1.
ワーク・ブレークダウン・ストラクチャ
＆
アーンド・バリュー・マネジメント
ひとくち勉強会①
@2G_KSK

2.
(1)ワーク・ブレークダウン・ストラクチャ

3.
ワーク・ブレークダウン・ストラ
クチャとは？
WBS
（Work Breakdown Structure）
ひとくち勉強会① @2G_KSK

4.
ワーク・ブレークダウン・ストラ
クチャとは？
WBS
（Work Breakdown Structure）
プロジェクトの成果物を、より小さ
く、管理しやすい単位に分割し、階
層化したもの
やるべき作業を、漏れなく定義した
もの
ひとくち勉強会① @2G_KSK

5.
WBSとは？
1
○○サブシステム
■情報システム作成PJ WBS
ひとくち勉強会① @2G_KSK

6.
WBSとは？
1
○○サブシステム
■情報システム作成PJ WBS
1-1
基本設計
1-２
詳細設計
ひとくち勉強会① @2G_KSK

7.
WBSとは？
1
○○サブシステム
■情報システム作成PJ WBS
1-1
基本設計
1-２
詳細設計
1-1-1
要求-001
1-1-2
要求-002
1-1-3
…
管理しやすい単位に
分割し、階層化する
＆
やるべき作業を
漏れなく定義する
ひとくち勉強会① @2G_KSK

8.
WBSとは？
階層化の結果を、
表形式にしたもの
ひとくち勉強会① @2G_KSK

9.
WBSとは？
WBSを作成するメリット
作業を定義することにより、スコー
プ・クリープ（スコープの肥大化）
を防ぐ
作業の漏れを防ぐ
スケジュール作成の精度を上げる
ひとくち勉強会① @2G_KSK

10.
WBSとは？
WBSからスケジュールを作成する
1. 作業の順序を決める
2. 所要期間を見積もる
3. 担当者を決める
4. スケジュールを作成する
ひとくち勉強会① @2G_KSK

11.
WBSとは？
作業ごとに見積もり
→精度の向上
ひとくち勉強会① @2G_KSK

12.
(2)アーンド・バリュー・マネジメント

13.
アーンド・バリュー・マネジメン
トとは？
EVM
（Earned Value Management）
ひとくち勉強会① @2G_KSK

14.
アーンド・バリュー・マネジメン
トとは？
EVM
（Earned Value Management）
進捗状況を「稼いだ価値」で表現す
る
コストおよびスケジュールのパ
フォーマンス分析ができる
ひとくち勉強会① @2G_KSK

15.
EVMとは？
EVMを使用するメリット
進捗を定量的に（数値で）見ること
ができる
効率よく作業できているかが見える
完了予測ができる
etc…
ひとくち勉強会① @2G_KSK

16.
EVMとは？
設定・測定するもの
PV（Planned Value）
→予定工数・作業の価値
EV（Earned Value）
→完了した作業量・稼いだ価値
AC（Actual Cost）
→作業にかかったコスト（時間）
ひとくち勉強会① @2G_KSK

17.
WBSとは？（再）
ひとくち勉強会① @2G_KSK

18.
WBSとは？（再）
PV
AC
EV
＝PV×進捗率
ひとくち勉強会① @2G_KSK

19.
EVMとは？
パフォーマンス分析
CPI（Cost Performance Index）
＝EV÷AC
ひとくち勉強会① @2G_KSK

20.
EVMとは？
パフォーマンス分析
CPI（Cost Performance Index）
＝EV÷AC
CPI＜1 →
CPI＝1 →
CPI＞1 →
ひとくち勉強会① @2G_KSK

21.
EVMとは？
パフォーマンス分析
CPI（Cost Performance Index）
＝EV÷AC
CPI＜1 →コスト効率が悪い
CPI＝1 →予定通り
CPI＞1 →コスト効率が良い
ひとくち勉強会① @2G_KSK

22.
EVMとは？
パフォーマンス分析
SPI（Schedule Performance
Index）
＝EV÷PV
ひとくち勉強会① @2G_KSK

23.
EVMとは？
パフォーマンス分析
SPI（Schedule Performance
Index）
＝EV÷PV
SPI＜1 →
SPI＝1 →
SPI＞1 →
ひとくち勉強会① @2G_KSK

24.
EVMとは？
パフォーマンス分析
SPI（Schedule Performance
Index）
＝EV÷PV
SPI＜1 →遅れている
SPI＝1 →スケジュール通り
SPI＞1 →進んでいる
ひとくち勉強会① @2G_KSK

25.
EVMとは？
パフォーマンス分析
EAC（完了時総コスト見積もり；
Estimate at Completion）
＝ΣPV÷CPI
現在のCPIの効率で推移した場合、
コストが最終的にどうなるか
PJが15%～20%経過すると、CPIは
10%以上変動しないと言われている
ひとくち勉強会① @2G_KSK

26.
EVMとは？
EVM数値を計算してみよう！
PV＝40、EV＝32、AC＝48
CPI＝？
SPI＝？
今の状況は？
ひとくち勉強会① @2G_KSK

27.
EVMとは？
EVM数値を計算してみよう！
PV＝40、EV＝32、AC＝48
CPI＝0.67
SPI＝0.8
今の状況は？→予想より時間（コス
ト）がかかっており、かつ進捗も遅
れている。挽回するために手を打た
ないといけない。
ひとくち勉強会① @2G_KSK

28.
EVMとは？
EVM数値を計算してみよう！
PV＝40、EV＝32、AC＝24
CPI＝？
SPI＝？
今の状況は？
ひとくち勉強会① @2G_KSK

29.
EVMとは？
EVM数値を計算してみよう！
PV＝40、EV＝32、AC＝24
CPI＝1.33
SPI＝0.8
今の状況は？→効率は良いが、予定
より時間がかけられていないため、
遅れが発生している。作業する時間
が取れるよう、対策を打つ必要あり。
ひとくち勉強会① @2G_KSK

30.
EVMとは？
もう少し踏み込んだメリット
計画（PV）通り進めようとする気
持ちが生まれる
ACの測定により、どのくらい作業
できているのかを意識できる
日々の作業でも適用可能（PVを決
めて、進捗率と時間を測るだけ！）
PMBOK外
ひとくち勉強会① @2G_KSK

31.
EVMとは？
もう少し踏み込んだデメリット
作業者ごとに原価が違うので、
正確なコスト管理ができない
原価が高くても安くても、PVとしては
同じ値になってしまう
正確なコスト分析は別途行う必要あ
り
PMBOK外
ひとくち勉強会① @2G_KSK

32.
まとめ
WBS
プロジェクトに必要な作業を定義
したもの！
漏れなく作業を洗い出すことが重
要！
工数見積もりをつけるとスケ
ジュールになる！
ひとくち勉強会① @2G_KSK

33.
まとめ
EVM
進捗を「稼いだ価値」で表現す
る！
進捗を定量的に見ることができ
る！
コスト・スケジュールについて、
強力なパフォーマンス分析ができ
る！
ひとくち勉強会① @2G_KSK

34.
ワーク・ブレークダウン・ストラクチャ
＆
アーンド・バリュー・マネジメント
【終】
ひとくち勉強会①
@2G_KSK