Mutations sociales et organisations<br />Petit-déjeuner d’ouverture, 9 mars 2010<br />
Objectif de 362.0<br />Etre un lieu de réflexion et de pratique de l’impact des mutations sociales sur nos organisations<b...
Fonctionnement de 362.0<br />Ouvert à tous<br />Gratuit<br />Participatif<br />Multi-disciplinaire<br />Favorisant la prat...
5 Thèmes de réflexion<br />Les nouveaux modes de communication et de collaboration<br />Les nouveaux modes d’organisation<...
Objectifs du petit-déjeuner<br />Valider, approfondir et prioriser ensemble les 5 thèmes identifiés<br />Programme<br />Pr...
Des technologies sociales<br />La transformation du lieu de travail<br />L’évolution des modes d’organisation<br />Des que...
UN CHAMBOULEMENT DES USAGES<br />Réseaux sociaux<br />Wikis<br />Blogs<br />Bureautique en ligne<br />…<br /><ul><li>Micro...
Cloudcomputing
Bookmarks sociaux
Fils d’activité
…</li></ul>Tous ces outils peuvent être utilisés pour mieux travailler dans les organisations et sortir du paradigme d’ant...
UN CHANGEMENT DE PARADIGME<br />D’une production individuelle à une production collective de l’information<br />D’une visi...
DES CONSeQUENCES RADICALES<br />Le fossé se creuse entre ceux qui ont changé de façon de travailler et ceux qui n’ont pas ...
Des technologies sociales<br />La transformation du lieu de travail<br />L’évolution des modes d’organisation<br />Des que...
Le travail en equipe est une evidence<br />
La mobilité est un enjeu clé<br />user<br />city<br />country<br />global<br />building<br />
Le concept de presence est a repenser<br />
La logique spatiale de demain sera « hybride »<br />
Des technologies sociales<br />La transformation du lieu de travail<br />L’évolution des modes d’organisation<br />Des que...
Classification européenne des organisations<br />
Organisation – Place de la France<br />
Aide à la réflexion collective<br />
Des technologies sociales<br />La transformation du lieu de travail<br />L’évolution des modes d’organisation<br />Des que...
Qui construit la valeur ?<br />Source: Wikipedia; The Contribution Revolution: LettingVolunteersBuildYour Business, Harvar...
comment se présente-t-elle ?<br />
comment la mesure-t-on ?<br />Zero marginal cost<br />Freemium<br />Gift economy<br />Advertising<br />Labor exchange<br /...
Et la productivité, alors ?<br />
Quelles questions poser ?<br />Quelle valeur cherche-t-on à créer (constructive capitalisme) ?<br />Quelle horizon à la cr...
Des technologies sociales<br />La transformation du lieu de travail<br />L’évolution des modes d’organisation<br />Des que...
Les nouveaux modes de responsabilisation<br />Vers un nouvel écosystème économique et social<br />Perméable et conversatio...
Niveaux de responsabilisation<br />Think Tank, ONG, Fédérations …<br />Clients, Agences de Notation …<br />Actionnaires, R...
la liste de ses parties prenantes<br />L’environnement sociétal, écologique et politique<br />Cadre réglementaire national...
Les nouveaux enjeux des dirigeants <br /><ul><li>DirigeantresponsableouOrganisationresponsable?
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Petit-Déjeuner d'Ouverture - 9 mars 2010

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SlideShow de présentation de la matinée et des 5 thèmes de travail

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  • Une excellente initiative de Miguel & Co ... 362.0 est un lieu de réflexion et de pratique de l'impact des mutations sociales sur nos organisations ...
