Reporte final gepicrea 2017

Escuela de Ingeniería Mecatrónica IMTN-01.
Plan de negocio GEPICREA SA DE CV 2017.
Asesora:
Arquitecta. Cecilia Quijano.
Integrantes:
- Crespín Marroquín Néstor Giovanni
- Crespín Pérez Oscar Josué
- González Méndez Gerson Enrique
- Lazo Rivera Josué Stanley
Santa Tecla, Miércoles 31 de Mayo de 2017

ÍNDICE GENERAL
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................... 4
JUSTIFICACIÓN DE IDEA DE NEGOCIO ......................................................................................... 6
ALCANCES Y LIMITACIONES DE LA IDEA DE NEGOCIO.................................................................. 8
OBJETIVOS................................................................................................................................ 9
OBJETIVO GENERAL............................................................................................................... 9
OBJETIVOS ESPECÍFICOS......................................................................................................... 9
1. RESUMEN EJECUTIVO........................................................................................................10
1.1. RESUMEN DE NEGOCIO.....................................................................................................10
DIAGRAMA DEL FLUJO DEL PROCESO O SERVICIO.......................................................................11
SERVICIO..............................................................................................................................11
PROCESO..............................................................................................................................12
1.2 RAZÓN SOCIAL..................................................................................................................13
1.3 NOMBRE COMERCIAL........................................................................................................13
1.4 REQUERIMIENTOS FINANCIEROS........................................................................................13
DEFINIR LOS EQUIPOS E INSTALACIONES NECESARIAS PARA COMENZAR A OPERAR.................14
INVERSION INICIAL ...............................................................................................................15
SUELDOS DE SOCIOS CORPORATIVO......................................................................................15
CLAVES DEL ÉXITO GEPICREA SA DE CV 2017. .............................................................................16
 EVALUACION DEL PROTOTIPO........................................................................................17
2. PLAN ESTRATÉGICO...........................................................................................................23
2.1. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO...............................................................................23
2.2. FILOSOFÍA EMPRESARIAL...................................................................................................25
VISIÓN 25
MISIÓN 25
VALORES25
OBJETIVOS:..............................................................................................................................26
A CORTO PLAZO:......................................................................................................................26

PLAN DE NEGOCIO 2017 Página 3
A MEDIANO PLAZO:..................................................................................................................26
A LARGO PLAZO:.......................................................................................................................26
2.3. ANÁLISIS DEL FODA...........................................................................................................27
DISEÑO DEL PROTOTIPO...........................................................................................................27
ELEMENTOS DE LA IMAGEN CORPORATIVA................................................................................28
3. ANÁLISIS DEL MERCADO....................................................................................................30
3.1. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL...............................................................................30
VALORACTUAL NETO ...............................................................................................................32
PLAN DE ORGANIZACIÓN..........................................................................................................33
ESTANDARIZAR EL PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PRODUCTO. .........................33
ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL. ........................................................................................35
3.5 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA............................................................................................36
XI ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.............................................................................................36
XII ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL................................................................................37
XIII SEGMENTO DE MERCADO.........................................................................................37
Demográfico.......................................................................................................................37
Psicográfico........................................................................................................................37
Calculadora de muestra........................................................................................................38
3.9 ESTRATEGIAS DE PROMOCION.............................................................................................39
4. DIAGRAMA DE OPERACIONES............................................................................................41
ANEXOS 42

INTRODUCCIÓN
En un mercado tan competitivo como el área Industrial y la demanda de empresas
innovadoras en el mundo que requiere año con año suplir las diferentes
necesidades de la humanidad. Se hace necesario la creación de una micro-
empresa, que innové una idea que sea amigable con el medio ambiente.
La idea surge, de la combinación de varios factores:
Contaminación, conservación e innovación.
Tras realizar un estudio de mercado superficial pero suficiente y observar el medio
que nos rodea, se analizó y enfatizo que la demanda de energía renovable está en
su énfasis en el país El salvador, y a su vez a la conservación del medio ambiente.
Se ha implementado una idea que será capaz de contribuir a la conservación del
medio ambiente por medio de una máquina que implementara la ley fundamental
“La energía no se crea ni se destruye si no que se transforma”.
Dicho lo anterior se implementa una máquina en el país que transforme el plástico
en combustible. El plástico puede tener una segunda reencarnación como
petróleo, según ha demostrado la empresa japonesa Blest, con una máquina
asombrosamente sencilla, capaz de convertir el plástico en petróleo, diésel o
keroseno.
El plástico es un material ligero, flexible, versátil y barato, pero también es una de
las mayores amenazas para el medio ambiente. El 90% de las bolsas de plástico
acaba en los vertederos y auténticas islas de plástico que se extienden por los
océanos. Millones de peces y aves marinas mueren cada año por comer
fragmentos de plástico que confunden con alimento. La idea de convertir el
plástico en petróleo no es nueva. Una instalación industrial en Maryland (EEUU)
sostiene ser capaz de producir barriles de petróleo a menos de 10 dólares la
unidad a partir de plástico inservible.

El proceso consiste en calentar el plástico con electricidad, se filtran los vapores y
posteriormente se enfrían y condensan como aceite. Este aceite se puede usar en
generadores y estufas, y si es refinado posteriormente también como gasolina.
Si el plástico se quema directamente produce una gran cantidad de dióxido de
carbono y sustancias tóxicas. Aplicando este método previo el sistema consume
más dióxido de carbono del que produce y el producto tiene una concentración
mucho menor de sustancias tóxicas.

