SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  1
Télécharger pour lire hors ligne
Ghid de Finante ale firmei                                                               Ghid de Analiza economico-financiara
Pentru finantisti si non-finantisti                                                      Pentru afaceri Micro, IMM, Corporate


ANALIZA ECONOMICO FINANCIARA - cateva consideratii generale

In abordarea analizei economico-financiare a afacerii trebuie sa tinem cont de mai multe repere, dintre care amintim:

In functie de scop:
  pentru obtinerea unei finantari bancare                      | pentru identificarea surselor de castig si de pierderi ale firmei

In functie de ponderea continutului informatiilor solicitate de beneficiarii extreni si cei interni:
  analiza preponderent financiara (pentru banci)     | analiza financiara si nonfinanciara (pentru manageri)

In functie de aria de cuprindere:
  analiza sintetica a activitatii consolidata a firmei         I analiza detaliata pe componentele activitatii firmei

Dupa modul de prezentare al rezultatelor firmei:
 analiza cantitativa (pe baza de indicatori, indici, etc)      | analiza calitativa (analiza factoriala a mediului intern si extern)

Dupa modul de urmarire si analiza a fenomenelor economice:
 analiza statica (la un moment dat)                | analiza dinamica (pe o perioada data)

In functie de momentul in care se face analiza si momentul desfasurarii tranzactiilor afacerii:
  analiza post factum (pentru o perioada anterioara) | analiza previzionala (pentru o perioada viitoare)

STUDIU DE CAZ privind Durata medie de incasare a creantelor de la clienti (DMIC)

Informatii disponibile                                                      Informatii prelucrate

Cifra de afaceri (cumulata pe 12 luni) =             100.000                Cifra de afaceri (inclusiv TVA) = 124.000
Sold clienti (creante)   initial, ian =               30.000                Sold mediu al perioadei
                         final, mart =                25.000                sold mediu clienti, var A =       40.000
                         final, iun =                 45.000                sold (ian + dec) / 2
                         final, sept =                25.000                sold mediu clienti, var B =       35.000
                         final, dec =                 50.000                sold (ian+mart+iun+sept+dec) / 5

Formule de calcul al indicatorului                                           Rezultate                             (zile)

sold final =
1. DMIC clienti al perioadei * 360 zile                                     1. DMIC =       50.000 * 360           180
             cifra de afaceri                                                              100.000

sold mediu
2. DMIC = clienti cf. var A * 360 zile                                      2. DMIC =       40.000 * 360           116
    cifra de afaceri, inclusiv TVA                                                         124.000

sold mediu
3. DMIC = clienti cf. var B * 360 zile                                      3. DMIC =       35.000 * 360           102
                     cifra de afaceri, inclusiv TVA                                        124.000

                 De retinut!
                 In functie de optiunea alegerii unei formule de calcul a indicatorului , rezultatele sunt foarte diferite .
                 Durata medie in care se incaseaza facturile emise catre clienti este: 180 zile, 116 zile, 102 zile?
                 In general, beneficiarii externi ai informatiilor financiare folosesc primele doua formule de calcul, iar
                 beneficiarii interni folosesc a treia formula de calcul - pentru ca au toate informatiile disponibile si pentru
                 ca stiu sezonalitatea afacerii si conditiile comerciale in care se desfasoara toate tranzactiile firmei.
                 Beneficiarii interni (managerii firmei ) calculeaza DMIC pe categorii de clienti, pe zone de desfacere etc.
                 astfel incat sa identifice zonele de castig si de pierderi ale afacerii.
Concluzie:
Pentru ca indicatorul DMIC sa ofere repere importante privind performanta comerciala a afacerii, sunt necesare si alte
informatii, cum ar fi : gradul de concentrare al portofoliului de clienti; conditiile comerciale negociate; structura clientilor
pe domenii de activitate cu risc scazut, mediu si ridicat; structura soldului pe scadente, depasite si in termen.