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Petit-Déjeuner d'Ouverture - 9 mars 2010

  1. 1. Mutations sociales et organisations<br />Petit-déjeuner d’ouverture, 9 mars 2010<br />
  2. 2. Objectif de 362.0<br />Etre un lieu de réflexion et de pratique de l’impact des mutations sociales sur nos organisations<br />Quelques constats<br />L’entreprise industrielle et son écosystème ont atteint leurs limites<br />Un nouveau modèle émerge en créant les fondements d’un nouvel écosystème économique et social<br />La prise de parole collective est maintenant possible, mais difficile à organiser<br />Tous les dirigeants sont-ils conscients de ces évolutions ?<br />Nous voulons aider à cette prise de conscience et au passage à l’acte qui doit s’en suivre<br />
  3. 3. Fonctionnement de 362.0<br />Ouvert à tous<br />Gratuit<br />Participatif<br />Multi-disciplinaire<br />Favorisant la pratique et le retour d’expérience<br />Des moyens d’actions variés<br />Tables-rondes<br />Conférences<br />Knowledge cafés<br />Rediffusions vidéos<br />Un blog ouvert aux contributions spontanées<br />Un réseau social pour échanger<br />etc.<br />
  4. 4. 5 Thèmes de réflexion<br />Les nouveaux modes de communication et de collaboration<br />Les nouveaux modes d’organisation<br />Les nouveaux lieux de travail<br />Les nouveaux modes de création de valeur<br />Les nouveaux modes de responsabilisation<br />
  5. 5. Objectifs du petit-déjeuner<br />Valider, approfondir et prioriser ensemble les 5 thèmes identifiés<br />Programme<br />Présentation rapide des 5 thèmes<br />Knowledge café en 3 tables…<br />En quoi ces cinq thèmes sont-ils une réalité opérationnelle dans vos organisations ?<br />L’un ou plusieurs de ces 5 thèmes vous semblent-ils avoir un fort potentiel de transformation ?<br />En quoi est-ce que cela vous semble rejoindre les préoccupations de vos directions générales ?<br />…et 2 temps<br />Premier moment : donner des exemples<br />Second moment : prioriser et formaliser pour répondre à la question<br />
  6. 6. Des technologies sociales<br />La transformation du lieu de travail<br />L’évolution des modes d’organisation<br />Des questions sur la valeur<br />Quelle responsabilité ?<br />
  7. 7. UN CHAMBOULEMENT DES USAGES<br />Réseaux sociaux<br />Wikis<br />Blogs<br />Bureautique en ligne<br />…<br /><ul><li>Micro-blogging (twitter)
  8. 8. Cloudcomputing
  9. 9. Bookmarks sociaux
  10. 10. Fils d’activité
  11. 11. …</li></ul>Tous ces outils peuvent être utilisés pour mieux travailler dans les organisations et sortir du paradigme d’antan qu’est le couple email/fichiers<br />
  12. 12. UN CHANGEMENT DE PARADIGME<br />D’une production individuelle à une production collective de l’information<br />D’une vision « stockage » à une vision « flux »<br />D’une vision « data » à une vision « sociale »<br />D’une vision séquentielle à une vision temps-réel et simultanée de l’accès à l’information<br />D’une vision fermée à une vision ouverte et transparente de l’information<br />
  13. 13. DES CONSeQUENCES RADICALES<br />Le fossé se creuse entre ceux qui ont changé de façon de travailler et ceux qui n’ont pas encore changé. C’est la nouvelle fracture numérique.<br />Les nouveaux usages induisent un changement des mentalités <br />Lesbénéfices en matière deproductivité individuelle et collective sont très importants<br />L’information et la connaissance se diffusent sans limites, les barrières et les freins tombent<br />La vision traditionnelle des hiérarchies ne tiendra plus le choc très longtemps<br />
  14. 14. Des technologies sociales<br />La transformation du lieu de travail<br />L’évolution des modes d’organisation<br />Des questions sur la valeur<br />Quelle responsabilité ?<br />
  15. 15. Le travail en equipe est une evidence<br />
  16. 16. La mobilité est un enjeu clé<br />user<br />city<br />country<br />global<br />building<br />
  17. 17. Le concept de presence est a repenser<br />
  18. 18. La logique spatiale de demain sera « hybride »<br />
  19. 19. Des technologies sociales<br />La transformation du lieu de travail<br />L’évolution des modes d’organisation<br />Des questions sur la valeur<br />Quelle responsabilité ?<br />
  20. 20. Classification européenne des organisations<br />
