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MEETUP STARTPLATZ
AKADEMIE DEUTSCHER GENOSSENSCHAFTEN
APRIL 2016 | KÖLN
Carsten Rhinow
seit 2004 bei der ADG
Spezialist Qualitätsmanagement & Lerninnovationen
T: 02602 14-199
F: 02602 1495-199
Mail: carsten_rhinow@adgonline.de
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AKADEMIE DEUTSCHER GENOSSENSCHAFTEN ADG
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AKADEMIE DEUTSCHER GENOSSENSCHAFTEN ADG | ÜBERBLICK
5
1.500
Veranstaltungen
p. a.
Management- und
Führungskräfte-
qualifizierungen für deutsche
Genossenschaften
2 1 . 0 0 0
Te i l n e h m e r
p . a .
Schwerpunkt: Volksbanken/
Raiffeisenbanken
Marken-
bekanntheit
Zufriede-
nheit der
Teilnehmer
Erlöse aus
Seminaren
jünger als 3
Jahre
97% 1,42 91%
8 0 0
D o z e n t e n
GENOSSENSCHAFTLICHE WERTE
Die genossenschaftliche Werte
 Mitgliederverpflichtung (§ 1 GG)
 Partnerschaftlichkeit
 Transparenz
 Solidarität
 Bodenständigkeit
Quelle: https://www.vr.de/privatkunden/was-wir-anders-machen/genossenschaftliche-werte.html
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Sharing Economy 1.0 | Winter 1846/47
DIE NEUE WIR-KULTUR
8
Quelle: https://www.zukunftsinstitut.de/artikel/die-neue-wir-kultur/
ZAHLEN & FAKTEN GENOSSENSCHAFTEN 2014
9
Zahlen & Fakten 2014 | Genossenschaften in Deutschland
Anzahl Bilanzsumme Mrd. € Mitglieder Mio.
Kreditgenossenschaften 1.047 788 18,02
Zentralbanken und Verbundunternehmen der
genossenschaftlichen FinanzGruppe
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Anzahl Umsatz Mrd. € Mitglieder Mio.
Raiffeisen-Waren-, Dienstleistungs-
und Agrargenossenschaften einschließlich Zentralen
2.316 66 1,4
Gewerbliche Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
Dienstleistungsgenossenschaften einschließlich Zentralen
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Energiegenossenschaften 822 1 0,15
Konsum- und Dienstleistungsgenossenschaften 310 2 0,4
Quelle: https://www.dgrv.de/de/ueberuns/zahlenfakten.html
GENOSSENSCHAFTLICHE FINANZGRUPPE
10
Quelle: https://www.vr.de/privatkunden/was-wir-anders-machen/genossenschaftliche-finanzgruppe.html
RELEVANZ DIGITALISIERUNG
11
Quelle: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/de/Documents/technology/Survival%20through%20Digital%20Leadership_safe.pdf
LERNEN
12
70 : 20 : 10
- 70 Prozent aller Lernaktivitäten finden im Arbeitsprozess, „on the job“, durch tägliche Praxis
und Erfahrung statt („experience“),
- 20 Prozent im Austausch mit anderen, mit Führungskräften, Teammitgliedern und Kollegen
(„exposure“) und
- 10 Prozent schließlich durch Weiterbildung und Training („education“).
LERNEN
13
LERNEN
14
Quelle: http://lifehacker.com/5188342/top-10-tools-for-a-free-online-education
15Quelle: https://www.class-central.com/report/moocs-2015-stats/
INNOVATIONSWERKSTATT | 09/2015
16
GENOBARCAMP | 10/2015
17
GENOHACKATON | 03/2016
18
BUSINESS CANVAS VOLKSBANK RAIFFEISENBANK | 2016
19
DIE WICHTIGSTEN
RESSOURCEN
KOMMUNIKATIONS- UND
VERTRIEBSKANÄLE
KOSTENSTRUKTUR EINNAHMEQUELLEN
DIE WICHTIGSTEN
PARTNER DIE WICHTIGSTEN
AKTIVITÄTEN
WERTE- UND NUTZEN-
VERSPRECHEN
KUNDENSEGMENTE
Verbundunternehmen
Rechenzentrale
Beratung (Filialen)
IT Transaktionen
KSC Aktivitäten
Filialen und IT
Mitarbeiter
Refinanzierung
Persönliche Beratung
Wenn möglich
automatisiert
Privat-/Firmenkunden -
Geldgeber
Privat-/Firmenkunden -
Geldnehmer
Geldautomat
KSC
WWW
Zinsaufwendungen
Personalkosten
IT-Kosten
Zinserträge
KUNDENBEZIEHUNGEN
$
Anlageprodukte
Kreditprodukte
Transaktion
Mobile Devices
Filialen
Provisionserträge
Regulatorik Behörden
Kanalkosten
HERAUSFORDERUNGEN
20
Quelle: http://www.bcg.de/media/PressReleaseDetails.aspx?id=tcm:89-188182
ANGRIFF AUF DIE BANKEN
21
Quelle: CB Insights, 2015
ANGRIFF AUF DIE BANKEN
22
Quelle: Roland Berger, 2015
HERAUSFORDERUNGEN KUNDENVERHALTEN
23
Quelle: http://www.consileon.de/quo-vadis-retail-banking-2020
INNOVATION
24
Quelle: http://www.bcg.de/media/PressReleaseDetails.aspx?id=tcm:89-188182
INNOVATION
25
Quelle: http://www.der-innovationsblog.de/wp-content/uploads/2016/02/Safari-Innovationsstudie-2015.pdf
HERAUSFORDERUNGEN AGILITÄT
26
Quelle: https://www.soprasteria.de/newsroom/news/die-zukunft-der-bankberatung-fintechs-co.-fordern-traditionelle-banken-heraus
KOOPERATIONEN MIT STARTUPS
27
Quelle: http://paymentandbanking.com/2015/03/26/german-fintech-overview-unbundling-banks/
28
Welche Fragen darf
ich beantworten?
Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit.
29

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