projeto de engenharia.
• Oceano azul ou Oceano vermelho?
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8. Business Model Canvas
1. Segmento de clientes quem você vai servir?
2. Proposta de valor que valor você vai entregar?
3. Canais como você se comunica com seu cliente?
4. Relacionamento com clientes tipo de relação?
5. Fontes de receita o que será gerado?
6. Recursos principais o necessário para funcionar?
7. Atividades-chave as ações mais importantes?
8. Principais parcerias fornecedores e parceiros?
9. Estrutura de custo quanto vai custar?
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12. Experimente na prática
BOLO RECHEIO COBERTURA
CUPCAKE BOLO BOLO DE CASAMENTO
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13. O Processo de Desenvolvimento de Clientela
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14. 14
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15. Start-o-quê?
Uma STARTUP é
um grupo de
pessoas à procura
de um modelo de
negócios repetível
e escalável,
trabalhando em
condições de
extrema incerteza.
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16. FALHAR CEDO
APRENDER RÁPIDO
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17. Zé Wellington
Sebrae – Escritório Regional de Sobral
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