La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Electrica
1. La gestión de la
Responsabilidad Corporativa
en Red Eléctrica
4 de octubre de 2013
2. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 2 de 30
LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA EN RED ELÉCTRICA
La Unión Europea define la responsabilidad corporativa como la
responsabilidad de las empresas por su impacto en la sociedad, y establece
que asumir esa responsabilidad conlleva que las empresas potencien la
creación de valor compartido, conjugando rentabilidad de negocio y
generación de beneficios para los grupos de interés y la sociedad en general,
y, además, implica identificar, prevenir y atenuar las posibles consecuencias
adversas de sus actividades.
¿Qué entendemos por Responsabilidad Corporativa?
3. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 3 de 30
PRINCIPIOS Y ÁMBITO DE ACTUACIÓN DE LA RC
Principios de la RC en Red Eléctrica:
sostenibilidad
a largo plazo
Voluntaria Estratégica Material Innovadora
Valor para
los grupos
de interés
Ámbitos de actuación de la RC en Red Eléctrica:
Compromiso
con la
comunidad
Futuro
energético
sostenible
Gobernanza
(ética y buen
gobierno)
Compromiso
con los
empleados
Gestión para la
perdurabilidad
de la empresa
Compromiso
ambiental
4. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 4 de 30
EL MODELO DE GESTIÓN DE LA RC EN RED ELÉCTRICA
GRUPOS DE INTERÉS
PLAN PLURIANUAL
PROGRAMA ANUAL
DESPLIEGUE
PROCESOS
INDICADORES
MEDICIÓN Y
SEGUIMIENTO
ESTRATEGIA BÁSICA
ACTUACIONES CLAVE
ENFOQUE
POLÍTICAS
CORPORATIVAS
Expectativas, requerimientos, preocupacio
nes y necesidades
Objetivos
Indicadores
Diseñoycoordinación
Lanzamientodeproyectos
SEGUIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMAS
ORGANIZACIÓN
Accionesdemejora
Evaluacióndelsistema
CÓDIGO ÉTICO
CUADRO DE MANDO
AA1000
SA8000
IQNet SR10
Pacto Mundial
GRI
APRENDIZAJE Y
MEJORA
RESULTADOS
INFORME
ANUAL RC
T C R
Validación/
verificación
WEB RC
BENCHMARKINGS
Mejores prácticas
ANÁLISIS Y
EVALUACIÓN
RATINGS
RECONOCIMIENTOS
CERTIFICACIONES
Mejoresprácticas,normas
sociales,futurasregulaciones,
5. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 5 de 30
LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA EN RED ELÉCTRICA
Enfoque estratégico GRUPOS DE INTERÉS
PLAN PLURIANUAL
PROGRAMA ANUAL
DESPLIEGUE
PROCESOS
INDICADORES
MEDICIÓN Y
SEGUIMIENTO
ESTRATEGIA BÁSICA
ACTUACIONES CLAVE
ENFOQUE
POLÍTICAS
CORPORATIVAS
Expectativas, requerimientos, preocupacio
nes y necesidades
Objetivos
Indicadores
Diseñoycoordinación
Lanzamientodeproyectos
SEGUIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMAS
ORGANIZACIÓN
Accionesdemejora
Evaluacióndelsistema
CÓDIGO ÉTICO
CUADRO DE MANDO
AA1000
SA8000
IQNet SR10
Pacto Mundial
GRI
APRENDIZAJE Y
MEJORA
RESULTADOS
INFORME
ANUAL RC
T C R
Validación/
verificación
WEB RC
BENCHMARKINGS
Mejores prácticas
ANÁLISIS Y
EVALUACIÓN
RATINGS
RECONOCIMIENTOS
CERTIFICACIONES
Mejoresprácticas,normas
sociales,futurasregulaciones,
6. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 6 de 30
ENFOQUE ESTRATÉGICO:
LA RC EN EL PLAN ESTRATÉGICO
Desarrollo del
TSO español
Ampliación de la
base de negocio
Optimización de
la estructura de
capital
Excelencia en el
desarrollo de las
actividades
Plan
estratégico
2013-2017
-Desarrollar y comunicar el
compromiso medioambiental de
Red Eléctrica.
