Informe de Gestión del Canal Universitario Nacional ZOOM para la vigencia fiscal del año 2010.

1. Informe de Gestión 2009
UNIVERSITARIO
Canal
anal
IVERSITARI
RSIT
NACIONAL
Ca
COL OM BIA

2. 3 Nuestra Organización
• Junta Directiva
• Comité Nacional de Programación
• Comités Técnicos Regionales
• Equipo de Trabajo
7 Informes a los Afiliados
• Informe del Presidente y la Junta Directiva
• Informe de la Gerencia General
18 Informes Financieros
• Informe del Revisor Fiscal
• Estados Financieros
• Notas a los Estados Financieros
Ministerio de Educación Nacional
República de Colombia
Ministerio de Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones
República de Colombia
Ministerio de Cultura
República de Colombia

3. Junta Directiva
Representante de las Instituciones del Estado
Dr. Gabriel Burgos Mantilla
Viceministro de Educación Superior
Ministerio de Educación Nacional
Representante de la Comisión Nacional de Telvisión
Dr. Alberto Guzmán Ramírez
Nuestra Organización
Comisionado
Comisión Nacional de Televisión CNTV
Representantes de la Asamblea
Dr. Jaime Alberto Camacho Pico
Presidente de la Junta Directiva
Rector
Universidad Industrial de Santander
Dr. Iván Enrique Ramos Calderón
Rector
Universidad del Valle
Representante de ASCUN
Dr. Guillermo Páramo Rocha
Rector
Universidad Central
Representante del SUE
Dr. Silvio Aurelio Sánchez Fajardo
Rector
Universidad de Nariño
Representante de Canales Universitarios Locales
Dr. Alberto Uribe Correa
Rector
Universidad de Antioquia
3

4. Comité Nacional
de programación
Delegada de la Junta Directiva
Isabel Nohemí Rodríguez Martínez
Directora Unidad de Medios Audiovisuales
Universidad Central
Delegado de las Instituciones del Estado
Dr. Luis Antonio Torrado Rangel
Asesor de Comunicaciones
Ministerio de Educación Nacional
José Iván Hurtado Hidalgo
Director de Comunicaciones
Universidad Industrial de Santander - UIS
Freddy Alexander Suarez Pareja
Jefe de Audiovisuales
Universidad de Antioquia
Javier Gaona Páez
Director de Comunicación Social
Universidad Santo Tomás
Kelly Natalia Cabrera Hurtado
Directora Oficina de Comunicación
Universidad Tecnológica de Pereira
Alfredo Sabbagh Fajardo
Director del Centro de Producción Audiovisual
Fundación Universidad del Norte
Nathalie Lucía Vélez Ponce
Directora de la Unidad de Comunicaciones
Universidad de Nariño
4

5. Comités Técnicos
Regionales
Regional Centro Regional Centro Occidente
Corporación Tecnológica de Bogotá Universidad de la Amazonía
Corporación Universitaria de Ciencia y Desarrollo Universidad Surcolombiana
Corporación Universitaria de Colombia IDEAS Universidad del Quindío
Corporación Universitaria Republicana Universidad Tecnológica de Pereira
Escuela Colombiana de Carreras Industriales
Fundación Universidad Autónoma de Colombia - FUAC
Fundación Universidad Central
Fundación Universitaria Agraria de Colombia - UNIAGRARIA
Fundación Universitaria Juan N. Corpas Regional Norte
UNIMINUTO - Corporación Universitaria Minuto de Dios
Universidad Antonio Nariño Fundación Universidad del Norte
Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales - UDCA Universidad Autónoma del Caribe
Universidad de la Salle Universidad del Atlántico
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD Universidad Simón Bolívar
Universidad Nacional de Colombia Universidad de Cartagena
Universidad Pedagógica Nacional Universidad Tecnológica de Bolívar
Universidad Santo Tomás Universidad del Sinú - Elías Bechara Zainum - UNISINU
Universidad de Boyacá UNIBOYACA Universidad de la Guajira
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia Universidad del Magdalena
Universidad de Cundinamarca - UDEC
Universidad de los Llanos
Universidad del Tolima
Regional Sur - Pacífico
Universidad del Cauca
Universidad de Nariño
Universidad del Pacífico
Universidad del Valle
Universidad Santiago de Cali
Regional Occidente
Corporación Universitaria Adventista
Fundación Universitaria Maria Cano
Instituto Tecnológico Metropolitano
Universidad Cooperativa de Colombia
Universidad de Antioquia
Universidad de San Buenaventura
Regional Oriente
Universidad de Santander
Universidad Industrial de Santander
Universidad Manuela Beltrán - UMB -
5

6. Equipo de Trabajo
Gerente General
Yelcy Pérez García
Director de Programación
Manuel Alberto Corredor Aristizábal
Director de Contenidos
Jorge Alberto Puche Quintero
Director Financiero y Administrativo
Héctor Jaime Vega
Director de Relaciones Corporativas y Comerciales
Germán Alfonso Pérez Rodríguez
Coordinador de Comunicaciones
John Mario Ospina Betancourth
Asistente Administrativa
Carolina Cocinero Velasco
Sede Administrativa
Calle 36 # 21 -10, piso 6°
Barrio La Soledad, Sector Park Way
Código Postal: 111311
Teléfono: +57 (1) 805 2866
Fax: +57 (1) 368 39 24
Bogotá, D.C. - Colombia
info@zoomcanal.com.co
Centro de Emisión
Carrera 54 No 72 - 80, Local 50
Centro Ejecutivo 1
OFICINA CANAL RCI
Código Postal: 080001
Teléfax: +57 (5) 369 44 11
6 Barranquilla, Atlántico - Colombia

7. Informe del Presidente
y la Junta Directiva
Presento en nombre de la Junta Directiva un cordial saludo a la Asamblea
General de Afiliados y Asociados de la Corporación Canal Universitario
Nacional ZOOM. Es para mí, como Presidente de la misma, motivo de
satisfacción informar los principales logros del Canal en el 2009, después de
cumplido un (1) año de la constitución de la Corporación.
Informes a los Afiliados
En el 2009 era vital, para la continuidad del Canal, obtener los recursos de
la Comisión Nacional de Televisión (CNTV) , acorde con lo establecido en el
Acuerdo de creación del Canal Nº 005 de septiembre de 2006. A final de año
se firmaron tres (3) convenios por un valor cercano a los $1.200 millones, para
garantizar la permanencia de la señal en el satélite hasta el 31 de diciembre
del 2010, reconocer los gastos incurridos por la Corporación durante el 2009 y
gestionar un proyecto de coproducción audiovisual con las universidades
colombianas. Expresamos nuestro agradecimiento a los Comisionados de la
CNTV, al Comisionado Alberto Guzmán Ramírez y al equipo que al interior de
la Comisión nos permitió lograr este importante propósito.
Tres nuevas Instituciones de Educación Superior se afiliaron al Canal en
el 2009: La Universidad Autónoma de Colombia (Bogotá), El Instituto
Tecnológico Metropolitano (Medellín) y la Universidad Tecnológica de
Bolívar (Cartagena). Cada una de ellas ha venido desarrollando sus propuestas
audiovisuales, con nuevos y novedosos relatos.
En materia de programación, uno de los objetivos básicos ha sido
dinamizar la parrilla de programación y una mayor apropiación de las universidades
afiliadas de las diferentes formas de participación habilitadas en el Canal.
Este trabajo se ha logrado gracias al disciplinado trabajo de los Comités
Técnicos Regionales y del Comité de Programación, quienes han desarrollado un
interesante ambiente colaborativo entre las universidades afiliadas. La parrilla
pasó de 34 títulos de series al aire en diciembre de 2008, a 73 en diciembre
de 2009, y el número de Instituciones de Educación Superior (IES) afiliadas y
asociadas que emitieron programación y promocionales pasó de 27 a 39
durante el mismo año. En este campo queda un importante camino por
recorrer pues todavía hay IES que no han habilitado los recursos para la
realización audiovisual con destino al Canal.
7

8. Informe del Presidente
y la Junta Directiva
La estrategia de contenidos en convergencia del Canal se centró en el desarrollo
de las herramientas que posibilitaran la publicación de contenidos televisivos
sobre internet. La tendencia creciente de consulta en el sitio web, demuestran
que vamos en la dirección correcta. Se realizaron las primeras pruebas de la
señal vía streaming, que hoy arrojan excelentes resultados en impacto y
difusión de contenidos diferenciadores en la oferta del Canal. Cabe
destacar también la coordinación de una jornada temática sobre VIH-SIDA, que
convocó a realizadores y a nuestra audiencia entorno a un tema de agenda
pública nacional.
También se establecieron en el 2009 estrategias de comunicación
directa con los diferentes públicos del Canal, como las noticias diarias del sector
educativo y de la televisión y los boletines especializados. Se trabajó además en el
mejoramiento de las bases datos, la formalización de los procesos vitales de
la organización y la implementación de indicadores de gestión para hacer
seguimiento a las IES.
En las actividades de posicionamiento y visibilización de la marca se tuvo
presencia en veintiséis (26) eventos en el 2009. Se dio especial énfasis a
los eventos convocados por las universidades. En algunos de ellos se dio
cobertura en alianza con las IES afiliadas en las diferentes regiones con la
producción de contenidos para el Canal y el sitio web. Se destacan, entre otros la
presencia del Canal y cobertura de la Feria Internacional del Libro de Bogotá, el
Foro de Investigación organizado por el Ministerio de Educación Nacional, el II
Congreso Internacional de Investigación en Educación y Pedagogía
organizado por las universidades de Antioquia y Pedagógica Nacional, El Congreso de
Comunicación para la Paz., organizado por estudiantes de la Universidad Santo
Tomás de Bogotá y los XVIII Juegos Universitarios Nacionales, organizados por
ASCUN Deportes en enlace con TELECAFÉ y que posibilitó llevar a todo el país
estas justas deportivas .
Los retos
Quedan retos importantes por atender, uno de ellos, partiendo de las
reflexiones adelantadas en la Junta Directiva, que se relacionan con el análisis
interno que debemos abordar sobre la razón de ser de un canal universitario.
8

9. Informe del Presidente
y la Junta Directiva
Es necesario encontrar los aspectos diferenciadores de nuestra
propuesta televisiva que van a dar una identidad al Canal y por consiguiente, la
forma como queremos ser reconocidos por nuestro público objetivo.
Definidos estos aspectos deberemos asumir las responsabilidades que esto
conlleva, para construir unas narrativas, que plasmadas en la parrilla de
programación, generen un mayor impacto en nuestro público
objetivo. Es claro que aún estamos en un proceso de construcción del Canal
y que este análisis y el producto que se derive de él, serán los que allanen el
camino para delinear una propuesta de valor en la que todos los afiliados nos
comprometamos.
Otros de los ejes que debemos fortalecer es el relativo a la convergencia de medios. Es necesario
trabajar en la apropiación de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, que hoy
complementan la televisión tradicional. El Canal deberá no solamente habilitar las herramientas para
hacer esto posible sino promover la apropiación y la interacción de las IES con estas herramientas,
desarrollando proyectos que potenciar su uso. Para ello se deberán adelantar estrategias conjuntas
entre las IES y el Canal para desarrollar el conocimiento y el capital intelectual, a través de la formación
de los talentos que asumen la producción audiovisual en las IES
Toda vez que mediante Acuerdo 02 de mayo del 2009, expedido por la CNTV, que modificó el Acuerdo
inicial de creación del Canal Nº 005 de septiembre de 2006, la CNTV limitó la asignación de recursos
para el Canal Universitario Nacional hasta el año 2012, debemos trabajar conjuntamente para que La
Corporación pueda acceder a los recursos del Fondo para el Desarrollo de la Televisión.
En este sentido, el proyecto de reforma a la Ley de Televisión que actualmente cursa en el Honorable
Congreso de la República; es la oportunidad para hacer las gestiones respectivas, que respalden la
asignación de los recursos desde la Ley para mantener la señal del Canal en el satélite y garantizar su
distribución en todo el territorio colombiano.
Finalmente quiero destacar y agradecer el ánimo y el interés de mis compañeros de la Junta Directiva,
de los Señores Rectores de las IES, de las Instituciones Asociadas, de los miembros de los Comités Técni-
cos Regionales, y del Comité de Programación, de los equipos de los Centros de Producción Audiovisual
de las universidades y de la Administración del Canal para continuar con esta misión, de trabajar en la
consolidación de esta naciente e innovadora experiencia interinstitucional.
JAIME ALBERTO CAMACHO PICO
ALBERTO CAMACHO
T
Presidente Junta Directiva
Junta
n
9

10. Informe de la
Gerencia General
En mi calidad de Gerente General de la Corporación Canal Universitario
Nacional ZOOM, me permito relacionar a continuación las actividades más
importantes en las áreas claves de la organización y que fueron desarrolladas
durante el año 2009.
1. PROGRAMACIÓN
La parrilla
Desde los primeros meses de 2009, la programación del Canal Universitario
Nacional ZOOM tuvo un conjunto de innovaciones y avances.
Pasamos de ser una mezcla de elementos puestos en pantalla, relativamente
desconectados entre sí, a sentar las bases de un tejido de contenidos y una red de
productores. Avanzamos en el logro de las metas del Canal en cuanto a indicadores
numéricos de emisión, y creamos alianzas para la producción de proyectos
conjuntos entre las universidades afiliadas, así como para el intercambio de
programación con canales y entidades internacionales.
Nos enfocamos principalmente en la búsqueda de aumentar la participación
de las IES en la parrilla de programación. Pasamos de 34 títulos de series al
aire en diciembre de 2008 a 73 en diciembre de 2009. La cantidad de IES e
instituciones afiliadas que emitieron programación y promocionales pasó de
27 en el 2008 a 39 durante 2009. De emitir cerca de 300 capítulos de programas
en 2008, durante la señal de prueba, cumplimos con la emisión de más de 800
capítulos durante 2009.
Porcentaje de horas de estreno y repetición durante 2009
El nivel de repeticiones de programas que en el 2008 fue del 82%, disminuyó al
70% en el 2009.
30%
70%
“A mí personalmente y aunque suene muy académico me encantaría que hubiera debates de opinión donde el ciudadano
10 tenga la oportunidad de participar” “Muchos programas diferentes sobre diferentes temas muy especializados”
Participantes Focus Group - Estudio Hábitos de Consumo de Audiencias Universitarias. Universidad de La Sabana