JUSTIFICACIÓN DE IDEA DE NEGOCIO
El Salvador tendría un gran beneficio para evitar la contaminación y desempleos
ya que la máquina produce petróleo por medio de reciclaje de plástico. El plástico
se mete a cierta temperatura y dependiendo de la temperatura el plástico produce
un aceite el cual puede ser determinado como diésel, petróleo y keroseno. La
máquina ayuda mucho al país ya que no compraría petróleo a otros países, ahora
lo produjera el mismo y el precio del diésel, petróleo y keroseno disminuya, esto
beneficia a la población salvadoreña y un mejor crecimiento del país.
De este modo, cualquier empresa o cualquier persona en particular puede adquirir
esta máquina o crearla por ellos mismos y comercializarla obteniendo un beneficio
tanto para ellos como para el país. Ya que por medio del reciclaje de plástico
obtenemos petróleo, keroseno y diésel. La máquina tiene una capacidad de
generar hasta 8.000 litros de petróleo diarios, los cuales ahorrarían costos para el
país y población.
Es un hecho que no todo el plástico que generamos se puede reciclar. Al igual que
ocurre con el papel, el plástico no soporta ser reutilizado de manera infinita (es un
proceso de pirolisis), y tras varios procesos de reciclado queda inservible teniendo
como único fin acabar sus días en los vertederos, donde tardará mucho tiempo en
ser reabsorbido y su descomposición producirá grandes dosis de gases de efecto
invernadero, principalmente CH4 (Metano) cuyo efecto es 24 veces superior al del
CO2 (Dióxido de Carbono).
Muchos plásticos pueden arder y servir de petróleo. A modo de ejemplo: 1 kg de
polipropileno aporta en su combustión casi tres veces más energía calorífica que 1
kg de madera de leña; 1 kg que aporta igual energía que 1 kg de carbón; o 1 kg de
polietileno genera igual energía que 1 kg de gasóleo. Pero, al tratarse de un
proceso de combustión, se genera CO2 que es expulsado a la atmósfera y
contribuye al efecto invernadero, así como otros compuestos gaseosos que

pueden resultar tóxicos. Por ello, este proceso debe ir acompañado de controles y
medidas de seguridad que eviten estos efectos dañinos.
La producción y manufactura de plástico consume el 7% de las extracciones
globales de petróleo, y luego de su usualmente corta vida útil, los productos
plásticos dejan su huella en el planeta terminando en rellenos sanitarios, en
emisiones de carbono por incineración o peor en las grandes manchas de basura
del Pacífico o del Atlántico.1
La máquina creada por la firma utiliza un calentador eléctrico en lugar de llamas,
por lo cual no produce contaminación. El mismo puede procesar plásticos de tipo 2
y 4 (Poli-estireno, Polietileno y Polipropileno, pero no de tipo 1 (botellas PET), y el
resultado que produce es un gas de crudo que podría alimentar a generadores y
estufas o ser refinado para dar energía a un vehículo. Con un kilo de plástico se
puede producir un litro de petróleo, consumiendo un kilowatt de electricidad.

ALCANCES Y LIMITACIONES DE LA IDEA DE NEGOCIO
ALCANCES
 El proyecto se enfocará en el departamento de San Salvador tomando en
cuenta que es donde se genera la mayor cantidad de desperdicio plástico.
 Definir la importancia que tendría el prototipo y de qué forma ayudaría a los
capitalinos, en su economía y la conservación del medio ambiente con la
implementación del biocombustible.
 Disminuir la importación de petróleo, diésel y keroseno a un 50% por medio
de esta máquina procesadora de desechos plásticos.
 Reutilizar el combustible para la creación de fuentes de alimentación,
creación de electricidad en generadores, creación de fuentes de calor y
fuentes de transporte.
LIMITACIONES
 Falta de colaboración por parte de las personas abordadas a la hora de
responder sobre el tema del reciclaje.
 Para la realización de esta máquina se necesita de mucha investigación de;
Diseño de ingeniería, diseño de etapas de control, diseño de etapa de
potencia, como el diseño de almacenaje y la condensación de la
sustancia, para la transformación de plástico a combustible.
 El tamaño de la máquina es de aproximadamente 50cm de altura y 70 cm
de ancho y también dependerá directamente del abasto de la materia
prima.
 Factor económico (monetario), ya que se realizarán pruebas de las
diferentes etapas y esto conlleva a errores y mejoras de los sistemas.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Presentar una máquina procesadora que permita el tratamiento, reciclaje y
aprovechamiento total de desechos plásticos en El Salvador, para la conservación
ambiental y la reutilización de los desechos sólidos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Demostrar los procesos utilizados para convertir los desperdicios plásticos
en materia prima.
 Presentar el prototipo diseñado que tenga una aceptación positiva en el
pueblo salvadoreño, generando un impacto cultural de reciclaje y una
conservación del medio ambiente.

