1. Projeto de
Desenvolvimento em
Liderança
Planejamento de Competências
Projeto de desenvolvimento, planejamento, execução e defesa de 13
competências referentes ao requerimento do programa de Mestrado
em Liderança pela Andrews University, USA.
Mauricio Pinto Lima
Andrews University
Berrien Springs |USA
2012

2. PDL
Minha Declaração de Visão
Nascimento e Infância
Me chamo Mauricio Pinto Lima e nasci no dia 15 de março de 1965, na cidade de Belo
Horizonte, MG.
Éramos uma família de seis pessoas: Meus pais, que eram pessoas simples e com pouco
estudo, o Márcio, meu irmão mais velho, a Márcia, minha única irmã, o Manoel Martinho,
que era um ano e dez meses mais velho que eu, e eu.
Pouco tempo antes de meu nascimento, meus pais conheceram a Igreja Adventista e
foram batizados.
Minha família morava numa cidade próxima a Belo Horizonte, chamada Lagoa Santa. Era
uma cidade pequena e nossa casa ficava em frente a uma grande lagoa. Era uma chácara
bem grande que tinha uma antiga e enorme casa.
Morei nesse local até meus nove anos de idade. Tenho excelentes lembranças desse
período.
Começo da Caminhada Espiritual
Quando eu tinha nove anos, minha família se mudou para Belo Horizonte. Fui continuar a
terceira série no Educandário Adventista Colorado, com a professora Neila.
Agora, morando mais próximo à igreja, passamos a frequentá-la assiduamente. Fizeram ali
uma série de conferências (Central de BH),e no final, meu irmão e eu pedimos o batismo.
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3. O evangelista, Pr. José Mascarenhas Viana me batizou e ao mesmo tempo, o Pr. da igreja,
Axel W., batizou o meu irmão.
Fomos transferidos para a igreja da Concórdia, também em BH, e entramos no clube de
Desbravadores “Os Vigilantes”, que começava suas atividades.
Nesse período, experimentei um bom desenvolvimento com relação à igreja. Sinto que de
forma direta, a comunidade da igreja e o clube de desbravadores, contribuíram para isso.
A função de Capitão de uma das equipes do Clube de Desbravadores e os cargos que
recebi na classe dos adolescentes, foram um despertamento com relação à liderança.
No início de 1979, meu pai me levou para o EDESSA. Foi a primeira vez que saí de casa e
eu tinha quatorze anos de idade. Fiquei quatro anos nessa escola e em todo o período eu
trabalhava e estudava. Trabalhei na horta, na plantação de arroz, na cantina e na
tesouraria. Foi ali que tive minhas primeiras oportunidades com relação a cargos de igreja,
pregação e até como componente do coral.
Nesse período, quando de férias em casa, conheci uma moça que passou a fazer parte da
minha vida. Eu estava com 15 anos e ela com 14. Seu nome: Sara. Muito bonita e de boa
família. Seu pai era obreiro da IASD. Começamos um namoro a distância. Não havia e-
mails e o uso do telefone ainda era bem restrito. Nossa comunicação era através de
cartas. Temos até hoje nossas cartas guardadas. Como era bom ouvir no culto da noite, o
preceptor (Prof. Zéferino) lendo meu nome e entregando um envelope grosso e florido.
Uma aguardada carta de minha namorada.
No EDESSA, confirmei meu desejo de infância, de ser um pastor. Escrevi uma carta para o
IAE, a/c de um ex-professor nosso que agora estava nessa instituição (Prof. Ner Costa),
pedindo uma vaga como aluno industriário, e a resposta foi positiva.
Me formei em Contabilidade no ano de 1982 e no dia 15/12 do mesmo ano, eu chegava
ao IAE, com 17 anos, para trabalhar tempo integral e prestar vestibular no mês janeiro.
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4. Em função de fabricação de Panetone, precisavam de mão de obra na padaria da escola e
fui encaminhado para lá.
Cursei os dois primeiros anos de Teologia, como industriário. No primeiro semestre do
terceiro ano, participei de uma Campanha de Evangelismo liderada pelo Pr. Alcides
Campolongo. Foi uma experiência significativa no meu aprendizado. E o restante do meu
curso fiz como aluno externo.
Em meu período como estudante, tive a oportunidade de trabalhar como colportor
estudante por oito férias. Essa foi outra escola que contribuiu muito para minha
formação.