                                      Contactati-ne si sunteti deschisi schimbului de opinii si experiente profesionale.
                                      Furnizam servicii de training si consultanta pentru evaluarea si optimizarea afacerii.
                                      Date de contact: Anda Racsa, telefon - 0740.590.406
Analize, Bugete, Contabilitate        www.abctrainingconsulting.ro | office@abctrainingconsulting.ro

Contenu connexe

Plus de ABC Training Consulting

Bugetele Firmei - workshop si consultanta
Bugetele Firmei - workshop si consultantaBugetele Firmei - workshop si consultanta
Bugetele Firmei - workshop si consultantaABC Training Consulting
 
1. Solutii Creative, Training Consultanta, Finante si Flori
1. Solutii Creative, Training Consultanta, Finante si Flori1. Solutii Creative, Training Consultanta, Finante si Flori
1. Solutii Creative, Training Consultanta, Finante si FloriABC Training Consulting
 
Cosulete cu flori naturale pentru inceputul anului scolar
Cosulete cu flori naturale pentru inceputul anului scolarCosulete cu flori naturale pentru inceputul anului scolar
Cosulete cu flori naturale pentru inceputul anului scolarABC Training Consulting
 
Analiza financiara a bilantului contabil - Elemente cheie (Anda Racsa)
Analiza financiara a bilantului contabil - Elemente cheie (Anda Racsa)Analiza financiara a bilantului contabil - Elemente cheie (Anda Racsa)
Analiza financiara a bilantului contabil - Elemente cheie (Anda Racsa)ABC Training Consulting
 
Analiza cifrei de afaceri (studiu de caz - Anda Racsa)
Analiza cifrei de afaceri (studiu de caz - Anda Racsa)Analiza cifrei de afaceri (studiu de caz - Anda Racsa)
Analiza cifrei de afaceri (studiu de caz - Anda Racsa)ABC Training Consulting
 
Analiza vanzarilor si achizitiilor. Solutii pentru optimizare fluxuri de nume...
Analiza vanzarilor si achizitiilor. Solutii pentru optimizare fluxuri de nume...Analiza vanzarilor si achizitiilor. Solutii pentru optimizare fluxuri de nume...
Analiza vanzarilor si achizitiilor. Solutii pentru optimizare fluxuri de nume...ABC Training Consulting
 
Cifra de afaceri, creante, incasari - definire si exemplificare (Anda Racsa)
Cifra de afaceri, creante, incasari - definire si exemplificare (Anda Racsa)Cifra de afaceri, creante, incasari - definire si exemplificare (Anda Racsa)
Cifra de afaceri, creante, incasari - definire si exemplificare (Anda Racsa)ABC Training Consulting
 
Marja comerciala definitie, formula de calcul, studiu de caz, analiza
Marja comerciala   definitie, formula de calcul, studiu de caz, analizaMarja comerciala   definitie, formula de calcul, studiu de caz, analiza
Marja comerciala definitie, formula de calcul, studiu de caz, analizaABC Training Consulting
 
Contabilitatea manageriala a costurilor firmei - Seminarii, notiuni de baza s...
Contabilitatea manageriala a costurilor firmei - Seminarii, notiuni de baza s...Contabilitatea manageriala a costurilor firmei - Seminarii, notiuni de baza s...
Contabilitatea manageriala a costurilor firmei - Seminarii, notiuni de baza s...ABC Training Consulting
 
ABC Training Consulting: Cum calculam si interpretam indicatorii financiari?
ABC Training Consulting: Cum calculam si interpretam indicatorii financiari?ABC Training Consulting: Cum calculam si interpretam indicatorii financiari?
ABC Training Consulting: Cum calculam si interpretam indicatorii financiari?ABC Training Consulting
 
Anda Racsa, ABC Training Consulting: Analiza financiara si evaluarea bonitati...
Anda Racsa, ABC Training Consulting: Analiza financiara si evaluarea bonitati...Anda Racsa, ABC Training Consulting: Analiza financiara si evaluarea bonitati...
Anda Racsa, ABC Training Consulting: Analiza financiara si evaluarea bonitati...ABC Training Consulting
 