1. RESUMEN EJECUTIVO
1.1. RESUMEN DE NEGOCIO
La idea de negocio denominada Combuplastic, consiste en la creación del diseño
y fabricación de una máquina recicladora de plástico para la generación de
biocombustible. Al ver la necesidad del de planeta de disminuir la contaminación
ambiental se ha tomado a bien necesidad de crear esta máquina que ayuda a
bajar estos niveles de contaminación, comenzando en la ciudad de san salvador.
En combuplastic se realizará el servicio de producir un biocombustible con un bajo
nivel de contaminación además de que se está logrando reciclar la materia en tal
caso es el plástico, con el que se generará el biocombustible.
El proyecto se enfoca a la gran empresa distribuidora de diésel y gasolina llevando
a cabo una idea innovadora y amigable con la naturaleza a un bajo precio y
reciclable con la cual se obtendrán precios más bajos en las ventas y por ende
más clientela creando así consciencia en los compradores para que sigan
adquiriendo nuestro producto ya que tendría un bajo precio y ayuda al cuidado del
medio ambiente
Al llevar el producto al mercado y lograr tener la clientela constante se ofrecerá
una promoción de un pequeño descuento por ser cliente frecuente, a los nuevos
clientes se les ofrecerá una muestra del biocombustible para que prueben el
producto, al ver que es rentable y funcional estén dispuestos a seguir
adquiriéndolo.
El presupuesto para realizar el proyecto tendría una inversión aproximada de
19,374 dólares en los primeros 6 meses, de los cuales 500 serían por recursos
propios para la elaboración de la primera máquina y 12,000 para implementación
de los primeros salarios y activos fijos, que serían por recursos ajenos y
financiamiento bancario.

Administración
y control
Gerencia de
mantenimiento
Mantenimiento
Supervisores de
Taller y zonas
Pedidos
Mantenimiento
DIAGRAMA DEL FLUJO DEL PROCESO O SERVICIO
SERVICIO.

GEPICREA S.A de C.V
PERSPECTIVA FINANCIERA
-Establecer alianzas estratégicas
-Invertir en publicidad
PROCESO INTERNO DE NEGOCIO
-Desarollo de nuevos diseños para distinguirlos de
la competencia.
-Formar alianzas estratégicas con sectorprivado.
PERSPECTIVA DEL CLIENTE
-Atenter un porcentaje de la demanda insatisfecha
-Focalización de la promoción de nuestros productos
y servicios.
PERSPECTVA APRENDIZAJE Y MEJORA
-Implementar un sistema de control de la
documentación que ingresa .
-incorporar la mejor gente para mejorar posición
competitiva.
PROCESO.

1.2 RAZÓN SOCIAL
GEPICREA SA DE CV.
El nombre jurídico de la empresa es conformado por las letras iniciales de los
apellidos de los socios emprendedores la formaron.
1.3 NOMBRE COMERCIAL
COMBUPLASTIC
Diseñamos nuestro nombre denominado así ya que la empresa está dedicada al
reciclaje y la generación de biocombustible.
1.4 REQUERIMIENTOS FINANCIEROS
La finalidad del estudio financiero es identificar los costos y beneficios inherentes
al proyecto, valorarlos y emitir un pronunciamiento sobre la rentabilidad y
viabilidad financiera de GEPICREA S.A de C.V.
.
Inversiones
Las inversiones del proyecto comprenden la adquisición de todos los activos
necesarios para iniciar las operaciones en GEPICREA S.A de C.V . Según su
naturaleza se dividen en: inversión fija, (comienzo de operaciones) y de capital de
trabajo.

DEFINIR LOS EQUIPOS E INSTALACIONES NECESARIAS PARA
COMENZAR A OPERAR
Instrumentos de medición
Frecuencímetro Tester digital Tenaza Amperimétrica
Equipo de protección Industrial
Casco caretas arnés
línea de vida escalera térmica aisladora zapatos con cubo

INVERSION INICIAL
SUELDOS DE SOCIOS CORPORATIVO
ES UNA INVERSIÓNDE CAPITALTOTAL $ 12,000 EN LOS PRÓXIMOS SEIS MESES.
Inversiónprincipal para la elaboración del producto $ COSTO
PROTOTIPOELAVORADO $ 500.00
SUELDOS Y APORTACIONES
No. de
personas Funciones que desempeñan
Sueldo por
empleado
Sueldo
mensual
Sueldo en primero
6 meses
1 GERENTE GENERAL $ 500.00 $ 500.00 $ 3,000.00
1 GERENTE DE OPERACIONES (JEFE TÉCNICO) $ 500.00 $ 500.00 $ 3,000.00
2 OPERARIOS TÉCNICOS $ 500.00 $ 1,000.00 $ 6,000.00
4 TOTAL $ 1,500.00 $ 2,000.00 $ 12,000.00

PLAN DE MERCAE
CLAVES DEL ÉXITO GEPICREA SA DE CV 2017.
Nuestra clave del éxito es posicionar nuestro producto, en el área central de San
Salvador en establecimientos visitados por personas que tengan la necesidad de
adquirir un producto que satisfaga su demanda de combustible, para sus
actividades cotidianas.
 Ser capaz de conquistar a los clientes: adaptar nuestra oferta a la
demanda de nuestros clientes
Con la idea de negocio establecida GEPICREA SA DE CV será capaz de
desarrollar un producto que sea amigable con el medio ambiente, y a su vez
generando un ahorro monetario al bolsillo de cada salvadoreño, ya que su materia
prima para generar biocombustible es gratis.
 Ofrecer un buen producto/servicio
Se ofrecerá un producto con un estándar de calidad aceptable que cumpla con las
necesidades de cada cliente que lo adquiera y a su vez contribuya con el
medioambiente en El Salvador