Dois Momentos Marcantes
Duas situações, uma negativa e a outra positiva, marcaram minha vida profundamente. A
primeira foi uma grande perda. Meu pai, agora morando em Ji-Paraná RO, foi baleado por
um mau elemento. Fiz uma viagem traumática de SP para RO, para vê-lo morrendo
algumas horas depois de minha chegada.
Embora esse fato tenha me impactado bastante, não mudei meu desejo de infância. Voltei
para o IAE e continuei meus estudos.
A outra situação continua marcando positivamente a minha vida até hoje. Tive algumas
poucas paqueras na adolescência, mas a Sara foi a minha primeira namorada. Namoramos
por cerca de quatro anos e meio, mais um ano de noivado e nos casamos em 05 de janeiro
de 1986. Ela tem sido minha fiel companheira, já por 26 anos, e um grande diferencial na
minha vida.
Um Chamado do Senhor
Ao me formar, recebi um chamado para trabalhar em meu campo de origem: AMC.
Quando estava no primeiro distrito (Sete Lagoas), nasceu nosso primeiro filho, o Mauricio.
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5. Um ano e nove meses depois, já no segundo distrito, nasceu nosso segundo filho, o
Mailsom. São duas joias preciosas, pelas quais louvamos a Deus.
No ano de 1990, quando completei quatro anos de ministério, tive o privilégio de ser
separado, pela imposição das mãos, ao sagrado ofício do Ministério. A cerimônia de
ordenação foi realizada na Igreja da Concórdia, minha igreja de infância e adolescência.
Trabalhei em MG, ainda nos distritos de Nanuque e Uberlândia, e recebi um chamado
para ser Departamental de Lar e família e Mordomia na ARJ. Aceitar esse chamado foi
uma decisão difícil para mim e minha esposa. Não tínhamos interesse em morar no RJ e
estávamos muito bem no distrito de Uberlândia.
Mas aceitamos o chamado e hoje dizemos, Graças a Deus. O Senhor estava querendo nos
preparar para maiores desafios em sua igreja. Ainda trabalhei nos departamentos de
Ministério Pessoal e Escola Sabatina. Quatro anos no RJ e numa Assembleia na AES, fui
nomeado Secretário. O Presidente, Pr. Ignácio Kalbermatter, também era novo e tivemos
ali uma tremenda escola. O Campo estava vivendo uma forte crise política, financeira e
também espiritual. Deus foi nos surpreendendo com as melhoras e dois anos e três meses
depois de nossa chegada, o Pr. Ignácio foi eleito Presidente da USB.
Fui nomeado para substitui-lo e por quase seis anos tive a oportunidade de servir à igreja
de Deus naquele Campo. A AES cresceu em todos os aspectos, foi dividida e hoje são dois
prósperos Campos no estado do ES.
Em dezembro de 2006, numa Assembleia da ARS, fui nomeado Presidente. Trabalhei
apenas um ano nesse campo. Tivemos nesse ano alguns casos de pastores tendo que sair
do ministério por questões familiares. Foi desgastante, mas a despeito disso, muitas
vitórias foram alcançadas.
Meu Maior Desafio
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6. Não considero nenhum de meus chamados anteriores, menos importante que esse.
Porém, sem dúvida aqui está o maior desafio em liderança, de minha vida.
Em dezembro de 2007, tivemos Assembleia Quinquenal da UEB, e com a jubilação do
então presidente, Pr. Wandir Mendes de Oliveira, fui nomeado para substituí-lo.
Desde muito pequeno, tinha o desejo de ser um Pastor. Deus me deu esse privilégio.
Nunca, porém sonhei ou pedi para ocupar outras funções na igreja. Acredito que isso
aconteceu porque Deus assim o quis.
O Porquê do Mestrado em Liderança
Durante minha vida, Deus em Sua infinita sabedoria e misericórdia, me conduziu por
várias escolas: Família, Desbravadores, Escola Adventista, Igreja, Internato, Colportagem e
Faculdade de Teologia. Eu não tinha ideia dessas escolas, muito menos imaginava porque
Deus estava fazendo isso. Hoje, vejo que Ele já estava me preparando para ser um líder na
Sua Igreja. Sinto que preciso aprimorar meu conhecimento para poder servir melhor nessa
tarefa tão nobre.
Acredito que o Mestrado em Liderança vai me proporcionar esse aprimoramento, e me
dar condições de cumprir melhor a missão que o Senhor me confiou.
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7. Liderança Pessoal
Competência 01
Fundamentos Filosóficos
Introdução
Eu não creio numa liderança eficaz, que não abra espaço para o crescimento, para
atualizações e principalmente para o questionamento. Certamente me refiro a um
questionamento para o aprendizado e não a um questionamento que seja um fim em si
mesmo.