11. Informe de la
Gerencia General
Participación por departamentos
Logramos un mayor equilibrio en el cubrimiento de las diferentes regiones
del país con programas producidos en 18 departamentos. Se pusieron en fun-
cionamiento herramientas de participación múltiples que le han dado una
nueva dinámica a la programación.
La mayor participación en la programación en el año corresponde su orden a
IES de Antioquia, Atlántico, Valle del Cauca y Bogotá, como se observa en el
siguiente gráfico.
21
20
17
11
6
5 5 5
4
3 3
Antioquia
Valle del Cauca
Bogotá, D.C.
Risaralda
Santander
Nariño
Quindío
Caquetá
Cauca
Otros
Atlántico
“En una U hay de todo, está el hippy, el yuppi, entonces que no se muestre solo a las bien peinaditas, sino las personalidades
de quienes aparezcan y no las máscaras, que uno como televidente vea que no están limitados los presentadores por un
libreto”
Participantes Focus Group - Estudio Hábitos de Consumo de Audiencias Universitarias. Universidad de La Sabana
11

12. Informe de la
Gerencia General
Porcentaje de horas emitidas por cada Comité Técnico Regional
En su orden la mayor participación en la programación la tienen los
Comités Técnicos Regionales de Occidente (26%), Norte (26%), Sur Pacífico (17%),
Centro (14%), Centro Occidente (12%) y Oriente (1%). Esto es coincidente con
la presencia en estas regiones de los canales regionales que han jalonado la
producción audiovisual en sus zonas de influencia.
Oriente
Otros 1%
4%
Occidente
Centro Occidente
12% 26%
14%
Centro
17% 26%
Norte
Sur Pacífico
Porcentaje de horas emitidas por audiencia objetivo
El siguiente gráfico nos conduce a reflexionar sobre la necesidad de
promover contenidos para el público universitario, que en su mayoría es joven,
sin que esto signifique dejar de acoger a audiencias secundarias que también se
interesan en nuestra propuesta.
Adultos
Especializado
8%
15%
61%
16%
Jóvenes
Familiar
12
“Que saliera el televidente con su crítica… que sea como más picante la cosa, que el televidente pueda decir no estoy de
acuerdo”
Participantes Focus Group - Estudio Hábitos de Consumo de Audiencias Universitarias. Universidad de La Sabana

13. Informe de la
Gerencia General
Porcentaje de horas emitidas por franjas
Como observamos en el gráfico, en la búsqueda de dar un mayor equilibrio
a las diferentes temáticas, se requiere promover la participación de nuestra
IES afiliadas en las franjas PLANETA e INNOVA, donde se observa la más baja
participación. Acércate Planeta
4% 2%
Innova
8%
17%
Crea 51%
Gente
18%
Informativo /
Institucional
Programación especial
Estrenamos con éxito el documental “Secuestrados, el dolor de los que esperan”, realizado por el
Canal en coproducción con History Channel y Mazdoc Documentaries. Fueron adquiridos los derechos
de emisión de la primera producción interinstitucional realizada por la Alianza de Productoras de
Televisión Universitaria, “Coja Oficio”.
Con motivo del Día Mundial de Lucha contra el VIH-SIDA, se realizó la primera jornada temática
del Canal sobre salud sexual y reproductiva y prevención del VIH-SIDA. Para ello, se hizo el primer
intercambio internacional de programación con la Iniciativa de Medios Latinoamericanos para la
Prevención del VIH-SIDA,-IMLAS- y los primeros intercambios nacionales con Telemedellín para este
mismo propósito. Participaron cinco (5) universidades afiliadas al Canal, quienes aportaron contenidos
relacionados con el tema tanto para la parrilla de programación como para el sitio de internet.
A partir del mes de mayo de 2009 se puso en marcha la estrategia de contenidos informativos del canal,
InfoZOOM, basada en clips de hasta tres minutos de duración producidos por nuestros afiliados con
noticias sobre sus eventos y sucesos universitarios. A diciembre de 2009 el Canal había emitido cerca
de 200 notas InfoZOOM.
“Me gustaría que se hiciera un noticiero universitario, que muestre los acontecimientos que suceden en cada universidad,
su proyecto, las poblaciones que van a ser intervenidas. Yo creo que ese canal universitario debería no querer parecerse a
ningún canal. Y que se incluya también a las universidades pequeñas, porque en Teleantioquia por ejemplo sólo salen las
grandes universidades, la de Antioquia y la Nacional”
Participantes Focus Group - Estudio Hábitos de Consumo de Audiencias Universitarias. Universidad de La Sabana
13

14. Informe de la
Gerencia General
Se diseñó la Cátedra ZOOM para la difusión de contenidos académicos,
aprovechando la cantidad de eventos que se realizan al interior de los
claustros universitarios y que no trascienden a la comunidad. Un reto
importante para el futuro será fortalecer este espacio, con el manejo de los
lenguajes propios de la televisión.
Nuestra parrilla incorporó Noticias Culturales Iberoamericanas, NCI, como un
primer paso para la posterior afiliación del Canal a ATEI.
Sentamos las bases de un proyecto sobre ciencia y tecnología que fue
aprobado por Colciencias para la producción interinstitucional, lo que nos va
a permitir fortalecer la franja de ciencia, tecnología e investigación, Innova
ZOOM.
El Canal cubrió los Juegos Nacionales Universitarios, con transmisiones en
directo, mediante enlace con TELECAFÉ. Se tuvo una importante presencia de
marca y la producción de notas periodísticas, sobre el desarrollo de los juegos.
Comité de Programación y Comités Técnicos Regionales
Se llevaron a cabo en forma disciplinada las reuniones en cada uno de los seis
(6) Comités Técnicos Regionales, lo que se tradujo en la generación de una
ambiente colaborativo entre las universidades afiliadas y en la socialización de
experiencias audiovisuales que han redundado en una sustancial mejora de las
propuestas en la parrilla de programación.
El Comité de Programación también como organismo encargado de
desarrollar las políticas de programación del Canal, decidió descentralizar sus
reuniones y realizarlas en diferentes ciudades del país, (Bogotá, Medellín y Pasto)
para facilitar la interacción con los equipos de producción de las universidades
afiliadas. Asimismo, se destaca el trabajo de análisis y discusión de
documentos trascendentales para la vida futura del Canal, uno de ellos, los
lineamientos de estilo de la producción y programación del Canal universitario
Nacional, que se resumen los siguientes valores y principios básicos:
1. Una permanente búsqueda de la CALIDAD
2. Una programación con VARIEDAD dentro de la COHERENCIA
3. Un conjunto de mecanismos de PARTICIPACIÓN
4. Un lenguaje que propicia la AFINIDAD con la audiencia.
5. Un conjunto de manifestaciones de nuestra DIVERSIDAD
14 6.
7.
8.
Información y programación con PERTINENCIA.
Una clara y efectiva posición ÉTICA
La creación de contenidos aplicados en CONVERGENCIA

15. Informe de la
Gerencia General
Otro de los documentos y que se encuentra todavía en su fase de
discusión es la aproximación a una propuesta de valor cuyas conclusiones se
socializarán con todos los estamentos del Canal una vez sea aprobado por la Junta
Directiva.
2. LA ESTRATEGIA DE CONVERGENCIA
La consolidación de herramientas para la difusión de contenidos en
convergencia, la conformación de una red de productores de contenidos
dirigidos a internet consecuentes con la parrilla de programación, el
desarrollo de nuevos productos y formas de contenido que promuevan la
participación de los afiliados desde sus posibilidades técnicas y logísticas han
sido el objetivo a cumplir en la estrategia de convergencia.
Cifras destacadas. Durante el 2009 se registraron 135.067 visitas al sitio web
(11.256 mensuales en promedio); la comunidad del Canal en internet alcanza
los 400 usuarios registrados a través del sitio; 33 micrositios están alojados en
la web del Canal, de los cuales 20 corresponden a programas y 13 presentan
contenidos especiales. De éstos, dos fueron producidos por estudiantes.
Tráfico al sitio www.zoomcanal.com.co
Mes Visitas
Enero 6.508
Febrero 9.369
Marzo 6.994
Abril 8.331
Mayo 9.697
Junio 7.145
Julio 7.844
Agosto 9.171
Septiembre 27.259
Octubre 15.545
Noviembre 16.903
Diciembre 10.301
“Programas periodísticos de profundidad. Pienso que hay mucha materia prima en un país como éste, para explotar como
documentales, reportajes, crónica”
Participantes Focus Group - Estudio Hábitos de Consumo de Audiencias Universitarias. Universidad de La Sabana
15

