3. Basculer sans cesse « de penser et innover
hors de votre système » à « maintenant
vous vous tournez pour imaginer notre
avenir », Ils ont réussi à transformer mon
comité de management et à l’aider à se
projeter dans une organisation et une
stratégie de développement future. Nous
avons surtout apprécié leur pragmatisme,
leur sensibilité à la situation et à notre
environnement, leur acuité et leur
intelligence émotionnelle. »
Jérôme Bourreau, CIO, SNCF Voyages-sncf.com
‘‘
THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 3!
A
propos
de
The
Yellow
Submarine
Group,
4. The
Yellow
Submarine
Group
THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 4!
Nous
sommes
une
société
(fondée
en
septembre
2011)
composée
de
consultants,
experts
en
stratégie,
en
organisation
et
management,
de
pédagogues
et
de
coachs.
Nous
sommes
aussi
un
réseau
de
talents
libres
(relié
notamment
au
réseau
de
La
Voix
des
Hommes)
composés
de
philosophes,
ergonomes,
marketers,
technologues,
psycho-‐sociologues,
formateurs,
coachs
et
des
entrepreneurs
et
des
spécialistes
fonctionnels
et
opérationnels…
avec
lesquels
les
consultants
de
la
société
travaillent
étroitement
en
fonction
des
sujets
à
traiter
et
dans
un
souci
de
rapport
d’utilité.
5. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 5!
Notre
raison
d’être
est
d’aider
les
hommes
et
les
organisa0ons
à
se
développer.
§ Savoir
devenir,
§ Faire
la
différence
avec
les
hommes,
§ Innover,
an?ciper
et
prévoir
le
changement,
§ Développer
l’intelligence
collec?ve
et
accélérer
la
décision,
§ Créer
des
moments
uniques
et
marquants
qui
rendent
possibles
les
transforma?ons
et
l'engagement,
§ Réussir
vraiment
et
profondément
leur
transforma?on,
§ Elargir
leur
vision
et
leur
compréhension
de
leurs
sujets,
se
confronter,
aller
au
plus
profond
des
choses
pour
prendre
des
décisions
les
plus
clairvoyantes
possibles.
The
Yellow
Submarine
Group
6. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 6!
The
Yellow
Submarine
Group
Nos
offres
de
service
• Accompagnement
du
changement
(le
voyage)
:
notre
approche
est
globale
(systémique)
et
"positive"
(rien
ne
fonctionne
mieux
que
ce
qui
a
déjà
réussi),
notre
vision
est
constructiviste
(l'idée
ne
peut
être
dissociée
de
celui
qui
l'a).
Nous
vous
accompagnons
dès
l'idée
stratégique
jusqu'à
la
mise
en
oeuvre,
à
la
fois
sur
des
dimensions
collectives
et
individuelles
en
fonction
de
votre
contexte
et
de
votre
culture.
• Développement
des
personnes
et
des
équipes
(Les
ateliers
du
sous
marin
jaune)
:
nous
développons
pour
vous
des
parcours
ou
des
ateliers
pédagogiques
personnalisés
dédiés
au
développement
des
cadres
dirigeants,
des
managers
et
des
équipes
(par
exemple
sur
des
sujets
de
cohésion,
de
mobilisation…)
en
favorisant
une
pédagogie
qui
met
au
centre
l'apprenant
pour
le
rendre
acteur
-‐
auteur
de
son
changement,
le
questionnement,
la
confrontation
à
d'autres
manières
de
penser
et
l'expérimentation.
• Accompagnement
opérationnel
:
composé
de
dirigeants
et
de
cadres
dirigeants
expert
de
leur
secteur
et
de
domaines
fonctionnels
d’une
part
et
de
consultants
et
spécialistes
du
changement
et
de
l’accompagnement
d’autre
part,
nous
mixons
ces
deux
expertises
pour
accompagner
les
organisations
à
accélérer
le
changement
au
travers
d’un
accompagnement
directement
opérationnel
de
leurs
activités
et
de
leurs
équipes.
• Conseil
de
dirigeants
• Création
de
moments
uniques
et
transformant
:
nous
vous
aidons
à
mettre
en
place
des
moments
uniques
de
partage
et
de
participation
qui
créent
les
conditions
de
l'appropriation
et
de
l'engagement
dans
le
changement.
Nous
y
associons,
selon
le
contexte
et
les
enjeux,
des
partenaires
(facilitateurs
graphiques,
équipes
de
tournage,
scribes,
personnalités
connues
issues
du
monde
de
l'économie,
du
sport,
de
la
culture...).