Temos muito a aprender com as crianças, que no seu aprendizado normal da vida,
questionam tudo que não entendem.
Líderes eficazes vão além da técnica. Há muitos técnicos excelentes, que nunca serão bons
líderes. O bom líder tem a mente aberta para o conhecimento. Conhecimento geral, e
quanto mais amplo, melhor. A começar por conhecer-se a si mesmo.
Tenho liderado pessoas e nesse exercício, sinto necessidade de crescer. Percebo que o
crescimento de meus liderados, de certa forma, está relacionado ao meu crescimento.
Isso me impulsiona cada vez mais para frente e para cima.
Eis um pouco de minhas experiências:
Experiências Passadas Documentos
Faculdade de Teologia Doc. 01 - Certificado de Conclusão da
IAE SP Faculdade de Teologia
Congresso sobre Saúde Pública Doc. 02 - Confirmação por e-mail da
Genebra – 2009 inscrição para o Congresso s/ Saúde Públic
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8. Delegado em Assembleia Mundial da IASD Doc. 03 - Carta Convite como Delegado
Atlanta – Junho 2010 Doc. 04 - Ata com Nomeação como Delega.
Convalidação em Teologia UNASP Doc. 05 – Inscrição Progr. de Convalidação
- 2011 Doc. 06 - Confirmação por e-mail
Programa de Desenvolvimento de Líderes Doc. 07 - Certificado de Conclusão do
FranklinCovey - Juiz de Fora - 2011 Programa de Liderança
Experiências Planejadas Documentos
Mestrado em Liderança Doc. 08 - Carta da Andrews
Andrews – 2012 a 2014
Programa Conversas Crussiais Doc. 09 - Certificado de Conclusão do
FranklinCovey - 2012 Seminário:Conversas Crussiais
Encontro da Federação de Empresários Doc. 10 - Carta de Inscrição para o Encontro
Adventistas – MA 2012 da FE
IX Seminário: A Filosofia das Espécies Doc. 11 - Certificado de Participação do IX
Sociedade Criacionista Brasileira – RJ 2012 Semin. Filosofia das Espécies
Bibliografia
Figueiredo, Jayr e Marinho, Robson. Liderança uma questão de competência. São Paulo,
2006: Editora Saraiva.
Wheatley, Margaret J. Liderança e a Nova Ciência. São Paulo, 2008: Editora Pensamento –
Cultrix Ltda.
Reflexões
Já pensei naquele dia quando poderei dizer: Não preciso mais me desenvolver em nada.
Não preciso estudar, nem planejar, nem me envolver em nenhum projeto objetivando
meu crescimento pessoal.
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9. Tenho hoje, porém, clara convicção de que este dia não poderá chegar. Enquanto
respirarmos, precisamos ter como foco nosso desenvolvimento em todos os aspectos
possíveis.
Certamente chegará o tempo, quando alguns aspectos não poderão mais ser
desenvolvidos, mas, em contrapartida, precisamos buscar novas alternativas e explorar
em nós mesmos aquilo que poderá fazer parte desse processo indispensável do
crescimento.
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10. Liderança Pessoal
Competência 02
Ética, Valores e Espiritualidade
Introdução
Com o passar do tempo, sinto de forma crescente, a falta de alguns valores
importantíssimos para o bem da humanidade.
Me impressiona, a falta de critérios, falta de ética e a inversão de valores.
Compreendo que em cada geração, existem adaptações. Coisas que tinham muito valor
deixam de ter e em contrapartida, coisas que não eram importantes, passam a ser muito
valorizadas.
Porém, ainda assim, sou tremendamente agradecido por ter nascido na época em que
nasci, por ter tido os pais que tive, por estudar onde estudei, e pela minha experiência de
vida.
Tudo isso fez de mim um defensor e promotor da ética e principalmente dos valores
espirituais, indispensáveis à vida de qualquer pessoa.
Experiências Passadas Documentos
Delegado em Assembleia Mundial da IASD Doc. 03 - Carta Convite Como Delegado
Atlanta – Junho 2010 Doc. 04 - Ata com Nomeação
Convalidação em Teologia UNASP Doc. 05 – Inscrição Progr. de Convalidação
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11. - 2011 Doc. 06 - Confirmação por e-mail do Progr.
de Convalidação
Programa de Desenvolvimento de Líderes Doc. 07 - Certificado de Conclusão do Progr.