- Impulsar las relaciones con los
grupos sociales en el territorio
donde Red Eléctrica desarrolla
sus actividades.
- Afianzar el modelo de RC como
herramienta estratégica para la
sostenibilidad.
- Adoptar las mejores prácticas en
responsabilidad y gobierno
corporativo.
- Fortalecer la gestión de la ética
empresarial.
Sostenibilidad
Estrategia
Actuaciones
clave
7. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 7 de 30
ENFOQUE ESTRATÉGICO: GESTIÓN DE LA ÉTICA
El Código Ético es un documento público, donde se expresan los valores de la
empresa, compartidos por todos, y los compromisos que deben guiar la actividad
profesional de las personas de la organización.
• Propuesta
• Revisión
• Aprobación
• Edición
• Gestor ético
• Sistema de consultas
y denuncias
• Normativa interna
(AN007)
• Plan de
comunicación y
sensibilización
• Informe de gestión
• Auditoría (SR10)
• Identificación de
acciones de mejora
1. Diseño y
edición del
código ético
2. Organización
para la
gestión
ética
3. Difusión e
implantación
4. Revisión y
mejora
8. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 8 de 30
LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA EN RED ELÉCTRICA
Estructura organizativa GRUPOS DE INTERÉS
PLAN PLURIANUAL
PROGRAMA ANUAL
DESPLIEGUE
PROCESOS
INDICADORES
MEDICIÓN Y
SEGUIMIENTO
ESTRATEGIA BÁSICA
ACTUACIONES CLAVE
ENFOQUE
POLÍTICAS
CORPORATIVAS
Expectativas, requerimientos, preocupacio
nes y necesidades
Objetivos
Indicadores
Diseñoycoordinación
Lanzamientodeproyectos
SEGUIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMAS
ORGANIZACIÓN
Accionesdemejora
Evaluacióndelsistema
CÓDIGO ÉTICO
CUADRO DE MANDO
AA1000
SA8000
IQNet SR10
Pacto Mundial
GRI
APRENDIZAJE Y
MEJORA
RESULTADOS
INFORME
ANUAL RC
T C R
Validación/
verificación
WEB RC
BENCHMARKINGS
Mejores prácticas
ANÁLISIS Y
EVALUACIÓN
RATINGS
RECONOCIMIENTOS
CERTIFICACIONES
Mejoresprácticas,normas
sociales,futurasregulaciones,
9. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 9 de 30
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA RC EN RED ELÉCTRICA
Consejo de
Administración
Comité de
Dirección
Comisión de
Gobierno y RC
Comisión
de RC
Dirección
Corporativa de
Comunicación
y RC
Coordinadores
de la RC
Estrategia Planificación Operación
Evaluación y mejora Seguimiento y mejora
Interno Externo
Departamento
de RC y Calidad
Interlocutores
Clave de la RC
Grupo
Voluntariado
Corporativo
Grupo de
Diálogo
de la RC
Cátedra
RC – REE
UPM
Grupos de
Trabajo
Externos
Grupo
Comunicación
sostenibilidad
10. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 10 de 30
LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA EN RED ELÉCTRICA
Planificación y
programación
GRUPOS DE INTERÉS
PLAN PLURIANUAL
PROGRAMA ANUAL
DESPLIEGUE
PROCESOS
INDICADORES
MEDICIÓN Y
SEGUIMIENTO
ESTRATEGIA BÁSICA
ACTUACIONES CLAVE
ENFOQUE
POLÍTICAS
CORPORATIVAS
Expectativas, requerimientos, preocupacio
nes y necesidades
Objetivos
Indicadores
Diseñoycoordinación
Lanzamientodeproyectos
SEGUIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMAS
ORGANIZACIÓN
Accionesdemejora
Evaluacióndelsistema
CÓDIGO ÉTICO
CUADRO DE MANDO
AA1000
SA8000
IQNet SR10
Pacto Mundial
GRI
APRENDIZAJE Y
MEJORA
RESULTADOS
INFORME
ANUAL RC
T C R
Validación/
verificación
WEB RC
BENCHMARKINGS
Mejores prácticas
ANÁLISIS Y
EVALUACIÓN
RATINGS
RECONOCIMIENTOS
CERTIFICACIONES
Mejoresprácticas,normas
sociales,futurasregulaciones,
11. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 11 de 30
PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA RC
2009-2013
Estructural y gobierno
corporativo
Técnico - económico
Medio ambiental
Social interno
Social externo
5 vectores 35 Líneas de
acción
Programa anual
Los vectores y las líneas de acción se
diseñan con el objetivo de facilitar la
integración de las prácticas de RC en la
compañía.