• Innovation
(Les
Innovation
days,
L’Innovation
factory)
:
en
relation
avec
les
experts
issus
de
notre
réseau
(directeurs
d'activité
spécialisés,
experts
sectoriels
ou
fonctionnels,
experts
marketing,
technologues,
historiens,
psychosociologues,
philosophes...),
nous
vous
aidons
à
établir
une
vision
prospective
de
vos
sujets
(produits,
services,
marchés,
business
model...)
en
vous
confrontant
à
d'autres
manières
de
penser,
à
d'autres
savoirs
et
en
dépassant
la
seule
dimension
sociologique
(celle
des
tendances).
• Facilitation
de
vision
stratégique
(techniques
ASE)
:
nous
vous
aidons
à
challenger
vos
business
models
et
business
plans,
nous
vous
accompagnons
à
analyser
les
conditions
de
développement
de
votre
entreprise
en
vous
aidant
à
dessiner
des
visions
partagées,
qui
permettent
d’engager
immédiatement
le
changement.
7. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 7!
Notre
marque
de
fabrique
:
• Favoriser
les
approches
systémiques;
sans
barrière
entre
stratégie,
organisa?on,
management,
pédagogie,
art
du
changement
et
coaching,
• Laisser
nos
clients
maîtres
de
leur
décision
et
de
leur
ac?on,
favorisant
donc
la
posture
d'accompagnement
et
le
sur-‐mesure,
• Avoir
du
plaisir
et
de
la
passion
à
faire
ce
que
nous
faisons,
• Agiter
les
idées,
favoriser
la
controverse,
ouvrir
le
plus
possible
aux
idées
et
expériences,
et
chercher
les
vérités
cachées,
• S’ouvrir
au
monde
et
aux
idées,
ce
qui
nous
conduit
à
chercher
à
nous
former
en
permanence,
• Etre
des
"ar?sans"
:
les
associés
de
notre
société
sont
proches
et
impliqués
dans
la
réalisa?on
des
services
à
nos
clients.
• Etre
des
"chercheurs"
:
en
consacrant
une
large
part
de
notre
temps
en
R&D.
Nos
principes
d'ac0ons
:
• Démarrer
les
transforma?ons
dès
la
construc?on
de
la
vision,
• Accélérer
la
créa?on
et
le
partage
de
vision
en
favorisant
le
travail
des
intelligences
collec?ves
et
émo?onnelles,
• Favoriser
le
plus
possible
les
visions
posi?ves
(considérant
que
les
diagnos?cs
d'échec
favorisent
naturellement
les
résistances
au
changement),
• Penser
global
et
favoriser
les
regards
décalés,
• Me[re
les
personnes
en
ac?on;
considérant
que
l'on
ne
peut
pas
changer
une
personne
si
elle
ne
le
désire
pas,
si
elle
ne
le
sait
pas,
si
elle
ne
le
peut
pas…,
• Favoriser
la
pédagogie
avant
les
ou?ls
et
techniques,
• Favoriser
le
sens
et
l'autonomie
des
organisa?ons
et
des
personnes,
considérant
que
le
management
s'est
beaucoup
perdu
en
entreprise
au
profit
de
plus
de
process
et
de
contrôle.
The
Yellow
Submarine
Group
8. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 8!
Pourquoi
ce
nom
?
• The
Yellow
Submarine
incarne
l’idée
du
voyage
vers
des
mondes
inconnus
qui
ouvrent
l’esprit
et
nous
enrichissent.
Comme
un
sous
marin,
nous
cherchons
à
aller
voir
le
côté
immergé
des
"icebergs",
ie
la
face
cachée
et
complexe
des
choses
qui
en
apparence
ne
paraissent
être
que
compliquées.
• Le
nom
véhicule
aussi
avec
force
l’idée
d’une
centra?on
des
préoccupa?ons
sur
l’homme,
de
modernité
et
de
changement;
ce
qui
rejoint
nos
valeurs
et
notre
raison
d’être.
• Comme
à
l’intérieur
d’un
sous
marin,
nous
pensons
que
les
organisa?ons
se
composent
de
talents
et
de
personnalités
différentes
qui
doivent
apprendre
à
se
combiner
pour
parvenir
à
concré?ser
leur
Rêve
et
leurs
projets.
• Nous
aimons
profondément
les
Beatles,
parce
qu’ils
sont
de
notre
temps,
que
leur
musique
est
belle
et
qu’elle
nous
invite
à
l’audace,
l’accepta?on
des
différences,
l’ouverture
et
la
rela?on.
• Plus
qu’un
slogan,
nous
pensons
que
les
organisa?ons
ont
besoin
d’emblèmes
capables
de
porter
les
hommes
vers
leur
rêve,
leurs
objec?fs
et
de
les
pousser
à
s’ancrer
dans
leurs
valeurs
;
The
Yellow
Submarine
est
notre
emblème.
The
Yellow
Submarine
Group
9. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 9!
The
Yellow
Submarine
Group
REFERENCES2011-13
Accompagnement
de
la
transformation
de
l’organisation,
le
développement
de
la
culture
client
et
de
l’esprit
de
service
d’AXA
Technology
Services
au
niveau
mondial.