16. Informe de la
Gerencia General
3. MERCADEO POSICIONAMIENTO DE MARCA Y COMUNICACIONES
Las actividades se concentraron en los siguientes frentes:
Mayor visibilización de las Instituciones afiliadas para incrementar su participación en la parrilla de
programación. Para ellos se diseñó un catálogo de las formas de participación que se socializó en
todos los Comités Técnicos Regionales y en forma personal en las visitas realizadas a las universidades
afiliadas.
Plan de visitas a las universidades con base en dos estrategias: la primera, orientada a la fidelización de
las instituciones afiliadas implementando formas de comunicación directa, dependiendo del grado de
utilización del Canal por cada una de ellas. La segunda se concentró en la búsqueda de nuevos afiliados,
previo el análisis de bases de datos de las IES existentes en Colombia. Se realizaron en total 182 visitas
a instituciones afiliadas y no afiliadas, y entidades asociadas.
En el 2009, se implementó un sistema de medición de la participación de las Instituciones, que nos
permitirá contar con una herramienta fundamental para dirigir las acciones con base en una
información objetiva y sistematizada.
Autopromoción. Pasamos de emitir en señal de prueba cerca de 100 promocionales de actividades
universitarias, instituciones de educación superior y oferta académica a más de 300. El Canal produjo
y puso al aire durante el segundo semestre de 2009, 150 piezas de identidad gráfica, autopromoción y
señalización dirigidas a marcar la señal del Canal, identificar los productos para nuestra audiencia y
dinamizar el flujo de contenidos en parrilla.
Asistencia a eventos y presencia de marca. Durante el 2009 tuvimos presencia de marca en un
total de 26 eventos que convocaron a la academia en el país. En ellos, se hizo posicionamiento de
marca mediante el montaje de stands, material de mercadeo, registro de notas Info ZOOM, entre otros.
Resaltamos: El II Congreso Internacional de Investigación en Educación y Pedagogía organizado por
las universidades de Antioquia y Pedagógica Nacional, el Foro de Investigación convocado por el
Ministerio de Educación Nacional, El lanzamiento de programa de Becarios de Colciencias, la Semana de la
Comunicación de la Universidad Católica Popular de Risaralda; el Foro de Investigación
organizado por el Ministerio de Educación Nacional, la Feria Internacional del Libro 2009, el Congreso de
Comunicación para la Paz, organizado por estudiantes de la Universidad Santo Tomás de Bogotá y los
XVIII Juegos Universitarios Nacionales.
Participación en concursos y convocatorias. Se gestionó la participación de las
producciones del Canal en concursos y espacios de socialización nacional e
internacional. Participamos en la versión 2009 del Premio Nacional de periodismo Simón
Bolívar en abril; en diciembre, cinco programas de dos universidades fueron inscritos en la
fase nacional de la INPUT Conference, evento de alcance mundial que resume en su muestra
16 los mejores trabajos audiovisuales para televisión pública, allí fue seleccionado nuestro
programa Gordo´s Project de la Universidad de Antioquia, que actualmente participa en

17. Informe de la
Gerencia General
la selección internacional; asimismo 2 programas propios y 17 más de cinco
universidades afiliadas a ZOOM que respondieron a nuestra convocatoria
fueron inscritos en la versión 2010 de los premios India Catalina.
Internacionalización del Canal. Se atendió la visita de representantes del Gobierno de República
Dominicana y de la Universidad de Guadalajara de México, quienes se mostraron interesados en
conocer esta experiencia de construcción colectiva, única en América Latina que convocó a
organismos estatales, universidades públicas y privadas. Además el Canal entró a hacer parte de la
red de socios de la Asociación de las Televisiones Educativas y Culturales Iberoamericanas (Red ATEI),
integrada por 158 instituciones entre los que se encuentran los Ministerios y organismos responsables de
Educación y Cultura de nivel nacional, regional o local de cada país, las Universidades o Instituciones de
Educación Superior y Postgrado, las Fundaciones y ONG sociales y culturales, los Centros de Formación
permanente y profesional, y las redes o canales regionales y locales de TV públicos y privados de los
países iberoamericanos o con vocación iberoamericana
Comunicaciones. Dentro de las actividades más importantes realizadas se destacan las siguientes:
Consolidación y depuración de las bases de datos de las audiencias clave del Canal; reestructuración
del boletín diario Noticias del Sector; la elaboración de material de mercadeo para promocionar la
imagen del Canal y el montaje y coordinación del servicio de transmisión de la señal del Canal a través de
internet vía streaming.
Convenio con RENATA. Se estableció una alianza con la Corporación Red Nacional Académica de
Tecnología Avanzada, RENATA, a través de la cual se busca fortalecer y beneficiar el quehacer y la
proyección de las dos organizaciones utilizando los contenidos, las redes, los servicios y las plataformas
de transmisión de cada una.
4. PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Se inició la formalización y documentación de procesos y procedimientos, la reglamentación del
funcionamiento de los Comités Técnicos Regionales y del Comité de Programación. También se trabajó
en la organización de procesos administrativos internos claves y la documentación de procedimientos
para vinculación de una Institución al Canal y para su participación en la programación del Canal.
Además se implementaron metodologías para inventariar y catalogar los programas del Canal. Se
comenzó a cimentar el desarrollo de los procedimientos operativos con estándares de calidad. Así
mismo se desarrollaron para los realizadores universitarios, documentos detallados con pautas
conceptuales en materia de producción y program
ducción programación de contenidos, en la perspectiva de la
convergencia, que son la base para la producción d sus nuevos programas y para el desarrollo del
a producción de
p
Canal hacia el futuro.
Yelcy Pérez García
Pérez García
é a
General
Gerente General
r
17

18. Informe del
Revisor Fiscal
A LOS SEÑORES
Miembros Afiliados y Miembros Asociados
CORPORACION CANAL UNIVERSITARIO NACIONAL “ZOOM”
1. He auditado el balance general adjunto de CORPORACION CANAL
UNIVERSITARIO NACIONAL “ZOOM”, al 31 de diciembre de 2009 y el
correspondiente estado de ingresos y gastos, de cambios en el
patrimonio, de cambios en la situación financiera y de flujos de
efectivo por el año terminado en esa fecha, así como el resumen de
las políticas contables más significativas y demás notas aclaratorias.
Informes Financieros
La administración es responsable de la preparación y la correcta
presentación de los estados financieros, de acuerdo con los principios de
contabilidad generalmente aceptados; esta responsabilidad incluye:
diseñar, implementar y mantener el control interno relevante para la
preparación y presentación de los estados financieros libres de
errores significativos, bien sea por fraude o error, de
seleccionar y aplicar políticas contables apropiadas y hacer estimaciones
contables razonables en las circunstancias. Mi responsabilidad es la
de expresar una opinión sobre los mismos con base en mi auditoría.
Los estados financieros por el año terminado al 31 de diciembre de 2008,
fueron examinados por otro revisor fiscal, quien en su dictamen del 13 de
marzo de 2009, expresó una opinión con salvedades por limitación en el alcance.
2. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir con mis
funciones y llevé a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditoría
generalmente aceptadas. Dichas normas requieren que una auditoría se
planifique y se lleve a cabo para obtener seguridad razonable en cuanto
a que a si los estados financieros están libres de errores de importancia.
Una auditoría incluye realizar procedimientos para obtener evidencia de
auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros. Los
procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la
evaluación del riesgo de errores materiales en éstos. En el proceso de evaluar
estos riesgos, el auditor considera los controles internos relevantes para la
preparación y presentación de los estados financieros, con el fin de
diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las
18