  21. 21. Organisation – Place de la France<br />
  22. 22. Aide à la réflexion collective<br />
  23. 23. Des technologies sociales<br />La transformation du lieu de travail<br />L’évolution des modes d’organisation<br />Des questions sur la valeur<br />Quelle responsabilité ?<br />
  24. 24. Qui construit la valeur ?<br />Source: Wikipedia; The Contribution Revolution: LettingVolunteersBuildYour Business, Harvard Business Review<br />
  25. 25. comment se présente-t-elle ?<br />
  26. 26. comment la mesure-t-on ?<br />Zero marginal cost<br />Freemium<br />Gift economy<br />Advertising<br />Labor exchange<br />Cross-subsidies<br />
  27. 27. Et la productivité, alors ?<br />
  28. 28. Quelles questions poser ?<br />Quelle valeur cherche-t-on à créer (constructive capitalisme) ?<br />Quelle horizon à la création de valeur ?<br />Quel partage de cette valeur ?<br />Qui est responsable de la valeur crée ?<br />
  29. 29. Des technologies sociales<br />La transformation du lieu de travail<br />L’évolution des modes d’organisation<br />Des questions sur la valeur<br />Quelle responsabilité ?<br />
  30. 30. Les nouveaux modes de responsabilisation<br />Vers un nouvel écosystème économique et social<br />Perméable et conversationnel<br />La responsabilitédevient collective et les contours poreux et imbriqués<br />L’apparition du bilan social et la valorisation de l’immatériel<br />
  31. 31. Niveaux de responsabilisation<br />Think Tank, ONG, Fédérations …<br />Clients, Agences de Notation …<br />Actionnaires, Règlementation …<br />
  32. 32. la liste de ses parties prenantes<br />L’environnement sociétal, écologique et politique<br />Cadre réglementaire national, communautaire<br />Collectivités et riverains<br />L’environnement économique et social<br />L’organisation publique ou privée<br />Collaborateurs<br />Clients<br />ONG<br />Partenaires et fournisseurs<br />Futurs collaborateurs<br />Actionnaires et Banques<br />Chercheurs, think tanks<br />Fédérations et Syndicats<br />Medias, presse specialisée<br />Compétition<br />rSE21<br />
  33. 33. Les nouveaux enjeux des dirigeants <br /><ul><li>DirigeantresponsableouOrganisationresponsable?
  34. 34. De quoi suis je responsable et vis à vis de qui?
  35. 35. De quel résultatsuis je responsable? Et comment je mesuremonniveauactuel et monévolution?
  36. 36. Quelleest la bonne adéquationdans le temps entre les ressourcesque je mobilise et cequ’attendent de moimes parties prenantes
  37. 37. Intérêt personnel vsintérêt de l’entreprise
  38. 38. Intérêt de l’entreprisevsintérêt de la sociétécivile</li></li></ul><li>Des Contradictions aux dilemnes<br />Le rapport au temps: CT/LT<br />
  39. 39. Objectifs du petit-déjeuner<br />Valider, approfondir et prioriser ensemble les 5 thèmes identifiés<br />Programme<br />Présentation rapide des 5 thèmes<br />Knowledge café en 3 tables…<br />En quoi ces cinq thèmes sont-ils une réalité opérationnelle dans vos organisations ?<br />L’un ou plusieurs de ces 5 thèmes vous semblent-ils avoir un fort potentiel de transformation ?<br />En quoi est-ce que cela vous semble rejoindre les préoccupations de vos directions générales ?<br />…et 2 temps<br />Premier moment : donner des exemples<br />Second moment : prioriser et formaliser pour répondre à la question<br />
  40. 40. Cafe du savoir<br />En quoi ces cinq thèmes sont-ils une<br />réalité opérationnelle dans vos entreprises ?<br />L’un ou plusieurs de ces 5 thèmes vous semble-t-il<br />avoir un fort potentiel de transformation ?<br />En quoi est-ce que cela vous semble rejoindre les préoccupations de vos directions générales ?<br />
  41. 41. Avant de se quitter<br />4 tables-rondes : <br />20 avril, 25 mai, 22 juin et 20 juillet à 18h30<br />Les nouveaux environnements de travail collaboratif<br />Architecture et nouveaux lieux de travail<br />Développement durable / Communautés / RSE<br />Gestion des talents et des compétences à l'heure des réseaux sociaux d'entreprise<br />N’hésitez pas à nous proposer des billets à publier dans le site<br />Retours d’expériences<br />Réflexions<br />Initiation de Débats<br />etc.<br />Restezconnectés !<br />

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