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Caso enron

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Caso enron

  1. 1. CASO ENRON
  2. 2.  El empresa de energía ENRON se vio sumergida en un escándalo a raíz las manipulaciones contables que se vivía en la compañía, permitiéndoles vender acciones sobrevaluadas.  La compañía creo una serie de movimientos financieros aparentemente externos, que le permitieron ocultar sus pérdidas y mantener su cotización en la bolsa. RESUMEN
  3. 3.  ENRON originalmente se dedicaba a la administración de gasoductos dentro de los Estados Unidos.  Expandió sus operaciones como intermediario de los contratos de futuros y derivados del gas natural, construcción y operación de gasoductos y plantas de energía, por todo el mundo.  Enron creo lazos con la clase política estadounidense y a su vez le otorgo enormes contribuciones financieras a la campaña electoral del presidente Georges Bush y al vice-presidente Dick- Cheney. ENRON
  4. 4.  1985 : Gas Natural de Houston y InterNorth de Omaha, Nebraska, dos empresas de gas natural, se unieron para crear la compañía ENRON.  1986 : Kenneth Lay, director de gas natural de Houston, es nombrado presidente y consejero delegado de Enron.  1994 : Enron pone en marcha sus operaciones en el comercio de la electricidad en los Estados Unidos. Al año siguiente Enron empieza a cotizar en los mercados europeos de la energía.  1996 : Jeffrey Skilling se convierte en presidente y director de operaciones de Enron. ANTECEDENTES
  5. 5.  1999: Enron entra en el mercado de banda ancha siendo la desregulación de la industria de las comunicaciones su próxima mina de oro. La apuesta no resultó y despertó sospechas en la industria.  2001 : Jeffrey Skilling toma las riendas como director general de Enron, y Lay sigue como presidente.  Un tiempo después, un analista de renta variable comenzó a cuestionar la contabilidad de Enron. ANTECEDENTES
  6. 6.  La compañía creo una serie de movimientos financieros aparentemente externos, que le permitieron ocultar sus pérdidas y mantener su cotización en la bolsa.  En efecto la manipulación financiera permitía dar una imagen mejorada de la verdadera situación económica y financiera de las actividades de la empresa.  Skilling asegura a los inversores que todo está bien a pesar de las crecientes pérdidas de utilidades. Meses después Skilling renuncia de repente.  Las preocupaciones se montan en Wall Street que los libros de la compañía son incompletos. COLAPSO
  7. 7.  OCTUBRE: Enron informa que exageró sus ganancias 1997-2000 por 580 millones de dólares y ocupa un cargo de mil millones destinado en parte a cubrir alrededor de 500 millones de dólares en pérdidas.  A fines del 2001: Enron se declara en bancarrota, siendo la compañía de mayor fracaso empresarial en la historia de EE.UU. Las acciones de Enron se cotizan a $ 1 por acción, por debajo de 80 dólares a principios del 2001. Dejando a 20,000 personas sin trabajo, y con 2,000 millones de dólares en pérdidas de pensiones y jubilaciones no pagadas COLAPSO
  8. 8.  La responsabilidad del fraude que llevó a la quiebra a Enron recae en los directivos de la empresa, sus malos manejos y las ilegales estrategias que usaron para mantener una imagen sólida que los ayudara a obtener ganancias a costa de mentiras y maquillaje en la contabilidad. PRINCIPALES RESPONSABLES Kenneth Lay Es el ex-presidente y director ejecutivo de Enron Andrew Fastow: Ex-director de finanzas, principal sospechoso de las fraudulentas maniobras contables. Joseph Berardino Director ejecutivo
  9. 9. PRINCIPALES RESPONSABLES David Duncan Jefe auditor de la consultora Andersen. Culpado de ocultar la situación real de Enron Clifford Baxter Vicepresidente de Enron Dick Cheney Vicepresidente de los EE.UU. y director de un grupo de tarea sobre políticas energéticas del gobierno
  10. 10.  Enron dejó US$31.800 millones en deudas.  Los empleados vieron esfumados sus ahorros de toda la vida, ya que muchas veces Enron les pagaba con acciones.  Accionistas vieron esfumadas sus acciones, pasando de un valor de $85 a $0.  Debido a que esta empresa alcanzaba directa o indirectamente a más de 40 países con otras empresas, contagió negativamente a los mercados energéticos mundiales.  Este fraude también afecto la imagen de Andersen, una de las firmas más importantes de auditoría contable. CONSECUENCIAS DEL FRAUDE
  11. 11.  Los profesionales de ENRON no aplicaron ningún principio de ética en la toma de sus decisiones, pensando en ventajas favorables personales y en el beneficio de la imagen de la empresa.  Dañaron las relaciones con sus stakeholders o “grupos de interés” para comenzar con sus accionistas y acreedores pues Enron utilizaba cerca de 700 sociedades registradas en las Islas para evitar el pago de impuestos federales.  Generaron una serie de acusaciones que conllevaron la pérdida de confianza del tercer stakeholder, el público (clientes) ya que persuadieron a sus empleados de forma corrupta para destruir, mutilar y ocultar documentos relacionados con la verdadera situación de dicha empresa. PRINCIPIOS ÉTICOS INVOLUCRADOS
  12. 12. Referencias :  http://www.academia.edu/3480864/El_caso_Enron_Fracaso_ de_una_de_las_empresas_mas_poderosas_de_estados_unido s#  http://bigpicture.typepad.com/comments/images/enrn_timel ine.htm  http://www.slideshare.net/katty869/caso-enron-18887966  http://impactocoltan.blogspot.com/2011/10/escandalo- empresarial-caso-enron.html  http://actualicese.com/actualidad/2009/12/02/caso-enron- una-ensenanza-de-toda-la-vida-para-los-profesionales- contables/  http://www.avizora.com/publicaciones/marketing/textos/etic a_negocios_enron_0002.htm FUENTES

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