FranklinCovey - Juiz de Fora - 2011 de Desenv. De Líderes
Semana de Oração Doc. 12 - e-mail de contato com Igreja onde
Belo Horizonrte – Ermelinda – Março 2012 fiz a Semana de Oração
Programa Conversas Crussiais Doc. 09 - Certificado de Conclusão do
FranklinCovey - 2012 Sem.inário : Conversas Crussiais
Experiências Planejadas Documentos
Mestrado em Liderança Doc. 08 - Carta da Andrews
Andrews – 2012 a 2014
Encontro da Federação de Empresários Doc. 10 - Carta de Inscrição para o Encon.
Adventistas – MA 2012 Da FE
IX Seminário: A Filosofia das Espécies Doc. 11 - Certificado de Participação do IX
Sociedade Criacionista Brasileira – RJ 2012 Semin. A Filosofia das espécies
10

12. Bibliografia
Covey, S. R. (2005). O Oitavo Hábito: Da Eficácia à Grandeza, Edição Original, Rio de
Janeiro, Editora Campus.
Knight, G. R. (2001). Filosofia e Educação, 1ª Edição, Casa Publicadora Brasileira,
Tatuí – SP.
Oliveira, J. F.; Marinho, R. M. (2006) Liderança: Uma Questão de Competência, 2ª Edição,
São Paulo – SP, Editora Saraiva.
White, E. G. (1996). Educação, 6ª Edição, Tatuí-SP, Casa Publicadora Brasileira.
Reflexão
Embora as mudanças rápidas e radicais, as vezes nos deixam com a ideia de que quase
tudo está errado e que o mundo parece ir de forma desgovernada, na contra mão do que
é certo e melhor, não podemos nos esquivar nem perder a esperança.
Precisamos levantar a bandeira dos valores éticos, morais e espirituais.
Em todos os períodos da história, inclusive hoje, há aqueles que de forma corajosa, se
levantam em defesa desses valores.
Sem dúvida, a forma de se fazer isso, vai determinar o êxito ou não da iniciativa.
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13. Liderança Interpessoal
Competência 03
Trabalho em Equipe
Introdução
A letra do coro de uma música que se tornou destaque ao ser cantada por um grande
grupo de cantores adventistas, expressa de forma muito clara a importância do trabalho
em equipe:
“Pois a força está na união, na soma do melhor de cada um.
O segredo está na união, nos tornamos fortes quando damos as mãos.
No serviço do Senhor, na esperança e no fervor,
Maravilhas surgirão entre nós, unidos pelo amor.”
Eis algumas de minhas experiências em trabalho de equipe:
Experiências Passadas Documentos
Supermissão Rio 1996 – Projeto Reciclagem Doc. 13 - Vídeo com a entrega do Prêmio
Concílio de Administradores e Doc. 14 – Programação do Evento em Passa
Departamentais da UEB – Passa Quatro Quatro
08/2009
Concílio de Administradores e Doc. 15 – Programação do Evento em
Departamentais da UEB – Teresópolis Teresópolis
08/2010
Concílio de Administradores e Doc. 16 – Programação do Evento em Rio
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14. Departamentais da UEB – Rio das Ostras das Ostras
08/2011
Apresentação do Sermão: “Unidade na Doc. 17 – E-mail com comentário de alguém
Diversidade” – BH 04/02/12 que assistiu: Unidade na Diversid.
Apresentação da Palestra: “Teamwork” – Doc. 18 – E-mail com comentário de alguém
Federação de Empresários ES - 2004 que assistiu: Teamwork
Elaboração e Implantação do Projeto “Terra Doc. 19 – DVD com a explicação do Projeto:
da Promessa” (2011 e 2012) Terra da Promessa
Experiências Planejadas Documentos
Concílio de Administradores e Doc. 20 – Programação do Evento em 2012
Departamentais da UEB - 2012
Conclusão do Projeto “Terra da Promessa” Doc. 21 – Relatório de Conclusão do
Projeto.
Reunião do Grupo Motivação Doc. 22 – Ata da Reunião
Reunião do Grupo Motivaçõ Doc. 34 – Ata da Reunião
Bibliografia
Kouzes, J. M & Posner, B. Z. (2008). O Novo Desafio da Liderança – a fonte mais confiável
para quem deseja aperfeiçoar sua capacidade de liderança. Rio de Janeiro:
Campus.
Oliveira, J. F. & Marinho, R. M. (2006). Liderança: Uma Questão de Competência. 2ª
Edição, São Paulo – SP, Editora Saraiva.
Wheatley, M. J. (1999). Liderança e a Nova Ciência: descobrindo ordem em um mundo
caótico. São Paulo: Cultrix.
White, E. G. (2004). Liderança Cristã. Tatuí: Casa Publicadora Brasileira.
13

15. Reflexão
Principalmente aqueles, que como eu, tem um temperamento com fortes características
fleumáticas e melancólicas, na busca de detalhes e perfeccionismo, são tentados a
centralizar muitas coisas, usando pouco o trabalho dos outros.
Essa é uma falha que pode comprometer o êxito em muitos projetos e empreendimentos.
Não há dúvidas de que quando conseguimos a participação de uma equipe, treinada e
bem focada, os resultados serão mais rápidos e mais eficazes.
Para mim, esse é um dos maiores desafios da liderança atual: Formar uma boa equipe e mantê-la
motivada na busca dos resultados propostos.
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16. Liderança Interpessoal
Competência 04
Aprendizagem, Mentoring E Desenvolvimento De Pessoas
Introdução
Houve um tempo, e não muito distante, que se valorizava o líder único e absoluto.
Conheci vários tipos de líderes assim, principalmente na igreja. Eram pessoas que se
vangloriavam de ter as chaves e toda a verdade.
Quando alguém, próximo, começava a demonstrar um perfil de liderança, era problema
na certa. Triste era ver o que acontecia quando esses líderes, por motivo de morte,
mudança ou algum problema, não podiam mais liderar. As vezes se passavam anos
enquanto um grupo de pessoas vagueava sem rumo, até que se formassem novos líderes.
Estou certo de que uma das características indispensáveis para qualquer bom líder hoje, é
o compartilhamento do conhecimento e o interesse em preparar novos líderes para que
esses assumam o controle no amanhã.
Para isso, é preciso não ter medo de sombras e seguir uma máxima bíblica: “O importante
é que eles cresçam e eu diminua.”
Experiências Passadas Documentos
Programa de Desenvolvimento de Líderes Doc. 07 - Certificado de Conclusão do
FranklinCovey - Juiz de Fora - 2011 Programa de Liderança
Programa Conversas Crussiais Doc. 09 - Certificado de Conclusão do
FranklinCovey - 2012 Seminário : Conversas Crussiais
Reunião com Departamentais da USeB Doc. 23 – Avaliação de um Departamental
Participação em Concílio Pastoral - ASES Doc. 24 – Avaliação do Presidente do
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17. Campo
Participação em Concílio de Anciãos - AML Doc. 25 – Avaliação do Presidente da AML
Experiências Planejadas Documentos
Concílio de Aspirantes ao Ministério Doc. 26 – Programação do Evento
Palestra aos Formandos em Teologia 2012 Doc. 27 – Avaliação de Aluno
IAENE
Concílio Ministerial de Famílias - AMS Doc. 43 – Programa do Evento
Bibliografia
Bíblia Sagrada, Versão Revisada da tradução de João Ferreira de Almeida.
Marinho, R. (2011). Material de estudos da disciplina “Teorias de Aprendizagem”.
Módulo Janeiro.
Kouzes, J. M;.Posner, B. Z. (2008). O Novo Desafio da Liderança. 2ª Edição. Rio de
Janeiro: Campus.
Oliveira, J. F.; Marinho, R. M., (2006). Liderança: Uma Questão de Competência, 2ª
Edição, São Paulo: Saraiva, pags. 91 – 105.
Senge, P. M. (2006). A Quinta Disciplina: A arte e a Prática da Organização que Aprende.
21ª Edição. Rio de Janeiro: Best Seller.
Ozmon, H. A. & Craver, S. M. (2004). Fundamentos Filosóficos da Educação. Porto
Alegre: Artmed.
Covey, S. R. (2005) O 8º Hábito: Da Eficácia a Grandeza. Rio de Janeiro: Campus.
Reflexão
Precisamos estar conscientes de que funções de liderança tem sido ocupadas cada vez
mais por pessoas mais novas. É importante trabalharmos hoje como olheiros, descobrindo
16

18. novos talentos e aperfeiçoando esses talentos para que sejam lideres eficazes. Nesse
preparo, não podemos descartar a experiência daqueles que já trilharam por esse
caminho e certamente tem algo a contribuir.
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19. Liderança Interpessoal
Competência 05
Comunicação e Visão Intercultural
Introdução
Não é novidade hoje, que os que alcançam maior resultado, não o fazem porque sabem
mais, mas porque chegam primeiro. O ponto chave é a informação. O sistema de
informação é cada vez mais eficiente, sofisticado e complexo. Mas é também
indispensável. Quem não consegue andar por essa via movimentada da comunicação,
inevitavelmente vai ficar para traz.
Há não muito tempo, ficávamos sabendo o que acontecia do outro lado do mundo um
bom tempo depois. Os costumes e práticas de um lado, demoravam a influenciar regiões e
pessoas que viviam distantes daquele contexto.
Hoje as coisas acontecem e instantaneamente se tornam conhecidas e passam a
influenciar.
Baseado nisso, não podemos nos contentar com uma visão apenas local ou unilateral.
Temos que expandir nossa visão e compreensão de mundo, certos de que temos muito a
aprender com muitos.
Experiências Passadas Documentos
Diretor por 13 anos da Fundação Roberto Doc. 34 – Ata de Nomeação
Rabelo de Comunicação – 04 emissoras de
rádio no ES
Delegado em Assembleia Mundial da IASD Doc. 03 - Carta Convite Como Delegado
Atlanta – Junho 2010 Doc. 04 - Ata com Nomeação
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20. Congresso sobre Saúde Pública Doc. 02 - Confirmação por e-mail da
Genebra – 2009 inscrição para o Congresso s/ Saúde Públic
Curso de Inglês em Rockvile MD – Berlitz Doc. 28 – Correspondência da Escola
Dez/2009 e Jan. 2010
Participação do Concílio Outonal da AG – Doc. 29 – Carta da AG
Out/2008 – Manilla - Filipinas
Pregação na Igreja Adventista de Kakegaua Doc. 30 – Foto
– Japão – Out/2008
Visita ao berço da Teoria da Evolução – Doc. 31 - Foto
Galápagos – Equador – Ago/2008
Trabalho como Departamental de Doc. 32 – ATA de Nomeação
Comunicação da AES – 1999 e 2000
Participação de Excursão Cultural pela Terra Doc. 33 - Foto
Santa – Egito e Israel - 1997
Experiências Planejadas Documentos
Visita a locais históricos da IASD na região Doc. 35 - Fotos
de Bostom – Outubro de 2012
Visita aos Estados de Michigan e Illinois Doc. 57 – Passagem Aérea
para II módulo do Mestrado em Liderança –
Andrews 2012
Encontro de Planejamento da DSA – 2012 Doc. 58 – Passagem Aérea
Chile
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21. Bibliografia
Covey, S. R. (2008). Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, 31ª Edição, Rio de
Janeiro: Best Seller.
Hypolito, A. (2007). A comunicação como Espelho nas Culturas Empresariais, Top
Management: Artigos de professores da FAAP expostos na ExpoManagement , p.
13-18.
Smalley, G. (2007). O DNA dos relacionamentos, 1 Edição, São Paulo - SP: Hagnos.
Wright, H. N. (2003). Comunicação: A Chave para os relacionamentos, 1ª Edição, Rio de
Janeiro: Editorial Habacuc.
Reflexão
É impressionante o desenvolvimento mental que experimenta alguém que tem a
oportunidade de conhecer outras culturas e aprender através das semelhanças e
diferenças.
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22. Liderança Organizacional
Competência 06
Responsabilidade Social
Introdução
Entendo Responsabilidade Social, individual, como uma consciência e comprometimento
em promover o bem estar da sociedade como um todo. E para as organizações, vejo
responsabilidade social como um dever da empresa, de tomar atitudes que protejam e
promovam os seus interesses sem ferir o bem estar social.
É de conhecimento público e mundial, e deveria ser prática geral, o fato de que cada ser
humano é responsável pelo seu meio, incluindo relacionamento humano e meio
ambiente, e que não é apenas uma opção, mas um dever de cada um preservar tudo isso.
Indústrias gastam fortunas para convencer cidadãos e clientes de que elas não apenas
possuem essa consciência de preservação, mas investem na recuperação e manutenção
do meio social, cultural e ambiental.
Como líderes, não podemos estar à margem desse conceito tão importante vivenciado
pela sociedade e espera-se de nós, exemplo claro de sua execução.
Experiências Passadas Documentos
Projeto “Reciclagem de Latinhas” – Super Doc. 36 - Vídeo com a entrega da
Missão Rio – 1996 Ambulância ao Hospital Público
Participação do Fórum de Liberdade Doc. 44 - Foto
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23. Religiosa na Assembleia Legislativa do RJ
Participação do Fórum contra a violência no Doc. 45 -
Clube de Diretores Logistas – Niterói
Direção da Comissão de ADRA - ES Doc. 46 - Ata da Comissão
Participação do Mutirão de Natal – Final da Doc. 47 - Foto
Campanha RJ – Dez 2007
Experiências Planejadas Documentos
Direção da Comissão de ADRA - ES Doc. 48 – Ata da Comissão
Direção da Comissão de ADRA - RJ Doc. 49 – Ata da Comissão
Direção da Comissão de ADRA - MG Doc. 50 – Ata da Comissão
Bibliografia
Barros, J. P. (2006). Ética: competência Que Faz a Diferença. Em J. F. de Oliveira &
R. M. Marinho (Editores). Liderança: Uma Questão de Competência (pp 193- 214). São
Paulo, SP: Saraiva.
Benedicto, S. C. et al. RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL: Oportunidades de
Parcerias na Educação. Revista Científica Symposium – Faculdades Integradas
Adventistas de Minas Gerais, Lavras – MG, Volume 2, Número 1, Janeiro/Junho
2004, p. 29 a 40.
Bíblia Sagrada (2010). Edição Almeida Revista e Atualizada. Barueri, SP: Sociedade
Bíblica do Brasil.
White, E. G. (1994). Conselhos aos Pais, Professores e Estudantes, 4ª Edição, Tatuí-SP,
Casa Publicadora Brasileira.
22

24. White, E. G. (1996). Educação, 6ª Edição, Tatuí-SP, Casa Publicadora Brasileira.
Reflexão
Embora eu creia na promessa bíblica, feita por Jesus de nos levar para um novo céu e uma
nova terra, perfeitos e eternos, enquanto aguardamos o cumprimento dessa promessa,
devemos fazer tudo para tornar nosso ambiente atual, o melhor possível.
Assim como o Sal, que dá sabor, tempera, conserva, enfim, faz a diferença, precisamos fazer o
mesmo, onde estivermos.
23

25. Liderança Organizacional
Competência 07
Desenvolvimento de Recursos, Finanças e Legislação Corporativa
Introdução
Entre as atividades mais importantes do líder está a responsabilidade de desenvolver
pessoas e gerenciar os recursos disponíveis de forma sábia e eficaz.
Para isso ele precisa ter total conhecimento da realidade em que está inserido,
principalmente dos itens: Potencial Humano, Potencial Financeiro, Mercado, Tendências,
Objetivo Desafios etc.
Se tivesse que priorizar esses itens, usando minha experiência, diria que a ordem é:
1.Gerir Pessoas e 2.Gerir Recursos. Sem dúvida, em nossa liderança, somos avaliados
principalmente pelos resultados nesses dois aspectos.
Experiências Passadas Documentos
Presidente da Fundação Roberto Rabelo de Doc. 37 – Ata de Nomeação
Rádio por 13 anos - ES
Presidente da Associação Espírito Santense Doc. 38 – Ata de Nomeação
da IASD – 6 anos ES
Presidente da Associação Rio de Janeiro Sul Doc. 39 – Ata de Nomeação
da IASD – 1 ano RJ
Presidente da União Este Brasileira – 4,5 Doc. 40 – Ata de Nomeação
anos (MG, ES e RJ)
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26. Presidente da Comissão Diretiva do HAS – Doc. 41 – Ata de Nomeação
4,5 anos RJ
Presidente da Comissão Diretiva da Doc. 42 – Ata de Nomeação
Fadminas – 4,5 anos MG
Experiências Planejadas Documentos
Presidir Comissão Diretiva do HAS Doc. 59 – Ata da Reunião
Presidir Comissão Diretiva da Fadminas Doc. 60 – Ata da Reunião
Bibliografia
Chiavenato, I. (1999). Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos – Como
Incrementar Talentos na Empresa. Editora Atlas, São Paulo – Brasil.
Collins, J. (2006). Good to great: Empresas Feitas para Vencer. 15ª Edição, Rio de Janeiro –
RJ, Editora Campus.
Covey, S. R. (2005). O Oitavo Hábito: Da Eficácia à Grandeza. Edição Original, Rio de
Janeiro, Editora Campus.
Oliveira, J. F.; Marinho, R. M. (2006). Liderança: Uma Questão de Competência. 2ª Edição,
São Paulo – SP, Editora Saraiva.
Tamayo, A.; Paschoal, T. (2003). A Relação da Motivação para o Trabalho com as Metas do
trabalhador. Revista AC, v. 7, n. 4, Out./Dez. 2003.
Reflexão
Cada instituição tem suas características e precisa de ações adaptadas à sua realidade. Ao
liderarmos a tomada de decisões nesse sentido, devemos fazê-lo priorizando aquelas que
visam beneficiar a instituição e a comunidade afim, e não ações que promovam
interesses e benefícios pessoais, em detrimento do bem estar da instituição.
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27. Liderança Organizacional
Competência 08
Desenvolvimento Organizacional
Introdução
Liderança pressupõe o desenvolvimento pessoal e também o desenvolvimento
organizacional. Na verdade ao focarmos o desenvolvimento das pessoas estamos
investindo no crescimento da organização. Toda pessoa possui impulsos primários que são
refletidos no seu comportamento. Ao longo da vida esses comportamentos são
responsáveis pelo nosso sucesso ou pelo nosso fracasso. Ao liderarmos pessoas devemos
ajudá-las a identificar suas aptidões, desenvolvê-las e potencializá-las para seu benefício
pessoal e para o êxito da organização. Para isso é fundamental o autoconhecimento. Viver
na ignorância de si mesmo é um passo certo para o fracasso. Esta condição nos inabilita
diante da vida, diante das pessoas, diante das relações e nos empobrece a ponto de
vivermos numa espécie de congestionamento, sem condições de crescer e de contribuir
positivamente para o estabelecimento da cultura de uma organização.
Toda organização séria deve ter um conjunto de características únicas que permite
distingui-la de todas as outras. Trata-se da personalidade da organização, capaz de
influenciar o comportamento dos seus colaboradores em razão de ter bem claro um
conjunto de princípios e valores que a norteiam. A cultura organizacional dá um
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28. sentimento de identidade, de unidade, de participação coletiva, incentiva o bom
desempenho e guia e modela o comportamento das pessoas.
Experiências Passadas Documentos
Aumento do número de Escolas Adventistas Doc. 51 – Relatório Preparado pelo
no território da USeB Departamento de Educação
Aumento do número de alunos nas Escolas Doc. 52 – Relatório Preparado pelo
Adventistas da USeB Departamento de Educação
Aumento do número de Batismos nos Doc. 53 – Relatório estatístico da UISeB
campos da USeB
Aumento do Dízimo num percentual maior Doc. 54 – Relatório Financeiro da USeB
que a inflação
Aumento do percentual de ofertas Doc. 55 – Relatório Financeiro da USeB
Aumento no número de novas igrejas a Doc. 56 – Relatório Terra da Promessa
cada ano
Experiências Planejadas Documentos
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29. Bibliografia
Reflexão
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30. Liderança Organizacional
Competência 09
Mudança e Pensamento Estratégico
Introdução
Em um mundo onde as mudanças são na velocidade do pensamento, é de total
responsabilidade do líder interagir com o mundo externo e estar atualizado.
A inércia tem dissolvido inúmeras empresas e cargos, e na busca da excelência o líder não
pode permitir que sua organização fique obsoleta. Há uma diferença em inovar e manter-
se atualizado, sendo que atualizações e mudanças na maioria das vezes causam stress e
dissabores, mesmo quando para melhores resultados.
Nessa competência o líder deve mostrar a habilidade de desenvolver essa arte. Há uma
diferença em inovar e manter-se atualizado, e para isso requer habilidade.
Experiências Passadas Documentos
Estabelecimento do CAD anual na UEB Doc. 61 – Programação do Evento
Implantação de medidas para reversão da Doc. 62 – Ata da Comissão Diretiva
situação do HAS
Estabelecimento do Fundo de educação Doc. 63 – Ata da Comissão de Educação
para toda a UEB
Estabelecimento do Projeto Terra da Doc. 64 – Vídeo com apresentação do
Promessa - UEB Projeto
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31. Experiências Planejadas Documentos
Bibliografia
Collins, J. (2006). Good to great: Empresas Feitas para Vencer. 15ª Edição, Rio de Janeiro –
RJ, Editora Campus.
Senge, P. M. A. (2006). Quinta Disciplina: Arte e prática da organização que aprende. 21ª
Edição, Rio de Janeiro – RJ, Best Seller.
Hutchens, D. (2006). Sombras do Homem de Neandertal. 2ª Edicão, Rio de Janeiro – RJ:
Best Seller.
Kotter, J. P & Schlesinger, L. A. (2008). A escolha de estratégias de mudança. Harvard
Business Review, p. 78 – 83, Setembro 2008.
Reflexão
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