EVALUACION DEL PROTOTIPO
 COMPRA DE MATERIALES.
 Se ha adquirido el módulo de control de arduino
 Se ha adquirido el módulo de comando de relés 5V++, 10ª.
 Se ha adquirido el módulo de potencia del circuito un contactor de a20va-
240vac, 25A
 Se ha adquirido un módulo LCD 16*2, arduino.
 Se ha adquirido los alimentadores de control y etapa de fuerza.
 MEDICION Y CORTE.
Aun sin realizar.
 DIAGRAMA CON MEDIDAS

DISEÑODE PROTOTIPO
 VISTA DE PLANTA

 VISTA FRONTAL

 VISTA POSTERIOR

DESCRIPCIÓN YCOMPONENTESA UTILIZAR.
Instrumentos de medición
Arduino MEGA (CONTROL) Módulo relés Contactor Etapa de fuerza
DAGRAMA ELÉCTRICO (ETAPA DE FUERZA)
MODELO DE EJECUCION.

CONTROL
USUARIO
EJECUCION
PRODUCTO
FINAL
EVALUACION

2. PLAN ESTRATÉGICO
2.1. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
Se creará una máquina recicladora de plástico que ayude tanto al medio
ambiente con la problemática del desecho de plásticos, y a la economía
Salvadoreña, generando un producto rentable, ya que la máquina produce
petróleo por medio de reciclaje de plástico.
¿Pero cómo funciona? El proceso consiste en calentar el plástico con electricidad.
El plástico se somete a cierta temperatura y dependiendo de la temperatura el
plástico produce un aceite el cual puede ser determinado como diésel, petróleo y
keroseno, basándose en una de las leyes físicas básicas y fundamentales “La
energía no se crea ni se destruye si no que se transforma”. Al calentar se
filtran los vapores y posteriormente se enfrían y condensan generando
combustible derivado de los diferentes compuestos que está conformado el
plástico, el cual puede ser determinado como diésel, petróleo y keroseno, se
puede utilizar en generadores y estufas, y si es refinado posteriormente también
como gasolina. La máquina ayuda mucho al país ya que disminuiría la compra de
petróleo a otros países, esto tendrá un impacto favorable para el medio ambiente y
en general para la población Salvadoreña, ya que evitara contaminación por medio
del plástico y un ahorro de recursos, ya que ahora podrá producir petróleo con la
máquina, evitando una dependencia de las empresas que venden y distribuyen
petróleo al país. Esto hará que el precio del diésel, petróleo y keroseno
disminuya.
Esto beneficia al desarrollo del país y aun mejor crecimiento, de este modo,
cualquier empresa o cualquier persona en particular puede adquirir esta máquina
o crearla por ellos mismos y comercializarlas obteniendo un beneficio para ellos

como para el país. Ya que por medio del reciclaje de plástico obtenemos petróleo,
keroseno y diésel.

2.2. FILOSOFÍA EMPRESARIAL
VISIÓN
Ser pioneros en la creación e implementación de maquinaria ecológica de calidad
alcanzando el liderazgo en el mercado nacional, expandiendo el producto en la
región nacional e internacional, para ser una de las empresas de más rápido y
mejor crecimiento a nivel nacional.
MISIÓN
Somos una empresa generadora y distribuidora de biocombustible de calidad y
amigable al medio ambiente mediante un proceso de fundición y condensación de
plástico con un bajo nivel de contaminación, comprometidos con el futuro del
planeta mejorando la situación medioambiental a nivel local, regional y mundial
VALORES
RESPONSABILIDAD MEDIOAMBIENTAL: estamos conscientes de la grave
situación medioambiental por lo cual creamos productos que ayuden a solucionar
problemas de contaminación.
INTEGRIDAD PERSONAL: para lograr obtener buenos resultados debemos ser
íntegros como personas, ya que nuestros valores, actitudes y acciones que
tomemos definirán el futuro de nuestra empresa.

COOPERACIÓN: se necesita de cooperación para lograr que una empresa
funcione adecuadamente, en combuplastic necesitaremos de terceros quienes
recolecten el plástico para que nos faciliten la labor de obtenerlo en grandes
cantidades.
OBJETIVOS:
A CORTOPLAZO:
 Diseñar y fabricar la maquina generadora de biocombustible amigable al
ambiente reciclando el plástico
 Comercializar la Máquina recicladora de plástico, ubicándola a nivel
departamental del área de San Salvador
A MEDIANO PLAZO:
 Producir y comercializar el biocombustible a diferentes departamentos de El
Salvador expandiendo la marca.
A LARGO PLAZO:
 Producir Biocombustible y comercializar la máquina recicladora de plástico,
a nivel Centroamericano.
 Investigar y desarrollar mejores formas tanto de reciclaje como de
producción de Biocombustible, con bases ecológicas.

