El documento presenta una lista de verificación para una gestión equitativa y sustentable. Proporciona recomendaciones en áreas como autoevaluación, integración de partes interesadas, identificación de riesgos y oportunidades, diversificación del capital humano y comunicación. También cubre temas de gestión como liderazgo, equidad, respeto por el ambiente y compromiso cívico.
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Check list para una gestión equitativa, sustentable
1. Check List para una
gestión equitativa y
sustentable
Lic. María Eugenia Moreno
Jornada de Ciudades Equitativas y Sostenibles
Rosario, 25 de noviembre de 2011
2. Check List para una gestión equitativa y
sustentable
• Ventajas de la sustentabilidad y la equidad
• Recomendaciones para la implementación
• Puntos de Gestión
• Puntos de Comunicación
Rosario, 25 | 11 | 2011 Jornada de Ciudades Equitativas y Sostenibles
3. Ventajas
Reducción de costos
Las estrategias de eficiencia energética y procesos asociados a
una estrategia de sustentabilidad, conducen a la reducción de
costos y al incremento en la eficiencia en el corto plazo.
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4. Ventajas
Es una ventaja competitiva
Cada día más, inversionistas y consumidores consideran la
responsabilidad de las empresas.
Aumentar el valor de la marca frente a los competidores puede
definir el futuro económico de la empresa.
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5. Ventajas
Prepara para el futuro
Esta es una tendencia que no se detendrá,
por lo que la empresa podrá estar lista ante nuevas regulaciones
en los marcos nacional e internacional, lo que en el futuro
marcará el liderazgo de una u otra empresa.
Sin contar que prepara a las organizaciones y comunidades para
funcionar en un entorno más hostil donde los recursos
naturales serán más escasos y la eficiencia de administración
de recursos será una clave de competitividad.
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6. Ventajas
Mejora la reputación
Mostrar que la empresa trabaja con, por y para sus grupos de
interés, genera estima por parte de la sociedad y por lo tanto
incrementa sus ganancias.
Se deben gestionar los intangibles de las organizaciones y las
ciudades para crear valor.
La reputación urbana es un concepto clave en su estrategia de
desarrollo. El city branding puede vehiculizar los mensajes
con efectividad.
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7. Ventajas
Mitiga riesgos
La sustentabilidad permite estar prevenidos ante riesgos
asociados al cambio climático y sustentabilidad,
ya sean de reputación, financieros,
meteorológicos, regulatorios o legales.
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8. Ventajas
Es innovador
Los programas de sustentabilidad,
comunicados de manera eficiente al interior y exterior de la
organización, se perciben como un diferenciador,
que se traduce en buena reputación y se refleja en sus ventas.
Un gobierno que emprende el camino de la sustentabilidad y
equidad incrementa su credibilidad, confianza a través de un
mejoramiento en su imagen.
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9. Recomendaciones
Autoevaluación
Conocer los impactos y el alcance de éstos en la organización
en términos de medio ambiente, sociedad, gobierno corporativo
y economía para obtener una evaluación y poder definir la
estrategia.
Apoyarse en el área de auditoría y gestión de riesgos.
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10. Recomendaciones
Integrar a los stakeholders
Abrir la comunicación
para facilitar la ejecución hacia los stakeholders.
Empresas líderes en sustentabilidad invitan a participar a
representantes de sus grupos de interés en sus juntas de
estrategia.
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11. Recomendaciones
Identificar
riesgos y oportunidades
Identificar riesgos y oportunidades
ambientales, sociales, económicos, legislativos y de gobierno
corporativo y establecer procedimientos que permitan
integrar el factor de la sustentabilidad y la equidad en la toma
de decisiones y mitigar los riesgos para aumentar la resiliencia
de la empresa.
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12. Recomendaciones
Diversificar
el capital humano
Tener gerentes y asesores multidisciplinarios, que representen
diferentes géneros y culturas permite tomar decisiones
informadas con una visión mucho más global.
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13. Recomendaciones
Comunicar
Finalmente, bajar la estrategia al resto de la organización a través
de una comunicación efectiva para tener buenos resultados
en su ejecución.
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14. Recomendaciones
Potencialidades
del desarrollo local
• Reivindicar el carácter esencialmente endógeno del desarrollo a partir de
la puesta en valor y la movilización de los recursos productivos, naturales
y humanos del territorio.
• Construir una visión estratégica que combine el desarrollo económico con
la cohesión social y territorial, que aumente el sentido de identidad y
pertenencia y el reconocimiento de todos los integrantes de la
comunidad.
• Incluir a todos los actores presentes en el territorio, públicos y
privados, en el ciclo completo del desarrollo a fin de asegurar desde el
inicio su participación en el proceso y en la distribución equitativa de los
beneficios económicos y sociales.
• Apostar por la innovación en todos los ámbitos de actuación del gobierno
local con el fin de mejorar la eficiencia de la gestión pública y la
prestación de servicios a la ciudadanía.
