ATELIER PARTICIPATIF DE MONTAGE DE 
PROJETS ASSOCIATIFS 
Facilitateur : Zoheir maazi 
Stage des futures agents de développ...
ATTENTES DES PARTICIPANT(E)S 
 Quels sont vos attentes de cet atelier?
OBJECTIFS DE L’ATELIER 
 Faire un Rappel théorique 
 Partager des expériences et connaissances 
 S’exercer sur des outi...
SOMMAIRE 
 Introduction 
 Définition 
 Cycle de projet 
 Analyse des besoins / La collecte des données 
 Fiche projet...
INTRODUCTION 
 Le montage de projets est-t-il important pour l’agent 
de développement? 
justifier votre réponse.
DÉFINITION 
“Un projet est un ensemble 
d’activités programmées, dans le 
temps et dans l’espace, pour 
atteindre des but...
SCHÉMA DU CYCLE DE VIE D’UN PROJET 
identification 
suivi 
planification 
réalisation 
évaluation
ACTIVITÉS RELATIVES 
AUX ÉTAPES DU CYCLE DE VIE D’UN PROJET
ANALYSES DU CONTEXTE 
 C’est l'ensemble des caractéristiques sociales, 
économiques, géographiques, institutionnelles, 
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PRENANTES (OUTILS: TABLEAU DES ACTEURS) 
Acteurs Participati 
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compétences Att...
ANALYSE DU PROBLÈME / LA COLLECTE DES 
DONNÉES 
 C’est quoi d’abord un besoin? Typologie? 
 Pourquoi faire une analyse d...
ANALYSE DU PROBLÈME (OUTILS: ARBRE À 
PROBLÈMES 
 1ère étape : définissez la question que vous 
souhaitez aborder. 
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ANALYSE DU PROBLÈME (OUTILS: ARBRE À 
PROBLÈMES)
ANALYSES DES OBJECTIFS (RÉDACTION D’UN 
OBJECTIF)
ANALYSES DES OBJECTIFS (RÉDACTION D’UN 
OBJECTIF) 
La rédaction se fait au présent. Il faut rédiger de manière claire et 
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OBJECTIFS) 
 Les qualités d’un bon objectif : SMART. 
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ANALYSES DES OBJECTIFS
ANALYSE DES STRATÉGIES / ALTERNATIVES 
Il s’agit de choisir la meilleure alternative qui permet 
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ANALYSE DES STRATÉGIES / ALTERNATIVES
CADRE LOGIQUE 
 Le cadre logique est un document qui synthétise sous forme de 
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CADRE LOGIQUE 
sommaire Indicateurs 
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vérifiables 
Moyens de 
vérification 
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Objectif global 
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PLANIFICATION DES ACTIVITÉS DU PROJET
PLANIFICATION DES ACTIVITÉS/ CALENDRIER
FICHE TECHNIQUE D’ACTIVITÉ
BUDGÉTISATION
PLAN DE MONITORING ET D´ÉVALUATION 
 les indicateurs fournissent un cadre au 
développement et la mise en oeuvre par les ...
FINANCEMENT
DURABILITÉ DU PROJET
DOCUMENT DE PROJET 
 Schéma d’un document de projet 
 Profil du projet. 
 Résumé du projet. 
 Exposé de la situation/P...
WEBIOGRAPHIE 
 http://www.agire-maroc. 
org/fileadmin/user_files/formation-cooperation/ 
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Montage de projets pour les associations

  1. 1. ATELIER PARTICIPATIF DE MONTAGE DE PROJETS ASSOCIATIFS Facilitateur : Zoheir maazi Stage des futures agents de développement de l’université Med5 de rabat Association Azilal pour le Développement, l’Environnement et la Communication, ‘Aout-septembre 2013’
  2. 2. ATTENTES DES PARTICIPANT(E)S  Quels sont vos attentes de cet atelier?