Diagnostic
de
la
culture
client
d’AXA
France
Animation
de
la
réflexion
sur
la
stratégie
de
promotion
des
projets
«
Green
»
de
l’ADEME
Animation
d’une
réflexion
prospective
sur
le
magasin
du
futur,
pour
la
direction
du
retail
development
de
Beauté
Prestige
International
(groupe
Shiseido)
Accompagnement
à
la
mise
en
place
du
laboratoire
d’innovation
d’AXA
Global
P&C
Animation
de
formations-‐actions
au
management
et
à
la
coopération
des
DRH
des
unités
opérationnelles
de
Vinci
Energies
Animation
de
séminaires
internes
sur
la
transformation
du
Groupe,
dans
un
contexte
de
crise,
pour
Beauté
Prestige
International
Assistance
à
la
définition
de
la
stratégie
de
service
d’AXA
France
Diagnostic
des
leviers
de
coopération
des
associés
d’Ernst
&
Young
Advisory
France
Formations
au
management
et
au
leadership
pour
les
alumni
d’Ernst
&
Young
France
Animation
du
séminaire
des
experts
comptables
du
groupement
Synerga
autour
de
la
mise
en
place
d’une
démarche
EFQM
Développement
de
la
relation
de
partenariat
entre
les
directions
d’AXA
Technology
Services
et
leurs
clients
Animation
de
formations-‐actions
au
management
et
à
la
coopération
des
DRH
des
unités
opérationnelles
de
Vinci
Energies
Animation
des
réflexions
d’un
collectif
sur
«
Faire
grandir
le
lien
social
dans
le
champs
du
monde
du
travail
»
10. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 10!
The
Yellow
Submarine
Group
EXTRAITDESMEMBRESDURESEAU
Pascal
Delorme
Fondateur
de
Targetone
(Digital
&
CRM),
ex
CEO
voyages
SNCF.com,
ex
DGA
SNCF
Dominique
Turcq
Fondateur
de
Bootzone,
sociologue
Dominique
Vercoustre
Conseil
de
dirigeant,
ex
DGA
Beauté
Pres?ge
Interna?onal
Michele
Allard
Coach
&
consultant
change,
ex
DSI,
DRH
et
Directeur
BO,
spécialiste
Lean
Management
Sandrine
Kaufmann
Coach,
ex
DMS
EY
Finance
Nathalie
Dupuy
Hepner
Consultante,
ex
Partner
knowledge
EY
Florent
Coureau
Consultant
strategie
retail,
chine,
ex
COO
Sephora
Asie
Eric
Legendre
Consultant
distribu?on
et
retail,
createur
IDHEAS,
ex
directeur
distribu?on
europe
Seat
Remi
Janelle
consultant
IT
&
change,
expert
Achats
et
IT
Thierry
Lapresle
consultant
IT
&
change,
ex
DGA
Bull
Jean
Frederic
Benoit
consultant
transforma?on,
ex
Directeur
transforma?on
Alsthom
Marilyn
Smith
Journaliste
scien?fique,
directrice
projet
ENACT,
Canada
Bombay
Flying
Club
Journalistes
mul?média,
resp
campagne
starved
for
a[en?on,
Danemark
Jérôme
Bourreau
consultant
IT
et
digital,
ex
COO
Thomas
Cook
UK
Anne[e
Preyer
sociologue
Catherine
Dedieu
consultant
communica?on
&
image,
ex
directrice
de
la
communica?on
Accenture
Samira
Fadouach
consultant
change,
Maroc
Richard
Wolff
consultant
change
&
coach,
ex
directeur
communica?on
AGF
Nathalie
Avril
coach,
ex
directrice
de
communica?on
Pierre
Smilovici
coach
&
consultant,
ex
DMS
EY,
fondateur
du
réseau
LVDH
Bruno
Lhuirard
coach
&
consultant,
ex
partner
EY,
fondateur
du
réseau
LVDH
Jérôme
Maroni
consultant
image
et
média,
fondateur
de
in
amor
films
produc?on
Denis
Strack
Directeur
graphique,
société
Enjoy
Jean
François
Lefebvre
consultant
IT,
ex
BNP
François
Darpas
consultant
change
&
forma?on,
partner
de
Balthazar
Jean
Pascal
Farges
philosophe,
membre
de
l'ins?tut
de
France
Julien
Levy
expert
marke?ng
et
techno,
fondateur
de
la
chaire
marke?ng
&
techno
d'HEC
Didier
Mathieu
Expert
Telecom
&
IT,
ex
partner
CGEY,
Associé
de
Steria
Thierry
Blanville
Cosultant
CRM,
ex
directeur
de
projet
CRM
de
la
Banque
Postale
11. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 11!
