EXECUTIVE SUMMARY
BA CONSTRUCTIONS sera une firme spécialisée en construction
et réfection de bâtiment s’adressant ainsi à...
EXECUTIVE SUMMARY
Ce Business Plan souligne l’objectif et les
détails nécessaires pour la structure de
cette boîte.
MARCHE
D’après un sondage réalisé par Unilever, 84 % se disent fiers de préparer un bon
repas pour leurs proches ou leurs ...
MISSION ET ANALYSE DU MARCHÉ
Une mission principale de cette entreprise est de s’adapter aux nouvelles
technologies les pl...
BA Construction se veut un espace de découverte, de rencontre et
d’initiation.
Notre mission consiste donc à rassembler en...
POSITIONNEMENT
Plusieurs concurrents directes au Gabon, le but sera donc de se
démarquer des autres concurrents à l’aide d...
LA STRATÉGIE DE LANCEMENT
Le lancement de ce projet devra s’articuler autour de plusieurs étapes clés
permettant de touche...
EQUIPES
BA ABDOUL : Directeur Générale.
DIA CHEIKH : Très bonne expérience en électricité, plomberie et chauffagerie
BOUSS...
TABLEAUX FINANCIERS
TABLEAUX FINANCIERS
L’OFFRE
1/ Les clients pourront venir pour dîner. Ils auront le choix : ils pourront préparer
eux-mêmes leur repas avec l’...
TARIFS
TABLEAU FINANCIER
PLAN FINANCIAIRE
Le plan financière sera composé de la façon dont est illustré le tableau
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LA STRATEGIE COMMERCIALE
Stratégiie de prix
Nous nous sommes alignés sur les prix du marché. Notre volonté a été
de permet...
LA STRATEGIE DE LANCEMENT
Le lancement de ce concept store doit s’articuler autour de plusieurs étapes clés permettant de
...
L’EXISTANT
Nom du concept store et lieu trouvés.
L’équipe est constituée et prête à démarrer.
Des partenaires potentiels s...
CONCLUSION
Merci
BA ABDOUL
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  1. 1. EXECUTIVE SUMMARY BA CONSTRUCTIONS sera une firme spécialisée en construction et réfection de bâtiment s’adressant ainsi à tous types de secteurs (industriel, commercial, domestique, …) BA CONSTRUCTIONS s’adresse donc à différents clients, le gouvernement, les particuliers ou même de grosses boîtes en raison de ses outils d’utilisation lui permettant de se différencier des autres concurrents.
  2. 2. EXECUTIVE SUMMARY Ce Business Plan souligne l’objectif et les détails nécessaires pour la structure de cette boîte.
  3. 3. MARCHE D’après un sondage réalisé par Unilever, 84 % se disent fiers de préparer un bon repas pour leurs proches ou leurs amis. C’est un marché tendance en France, cela se remarque notamment avec le succès de plusieurs émissions dédiées à la cuisine : Un dîner presque parfait, MasterChef, Top Chef… On remarque également une volonté de retour aux traditions et du Do It Yourself. On trouve sur le secteur : - des chefs de grands restaurant réputés qui lancent leur école de cuisine (Alain Ducasse, Le Nôtre, le Ritz), - des traiteurs qui proposent de livrer à domicile ou de préparer tous les ingrédients (Les Dîners de Bérénice), - des cours municipaux à des prix défiant toute concurrence (à Paris notamment), - des cours de cuisine en ligne (www.marmiton.org) - des magasins qui voient avec ce genre de prestations le moyen de développer leurs activités (comme l'enseigne Du bruit dans la cuisine) - et bien évidemment des entrepreneurs désireux de vivre une aventure culinaire en créant des cours de cuisine.
  4. 4. MISSION ET ANALYSE DU MARCHÉ Une mission principale de cette entreprise est de s’adapter aux nouvelles technologies les plus récentes qui permettrait de s’imposer sur le marché face aux concurrents.
  5. 5. BA Construction se veut un espace de découverte, de rencontre et d’initiation. Notre mission consiste donc à rassembler en un lieu unique tout ce qui attrait à l’art culinaire et de faire partager la passion de la cuisine via l’authenticité, la convivialité, la gourmandise. Nous nous sommes fortement inspirés de « Recipease » , lancé par Jamie Oliver, célèbre chef anglais. C’est un concept qui fonctionne très bien Outre-Manche. Le cœur de la marque est de devenir le « spécialiste facilitateur » qui accompagne chacun dans la découverte et la redécouverte des plaisirs de la cuisine de manière tendance…Le magasin se veut un espace de découverte, de rencontre et d’initiation gourmandes.
  6. 6. POSITIONNEMENT Plusieurs concurrents directes au Gabon, le but sera donc de se démarquer des autres concurrents à l’aide de stratégie.
  7. 7. LA STRATÉGIE DE LANCEMENT Le lancement de ce projet devra s’articuler autour de plusieurs étapes clés permettant de toucher les différentes cibles visées. Le relai média est ici l’un des incontournables afin de faire connaître l’entreprise au grand public L’envoi de communiqués de presse : Afin de toucher le plus grand nombre de journalistes et de diffuser une information voulue sur des suggestions de plan de construction. L’organisation d’une soirée dédiée à la presse conviant ainsi les principaux journaux gabonais.