Anda Racsa - seminar Cash flow-ul Afacerii
Anda Racsa - seminar Cash flow-ul Afacerii Anda Racsa - seminar Cash flow-ul Afacerii
Anda Racsa - seminar Cash flow-ul Afacerii ABC Training Consulting
 

Plus de ABC Training Consulting (12)

Bugetele Firmei - workshop si consultanta
Bugetele Firmei - workshop si consultantaBugetele Firmei - workshop si consultanta
Bugetele Firmei - workshop si consultanta
 
1. Solutii Creative, Training Consultanta, Finante si Flori
1. Solutii Creative, Training Consultanta, Finante si Flori1. Solutii Creative, Training Consultanta, Finante si Flori
1. Solutii Creative, Training Consultanta, Finante si Flori
 
Cosulete cu flori naturale pentru inceputul anului scolar
Cosulete cu flori naturale pentru inceputul anului scolarCosulete cu flori naturale pentru inceputul anului scolar
Cosulete cu flori naturale pentru inceputul anului scolar
 
Analiza financiara a bilantului contabil - Elemente cheie (Anda Racsa)
Analiza financiara a bilantului contabil - Elemente cheie (Anda Racsa)Analiza financiara a bilantului contabil - Elemente cheie (Anda Racsa)
Analiza financiara a bilantului contabil - Elemente cheie (Anda Racsa)
 
Analiza cifrei de afaceri (studiu de caz - Anda Racsa)
Analiza cifrei de afaceri (studiu de caz - Anda Racsa)Analiza cifrei de afaceri (studiu de caz - Anda Racsa)
Analiza cifrei de afaceri (studiu de caz - Anda Racsa)
 
Analiza vanzarilor si achizitiilor. Solutii pentru optimizare fluxuri de nume...
Analiza vanzarilor si achizitiilor. Solutii pentru optimizare fluxuri de nume...Analiza vanzarilor si achizitiilor. Solutii pentru optimizare fluxuri de nume...
Analiza vanzarilor si achizitiilor. Solutii pentru optimizare fluxuri de nume...
 
Cifra de afaceri, creante, incasari - definire si exemplificare (Anda Racsa)
Cifra de afaceri, creante, incasari - definire si exemplificare (Anda Racsa)Cifra de afaceri, creante, incasari - definire si exemplificare (Anda Racsa)
Cifra de afaceri, creante, incasari - definire si exemplificare (Anda Racsa)
 
Marja comerciala definitie, formula de calcul, studiu de caz, analiza
Marja comerciala   definitie, formula de calcul, studiu de caz, analizaMarja comerciala   definitie, formula de calcul, studiu de caz, analiza
Marja comerciala definitie, formula de calcul, studiu de caz, analiza
 
Contabilitatea manageriala a costurilor firmei - Seminarii, notiuni de baza s...
Contabilitatea manageriala a costurilor firmei - Seminarii, notiuni de baza s...Contabilitatea manageriala a costurilor firmei - Seminarii, notiuni de baza s...
Contabilitatea manageriala a costurilor firmei - Seminarii, notiuni de baza s...
 
ABC Training Consulting: Cum calculam si interpretam indicatorii financiari?
ABC Training Consulting: Cum calculam si interpretam indicatorii financiari?ABC Training Consulting: Cum calculam si interpretam indicatorii financiari?
ABC Training Consulting: Cum calculam si interpretam indicatorii financiari?
 
Anda Racsa, ABC Training Consulting: Analiza financiara si evaluarea bonitati...
Anda Racsa, ABC Training Consulting: Analiza financiara si evaluarea bonitati...Anda Racsa, ABC Training Consulting: Analiza financiara si evaluarea bonitati...
Anda Racsa, ABC Training Consulting: Analiza financiara si evaluarea bonitati...
 