2.3. ANÁLISIS DEL FODA
DISEÑO DEL PROTOTIPO
•Otras empresas
mayoristas.
•Crecimiento lento en el
mercado.
•fabricacion de
automoviles electricos.
•es un incentivo para
minimizar la
contaminación ambiental.
•un proyecto innovador.
•grupo no conocido en el
mercado.
•sin experiencia en el
sector.
•falta supervision técnica.
•Conocimiento para
realizarlo.
•recursos financieros
adecuados.
•Responsabilidad
ambiental .
Fortalezas Debilidade
s
AmenazasOportunid
ades

ELEMENTOS DE LA IMAGEN CORPORATIVA
Logotipo:
Imagotipo:
Isologo:

Isotipo:
Slogan:
- “Por un futuro saludable”
- “Reciclando tus pasos”
- “Reciclar es ayudar”
Mascota:

3. ANÁLISIS DEL MERCADO
3.1. ANÁLISIS DEL ENTORNOEMPRESARIAL
COSTOS
COSTOS FIJOS
Alquiler $ 300.00
_Luz $ 150.00
_Telefonía fija y celular + internet $ 120.00
_Agua $ 15.00
Productos de aseo $ 25.00
Gastos varios $ 220.00
Total $ 830
MATERIA PRIMA UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO P. TOTAL
ARDUINO # 15 U 1 $ 20.00 $ 20.00
CABLES DE CONTROL DE ARDUINO U 1 $ 25.00 $ 25.00
CABLES ELÉCTRICOS DE POTENCIA TSJ # 10 METROS 3 $ 1.30 $ 3.90
RESISTENCIA DE 1000 VATIOS U 4 $ 8.00 $ 32.00
CATALIZADOR DE CO2 U 1 $ 200.00 $ 200.00
SISTEMA TÉRMICO DE SERAMICA U 1 $ 100.00 $ 100.00
CONSTRUCCIÓNDE SISTEMA CERÁMICO U 1 $ 70.00 $ 70.00
TUBOS DE COBRE 1/2" METROS 3 $ 4.20 $ 12.60
COMPONENTESELECTRÓNICOS U 1 $ 36.50 $ 36.50
TOTAL COSTOS $ 500.00

Gastos fijos:
(Costos de alquiler, costos indirectos) + Sueldos = $830+ $1500
Total gastos fijos = $2330
Precio de costos para elaborar el producto
$ 500
𝑃𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐 𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂 ( 𝑷𝑽)
𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠
1 − 40%
𝑃𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 ( 𝑷𝑬)
𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 + 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛
𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 − 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜
𝑃𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐 𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂 ( 𝑷𝑽)
$500
1 − 0.4
= $ 833
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 ( 𝑷𝑬)
($1500 + $830) + $50
$833 − $500
=
$ 2380
$333
= 7.1471
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 ( 𝑷𝑬) = 𝟖 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒑𝒐𝒔 𝒂𝒍 𝒎𝒆𝒔.

VALOR ACTUAL NETO
𝑰𝑵𝑽𝑬𝑹𝑺𝑰Ó𝑵 𝑰𝑵𝑰𝑪𝑰𝑨𝑳 𝑷𝑹𝑰𝑴𝑬𝑹𝑶𝑺 𝟔 𝑴𝑬𝑺𝑬𝑺 + 𝑮𝑨𝑺𝑻𝑶𝑺 𝑭𝑰𝑱𝑶𝑺𝑷𝑶𝑹 𝟔𝑴𝑬𝑺𝑬𝑺
+ 𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶𝑺 𝑫𝑬 𝑷𝑹𝑶𝑫𝑼𝑪𝑪𝑰𝑶𝑵 ∗ 𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶𝑫𝑬𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑩𝑹𝑰𝑶
𝑽𝑨𝑵 = 𝟏𝟐𝟎𝟎𝟎+ 𝟖𝟑𝟎( 𝟔) + 𝟓𝟎𝟎(𝟖)
𝑽𝑨𝑵 = 𝟏𝟐𝟎𝟎𝟎+ 𝟒𝟗𝟖𝟎 + 𝟒𝟎𝟎𝟎
𝑽𝑨𝑵 = 𝟐𝟎𝟗𝟖𝟎𝑿𝟏𝟎
𝑽𝑨𝑵 = $𝟐𝟎𝟗, 𝟖𝟎𝟎

PLAN DE ORGANIZACIÓN.
ESTANDARIZAR EL PROCESO DE ELABORACIÓN DEL
PRODUCTO.
1. Etapa.
 Elaboración del circuito impreso
 Soldadura de los componentes electrónicos.
 Verificar prueba de aislamiento de los componentes electrónicos
 Prueba de cortocircuito de los componentes electrónicos.
Tiempo 220 minutos.
2. Etapa.
 Ensamble de la cámara de calor
 Ensamble de la recamara de fundición de plástico
 Ensamble de la recamara de condensación del producto
 Soldadura de la tubería cobre, al sistema de condensación.
 Ensamble de la recamara de C02, (catalizador).
Tiempo 270 minutos.
3. Etapa.
 Ensamble de los componentes de control y electrónicos en la maquina
recicladora de plástico.
 Ensamble del circuito impreso en la maquina recicladora de plástico.
 Ensamble del sistema monitoreo y control de la maquina recicladora de
plástico (sensor, pantalla LCD y sistema de interfaz de comunicación con el
micro controlador).
 Ensamble del sistema de potencia eléctrico.
Tiempo 270 minutos.

4. Etapa.
 Verificación del producto elaborado
 Control de calidad del producto terminado.
 Verificación de todos los componentes de la maquinaria.
Tiempo 120 minutos.
5. Etapa.
 Empaquetado del producto final.
Tiempo 20 minutos.
 Tiempo total en minutos.
900 minutos
 Tiempo total en horas
15 horas.
Jornada laboral semanal 44 horas.
𝑃𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒐 𝒑𝒐𝒓 𝒔𝒆𝒎𝒂𝒏𝒂
44 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
15 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
= 2.93 ⋍ 3𝐴𝑝𝑟𝑜,− 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑒𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎.
𝑃𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒐 𝒑𝒐𝒓 𝒎𝒆𝒔 3 ∗ 4 = 12,− 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑒𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑚𝑒𝑠.