19. Informe del
Revisor Fiscal
circunstancias. Una auditoría también incluye la evaluación de
los principios de contabilidad usados y la razonabilidad de las
estimaciones contables realizadas por la administración, así como la
presentación completa de los estados financieros. Considero que mi
auditoría me proporciona una base razonable para expresar mi opinión.
3. En mi opinión, los estados financieros adjuntos, que fueron
fielmente tomados de los libros, presentan razonablemente, en
todos los aspectos significativos, la situación financiera de la
CORPORACION CANAL UNIVERSITARIO NACIONAL “ZOOM”, al 31 de
iciembre de 2009, el resultado de sus operaciones, los cambios en el
patrimonio, los cambios en la situación financiera y los flujos de efectivo,
por el año terminado en esa fecha, de conformidad con los principios de
contabilidad generalmente aceptados en Colombia, aplicados
uniformemente.
4. Con base en el resultado de mis labores de Revisoría Fiscal, conceptúo
que durante dicho año, la Compañía ha llevado su contabilidad conforme
a las normas legales y a la técnica contable; el informe de gestión de los
Administradores guarda la debida concordancia con los estados
financieros básicos; los aportes al Sistema de Seguridad Social Integral
han sido efectuados, declarados y pagados oportunamente de acuerdo
con las disposiciones legales; las operaciones registradas en los libros y los
actos de los Administradores se ajustan a los estatutos, a las decisiones
de la asamblea de accionistas y de la junta directiva; la correspondencia,
los comprobantes de las cuentas, los libros de actas y de registro de ac-
ciones se llevan y se conservan debidamente; se han observado medidas
adecuadas de control interno y de conservación y custodia de los bienes
de la Sociedad y de terceros en su poder.
EDGAR
EDGAR IVAN BUENO CORNEJO
A CORNEJO
E
Revisor Fiscal
Matrícula No. 13.160-T
Miembro de BKF Fernández Internationa
International
o
Bogotá, D.C. 8 de febrero de 2010
19

20. Nuestras Franjas
Los recursos naturales, el desarrollo sostenible, el sector agrario y el cuidado del medio
ambiente son los temas de esta franja.
Las acciones en pro del medio ambiente son tu compromiso, por eso en esta franja te
acompañamos en la exploración de tu entorno ambiental para que seas parte activa en
la protección del planeta.
INNOVA
Esta franja trata los adelantos en materia de tecnología, la ciencia, la investigación y
el mejoramiento de la calidad de vida. Y con ella ZOOM te trae toda la producción de
conocimiento que transforma nuestro entorno.

21. Nuestras Franjas
Las comunidades, los personajes, la idiosincrasia y las historias de quienes hacen nuestra
Nación, se ven en el Canal Universitario Nacional.
Esta franja aborda las múltiples expresiones de la cultura, como la música, el cine, las
artes visuales y el entretenimiento.
El mundo de la publicidad, la vida plasmada por las lentes fotográficas, los grandes
protagonistas del séptimo arte y la inspiración literaria están en ZOOM para tu deleite y
conocimiento.

22. Estados
Financieros
Balance General Comparativo
a 31 de diciembre de 2009 y 2008
(Miles de Pesos Colombianos)
ACTIVOS Nota 2009 2008
ACTIVO CORRIENTE
DISPONIBLE 2 450.023 293.105
DEUDORES
Clientes 3 129.650 15.008
Aportes por Cobrar 4 624.308 323.962
Anticipo de Impuestos 5 78.829 22.198
Varios 6 3.901 34.205
TOTAL DEUDORES 836.688 465.373
INVENTARIOS
Productos en Proceso 7 2.746 -
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 1.289.457 758.478
DIFERIDOS 8 84.596 85.793
INTANGIBLES 9 4.145 -
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO NETO 10 41.478 26.331
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 130.219 112.124
TOTAL ACTIVOS 1.419.676 870.602
Las notas del 1 al 1 que se acompañan son part integral de los estados financieros.
19 parte
YELCY PEREZ GAR
PEREZ GARCIA HECTOR G. JAIME V
VEGA EDGAR IVAN BUENO CORNEJO
EDGAR
R CORNEJO
R
Gerente General
G
General
r Contador Revisor Fiscal
R
Revisor
Mat 29309-T Mat 13160-T
Miembro de BKF
Fernandez International
20 (Ver opinión adjunta)

23. Estados
Financieros
Balance General Comparativo
a 31 de diciembre de 2009 y 2008
(Miles de Pesos Colombianos)
PASIVO y FONDO SOCIAL Nota 2009 2008
PASIVO CORRIENTE
CUENTAS POR PAGAR 11 144.184 59.394
OBLIGACIONES LABORALES 12 28.858 15.277
ANTICIPOS Y AVANCES CONTRATOS 13 129.650
TOTAL PASIVO CORRIENTE 302.692 74.671
TOTAL PASIVO 302.692 74.671
PATRIMONIO 14
Aportes Sociales 2008 1.061.450 1.061.450
Aportes Sociales 2009 1.217.405 -
Déficit año anterior -265.519 -265.519
Utilidad (perdida) neta del ejercicio -896.352 -265.519
TOTAL FONDO SOCIAL 1.116.984 795.931
TOTAL PASIVO Y FONDO SOCIAL 1.419.676 870.602
Las notas del 1 al 19 que se acompañan son parte integral de los estados financieros.
YELCY PEREZ GAR
PEREZ GARCIA
E Z HECTOR G. JAIME V
HECTOR
C VEGA EDGAR IVAN BUENO CORNEJO
Gerente General
General
r Contador Revisor Fiscal
Mat 29309-T Mat 13160-T
Miembro de BKF
Fernandez International
(Ver opinión adjunta)
21

24. Estados
Financieros
Estado de Ingresos y Gastos Comparativo
a 31 de diciembre de 2009 y 2008
(Miles de Pesos Colombianos)
Nota 2009 2008
INGRESOS OPERACIONALES - 81.428
COSTO DE PRODUCCIÓN 15 -577.562 -76.590
EXCESO DE INGRESOS SOBRE COSTOS -577.562 4.838
GASTOS OPERACIONALES DE
16 -657.102 -271.535
ADMINISTRACIÓN
DEFICIT DE INGRESOS SOBRE GASTOS
-1.234.664 -266.697
OPERACIONAL
INGRESOS NO OPERACIONALES 17 367.891 4.008
GASTOS NO OPERACIONALES 18 -29.579 -2.830
IMPUESTO DE RENTA 19 - -
DEFICIT NETO DEL PERÍODO -896.352 -265.519
Las notas del 1 al 19 que se acompañan son parte integral de los estados financieros.
YELCY PEREZ GAR
Z GARCIA HECTOR G. JAIME V
HECTOR
C VEGA EDGAR IVAN BUENO CORNEJO
EDGAR
R CORNEJO
N
Gerente General
General
e Contador Revisor Fiscal
Mat 29309-T Mat 13160-T
Miembro de BKF
Fernandez International
22 (Ver opinión adjunta)

