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THE YELLOW SUBMARINE GROUP
2012-­‐2013	
  
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Yellow submarine présentation vf wh

  1. 1. PRESENTATION
 
 THE YELLOW SUBMARINE GROUP 2012-­‐2013  
  2. 2. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 2!
  3. 3. Basculer sans cesse « de penser et innover hors de votre système  » à «  maintenant vous vous tournez pour imaginer notre avenir  », Ils ont réussi à transformer mon comité de management et à l’aider à se projeter dans une organisation et une stratégie de développement future. Nous avons surtout apprécié leur pragmatisme, leur sensibilité à la situation et à notre environnement, leur acuité et leur intelligence émotionnelle. » Jérôme Bourreau, CIO, SNCF Voyages-sncf.com ‘‘ THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 3! A  propos  de     The  Yellow  Submarine  Group,  
  4. 4. The  Yellow  Submarine  Group   THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 4! Nous   sommes   une   société   (fondée   en   septembre   2011)   composée   de   consultants,   experts   en   stratégie,   en   organisation  et  management,  de  pédagogues  et  de  coachs.     Nous   sommes   aussi   un   réseau   de   talents   libres   (relié   notamment  au  réseau  de  La  Voix  des  Hommes)  composés   de   philosophes,   ergonomes,   marketers,   technologues,   psycho-­‐sociologues,   formateurs,   coachs   et   des   entrepreneurs   et   des   spécialistes   fonctionnels   et   opérationnels…  avec  lesquels  les  consultants  de  la  société   travaillent   étroitement   en   fonction   des   sujets   à   traiter   et   dans  un  souci  de  rapport  d’utilité.  
  5. 5. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 5! Notre  raison  d’être  est  d’aider  les  hommes  et   les  organisa0ons  à  se  développer.     §  Savoir  devenir,   §  Faire  la  différence  avec  les  hommes,   §  Innover,  an?ciper  et  prévoir  le  changement,     §  Développer  l’intelligence  collec?ve  et  accélérer  la  décision,   §  Créer  des  moments  uniques  et  marquants    qui  rendent  possibles   les  transforma?ons  et  l'engagement,   §  Réussir  vraiment  et  profondément  leur  transforma?on,   §  Elargir   leur   vision   et   leur   compréhension   de   leurs   sujets,   se   confronter,  aller  au  plus  profond  des  choses  pour  prendre  des   décisions  les  plus    clairvoyantes  possibles.   The  Yellow  Submarine  Group  
  6. 6. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 6! The  Yellow  Submarine  Group   Nos  offres  de  service   •  Accompagnement  du  changement  (le  voyage)  :  notre  approche  est  globale  (systémique)  et  "positive"  (rien  ne  fonctionne  mieux  que  ce  qui  a  déjà   réussi),  notre  vision  est  constructiviste  (l'idée  ne  peut  être  dissociée  de  celui  qui  l'a).  Nous  vous  accompagnons  dès  l'idée  stratégique  jusqu'à  la  mise  en   oeuvre,  à  la  fois  sur  des  dimensions  collectives  et  individuelles  en  fonction  de  votre  contexte  et  de  votre  culture.   •  Développement   des   personnes   et   des   équipes   (Les   ateliers   du   sous   marin   jaune)   :   nous   développons   pour   vous   des   parcours   ou   des   ateliers   pédagogiques  personnalisés  dédiés  au  développement  des  cadres  dirigeants,  des  managers  et  des  équipes  (par  exemple  sur  des  sujets  de  cohésion,  de   mobilisation…)  en  favorisant  une  pédagogie  qui  met  au  centre  l'apprenant  pour  le  rendre  acteur  -­‐  auteur  de  son  changement,  le  questionnement,  la   confrontation  à  d'autres  manières  de  penser  et  l'expérimentation.     •  Accompagnement  opérationnel  :  composé  de  dirigeants  et  de  cadres  dirigeants  expert  de  leur  secteur  et  de  domaines  fonctionnels  d’une  part  et  de   consultants  et  spécialistes  du  changement  et  de  l’accompagnement  d’autre  part,  nous  mixons  ces  deux  expertises  pour  accompagner  les  organisations  à   accélérer  le  changement  au  travers  d’un  accompagnement  directement  opérationnel  de  leurs  activités  et  de  leurs  équipes.   •  Conseil  de  dirigeants   •  Création  de  moments  uniques  et  transformant  :  nous  vous  aidons  à  mettre  en  place  des  moments  uniques  de  partage  et  de  participation  qui  créent  les   conditions  de  l'appropriation  et  de  l'engagement  dans  le  changement.  Nous  y  associons,  selon  le  contexte  et  les  enjeux,  des  partenaires  (facilitateurs   graphiques,  équipes  de  tournage,  scribes,  personnalités  connues  issues  du  monde  de  l'économie,  du  sport,  de  la  culture...).   •  Innovation  (Les  Innovation  days,  L’Innovation  factory)  :  en  relation  avec  les  experts  issus  de  notre  réseau  (directeurs  d'activité  spécialisés,  experts   sectoriels   ou   fonctionnels,   experts   marketing,   technologues,   historiens,   psychosociologues,   philosophes...),   nous   vous   aidons   à   établir   une   vision   prospective  de  vos  sujets  (produits,  services,  marchés,  business  model...)  en  vous  confrontant  à  d'autres  manières  de  penser,  à  d'autres  savoirs  et  en   dépassant  la  seule  dimension  sociologique  (celle  des  tendances).   •  Facilitation  de  vision  stratégique  (techniques  ASE)  :  nous  vous  aidons  à  challenger  vos  business  models  et  business  plans,  nous  vous  accompagnons  à   analyser   les   conditions   de   développement   de   votre   entreprise   en   vous   aidant   à   dessiner   des   visions   partagées,   qui   permettent   d’engager   immédiatement  le  changement.  