Anda Racsa - seminar Cash flow-ul Afacerii
Anda Racsa - seminar Cash flow-ul Afacerii Anda Racsa - seminar Cash flow-ul Afacerii
Anda Racsa - seminar Cash flow-ul Afacerii
 

Durata medie de incasare a creantelor de la clienti (studiu de caz)

  • 1. Ghid de Finante ale firmei Ghid de Analiza economico-financiara Pentru finantisti si non-finantisti Pentru afaceri Micro, IMM, Corporate ANALIZA ECONOMICO FINANCIARA - cateva consideratii generale In abordarea analizei economico-financiare a afacerii trebuie sa tinem cont de mai multe repere, dintre care amintim: In functie de scop: pentru obtinerea unei finantari bancare | pentru identificarea surselor de castig si de pierderi ale firmei In functie de ponderea continutului informatiilor solicitate de beneficiarii extreni si cei interni: analiza preponderent financiara (pentru banci) | analiza financiara si nonfinanciara (pentru manageri) In functie de aria de cuprindere: analiza sintetica a activitatii consolidata a firmei I analiza detaliata pe componentele activitatii firmei Dupa modul de prezentare al rezultatelor firmei: analiza cantitativa (pe baza de indicatori, indici, etc) | analiza calitativa (analiza factoriala a mediului intern si extern) Dupa modul de urmarire si analiza a fenomenelor economice: analiza statica (la un moment dat) | analiza dinamica (pe o perioada data) In functie de momentul in care se face analiza si momentul desfasurarii tranzactiilor afacerii: analiza post factum (pentru o perioada anterioara) | analiza previzionala (pentru o perioada viitoare) STUDIU DE CAZ privind Durata medie de incasare a creantelor de la clienti (DMIC) Informatii disponibile Informatii prelucrate Cifra de afaceri (cumulata pe 12 luni) = 100.000 Cifra de afaceri (inclusiv TVA) = 124.000 Sold clienti (creante) initial, ian = 30.000 Sold mediu al perioadei final, mart = 25.000 sold mediu clienti, var A = 40.000 final, iun = 45.000 sold (ian + dec) / 2 final, sept = 25.000 sold mediu clienti, var B = 35.000 final, dec = 50.000 sold (ian+mart+iun+sept+dec) / 5 Formule de calcul al indicatorului Rezultate (zile) sold final = 1. DMIC clienti al perioadei * 360 zile 1. DMIC = 50.000 * 360 180 cifra de afaceri 100.000 sold mediu 2. DMIC = clienti cf. var A * 360 zile 2. DMIC = 40.000 * 360 116 cifra de afaceri, inclusiv TVA 124.000 sold mediu 3. DMIC = clienti cf. var B * 360 zile 3. DMIC = 35.000 * 360 102 cifra de afaceri, inclusiv TVA 124.000 De retinut! In functie de optiunea alegerii unei formule de calcul a indicatorului , rezultatele sunt foarte diferite . Durata medie in care se incaseaza facturile emise catre clienti este: 180 zile, 116 zile, 102 zile? In general, beneficiarii externi ai informatiilor financiare folosesc primele doua formule de calcul, iar beneficiarii interni folosesc a treia formula de calcul - pentru ca au toate informatiile disponibile si pentru ca stiu sezonalitatea afacerii si conditiile comerciale in care se desfasoara toate tranzactiile firmei. Beneficiarii interni (managerii firmei ) calculeaza DMIC pe categorii de clienti, pe zone de desfacere etc. astfel incat sa identifice zonele de castig si de pierderi ale afacerii. Concluzie: Pentru ca indicatorul DMIC sa ofere repere importante privind performanta comerciala a afacerii, sunt necesare si alte informatii, cum ar fi : gradul de concentrare al portofoliului de clienti; conditiile comerciale negociate; structura clientilor pe domenii de activitate cu risc scazut, mediu si ridicat; structura soldului pe scadente, depasite si in termen. Contactati-ne si sunteti deschisi schimbului de opinii si experiente profesionale. Furnizam servicii de training si consultanta pentru evaluarea si optimizarea afacerii. Date de contact: Anda Racsa, telefon - 0740.590.406 Analize, Bugete, Contabilitate www.abctrainingconsulting.ro | office@abctrainingconsulting.ro