ANÁLISIS DEL MERCADOPOTENCIAL.
Capacidad máxima = 12 por mes Cap. Max
Punto de equilibrio = 8 por mes PE.
Total de materia prima (TMP)
P.E * Costos = TMP
TMP = 8 * $ 500
TMP= $ 4000/mes
Total de materia prima (TMP) en base a media.
𝑥 =
12 + 8
2
𝑥 = 10
P.E * Costos = TMP
TMP = 10 * $ 500
TMP= $ 5000/mes
Nuestro TMP nos da cálculos favorables ya que obtendríamos un margen de
ganancia.

Periodo de
producción
costo de
producción
Artículos
elaborados
costo de
producción
PRECIOEN EL
MERCADO
total de
ingresos
Margen de
ganancia
1° MES $ 500.00 8 $ 4,000.00 $ 833.00 $ 6,664.00 $ 2,664.00
3° MES $ 500.00 24 $12,000.00 $ 833.00 $ 19,992.00 $ 7,992.00
6° MES $ 500.00 48 $24,000.00 $ 833.00 $ 39,984.00 $ 15,984.00
Tabla 1 (Tabla de costos e ingresos en un periodo de 6 meses)
Periodo de
producción
costo de
producción
Artículos
elaborados
costo de
producción
PRECIO EN EL
MERCADO
total de
ingresos
Margen de
ganancia
1° MES $ 500.00 4 $ 2,000.00 $ 833.00 $ 3,332.00 $ 1,332.00
3° MES $ 500.00 12 $ 6,000.00 $ 833.00 $ 9,996.00 $ 3,996.00
6° MES $ 500.00 24 $12,000.00 $ 833.00 $ 19,992.00 $ 7,992.00
Tabla 2 (Tabla de ingresos extras en base al punto de equilibrio)
Con los análisis anteriores, se ha deducido que como empresa y como producto
elaborado sería muy rentable y se obtendría márgenes de ganancia que favorece
el sostenimiento de la marca y de la empresa.
3.5 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
XI ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
La competencia es toda empresa que comercialice la venta de combustible.
COMBUPLASTIC, una compañía que ofrece un biocombustible amigable al
medioambiente, sabemos que tenemos empresas con más años de trayectoria y
de experiencia en el mercado laboral, aunque ninguna de estas empresas
distribuidoras de Gasolina y Diésel tienen a la venta un producto como el que
COMBUBLASTIC ofrece, un biocombustible sustentable que reemplazara el
Diésel,.

XII ANÁLISIS DEL ENTORNOEMPRESARIAL
El entorno empresarial es todas las empresas que se dedican a la distribución o
comercialización de combustible así como es el turbulento entorno en el que se
mueven los negocios hoy en día el mejor método es el análisis continuo y esto
consiste en recolectar datos de una forma continua sobre un amplio espectro de
factores del entorno. Ello permite a la compañía actuar rápidamente, tomar ventaja
de las oportunidades antes que los competidores y así responder a las amenazas
del entorno antes de que se produzca un daño significativo.
XIII SEGMENTO DE MERCADO
Demográfico
Como empresa hemos decidido poner a disposición nuestro producto
especialmente a las personas que poseen su vehículo propio y quieran reducir
costos en la compra de combustible, ofreciéndoles un producto amigable al
medioambiente, personas que vivan en el área de San Salvador donde podrán
adquirir el combustible sustentable.
Psicográfico
La disposición de un combustible ecológico para personas que les gusta el
reciclaje y tienen la voluntad de ayudar a no contaminar más el planeta.

Calculadora de muestra

3.9 ESTRATEGIAS DE PROMOCION
Tarjetas de presentación

FLYER

GERENTEDE
OPERACION
ES
GERENTE
GENERAL
GENERENTE
LOGISTA Y
FINANCIERO
GERENTE
OPERACION
ES
TECNICAS
4. DIAGRAMA DE OPERACIONES
DIAGRAMA DEFLUJO DE LA GERARQUIA LABORAL DE LA EMPRESA

ANEXOS

Gerson Enrique González
Méndez
05-2017
Colonia Altos del Rio, #20, Zaragoza, La Libertad.
TELEFONO: 2305 7093; celular: 7603 0065
Lugar y fecha de Nacimiento: Zaragoza la Libertad 29
junio 1998
No. de dependientes: 0
F O R M A C I Ó N A C A D É M I C A
 Institutonacional de Zaragoza
2015
Primeraño de bachillerato general.
 ColegioZaragoza
2013-2014
8°-9° gradode educaciónbásica
 CentroEscolar José María Cáceres 2004-2012
1°-7° gradode educaciónbásica
C U R S O S R E C I B I D O S
 Computación.
 Inglésbásico.
 Clasesde teclado.
E X P E R I E N C I A

 F e r r e t e r í a F r e u n d M e r l i o t
n o v i e m b r e 2 0 1 5 - e n e r o 2 0 1 6 -
n o v i e m b r e 2 0 1 6 - e n e r o 2 0 1 7
ESTUDIOS
Educación Básica
Año 2005-2013
Institución Colegio Inmaculado Corazón de María
Educación Media Bachiller Técnico en Electrónica
Año 2014-2016
Institución Instituto Nacional Técnico Industrial
EXPERIENCIALABORAL
-Ninguna
REFERENCIAS
HABILIDADES
-Trabajo bajo presión,
responsable y organizado.
Programas manejados: Excel,
PowerPoint, Word,
-
Nestor Giovanni Crespin Marroquín
Edad: 19 años
Dirección: Cuidad Arce, Barrio San Jacinto
Tel: 7226-6234 Estudiante Ing. Mecatrónica
E-mail: nestor.crespin@hotmail.com
Idiomas:
Español: Natal
Inglés: Básico.