The
Yellow
Submarine
Group
Laurence
Courreau
Coach
et
consultante
RH,
ex
RH
L’oreal
Celine
Houzard
sociologue,
expert
ASE,
coach,
médiatrice
Valerie
Brunet
sociologue,
coach
Catherine
Blondel
sociologue,
fondatrice
du
club,
resp
chair
Sociologie
de
Normal
Sup’
Jean
Christophe
Barralis
sociologue,
fondateur
de
l'AFAI
Gilles
Le
Gendre
Journaliste,
ex
redacteur
en
chef
de
l'expansion
et
nouvel
éco
Isabelle
Steinmann
coach
et
consultant,
ex
directrice
marke?ng
Predica
et
CA
Marc
Brunstein
coach
et
consultant,
ex
DG
Eurogiciel
Franck
Rosenthal
Expert
Retail
Pierre
Arnaud
Guggemos
consultant,
expert
CRM,
ex
partner
CGEY
Pierre
Alard
consultant,
expert
CRM,
ex
partner
CGEY
Yves
Montjean
Business
Developper,
ex
ATOS
Nicole
Turbe
Suetens
Sociologue,
expert
du
teletravail
Francois
Loubignac
Business
angels
et
conseil
de
direc?on,
fondateur
de
Taste
Jean-‐Michel
Mathieu
Associé
Crowe
Horwarth,
associé
de
Louvre
Alliance
(A[ali),
ex
partner
IT
EY
Patrick
Brousse
Expert
finance,
associé
EY
Stéphanie
Fiederer
Directeur
du
retail
développement
BPI,
ex
resp
retail
Guerlain
Nathalie
Barreau
Avocate,
coach,
médiatrice
Dominique
Jamois
Expert
Finance,
ex
AP
Risks
EY
Marc
Joly
Consultant
marke?ng
et
formateur,
membre
réseau
LVDH
Lori
Thicke
Chef
d'entreprise,
leader
mondial
de
Translators
without
Border
Guillaume
Laguane
Facilitateur
graphique,
ex
membre
de
l'ASE
CGEY
Xavier
Ginoux
Chef
d'entreprise,
leader
des
espaces
OpenMindKfé
Ulysse
Gosset
Journaliste,
ex
DGA
France
Televisions,
BFM
TV,
créateur
de
France
24
Jacques
Fradin
Psychoneurologue,
responsable
de
l'IME
à
l'ins?tut
des
Neurosciences
de
Paris
Pierre
Cauvin
Coach,
formateur,
chef
d'entreprise,
Osiris
Conseil
Lori
Thicke
Dirigeante,
fondatrice
de
Traducteurs
sans
Fron?ère
Michel
Wibault
Fondateur
du
réseau,
ex
responsable
du
management
du
changement
d’EY
EXTRAITDESMEMBRESDURESEAU
12. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 12!
Votre
contact
Directeur
associé
de
2000
à
2011
au
sein
d’Ernst
&
Young
Business
Advisory
(après
8
ans
passés
au
sein
des
activités
de
conseil
en
stratégie
et
organisation
d’Accenture
et
de
Bossard
Consultant),
Michel
Wibault
y
a
fondé
l’activité
«
Accompagnement
des
Projets
Complexes
»
et
y
a
co-‐créé
les
activités
«
Organisation,
Ressources
Humaines
et
change
management
».
Il
y
a
été
aussi
responsable
pendant
plusieurs
années
de
l’activité
Marketing
&
Customer.
Il
a
travaillé
aux
côtés
de
Gabrielle
Roland,
fondatrice
en
France
de
la
pédagogie
ASE,
et
de
Pierre
Doré,
créateur
de
l’Institut
Européen
du
Leadership
avec
lequel
il
a
créé
l’activité
Management
du
changement
d’Ernst
&
Young
et
a
poursuivi
les
activités
dédiées
à
l’accélération
de
la
décision
stratégique.
Il
a
fondé
en
2011
The
Yellow
Submarine
Group,
société
de
conseil
en
stratégie
et
management,
de
formation
et
de
coaching
partant
du
principe
que
plutôt
que
séparer
ces
domaines
d'analyse
et
d'action,
la
transformation
des
organisations
nécessitait
de
les
traiter
simultanément
et
conjointement
(de
manière
systémique).
Michel
Wibault
Mob:
06
13
60
82
84
mwibault@the-‐yellow-‐submarine.com
13. DEFINING CHANGE STRATEGY
TRANSFORMING ORGANISATIONS
LEADERSHIP AND TEAM BUILDING
DEVELOPPING PEOPLE
8,
Rue
de
Rochechouart
75009
Paris
–
France
Tel/Fax:
(+33)
1
48
74
68
02
Cell:
(+33)
6
13
60
82
84
info@the-‐yellow-‐submarine.com
Pour
nous
contacter