  3. 3. OBJECTIFS DE L’ATELIER  Faire un Rappel théorique  Partager des expériences et connaissances  S’exercer sur des outils de GCP RÉSULTATS ATTENDUS  Capacités en montage de projet renforcés  03 document de propositions de projet sont élaborés par les participants.
  4. 4. SOMMAIRE  Introduction  Définition  Cycle de projet  Analyse des besoins / La collecte des données  Fiche projet  Cadre logique  Planification/ calendrier des activités  budgétisation  Suivi et évaluation  Document de projet
  5. 5. INTRODUCTION  Le montage de projets est-t-il important pour l’agent de développement? justifier votre réponse.
  6. 6. DÉFINITION “Un projet est un ensemble d’activités programmées, dans le temps et dans l’espace, pour atteindre des buts et des résultats à partir de données déterminées et selon des étapes enchaînées et intimement liées”.
  7. 7. SCHÉMA DU CYCLE DE VIE D’UN PROJET identification suivi planification réalisation évaluation
  8. 8. ACTIVITÉS RELATIVES AUX ÉTAPES DU CYCLE DE VIE D’UN PROJET
  9. 9. ANALYSES DU CONTEXTE  C’est l'ensemble des caractéristiques sociales, économiques, géographiques, institutionnelles, environnementales du milieu dans lequel vous souhaitez intervenir.  Etudier le contexte, c'est aussi l'occasion de vous renseigner sur les projets qui ont déjà été réalisés par d'autres acteurs et de vous documenter sur le sujet de votre projet.
  10. 10. ANALYSE DE LA PARTICIPATION/ DES PARTIS PRENANTES (OUTILS: TABLEAU DES ACTEURS) Acteurs Participati on compétences Attentes et intérêts Risques et craintes C'est un individu, un groupe de personnes, une association, une institution ou une entreprise ou autre.. susceptible d'avoir un lien avec le projet. Comment l'acteur va-t-il intervenir dans le projet Quels sont les points forts et capacités de l'acteur dans ce domaine d'intervention ? Qu'est-ce que l'acteur "gagne" à participer au projet ? En quoi la participation de l'acteur risque-t-elle de freiner le projet ?
  11. 11. ANALYSE DU PROBLÈME / LA COLLECTE DES DONNÉES  C’est quoi d’abord un besoin? Typologie?  Pourquoi faire une analyse des besoins ? Comment?  Parmi les outils de collecte des données: l’observation directe, les questionnaires, les interviews semi structurées (ISS), les focus groupes, les cartes, les diagrammes, les calendriers, les matrices, etc.  Préparation, vérification, Compétences d’animation.
  12. 12. ANALYSE DU PROBLÈME (OUTILS: ARBRE À PROBLÈMES  1ère étape : définissez la question que vous souhaitez aborder.  2ème étape : énoncez le problème central.  3ème étape : identifiez ses causes.  4ème étape : identifiez ses conséquences.  L’Outil est l’Arbre à problèmes : causes (racines) problème (tronc) conséquences (bronches).
  13. 13. ANALYSE DU PROBLÈME (OUTILS: ARBRE À PROBLÈMES)
  14. 14. ANALYSES DES OBJECTIFS (RÉDACTION D’UN OBJECTIF)
  15. 15. ANALYSES DES OBJECTIFS (RÉDACTION D’UN OBJECTIF) La rédaction se fait au présent. Il faut rédiger de manière claire et concise!  Objectif général: exprimé par « contribuer à » Contribuer à améliorer la santé des familles  Objectif spécifique: exprimé en avantage au groupe cible: « amélioré/ accrus ». pour être des vrais professionnels du montage de projet, vous devez formuler vos objectifs sous forme de verbe à l'infinitif. - Améliorer la qualité de l´eau  Les résultats sont exprimés par des résultats tangibles: atteint/ obtenu/produit: - Normes de traitement des eaux usées établies  Activité : au présent en commençant par un verbe actif: - Trouver les moyens pour inciter les usines à utiliser des technologies plus propres
  16. 16. ANALYSES DES OBJECTIFS (OUTIL: ARBRE DES OBJECTIFS)  Les qualités d’un bon objectif : SMART.  Aidez-vous de votre analyse des problèmes. Transformez le problème central en solution : vous obtenez l'objectif de votre projet.  Causes problème objectif.  Moyens solution résultats/fins.
  17. 17. ANALYSES DES OBJECTIFS
  18. 18. ANALYSE DES STRATÉGIES / ALTERNATIVES Il s’agit de choisir la meilleure alternative qui permet d’atteindre les objectifs désirés. Critères de sélection  Faisabilité.  Capacité organisationnelle.  Viabilité (ou durabilité).  Compatibilité sociale.  Acceptation politique.  Moyens disponibles.  Outil: tableau d'analyse des stratégies Stratégie Forces Faiblesses
  19. 19. ANALYSE DES STRATÉGIES / ALTERNATIVES
  20. 20. CADRE LOGIQUE  Le cadre logique est un document qui synthétise sous forme de tableau (une matrice) toutes les informations clés d'un projet: objectifs, résultats, activités, risques, programmation, ressources.  La méthode du cadre logique est la succession d'étapes et d'analyses qui va permettre l'élaboration progressive de la matrice.  La matrice ne couvre que les éléments essentiels. Ces éléments-clés doivent être détaillés dans la description de projet.  Au premier abord, la matrice peut paraître un peu confuse et difficile à comprendre. Cependant, si vous suivez les procédures étape par étape, vous devriez finir par y arriver. Vous la trouverez très utile dans le cas où vous aurez besoin d’un aperçu du projet et lorsque vous aurez besoin de savoir où vous en êtes dans le processus de sa conception
  21. 21. CADRE LOGIQUE sommaire Indicateurs objectivement vérifiables Moyens de vérification Hypothèses Objectif global L´objectif de développement auquel le projet contribue Comment les OG vont-ils être mesurés? Sources d’information et méthode employée pour la recueillir Objectifs Spécifiques Le résultat à la fin du projet pour le(s) groupe(s) cible(s) Comment l’OS va-t-il être mesuré en terme de quantité, qualité et délai? Si l’objectif spécifique est atteint, quelles hypothèses doivent être confirmées pour atteindre l’OG Résultats attendus produits ou services tangibles apportés par le projet Activités tâches à réaliser pour obtenir les résultats Moyens Coût
  22. 22. PLANIFICATION DES ACTIVITÉS DU PROJET
  23. 23. PLANIFICATION DES ACTIVITÉS/ CALENDRIER
  24. 24. FICHE TECHNIQUE D’ACTIVITÉ
  25. 25. BUDGÉTISATION
  26. 26. PLAN DE MONITORING ET D´ÉVALUATION  les indicateurs fournissent un cadre au développement et la mise en oeuvre par les gestionnaires du projet d´un plan de monitoring et d´évaluation  les résultats, indicateurs et sources de vérification fournissent un cadre à la préparation de rapports sur l´état d´avancement.
  27. 27. FINANCEMENT
  28. 28. DURABILITÉ DU PROJET
  29. 29. DOCUMENT DE PROJET  Schéma d’un document de projet  Profil du projet.  Résumé du projet.  Exposé de la situation/Problématique.  Description du projet :Objectif global. Objectifs spécifiques. Résultats escomptés / Attendus. Activités prévues. Indicateurs. (cadre logique)  Plan d’action. Calendrier  Partenaires.  Suivi du projet.  Faisabilité et durabilité du projet : technique, financière, institutionnelle.  Evaluation du projet.  Budget du projet.
  30. 30. WEBIOGRAPHIE  http://www.agire-maroc. org/fileadmin/user_files/formation-cooperation/ module1/2012-02-28-cadre-logique-droste. pdf

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