ESTUDIOS
Educación Básica
Año 2005-2013
Institución Colegio Cristiano Prof. Justo González Carrasco
Educación Media Bachiller Técnico en Electrónica
Año 2014-2016
Institución Instituto Nacional Técnico Industrial
EXPERIENCIA LABORAL
-Ninguna
REFERENCIAS
Oscar Obdulio Crespín Amaya
Maestro (INCA, Ciudad Arce, El Salvador)
HABILIDADES
-Bastante bueno trabajando
bajo presión con computadoras
Programas manejados: Excel,
PowerPoint, Word,
-
Oscar Josué Crespín Pérez
Edad: 21 años
Dirección: Pasaje 7, Polígono “C”, Las Arboledas, Lourdes Colón, La Libertad
Tel: 7532-5624 Estudiante Ing. Mecatrónica
E-mail: oscarjozue@gmail.com
Idiomas:
Español: Natal
Inglés: Básico.

Docente
Teléfono: 7222-9622
E-mail: ocrespin09@gmail.com
FORMACIONESADICIONALES E INTERESES
Cursos, Diplomados, Congresos, Concursos, Proyectos Humanitarios:
-Curso y Certificado de Grado Digital Dos Básico por Instituto Nacional Técnico Industrial
(INTI) y Ministerio de Educación de la Republica de El Salvador (MINED)

CURRICULUMVITAE
DATOS PERSONALES:
NOMBRE: JOSUE STANLEY LAZO RIVERA
DIRECCIÓN: COL. POPOTLAN 1.CALLE PRINCIPAL EQUI 38 #66
APOPA, SAN SALVADOR.
TELÉFONO: CEL. 7703-2569
CORREO ELECTRÓNICO: stan_ley1990@hotmail.com
EDAD: 27 AÑOS
SEXO: MASCULINO
ESTADO CIVIL: SOLTERO
DUI Nº: ----------------
NIT Nº: -----------------
NUT Nº: 329962950023
FECHA Y LUGAR
DE NACIMIENTO: 05/05/1990, APOPA, SAN SALVADOR.

I. FORMACION ACADEMICA
EDUCACION BASICA:
CENTRO ESCOLAR DE POPOTLAN (1º-9º GRADO, 1997-2006)
EDUCACION MEDIA:
COLEGIO CARLOS PELLICER (1º AÑO, 2007)
COLEGIO NUSTRA SEÑORA DEL PERPETUO SOCORRO.
BACHILLERATO GENERAL (2008)
EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA (2009-A LA FECHA)
CARRERA: INGENIERIA ELECTRICA (TESIS REDES DE TIERRA.)
ESCUELA DE INGENIERÍA MECATRÓNICA
CARRERA: INGENIERIA MECATRONICA (2017 A LA FECHA.)
II. EXPERIENCIA LABORAL
SIGETEL EL SALVADOR (2011-2013):
COMISIÓN EJECUTIVA HIDROELÉCTRICA DEL RÍO LEMPA (CEL)
 ELECTRICISTA DE MANTENIMIENTO (2013-2013): CENTRAL
HIDROELECTRICA 15 DE SEPTIEMBRE, CENTRAL HIDROELECTRICA 5 DE
NOVIEMBRE.

MANTENIMIENTO MAYOR CADA DIEZ AÑOS A PRUEBAS NO
DESTRUSTIVAS AL GENERADOR DE UNIDAD 1 DE LA C.H. 15 DE
SEPTIEMBRE (2013 –MARZO 2014).
 AUXILIAR DE ELECTRICITA:
COBERTURA DE PLAZA, COMO AUXILIAR DE ELECTRICISTA EN LA
CENTRAL HIDROELECTRICA 5 DE NOVIEMBRE.
ERICSSON EL SALVADOR.
 TECNICO ESPECIALIZADO EN MANTENIMIENTO Y CORRECTIVOS, DE
RADIO BASES DE TELEFONIA CELULAR (O & M). MOTOGENERADORES,
ELECTRICIDAD COMERCIAL, MANEJO Y MONITOREO DE RADIO BASE Y
EQUIPO ERICSSON, SUBESTACIONES, ENTRE OTROS, (ENERO 2015 A
JULIO DE 2015).
HOJA VERDE EL SALVADOR.
 ELECTICISTA DE PLANTA.
GENERACION DE ELECTRICIDAD POR COGENERACION A BASE DE
BIOMASA, SOLUCIONES A FALLAS DE EQUIPOS AUTOMATIZADOS
FUERZA Y CONTROL, TABLEROS DE CONTROL, TABLERO DE
DISTRIBUCION, MANTEMIENTO Y CONEXCIONES A MOTORES
TRIFASICOS, ARMADO PANEL DE COTROL. CONOCIMIENTO DE
FUNCIONAMIENTO Y CONDICIONES DE CALDERA BREMER. (JULIO 2015
A MARZO 2016). SUBESTACIONES TRIFASICAS Y MONOFASICAS, Y
TODO REFERENTE A ELECTRICIDAD INDUSTRIAL.

