42年企業經營顧問經驗，希望為這個星球留下美好。 需要更多，請至吳政宏顧問部落格 http://blog.101master.com/

1. 群英企管
經營者修鍊
吳政宏顧問主講

2. 群英企管
體質改善找群英 企業茁壯一定贏
企業要擠進 TOP10
就找吳顧問作經營者修鍊

3. 不必懷疑 群英企管
正站在您面前的人，吳政宏
是中華民國第一屆經營顧問楷模

4. 付出者收穫 群英企管
• 吳顧問是來人間報恩的

5. 來 BNI 找生意夥伴 群英企管
• 收入來自業務，業務來自服務
• 信任產生信賴，信賴才有連結

6. 開車要先考駕照 群英企管
• 您在負責經營您自己的人生
• 看錯人、決策錯誤，努力白費

7. 孫子兵法勝兵先勝而後求戰 群英企管
經營者修鍊：
1 、識人智慧
2 、決策技術
（先具備不敗的能力）

8. 顧問成功案例 群英企管
• 老闆負責經營 ＋顧問專業技能
• ＝成功案例
• 旺旺
• 禾義

9. 群英企管

10. 旺旺蔡衍明董事長 群英企管
• 1957 年生
• 學歷：國中畢業念到高一上學期
• 旺旺產品：兩片米粿
• 1989 他 32 歲敦聘吳政宏當 經營顧問
• 1992 進大陸設廠

11. 旺旺公司定位策略
群英企管
Position Strategy
•經營理念：緣、自信、大團結
•經營方針策略：
世界米龍，結合志同道，
公司旺旺、大家旺旺。

12. 利量分析 群英企管
業績 100%
變動費用 50%
固定費用 40%
利潤 10%

13. 業績倍增 群英企管
業績增一倍，利潤會增多少 ?
業 績 100% ➡ 200% = 成長 100%
變動費用 50% 100%
固定費用 40% 40%
利潤 10% 60% = 成長
600%

14. 兩個月後蔡衍明自述 群英企管
1. 授權給副總經理掌管內部管理
2. 以前直接命令主辦人；現較多
聽下屬 意見，瑣碎事較少管。
3. 氣度大起來了加薪決策上
使同仁笑呵呵

15. 旺旺成功案例 群英企管
•敬佩蔡衍明董事長的決定力
•1989 聘吳政宏當經營顧問
•一棵樹，壯大又長成一片森林

16. 禾義經營者 偷笑 群英企管
• 營收加四倍，利潤加？
• 員工能力增強，經營更輕鬆。

17. 群英企管
禾義公司的改變
• 績效： 280 萬 / 月➠ 1260 萬元 / 月
• 產品：厚紙板替代保麗龍包材

18. 業績增加的功效 群英企管
業 績 100% ➡ 400% = 成長四倍
變動費用 50% 200%
固定費用 40% 40%
利潤 10% 160% = 成長 16
倍

19. 群英企管
偷笑有原因
• 管理技術 70% 已被顧問模組化
• 善用資訊力量增進超速效力
• 站在巨人肩膀堆積木，輕鬆多了
• 經營輕鬆，半夜睡覺都會偷笑

20. 企業是有機體 群英企管
1. 培育「經營團隊」各個功能有能夠
獨當一面的人才，機能均衡發展
2. 建立「管理系統」使企業體成為
環環相扣的機器，有效自動運行

21. 企業改造重點 群英企管
策略（利潤分配）➔組織圖➔訓練
1. 培育「經營團隊」
2. 建立「管理系統」
教導、授權、控管

22. 重點在經營者「自決力」 群英企管
企業管理與製造跑車是專門技術
自行摸索只能建造農用拼裝車

23. 終身學習 群英企管
• 影響您最深的兩種人：朋友、教練
• 自動自發，負責經營您的人生
• 投資總收入 10% 當作教育訓練費

24. 經營者修鍊方式 群英企管
•世界經營之神 L. 羅恩 賀伯特
我們跟隨明師 學習專業技能

25. L. 羅恩 賀伯特 群英企管
金氏世界記錄：人類著作最多者

26. 決擇：經營者修鍊 群英企管
用小錢買知識，勿用大錢買教訓

27. 經營者如何修鍊 群英企管
•諮詢免費，少走很多冤枉路
•歡迎試聽一次，
•群英不賺客戶不滿意的錢。

28. 希望引薦的三種對象 群英企管
• 引薦到扶輪社演講
• 企業：績效不彰白忙一場
• 創業者：方向不對努力白費

29. 群英企管
群英企業管理顧問股份有限公司
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