Analyser une idée - Analyze an idea

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Analyser une idée

Pour analyser la viabilité économique d’une idée il y a bien sur l’étude de marché et le business plan (beaucoup de ressources sont disponibles à ce sujet, vous pouvez notamment consulter celles de l’APCE).

Une première analyse toute simple consiste à répondre brièvement à quelques questions :

Pourquoi : écrivez une phrase qui décrit la problématique traitée par le produit ou service dont vous avez l’idée ;
Quoi : écrivez une seule phrase qui décrit le produit ou le service imaginé ; lister les fonctions fournies aux utilisateurs;
Pour qui : lister les utilisateurs, clients directs ou indirects, les prescripteurs ;
Comment : écrivez un paragraphe qui décrit le modèle économique envisagé.

Cette page référence d’autres outils très utiles :

remplir un business model canvas pour étudier l’idée sur tous les angles, avec un guide d’utilisation chez Merkapt ;
trouver un nom et le vérifier via Knowem ;
s’inspirer la stratégie minimum viable product pour trouver les premiers clients
créer un premier site sous la forme d’une landing page pour se faire connaitre;
techniques et pratiques anticonformistes au service de la croissance de votre startup : growthhacking.fr. Par exemple, pour attirer des clients : acquisition par l’originalité, activation par la promesse, rétention par la qualité, revenu par le besoin ;
s’appuyer sur les retours terrain pour finaliser le périmètre de la première version de votre service sur internet ;

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Analyser une idée - Analyze an idea

  1. 1. Analyser une idée
  2. 2. • Pour analyser la viabilité économique d’une idée il y a bien sur l’étude de marché et le business plan (beaucoup de ressources sont disponibles à ce sujet, vous pouvez notamment consulter celles de l’APCE).
  3. 3. • Une première analyse toute simple consiste à répondre brièvement à quelques questions :
  4. 4. • Pourquoi : écrivez une phrase qui décrit la problématique traitée par le produit ou service dont vous avez l’idée ; • Quoi : écrivez une seule phrase qui décrit le produit ou le service imaginé ; lister les fonctions fournies aux utilisateurs; • Pour qui : lister les utilisateurs, clients directs ou indirects, les prescripteurs ; • Comment : écrivez un paragraphe qui décrit le modèle économique envisagé.
  5. 5. Cette page référence d’autres outils très utiles : • remplir un business model canvas pour étudier l’idée sur tous les angles, avec un guide d’utilisation chez Merkapt ; http://www.businessmodelgeneration.com/canvas http://www.merkapt.com/entrepreneuriat/strategie/5-min-pour-aller-au-dela-du-business-model-canvas-8077
  6. 6. • trouver un nom et le vérifier via Knowem ; http://knowem.com/
  7. 7. • s’inspirer la stratégie minimum viable product pour trouver les premiers clients http://blog.octo.com/minimum-viable-product/
  8. 8. • créer un premier site sous la forme d’une landing page pour se faire connaitre; http://launchrock.co/
  9. 9. • techniques et pratiques anticonformistes au service de la croissance de votre startup : growthhacking.fr. Par exemple, pour attirer des clients : acquisition par l’originalité, activation par la promesse, rétention par la qualité, revenu par le besoin ; http://t.co/TP2avUQ0rE
  10. 10. • s’appuyer sur les retours terrain pour finaliser le périmètre de la première version de votre service sur internet ;
  11. 11. Conseils -source: @catchu.fr Réalisé par: ZOUHAIR JEMMAARéalisé par: ZOUHAIR JEMMAA

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