Encuesta GEPICREA S.A de C.V
Sabías que existe una isla flotando en el norte del océano pacifico con un tamaño de 1.4
millones de km cuadrados, la cual está hecha exclusivamente de desechos plásticos
como botellas bolsas empaques etc. Lo preocupante es que continúa haciéndose más
grande. En México se utilizan 200mil botellas plásticas al día. Ante este problema en
Combuplastic; se ha creado un producto que transforma el plástico en biocombustible
brindando una solución a la problemática. Queremos saber ¿qué te parece nuestro
producto?, marcando con un cheque la respuesta que consideres más conveniente.
1. ¿Conoces la cantidad de desechos plásticos que se generan a diario en nuestro país?
Sí No
2. ¿Sabías que el plástico tarda alrededor de 500 años en degradarse?
Sí No
3. ¿Consideras eficiente la forma en que son tratados estos desechos en nuestro país?
Sí No
4. ¿Colaboras con el reciclaje de este tipo de desechos?
Sí No
5. ¿Cuánto gastas mensualmente en combustible para tu vehículo, cocina motocicleta
etc.?
$10 $10-20 $20-40 $50+
6. En escala del 1 al 5 donde 1 es nada interesado: ¿Qué tan interesado estarías en
adquirir un producto que ayuda a reciclar el plástico y lo convierte en biocombustible?
1 2 3 4 5
7. ¿Cuál forma crees que es la más conveniente para adquirir este producto?
Gasolineras Calle transcurrida Centros de distribución de gas propano
8¿cuál de las siguientes promociones gustaría más?
Cupones de descuento
Artículos promocionales
Sorteos

ANALISIS DE LA ENCUESTA REALIZADA A 50 PERSONAS.
COMBUPLASTIC S.A DE C.V
1 ¿Conoces la cantidad de desechos plásticos que se generan a diario en nuestro país?
Con esta pregunta se conoce que únicamente un 52% de los encuestados está consciente
de la enorme cantidad de desechos plásticos que son producidos en nuestro país. Lo cual
significa que se necesita darles a conocer a las personas para que sepan la enorme
cantidad de desechos de este tipo que se produce en nuestro país que es alrededor de
3400 toneladas de desechos sólidos.
2 ¿Sabías que el plástico tarda alrededor de 500 años en degradarse?
Se obtuvieron los siguientes resultados el 50% de los encuestados dijo saber cuánto
tiempo se tarda el plástico en degradarse que por cierto se tarda 500 años para una
botella plástica mientras que la otra mitad ignora el tiempo que se toma este desecho en
dejar de ser una molestia. Con ello podemos decir que hace falta dar a conocer a la
población acerca de esto para que tengan el conocimiento y entiendan la necesidad de
sumarse al apoyo de productos como el muestro que pueden ayudar significativamente
en este problema.
3 ¿Consideras eficiente la forma en que son tratados estos desechos en nuestro país?
Con un 87.5% que opina que la manera en que son tratados estos desechos no es
adecuada y solo un 12% por ciento la aprueba, sirve para apoyar la idea de la necesidad de
crear productos que ayuden a dar correcto tratamiento a este tipo de desechos.
4 ¿Colaboras con el reciclaje de este tipo de desechos?
Un 52% de los encuestados dijo si colaborar con el reciclaje de este tipo de desechos, sin
embargo prácticamente la mitad de los encuestados no colabora con el reciclaje, sin
embargo todos utilizamos por igual este tipo de productos y por lo tanto
independientemente de si colaboramos o no producimos desechos, esto refuerza la
necesidad de crear productos que ayuden al reciclaje.
5 ¿Cuánto gastas mensualmente en combustible para tu vehículo, cocina motocicleta etc.?
Se obtuvo que un 60% de los encuestados gasta entre 10 y 40 dólares mensuales en
combustible y 22% gasta más de 50 dólares con lo cual se puede decir que la maquina
puede legar a significar un ahorro en el bolsillo de las personas que gastan por encima de
30 dólares mensuales de combustible es decir a u 52% de la población.

6 En escala del 1 al 5 donde 1 es nada interesado: ¿Qué tan interesado estarías en adquirir
un producto que ayuda a reciclar el plástico y lo convierte en biocombustible?
Los datos obtenidos revelan un nivel de interés aceptable por parte de los encuestados ya
que más del 50% presenta un nivel más allá del neutro en adquirir nuestro producto,
tomando en cuenta los resultados de las primeras preguntas se puede hacer la idea que
de concientizar más a las personas sobre la situación se podría llegar a lograr mayor
interés por parte de las personas.
7 ¿Cuál forma crees que es la más conveniente para adquirir este producto?
Un 64% de los encuestados consideró que el lugar más preferido para adquirir nuestro
producto es en las gasolineras más transitados esto sirvió para definir nuestro mercado
meta.
8 ¿Cuál de las siguientes promociones te gustaría más?
La opción más votada por los encuestados fue los cupones de descuento con un 48%
seguido de artículos promocionales con un 38% estos datos dan una idea acerca de cuál
son los métodos de promoción que prefieren las personas

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