25. Estados
Financieros
Estado de Cambios en el Patrimonio
Por los años terminados el 31 de diciembre de 2009 y 2008
(Miles de Pesos Colombianos)
RESERVAS
Obligatorias Voluntarias
Total Utilidad Resultados
Capital Superávit Reserva Por Disposiciones Futuros Reposición Revalorizaciòn Superávit por Total
(Pérdida Neta) de ejercicios
Social de Capital Legal Fiscales ensanches de Activos del Patrimonio valorizaciones Patrimonio
del ejercicio anteriores
SALDOS AL 1 DE ENERO DE 2008 Nota 14 - - - - - - - - - - -
Apropiaciones: - - - - - - - - - - -
Dividendos decretados - - - - - - - - - - -
Otras reservas - - - - - - - - - - -
Movimiento del ejercicio 1.061.450 - - - - - - - -265.519 - - 795.931
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE - - - - - - - -265.519 - - 795.931
1.061.450
DE 2008
Apropiaciones: - - - - - - - - - - -
Dividendos decretados - - - - - - - - - - -
Otras reservas - - - - - - - - - - -
Movimiento del ejercicio 1.217.405 - - - - - - - -896.352 - - 321.053
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE - - - - - - - -1.161.871 - - 1.116.984
2.278.855
DE 2009
Las notas del 1 al 19 que se acompañan son p
parte integral de los estados financieros.
ntegral
YELCY PEREZ GARC
ELCY GARCIA HECTOR G. JAIME V
HECTOR
C VEGA EDGAR IVAN BUENO CORNEJO
EDGAR
R CORNEJO
N
Gerente General
erente General
a Contador Revisor Fiscal
Mat 29309-T Mat 13160-T
Miembro de BKF 23
Fernandez International
(Ver opinión adjunta)

26. Estados
Financieros
Estados de Flujo de Efectivo
Por los años terminados el 31 de diciembre de 2009 y 2008
(Miles de Pesos Colombianos)
Método Indirecto 2009 2008
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
Utilidad (pérdida) neta del ejercicio -896.352 -265.519
Depreciación 10.365 1.721
Amortización de cargos diferidos 31.856 868
Amortizacion Intangibles 746
Cambios en los activos y pasivos operacionales
Deudores -371.314 -465.373
Inventarios -2.746
Diferidos -27.914
intangibles -7.637
Cuentas por pagar e impuestos, gravámenes y tasas 84.790
Pasivos estimados y provisiones 13.581
Efectivo provisto por (utilización en) actividades de operación -1.164.625 -740.294
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Compras de propiedad, planta y equipo -25.512 -28.051
Efectivo provisto por (utilización en) actividades de inversión -25.512 -28.051
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
Aumento en Anticipos sobre contratos 129.650 -
Aumento de capital 1.217.405 1.061.450
Efectivo provisto por (utilización en) actividades de 1.347.055 1.061.450
financiamiento
AUMENTO (DISMINUCION) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALEN-
156.918 293.105
TES DE EFECTIVO
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
AL INICIO DEL AÑO 293.105 -
AL FINAL DEL AÑO 450.023 293.105
YELCY PEREZ GARC
PEREZ GARCIA
R HECT R G. JAIME VE
HECTOR
ECTO
EC
EC VEGA ED A
EDGAR IVAN BUENO CORNEJO
EDGAR BUENO CORNEJO
EJO
Gerente General
General
e Contador Revisor Fiscal
24 Mat 29309-T Mat 13160-T
Miembro de BKF
Fernandez International
(Ver opinión adjunta)

27. Estados
Financieros
Estados de Flujo de Efectivo
Por los años terminados el 31 de diciembre de 2009 y 2008
(Miles de Pesos Colombianos)
ORIGEN DE FONDOS OPERACIONES 2009 2008
Utilidad (pérdida) neta del ejercicio -896.352 -265.519
Depreciación 10.366 1.721
Amortización de cargos diferidos 31.856 868
Amortizacion Intangibles 746 -
Capital de trabajo provisto por las operaciones -853.384 -262.930
Aumento de capital 1.217.405 1.061.450
Total origen de fondos 364.021 798.520
APLICACION DE FONDOS
Adiciones de propiedad, planta y equipo 25.512 28.051
Aumento en cargos diferidos 27.914 86.662
Aumento en intangibles 7.637 -
Total aplicación de fondos 61.063 114.713
AUMENTO (DISMINUCIÓN) EN EL CAPITAL DE TRABAJO 302.958 683.807
ANALISIS DE LOS CAMBIOS EN EL CAPITAL DE TRABAJO
Activo corriente
Disponible 156.918 293.105
Deudores 371.315 465.373
Inventarios - Neto 2.746 -
Total activo corriente 530.979 758.478
Pasivo corriente
Cuentas por pagar 84.790 59.394
Pasivos estimados y provisiones 13.581 15.277
Anticipos sobre contratos 129.650 -
Total pasivo corriente 228.021 74.671
AUMENTO (DISMINUCION) EN EL CAPITAL DE TRABAJO
MENTO 302.958 683.807
YELCY PEREZ GAR
PEREZ GARCIA
E Z HECTOR G. JAIME VE
HECTOR
EC
EC
CT VEGA EDGA
EDGAR IVAN BUENO CORNEJO
EDGAR BUENO CORNEJO
RNEJO
Gerente General
General
e Contador Revisor Fiscal
Mat 29309-T Mat 13160-T
Miembro de BKF
25
Fernandez International
(Ver opinión adjunta)

28. Notas a los Estados
Financieros
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
POR EL PERIODO COMPRENDIDO ENTRE EL 1 DE ENERO Y EL 31 DE
DICIEMBRE DE 2009, COMPARATIVO AL EJERCICIO DE JULIO A
DICIEMBRE DE 2008
(En Miles de Pesos)
1. OPERACIONES Y RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLITICAS CONTABLES
Operaciones. EL CANAL UNIVERSITARIO NACIONAL ZOOM., se constituyó
mediante Asamblea de Asociados celebrada el 14 de febrero de 2008 en la
ciudad de Bucaramanga y fue inscrita en la Cámara de Comercio de Bogotá,
el 19 de marzo de 2008. La vigencia de la Corporación, se estableció hasta
el 14 de febrero de 2028.
Objeto Social. consiste en la operación, prestación, producción, y
emisión de programas de televisión mediante la plataforma tecnológica de
transmisión que se considere conveniente, de interés público con un
contenido educativo, científico, social y cultural para la formación ciudadana,
encaminado a la construcción de nación, permitiéndole al sistema
universitario público y privado, a las instituciones del campo socio
educativo y cultural y al sistema nacional de ciencia y tecnología prestar
el servicio público de televisión con la finalidad principal de comunicar
masivamente los desarrollos institucionales, en el campo de la
investigación, las actividades académicas y formativas, así como los
proyectos de extensión y la vida social y cultural de las universidades
colombianas y la divulgación de las manifestaciones culturales de la nación.
Políticas contables. Los estados financieros de la sociedad han sido
preparados y presentados de acuerdo con principios de contabilidad
generalmente aceptados en Colombia, los cuales son prescritos por
disposiciones legales, principalmente por el Decreto 2649 de 1993 o Régimen
Contable Colombiano.
Ciertos principios contables aplicados por la sociedad, están de acuerdo con los principios
de contabilidad generalmente aceptados en Colombia.
A continuación se describen las principales políticas contables adoptadas por la
26 Corporación:

29. Notas a los Estados
Financieros
a. Unidad monetaria. De acuerdo con disposiciones legales, la unidad
monetaria utilizada por la Compañía es el peso colombiano.
b. Período contable. La Compañía tiene definido por estatutos efectuar un
corte de sus cuentas, preparar y difundir estados financieros de propósito
general una vez al año, al 31 de diciembre.
c. Importancia relativa o materialidad. Los hechos económicos se reconocen
y se presentan de acuerdo con su importancia relativa. En la preparación de
los estados financieros, la materialidad se determina con relación al total de
los activos y pasivos corrientes; al total de los activos y pasivos; al capital de
trabajo o a los resultados del ejercicio; según corresponda.
d. Reconocimiento de Ingresos. Son reconocidos y registrados con base en los
servicios realizados y facturados.
e. Inversiones. Las inversiones se registran por su costo histórico el cual
incluye los costos ocasionados por su adquisición tales como: comisiones,
honorarios e impuestos y ajustadas al valor de realización.
f. Provisión para Deudores. Representa la cantidad estimada necesaria para
suministrar una protección adecuada contra pérdidas en créditos
normales.
g. Gastos Pagados por Anticipado. Son principalmente intereses anticipados
y primas de seguros que son amortizados de acuerdo con el plazo de los
respectivos préstamos o la vigencia de las pólizas.
h. Cargos diferidos. Comprende básicamente los gastos de organización y pre
operativos que serán amortizados en los próximos cinco años y programas
de computador que se amortizan en un plazo de tres (3) años a partir de la
fecha de adquisición.
i. Propiedad, Planta y Equipo Neto. Son registrados al costo y se
deprecian con base en el método de línea recta sobre las vidas útiles estimadas
generalmente aceptadas en Colombia, para efectos contables. Las tasas
anuales de depreciación utilizadas son las siguientes:
27

30. Notas a los Estados
Financieros
Edificios 5%
Máquinas y Equipos 10%
Muebles y Enseres 10%
Vehículos 20%
Equipos de Cómputo 20%
La Compañía no estima ningún valor residual para sus activos por considerar que éste no es
relativamente importante, siendo por lo tanto, depreciados en su totalidad. Los gastos de
reparación y mantenimiento se cargan a resultados a medida en que se incurren.
j. Valorizaciones (Desvalorizaciones). Corresponden a las valorizaciones relativas a la
Propiedad, Planta y Equipo originadas al confrontar el valor neto en libros y el valor del avalúo
técnicamente determinado; cuando este último es mayor, la diferencia se registra en
cuentas separadas dentro del activo como valorizaciones; cuando es menor, se genera una
desvalorización la cual se registra directamente en el estado de resultados como un gasto
del período. También hace referencia a la valorización de inversiones correspondiente a la
diferencia entre el valor en bolsa o intrínseco y su costo ajustado por inflación. Para el caso
de las inversiones permanentes en no controlantes, cuando el valor de realización es inferior
al costo en libros, la diferencia disminuye la valorización hasta su monto y en el evento de
ser mayor, este exceso constituye una desvalorización, sin perjuicio que el saldo neto sea de
naturaleza contraria.
k. Obligaciones laborales. El pasivo corresponde a las obligaciones que la Compañía tiene por
concepto de las prestaciones legales y extralegales con sus empleados.
l. Provisión para impuesto de renta. La Corporación Canal Universitario Nacional ZOOM, es
una entidad sin ánimo de lucro, perteneciente al régimen tributario especial, que de acuerdo
con lo previsto en los artículos 356 y 364 del Estatuto Tributario, reglamentados por el Decreto
Reglamentario 4400 de 2004, está sometida al impuesto de renta y complementarios sobre
el beneficio neto o excedente a la tarifa del 20%.El beneficio neto o excedente será exento,
siempre y cuando sea revertido en la actividad de su objeto social principal. No está sometida
al sistema de renta presuntiva.
m. Equivalentes de efectivo. Para propósitos de la presentación en el estado de flujos de efectivo,
la Compañía clasifica en el rubro de equivalentes de efectivo, inversiones con vencimiento de
tres (3) meses o menos contados a partir de la fecha de su emisión inicial.
n. Estimados contables. La preparación de estados financieros de conformidad con
28 principios de contabilidad generalmente aceptados requiere que la Gerencia haga
algunas estimaciones y asunciones que afectan los montos de activos, pasivos,
ingresos y gastos reportados durante el período.

31. Notas a los Estados
Financieros
o. Cuentas de orden. Incluyen derechos y responsabilidades contingentes y
diferencias entre las cifras contables y fiscales.
p. Reclasificaciones. Algunas cifras de los estados financieros de 2009
fueron reclasificadas para fines comparativos, y se presentan bajo las
denominaciones de las cuentas señaladas en el Plan Único de Cuentas.
q. Estado de flujos de efectivo. Los estados de flujos de efectivo se han
preparado de acuerdo con el método indirecto. El efectivo y efectivo
equivalente presentado en los estados de flujos de efectivo, corresponde a
los conceptos de efectivo e inversiones corrientes.
r. Cambios Contables. La compañía durante el periodo de enero a diciembre
31 de 2009, no ha realizado cambios contables de ningún tipo.
2. DISPONIBLE
Su saldo representa el efectivo en caja y bancos, en moneda nacional su
composición es la siguiente:
CUENTA 2009 2008
Bancos Moneda Nacional 450.023 292.805
Caja Moneda Nacional - 300
Total Disponible 450.023 293.105
No existen restricciones sobre los saldos del disponible al 31 de diciembre de
2009.
3. DEUDORES CLIENTES
Su saldo corresponde al primer pago de la realización del proyecto
audiovisual para la CNTV, en cumplimiento del Acuerdo 02 de 2009.
CUENTA 2009 2008
Comisión Nacional de Televisión 129.650 15.008
Total Clientes 129.650 15.008
29

32. Notas a los Estados
Financieros
4. APORTES POR COBRAR
Al 31 de diciembre su saldo lo conformaban las universidades que dejaron
pendiente de cancelar su afiliación y que firmaron la carta de compromiso,
así:
Saldo Saldo
CUENTA Acumulado Acumulado
2009 2008
Corporación Universitaria de Ciencia y Desarrollo 47.920 23.075
Corporación Universitaria de Colombia Ideas 47.920 23.075
Universidad Simón Bolívar 47.920 23.075
Universidad Manuela Beltrán - UMB 47.920 23.075
Universidad de Cartagena 47.920 23.075
Universidad de Cundinamarca 47.920 23.075
Universidad de la Guajira 47.920 23.075
Universidad Nacional de Colombia 47.920 23.075
Universidad de Boyacá 31.920 23.075
Universidad del Pacifico 24.845 23.075
Universidad Agraria de Colombia 24.845 23.075
Universidad del Quindío 24.845 23.075
Universidad del Atlántico 24.845 -
Universidad del Tolima 24.845 -
Universidad Pedagógica Nacional 24.845 -
Universidad Santiago de Cali 16.845 23.075
Fundación Universitaria María Cano 15.845 7.075
Escuela de Medicina Juan N. Corpas 14.845 -
Corporación Universitaria Republicana 12.423 7.075
Universidad Antonio Nariño - 23.075
Escuela Colombiana de Carreras industriales - 7.075
Universidad del Sinú - 11.537
Universidad de la Amazonía - 15.075
Universidad de los Llanos - 23.075
Total Aportes por Cobrar 624.308 393.962
30