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15. Recomendaciones
Ordenamiento territorial y
desarrollo sostenible
• Integrar objetivos y elementos de la cohesión social en el diseño de la
ciudad y las regiones de forma explícita; esto es, en el uso sostenible de
los recursos naturales y del espacio físico, la ubicación de las
infraestructuras y equipamientos o en materia de movilidad, asegurando
así la sostenibilidad del desarrollo urbano.
• Generar una arquitectura institucional que, en sus distintos
niveles, permita la participación ciudadana en la formulación y ejecución
de las políticas públicas de ordenamiento territorial.
• Dotar a los gobiernos locales de instrumentos efectivos de seguimiento y
evaluación de los diferentes procesos y componentes del desarrollo
urbano.
• Priorizar la mejora de la movilidad urbana e interurbana, como elemento
central que contribuye a la calidad de vida de la ciudadanía y, en
particular, lo referido al acceso al espacio público, la seguridad vial y
ciudadana, y al medio ambiente.
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16. Recomendaciones
Innovación institucional
• Diseñar y construir nuevas coaliciones entre municipios vecinos
(mancomunidades) que incluyan espacios transfronterizos, y crear redes de
cooperación euro latinoamericanas para enfrentar las nuevas realidades
demográficas, migratorias y territoriales.
• Formar consensos con la participación activa de la ciudadanía y los actores
presentes en el territorio para aumentar la confianza y legitimidad, como
vectores de la cohesión social.
• Aumentar las capacidades institucionales y humanas que permitan
fortalecer los liderazgos políticos comprometidos con la construcción de una
agenda pública local que fomente la cohesión social y garantice el pleno
ejercicio de derechos de ciudadanía.
• Adoptar herramientas que propicien y aumenten la proyección exterior de los
gobiernos locales y regionales, que ha demostrado ser un factor clave para
potenciar las oportunidades de desarrollo y es de particular pertinencia en el
contexto actual.
• Fomentar y consolidar la cooperación descentralizada como instrumento, a la
vez, de fortalecimiento de las instituciones y de la política de desarrollo de
los gobiernos locales y regionales.
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17. Gestión
Liderazgo
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18. Gestión
Equidad
• Igualdad de género
• Pluralismo y diversidad
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19. Gestión
Respeto por el ambiente
• Generación de energía
• Gestión de residuos
• Eco eficiencia
• Eco movilidad
• Resiliencia urbana
• Compensación de emisiones
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20. Gestión
Compromiso cívico
• Ciudadanía responsable y activa
• Espacios comunitarios
vs propiedad privada
• Derecho a la ciudad
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21. Gestión
Crecimiento económico
• Calidad de empleo local
• Planes de marketing sustentable
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22. Gestión
Transparencia
y lucha anti corrupción
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23. Gestión
Seguridad
• Justicia
• Favorecimiento
de la paz y la armonía
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24. Gestión
Desarrollo cultural
• Fortalecimiento de culturas
y subculturas locales
• Promoción de valores
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25. Gestión
Una sola ciudad para todos
• Modernización del Estado
• Participación ciudadana
• Recuperación de espacios comunes
• Inclusión social
• Desarrollo cultural
• Promoción economía regional
• Proyección nacional e internacional
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26. Comunicación
Imagen
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27. Comunicación
• Temas a comunicar, tono, detalle.
• Personas a involucrar, internos y externos.
• Destinatarios.
• Regularidad de las comunicaciones y reportes.
• Guías e indicadores a considerar.
• Soportes digitales e impresos.
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28. Comunicación
Reportes de sustentabilidad
•El GRI se impone con contundencia como el
indicador más utilizado. El Pacto Global es el
lineamiento internacional más utilizado.
•Por otro lado, sólo el 19% de los Reportes
argentinos tiene verificación o auditoría
externa.
•Más del 50% de las empresas que reportan
su sustentabilidad pertenecen al rubro de los
servicios. El 34% de las empresas tiene
cuatro o más reportes publicados, el 31% dos
o tres y el 35% sólo uno. El promedio general
en Argentina es de 2,9 reportes publicados.
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29. Comunicación
Cuidado del ambiente
El Medio Ambiente es el tema más
sensible para reportar dentro de las
empresas en Argentina y también el que
mayor grado de dificultad presenta para
conseguir información para el Reporte.
El 68% de los reportes no hace ninguna
mención a la problemática del Cambio
Climático.
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30. Comunicación
Formato
•Apenas el 7% de las empresas publica su
informe sólo en formato digital y el 32% vincula
su contenido a alguna herramienta multimedia o
de Redes Sociales.
•El 83% lo distribuyen en formato impreso y
digital. Sin embargo, el 90% de los ejecutivos
entrevistados reconoce que prefiere leer la
edición impresa de un reporte.
•Con respecto a la versión impresa, el
30% utiliza papel certificado, mientras
que sólo un 7% lo hace con papel
reciclado.
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31. Comunicación
Comunidad e Inversión Social Privada el
tema más reportado.
Dentro de este marco, no se explicitan
políticas de relaciones con la comunidad
(78%), no se muestran datos de
evaluación de impacto (89%) ni se
suministran datos cuantitativos de
inversión (97%)
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32. Comunicación
Transparencia
Más que una herramienta
para la Transparencia, los
reportes son vistos como
herramientas
de Comunicación y de
Gestión
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