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        torres.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
            MARCO TEORICO




CONCEPTOS       FUNCIONES
                  DE LA        TECNICAS
              ADMINISTRACION
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

 PLANEACION.

 ORGANIZACIÓN.

 INTEGRACION DE PERSONAL.

 DIRECCION.

 CONTROL.
PLANEACION.

      Consiste en determinar,
      establecer o proyectar el
    futuro de una organización
     con base en información y
    pronósticos, estableciendo
     misiones y objetivos y las
   acciones para su logro, en un
   permanente proceso de toma
           de decisiones.
ORGANIZACIÓN.

    Implica establecer una
    estructura ‘‘internacional’’ de los
    papeles (roles) que deben
    desempeñar las personas en una
    organización.
      Papel (rol): implica que lo que
        hacen las personas tiene un
            propósito definido.
      Internacional: porque segura
       que se asigne todas las tares
          para cumplir las metas.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
   Organización: implica una estructura intencional y
        formalizada por de papeles o puestos .
INTEGRACION DE PERSONAL.


             Implica llenar y
         mantener ocupados los
         puestos en la estructura
             organizacional.
DIRECION.

  Consiste en influir sobre
  las personas para lograr
   que contribuyan a las
  metas de la organización
        y del grupo.
CONTROL.

    Implica medir y corregir el
      desempeño individual y
   organizacional para asegurar
  que se cumplan los objetivos de
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  • 1. UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA CARTAGENA programa de contaduría publica INFORMÁTICA Karen margarita pájaro torres.
  • 2. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS MARCO TEORICO CONCEPTOS FUNCIONES DE LA TECNICAS ADMINISTRACION
  • 3. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS  PLANEACION.  ORGANIZACIÓN.  INTEGRACION DE PERSONAL.  DIRECCION.  CONTROL.
  • 4. PLANEACION. Consiste en determinar, establecer o proyectar el futuro de una organización con base en información y pronósticos, estableciendo misiones y objetivos y las acciones para su logro, en un permanente proceso de toma de decisiones.
  • 5. ORGANIZACIÓN. Implica establecer una estructura ‘‘internacional’’ de los papeles (roles) que deben desempeñar las personas en una organización.  Papel (rol): implica que lo que hacen las personas tiene un propósito definido.  Internacional: porque segura que se asigne todas las tares para cumplir las metas.
  • 6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Organización: implica una estructura intencional y formalizada por de papeles o puestos .
  • 7. INTEGRACION DE PERSONAL. Implica llenar y mantener ocupados los puestos en la estructura organizacional.
  • 8. DIRECION. Consiste en influir sobre las personas para lograr que contribuyan a las metas de la organización y del grupo.
  • 9. CONTROL. Implica medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos