Administración de recursos humanos

1. Universidad de Guadalajara
Centro Universitario de la Ciénega
Cede Atotonilco
Materia: Administración de Recursos Humanos
Mtro. Efrén Lozano Hernández
Tema: Planeación de recursos humanos
Alumno:
Edith Alejandra Hernández Hernández.
20 de Septiembre del 2015
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2. La planeación de recursos humanos implica un proceso
mediante el cual una empresa identifica sus requerimientos
futuros de personal para diseñar desde ahora las estrategias
adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades,
partiendo de la situación actual de la empresa.
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3. Planear los recursos humanos permite mejorar las
capacidades y habilidades de tus empleados actuales con el
fin de aumentar la productividad. También permite hacer que
los empleados duren mas en la empresa ya que te facilita
hacer una correcta selección de personal.
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4. Además al estimular y promover el desarrollo de tu personal
en la empresa permite que tus empleados se “pongan la
camiseta” del negocio, ya que apoyarlos en este sentido
implica por parte del empresario, estar al pendiente de su
desempeño, de sus habilidades, necesidades de
capacitación.
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5. Este proceso es utilizado para establecer objetivos de la función
de personal y para desarrollar estrategias adecuadas para
alcanzar tales objetivos. La planeación de recursos humanos
puede hacerse de una manera relativamente formal o informal.
El proceso de planeación de recursos humanos tiende a
seguir un modelo congruente que comprende: objetivos
organizacionales, pronósticos, planes y programas, evaluación.
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6. a) Mejorar la utilización de recursos humanos.
b) Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento
de personal con los objetivos globales de la
organización.
c) Economizar en las contrataciones.
d) Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros
campos.
e) Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la
obtención de mejores niveles de productividad mediante la
aportación de personal mas capacitado.
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7. La Planeación, tuvo sus primeras contribuciones dentro de la
evolución administrativa. Así, se encuentra como los egipcios en el
año 1300 a. c. le daban importancia a la planeación por medio de sus
papiros, y para la construcción de templos y pirámides.
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8. Los chinos hicieron lo mismo, ya que en las
parábolas de Confucio se encuentran
sugerencias practicas para una adecuada
administración publica; la construcción de la
Gran Muralla China es un evidencia palpable
de planeación.
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9. La planeación de recursos humanos es el producto de varios
movimientos en la historia del pensamiento gerencial y la función de
personal.
 El movimiento de la Administración Científica (1870-1914). Nace
del interés de mejorar la manera de manejar las empresas fabriles.
 El movimiento de la Ciencia de la Administración (1916). Entra
Henry Fayol a sentar principios fundamentales de la gerencia general.
 Años 30, Movimiento de las Relaciones Humanas: Hace hincapié en
la importancia del individuo como recurso de la empresa.
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10.  A través de ella se pueden prever lo que va a suceder en el
futuro, es decir, la dirección superior debe anticiparse a los
acontecimientos y así programar su producción presupuestar
sus gastos, preparar, estimar el número y tipo correcto de
personal.
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Con una planeación eficiente y exacta
del personal, se eliminan el exceso de
contratación y capacitación y, al mismo
tiempo la organización se asegura de tener
empleados idóneos, disponibles cuando se
necesiten.

12.  Debe indicar una acción a seguir respecto a los
recursos humanos para no correr el riesgo de fracaso.
 Las organizaciones realizan una planeación de personal
para mejorar su eficacia, eficiencia y productividad por
un largo período.
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Continuación de Importancia

13. La planeación ha sido siempre un proceso esencial de la
administración, el creciente énfasis e la planeación de
recursos humanos se torna especialmente critico cuando las
organizaciones proyectan realizar funciones, ubicar plantas,
recortar personal o clausurar instalaciones de operación.
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Continuación de Importancia

14. El éxito a largo plazo de una organización depende
definitivamente en lograr tener las personas adecuadas en
los puestos adecuados y en el momento adecuado. Los
objetivos y estrategias definidos por la Planificación de
Recursos Humanos solo tienen sentido cuando se dispone
de personas con las capacidades, habilidades y ambición
apropiadas para llevar a cabo estas estrategias.
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15. Las necesidad de una
Planificación de Recursos
Humanos se debe principalmente
al gran desfase temporal que se
presenta entre el reconocimiento
de la necesidad de cubrir un
puesto y el hallazgo de una
persona apta para desempeñarlo.
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16. Sirve para garantizar que en forma constante y adecuada se
cuente con el personal que se necesita.
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17.  El Reclutamiento. Se ocupa del desarrollo de una serie de candidatos a
empleo, acorde al plan de los recursos humanos.
 La Selección. Implica usar solicitudes, currículo, entrevistas, pruebas de
empleo y habilidades, así como verificación de referencias con el objeto de
evaluar y seleccionar a los candidatos.
 La socialización. Sirve para ayudar a que las personas seleccionadas se
adopten a la organización, sin dificultad.
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18.  Capacitación y Desarrollo. Buscan aumentar las capacidades de los
empleados, a efecto de incrementar la efectividad de la organización.
 La evaluación del desempeño. Compara el desempeño laboral de la
persona con los parámetros o los objetivos establecidos para el puesto de
dicha persona.
 Los ascensos, los traslados, los descensos y los despidos. Reflejan el
valor del empleado para la organización.
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Planeación de Recursos Humanos en las
empresas

20. http://www.emprendepyme.net/planeacion-de-recursos-
humanos.html
. http://www.quality.consultant.com/libros/libro_0032.htm#2.
 http://www.ilustrados.com/tema/7174/Planeacion-
Recursos-Humanos.html
http://es.slideshare.net/EVEEELYNN/planificacion-
estrategica-de-recursos-humanos
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