33. Notas a los Estados
Financieros
5. ANTICIPO DE IMPUESTOS
Corresponde a saldos a favor en Declaraciones de IVA y Retenciones en la
fuente.
CUENTA 2009 2008
Saldos a favor por IVA 78.149 21.960
Saldos a favor por Retención 680 -
Saldos a favor por ICA - 238
Total Anticipos Impuestos 78.829 22.198
6. DEUDORES VARIOS
Anticipos por liquidación de vacaciones de los funcionarios que corresponden
a ocho días del mes de enero de 2010.
CUENTA 2009 2008
Anticipos por liquidación de Vacaciones 3.901 -
Mazdoc - 21.516
Cohete S.A. - 12.667
Alvis Muñoz Cesar Augusto - 22
Total Deudores 3.901 34.205
7. PRODUCTOS EN PROCESO
Corresponde a gastos iniciales para la realización de obras audiovisuales, que
se esperan realizarán en el año 2010, y cuyos títulos iniciales son:
CUENTA 2009 2008
Espejo Retrovisor 2.611 -
Acta de la Independencia 135 -
Total Productos en Proceso 2.746 -
31

34. Notas a los Estados
Financieros
8. DIFERIDOS
Su saldo al cierre del ejercicio era.
CUENTA 2009 2008
Organización y pre operativos 53.692 71.590
Desarrollo pagina Web 28.239 11.032
Aplicaciones Informáticas 2.665 3.171
Total Diferidos 84.596 85.793
9. INTANGIBLES
Representa el costo del registro de Marca ZOOM, que se amortizará en 120
meses.
CUENTA 2009 2008
Marcas y Patentes 4.145 -
Total Intangibles 4.145 -
10. PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
Los activos fijos están contabilizados por su costo histórico del cual forman
parte los costos y gastos directos e indirectos hasta que el activo se coloca en
utilización. La depreciación se calcula por el método de línea recta con base
en las respectivas vidas útiles estimadas. Los saldos a 31 de diciembre son:
CUENTA 2009 2008
Propiedad Planta y Equipo
Instalaciones Técnicas 26.169 10.319
Equipo de Computo y Comunicación 17.061 9.313
Equipos de Oficina 10.334 8.419
Sub Total 53.564 28.051
Depreciación acumulada
Equipo de Computo y Comunicación -5.471 -931
Maquinaria y Equipo -3.926 -167
Equipos de Oficina -2.689 -622
Sub Total -12.086 -1.720
32 Total Propiedad Planta y Equipo Neto 41.478 26.331

35. Notas a los Estados
Financieros
11. CUENTAS POR PAGAR
Su detalle es el siguiente:
CUENTA 2009 2008
Servicios técnicos 78.607 17.360
Otros (1) 32.913 9.453
Honorarios 11.265 16.860
Retenciones y aportes de nómina 10.923 8.009
Retenciones en la Fuente 9.044 7.125
Arrendamientos 1.000 -
Servicios públicos 260 587
Retenciones e ICA por pagar 172 -
Total Cuentas Por Pagar 144.184 59.394
Otros (1)
Universidad de Antioquia 32.000 -
Manuel Corredor Aristizábal 913 -
12. OBLIGACIONES LABORALES
Corresponde al valor de las obligaciones laborales consolidadas al final de
año.
CUENTA 2009 2008
Cesantías 20.158 9.621
Vacaciones 6.565 5.104
Intereses sobre cesantías 2.135 552
Total cuentas por pagar 28.858 15.277
13. ANTICIPOS Y AVANCES SOBRE CONTRATOS
Corresponde al valor facturado a la CNTV por la realización de 26 medias
horas de producción audiovisual, que se realizaran en el primer semestre del
2010.
33

36. Notas a los Estados
Financieros
14. PATRIMONIO
Fondo Social
El capital social corresponde a 49 Universidades Asociadas, con un aporte
de $ 23.075.000 por el año 2008 y de $ 24.845.00 por el año 2009 cada una,
distribuido así:
NOMBRE N° VALOR %
Instituciones de Educación Superior Publicas 22 1.031.165 45
Instituciones de Educación Superior Privadas 27 1.247.690 55
TOTALES 2.278.855 100
15. COSTOS DE PRODUCCIÓN
Corresponde a los costos necesarios para la emisión de la señal y para la prestación de servicios
de televisión y de streaming.
CUENTA 2009 2008
Servicio de Satélite 220.296 -
Material Fílmico 195.478 -
Servicio de Tele puerto 93.882 -
Honorarios 31.000 7.240
Realización General 11.269 16.574
Arrendamientos 5.000 -
Gastos de Viaje 4.629 -
Cafetería 3.722 -
Diversos 3.430 12.249
Transmisiones en Streaming 2.594 14.592
Transporte 1.753 -
Cintas y Cassetes 1.424 903
Seguros 1.352 120
Copias y Transfer 1.000 1.050
Alquiler equipos 330 -
Vestuario 311 -
Tramites y Licencias 92 4.008
Arrendamientos - 9.600
34 Unidad Móvil
Total costos
-
577.562
10.254
76.590

37. Notas a los Estados
Financieros
16. GASTOS OPERACIONALES
Corresponde a pagos por gastos de personal y de funcionamiento. Su detalle
es el siguiente:
CUENTA 2009 2008
Gastos de personal 435.144 184.127
Honorarios 49.581 44.000
Arrendamientos 29.380 11.500
Diversos 33.801 10.158
Amortizaciones 32.603 868
Gastos de Viaje 30.150 13.454
Publicidad y propaganda 20.149 -
Depreciaciones 10.364 1.722
Servicios 9.898 2.373
Mantenimiento y Reparaciones 4.130 1.989
Gastos Legales 1.902 82
Impuestos - 1.262
Total gastos de Administración 657.102 271.535
17. INGRESOS NO OPERACIONALES
Corresponde en su cifra más relevante a la recuperación de costos del
servicio de satélite y Telepuerto que fueron reconocidos por la CNTV. Su
composición fue la siguiente
CUENTA 2009 2008
Recuperación Costos 367.561 4.008
Recuperación de deducciones 250 -
Intereses 80 -
Total Ingresos No Operacionales 367.891 4.008
35

38. Notas a los Estados
Financieros
18. GASTOS NO OPERACIONALES
NOMBRE 2009 2008
Costos y gastos año anterior (1) 22.301 -
Impuesto al Débito Bancario 4.871 1.769
Gastos Bancarios 1.816 714
Comisiones 425 146
Intereses 166 201
Total gastos No operacionales 29.579 2.830
(1) IVA del ejercicio 2008
19. iMPUESTOS, GRAVAMENES Y TASAS
La Corporación Canal Universitario Nacional ZOOM, es una entidad sin ánimo de lucro,
perteneciente al régimen tributario especial y que de acuerdo con lo previsto en los artículos
356 y 364 del Estatuto Tributario, reglamentados por el Decreto Reglamentario 4400 de 2004,
está sometida al impuesto de renta y complementarios sobre el beneficio neto o excedente a
la tarifa del 20%.
El beneficio neto o excedente será exento, siempre y cuando sea revertido en la actividad de su
objeto social principal y no está sometida al sistema de renta presuntiva.
36

39. Anotaciones

40. UNIVERSITARIO
Canal
IVERSITA
NACIONAL
a
IO
C O LO M B IA
Sede Administrativa
Calle 36 # 21 -10, piso 6°
Barrio La Soledad, Sector Park Way
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