Las líneas de acción descritas en el PlanCorp
se desarrollan a través de los proyectos
incluidos en el programa anual de la RC.
La Comisión de RC aprueba el programa
anual de la RC y revisa el grado de avance de
cada proyecto con una periodicidad
trimestral.
En el Informe anual de RC se incluye el
programa anual de la RC, así como su nivel
de cumplimiento, para su conocimiento por
todos los grupos de interés.
12. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 12 de 30
VECTOR ESTRUCTURAL Y DE GOBIERNO CORPORATIVO (I)
Este eje de desarrollo tiene el objetivo de dotar a la compañía de los
sistemas, estructuras y canales capaces de integrar la responsabilidad corporativa en
las bases y principios de actuación de la empresa y alcanzar la mejor reputación y
excelencia en su gestión.
13. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 13 de 30
VECTOR ESTRUCTURAL Y DE GOBIERNO CORPORATIVO (II)
14. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 14 de 30
VECTOR TÉCNICO-ECONÓMICO (I)
Este vector tiene como misión impulsar la gestión eficiente, moderna y de valor
creciente de la compañía ante los grupos de interés. Este eje tiene una relación muy
estrecha con la aportación de los sistemas de calidad y con los planes directores del
desarrollo de la Excelencia en la gestión.
15. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 15 de 30
VECTOR TÉCNICO-ECONÓMICO (II)
16. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 16 de 30
VECTOR AMBIENTAL (I)
Este campo de actuación tiene como objetivo minimizar la huella ecológica que realiza
REE en el desarrollo de sus procesos y servicios, intentando mejorar las condiciones y
calidad del entorno, especialmente en los lugares donde la empresa posee instalaciones
o donde sus futuras instalaciones están en proceso de construcción.
17. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 17 de 30
VECTOR AMBIENTAL (II)
18. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 18 de 30
VECTOR SOCIAL INTERNO (I)
Este campo de actuación tiene como objetivo minimizar la huella ecológica que realiza
REE en el desarrollo de sus procesos y servicios, intentando mejorar las condiciones y
calidad del entorno, especialmente en los lugares donde la empresa posee instalaciones
o donde sus futuras instalaciones están en proceso de construcción.
19. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 19 de 30
VECTOR SOCIAL INTERNO(II)
20. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 20 de 30
VECTOR SOCIAL EXTERNO (I)
Este campo de actuación tiene como objetivo minimizar la huella ecológica que realiza
REE en el desarrollo de sus procesos y servicios, intentando mejorar las condiciones y
calidad del entorno, especialmente en los lugares donde la empresa posee instalaciones
o donde sus futuras instalaciones están en proceso de construcción.
21. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 21 de 30
VECTOR SOCIAL EXTERNO(II)
22. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 22 de 30
LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA EN RED ELÉCTRICA
Herramientas de
Medición y seguimiento
GRUPOS DE INTERÉS
PLAN PLURIANUAL
PROGRAMA ANUAL
DESPLIEGUE
PROCESOS
INDICADORES
MEDICIÓN Y
SEGUIMIENTO
ESTRATEGIA BÁSICA
ACTUACIONES CLAVE
ENFOQUE
POLÍTICAS
CORPORATIVAS
Expectativas, requerimientos, preocupacio
nes y necesidades
Objetivos
Indicadores
Diseñoycoordinación
Lanzamientodeproyectos
SEGUIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMAS
ORGANIZACIÓN
Accionesdemejora
Evaluacióndelsistema
CÓDIGO ÉTICO
CUADRO DE MANDO
AA1000
SA8000
IQNet SR10
Pacto Mundial
GRI
APRENDIZAJE Y
MEJORA
RESULTADOS
INFORME
ANUAL RC
T C R
Validación/
verificación
WEB RC
BENCHMARKINGS
Mejores prácticas
ANÁLISIS Y
EVALUACIÓN
RATINGS
RECONOCIMIENTOS
CERTIFICACIONES
Mejoresprácticas,normas
sociales,futurasregulaciones,
23. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 23 de 30
HERRAMIENTAS DE MEDICIÓN Y SEGUIMIENTO
45 indicadores
Cuadro de mando de la RC Cuenta de resultados de la RC
24. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 24 de 30
LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA EN RED ELÉCTRICA
Aprendizaje y mejora GRUPOS DE INTERÉS
PLAN PLURIANUAL
PROGRAMA ANUAL
DESPLIEGUE
PROCESOS
INDICADORES
MEDICIÓN Y
SEGUIMIENTO
ESTRATEGIA BÁSICA
ACTUACIONES CLAVE
ENFOQUE
POLÍTICAS
CORPORATIVAS
Expectativas, requerimientos, preocupacio
nes y necesidades
Objetivos
Indicadores
Diseñoycoordinación
Lanzamientodeproyectos
SEGUIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMAS
ORGANIZACIÓN
Accionesdemejora
Evaluacióndelsistema
CÓDIGO ÉTICO
CUADRO DE MANDO
AA1000
SA8000
IQNet SR10
Pacto Mundial
GRI
APRENDIZAJE Y
MEJORA
RESULTADOS
INFORME
ANUAL RC
T C R
Validación/
verificación
WEB RC
BENCHMARKINGS
Mejores prácticas
ANÁLISIS Y
EVALUACIÓN
RATINGS
RECONOCIMIENTOS
CERTIFICACIONES
Mejoresprácticas,normas
sociales,futurasregulaciones,
25. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 25 de 30
APRENDIZAJE Y MEJORA: INFORME ANUAL DE LA RC
La empresa debe demostrar la veracidad de lo que hace e informar de ello a sus
grupos de interés (transparencia y compromiso). El Informe RC es la herramienta
de difusión principal de la información clave para los grupos de interés.
Informe conforme a:
GRI
AA1000
Pacto Mundial
Objetivos de Desarrollo
del Milenio
Verificación AA1000
Validación GRI
Formato informático
Informe de Grupo
(España y Perú)
Reconocimientos:
• 1ª posición en el ranking de compañías más transparentes del
IBEX35, según el Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa.
• Report Watch: Top400 (sólo cinco empresas españolas). Best
practice por estilo, diseño y estructura.
26. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 26 de 30
Observatorio RSE
APRENDIZAJE Y MEJORA: EVALUACIONES EXTERNAS
Índicesselectivos
Evaluadores técnicos
Ethibel Sustainability Index
Aspi Eurozone®
DJSI
FTSE4Good
AECA
Observatorio RSCGoldman Sachs
Storebrand Investments
MERCO
Triodos Bank
ECPI
Informe Reporta
STOXX Global
Premio EFQM 2011:
“Asumir la
responsabilidad de un
futuro sostenible”
27. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 27 de 30
LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA EN RED ELÉCTRICA
Gestión de los
grupos de interés
GRUPOS DE INTERÉS
PLAN PLURIANUAL
PROGRAMA ANUAL
DESPLIEGUE
PROCESOS
INDICADORES
MEDICIÓN Y
SEGUIMIENTO
ESTRATEGIA BÁSICA
ACTUACIONES CLAVE
ENFOQUE
POLÍTICAS
CORPORATIVAS
Expectativas, requerimientos, preocupacio
nes y necesidades
Objetivos
Indicadores
Diseñoycoordinación
Lanzamientodeproyectos
SEGUIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMAS
ORGANIZACIÓN
Accionesdemejora
Evaluacióndelsistema
CÓDIGO ÉTICO
CUADRO DE MANDO
AA1000
SA8000
IQNet SR10
Pacto Mundial
GRI
APRENDIZAJE Y
MEJORA
RESULTADOS
INFORME
ANUAL RC
T C R
Validación/
verificación
WEB RC
BENCHMARKINGS
Mejores prácticas
ANÁLISIS Y
EVALUACIÓN
RATINGS
RECONOCIMIENTOS
CERTIFICACIONES
Mejoresprácticas,normas
sociales,futurasregulaciones,
28. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 28 de 30
SISTEMA DE GESTIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
Colectivos o entidades que están afectados por los servicios o actividades
de Red Eléctrica y aquellas otras cuyas opiniones o decisiones afectan a los
resultados económicos o a la reputación de la compañía.
¿Cuáles son los grupos de interés de
Red Eléctrica?
INVERSORES Y
ACCIONISTAS
PROVEEDORES Y
SUMINISTRADORES
TECNOLÓGICOS
PERSONAS
EMPLEADAS
ORGANISMOS
REGULADORES Y
ADMINISTRACIÓN
CLIENTES
GENERADORES
DEOPINIÓN
SECTORES EMPRESARIALES Y
ASOCIACIONES PROFESIONALES
Estudios de
satisfacción
DÍGAME
29. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 29 de 30
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
1ª validación GRI
de la memoria de
RC
Rediseño del sistema
de gestión (SGRC)
1ª verificación GRI &
AA1000 de la
memoria de RC
Entrada en el DJSI STOXX
Creación de la Comisión
Directiva y del equipo
operativo de la RC
Certificación SA8000
Edición 1 de
la política de
RC
Adhesión al
Pacto
Mundial
Entrada en el
DJSI World
1ª Edición del
Código Ético
Inclusión en
FTSE4Good, FTSE4Good
Ibex, Ethibel Excellence y
Goldman Sachs Sustain.
Distinción SAM Silver
Nuevo plan
quinquenal: PlanCorp
5x7
Certificación RS10 &
EFR
Distinción SAM
Bronze & “Best in
Class”
Obtención de la cuenta de
resultados de la RC
Distinción SAM Bronze
Inclusión en Triodos Bank
Premio Internacional de
Sostenibilidad y Desarrollo
(AICA)
Inclusión de la RC en la
auditoría integrada
Líder mundial del sector utilities
conforme a FTSE4Good
Bronze Class 2012
Premio europeo EFQM
“Asumir la responsabilidad
de un futuro sostenible”
Inclusión en ASPI
Eurozone & STOXX
Leaders Indexes
Distinción SAM Bronze
EVOLUCIÓN DEL SISTEMA DE RC EN RED ELÉCTRICA
30. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 30 de 30
CONCLUSIONES
La aplicación de la RC en Red Eléctrica supone:
Una mayor probabilidad de perdurabilidad
Establecer relaciones de valor con todos los grupos de interés
Mejorar la reputación e imagen de la compañía
Mejorar el clima laboral
Contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades
El establecimiento de una cultura empresarial basada en la ética
…
32. La gestión de la responsabilidad corporativa en Red Eléctrica. 32 de 30
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