  8. 8. EQUIPES BA ABDOUL : Directeur Générale. DIA CHEIKH : Très bonne expérience en électricité, plomberie et chauffagerie BOUSSARI ABDOU: A travaillé pendant longtemps en tant que chef de chantier dans VINCCI. Sa bonne expérience permettra sans doute de mener à bien le travail. BABOYE SYLLA : Responsable des ouvriers. BRAYAN NGUEMA : Responsable de la trésorerie grâce à sa bonne expérience en comptabilité.
  9. 9. TABLEAUX FINANCIERS
  10. 10. TABLEAUX FINANCIERS
  11. 11. L’OFFRE 1/ Les clients pourront venir pour dîner. Ils auront le choix : ils pourront préparer eux-mêmes leur repas avec l’aide d’un cuisinier professionnel ou alors choisir un plat de la carte. Pour ceux qui choisissent de préparer leur repas, ils choisissent les ingrédients en fonction de leurs envies et leur budget. Ils peuvent déguster leur préparation sur place ou prendre à emporter. Sur réservation sur le site internet ou sur place. 2/ Une partie de cet espace sera une boutique. On y trouvera une épicerie fine : les clients pourront acheter des produits de qualité, provenant de différents pays et types de cuisine. Il y aura bien évidemment une cave à vin. Mais ils pourront également acquérir des ustensiles de cuisine et des livres de recette. 3/ Des cours de cuisine et d’œnologie payants seront organisés chaque semaine. Sur réservation sur le site internet ou sur place également. Des concours amateurs de cuisine seront ponctuellement organisés avec gain à la clé. 4/ Une fois l’heure du dîner passée, l’espace restauration se transforme en bar à vin. Des concerts de blues, de jazz y seront organisés.
  12. 12. TARIFS
  13. 13. TABLEAU FINANCIER
  14. 14. PLAN FINANCIAIRE Le plan financière sera composé de la façon dont est illustré le tableau suivant::
  15. 15. LA STRATEGIE COMMERCIALE Stratégiie de prix Nous nous sommes alignés sur les prix du marché. Notre volonté a été de permettre à tous les budgets de participer aux activités proposées par notre concept store. Amateurs et connaisseurs, petits et grands, puissent s’y retrouver selon les envies et les porte-feuilles. Stratégie de vente 1. Identification et qualification des prospects 2. Développement de la notoriété via différents supports 3. Mettre en place les partenariats évoqués précédemment 4. Faire aimer 5. Fidéliser la clientèle via différentes offres
  16. 16. LA STRATEGIE DE LANCEMENT Le lancement de ce concept store doit s’articuler autour de plusieurs étapes clés permettant de toucher les différentes cibles visées. Le relai média est ici l’un des incontournables afin de faire connaître l’entreprise au grand public. L’image que la presse en véhicule du lieu est également déterminante pour l’opinion de la potentielle clientèle. L’envoi de communiqués de presse : Afin de toucher le plus grand nombre de journalistes et de diffuser une information voulue et contrôlée qui présente le concept du lieu, sa philosophie et son histoire, nous enverrons des communiqués de presse aux grandes rédactions. L’organisation d’une soirée dédiée à la presse : pour cet événement il nous faut proposer à la presse des activités interactives et ludiques, permettant de comprendre le concept de la boutique. Un cours de cuisine orchestré par un grand chef permettant de préparer puis de déguster un repas gastronomique. Cette activité conviviale permettra d’instaurer une interaction entre l’équipe et les journalistes et de créer un lien entre ces deux partis. Cela permettra également aux journalistes d’avoir un contact direct avec les produits, gage de qualité avec une explication sur la provenance et l’histoire de chacun d’eux pour démontrer l’expertise de l’équipe. Afin de mettre en valeur l’épicerie fine et le corner d’ustensiles de cuisine, un coffret de dotation comprenant différents mets, ustensiles de cuisine mais aussi un livret sous forme de livre de recette qui introduit l’histoire et la philosophie du concept store. Ce petit livret permettra de créer une identité au lieu et de mettre en avant un storytelling via un support de narration original et directement lié à notre secteur d’activité. Qui inviter ? PQR (le Parisien), PQN (Le Monde), Gratuits, Magazines et journaux spécialisés (Le M magazine, Technikart), Presse bon plan (Le bonbon, do it in paris) et Blog cuisine et Trendy.
  17. 17. L’EXISTANT Nom du concept store et lieu trouvés. L’équipe est constituée et prête à démarrer. Des partenaires potentiels sont identifiés. Base de 340 000 € (60 000€ par Fabien Chivot et 40 000€ chacun). Le groupe MOMA souhaiterait que le lieu fasse partie du catalogue des lieux proposés par le groupe. Pour cela, il investit 500 000€. Prêt de 200 000€ à la banque de fait.
  18. 18. CONCLUSION Merci BA ABDOUL Baabdoule@gmail.com https://fr.linkedin.com/in/baabdoul

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