  7. 7. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 7! Notre  marque  de  fabrique  :   •  Favoriser  les  approches  systémiques;  sans  barrière  entre  stratégie,   organisa?on,   management,   pédagogie,   art   du   changement   et   coaching,   •  Laisser   nos   clients   maîtres   de   leur   décision   et   de   leur   ac?on,   favorisant  donc  la  posture  d'accompagnement  et  le  sur-­‐mesure,   •  Avoir  du  plaisir  et  de  la  passion  à  faire  ce  que  nous  faisons,   •  Agiter  les  idées,  favoriser  la  controverse,  ouvrir  le  plus  possible  aux   idées  et  expériences,  et  chercher  les  vérités  cachées,     •  S’ouvrir  au  monde  et  aux  idées,  ce  qui  nous  conduit  à  chercher  à   nous  former  en  permanence,   •  Etre  des  "ar?sans"  :  les  associés  de  notre  société  sont  proches  et   impliqués  dans  la  réalisa?on  des  services  à  nos  clients.   •  Etre   des     "chercheurs"   :   en   consacrant   une   large   part   de   notre   temps  en  R&D.   Nos  principes  d'ac0ons  :   •  Démarrer  les  transforma?ons  dès  la  construc?on  de  la  vision,     •  Accélérer  la  créa?on  et  le  partage  de  vision  en  favorisant  le  travail   des  intelligences  collec?ves  et  émo?onnelles,   •  Favoriser  le  plus  possible  les  visions  posi?ves  (considérant  que  les   diagnos?cs   d'échec   favorisent   naturellement   les   résistances   au   changement),   •  Penser  global  et  favoriser  les  regards  décalés,   •  Me[re  les  personnes  en  ac?on;  considérant  que  l'on  ne  peut  pas   changer  une  personne  si  elle  ne  le  désire  pas,  si  elle  ne  le  sait  pas,   si  elle  ne  le  peut  pas…,   •  Favoriser  la  pédagogie  avant  les  ou?ls  et  techniques,   •  Favoriser   le   sens   et   l'autonomie   des   organisa?ons   et   des   personnes,  considérant  que  le  management  s'est  beaucoup  perdu   en  entreprise  au  profit  de  plus  de  process  et  de  contrôle.   The  Yellow  Submarine  Group  
  8. 8. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 8! Pourquoi  ce  nom  ?   •  The   Yellow   Submarine   incarne   l’idée   du   voyage   vers   des   mondes   inconnus   qui   ouvrent   l’esprit   et   nous   enrichissent.  Comme  un  sous  marin,  nous  cherchons  à  aller  voir  le  côté  immergé  des  "icebergs",  ie  la  face   cachée  et  complexe  des  choses  qui  en  apparence  ne  paraissent  être  que  compliquées.   •  Le  nom  véhicule  aussi  avec  force  l’idée  d’une  centra?on  des  préoccupa?ons  sur  l’homme,  de  modernité  et  de   changement;  ce  qui  rejoint  nos  valeurs  et  notre  raison  d’être.   •  Comme   à   l’intérieur   d’un   sous   marin,   nous   pensons   que   les   organisa?ons   se   composent   de   talents   et   de   personnalités  différentes  qui  doivent  apprendre  à  se  combiner  pour  parvenir  à  concré?ser  leur  Rêve  et  leurs   projets.   •  Nous  aimons  profondément  les  Beatles,  parce  qu’ils  sont  de  notre  temps,  que  leur  musique  est  belle  et  qu’elle   nous  invite  à  l’audace,  l’accepta?on  des  différences,  l’ouverture  et  la  rela?on.   •  Plus  qu’un  slogan,  nous  pensons  que  les  organisa?ons  ont  besoin  d’emblèmes  capables  de  porter  les  hommes   vers  leur  rêve,  leurs  objec?fs  et  de  les  pousser  à  s’ancrer  dans  leurs  valeurs  ;  The  Yellow  Submarine  est  notre   emblème.   The  Yellow  Submarine  Group  
  9. 9. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 9! The  Yellow  Submarine  Group   REFERENCES2011-13 Accompagnement  de  la  transformation  de  l’organisation,  le  développement  de  la  culture  client  et  de  l’esprit  de  service  d’AXA   Technology  Services  au  niveau  mondial.   Diagnostic  de  la  culture  client  d’AXA  France     Animation  de  la  réflexion  sur  la  stratégie  de  promotion  des  projets  «  Green  »  de  l’ADEME   Animation   d’une   réflexion   prospective   sur   le   magasin   du   futur,   pour   la   direction   du   retail   development   de   Beauté   Prestige   International  (groupe  Shiseido)   Accompagnement  à  la  mise  en  place  du  laboratoire  d’innovation  d’AXA  Global  P&C   Animation  de  formations-­‐actions  au  management  et  à  la  coopération  des  DRH  des  unités  opérationnelles  de  Vinci  Energies   Animation  de  séminaires  internes  sur  la  transformation  du  Groupe,  dans  un  contexte  de  crise,  pour  Beauté  Prestige  International   Assistance  à  la  définition  de  la  stratégie  de  service  d’AXA  France   Diagnostic  des  leviers  de  coopération  des  associés  d’Ernst  &  Young  Advisory  France   Formations  au  management  et  au  leadership  pour  les  alumni  d’Ernst  &  Young  France   Animation  du  séminaire  des  experts  comptables  du  groupement  Synerga  autour  de  la  mise  en  place  d’une  démarche  EFQM   Développement  de  la  relation  de  partenariat  entre  les  directions  d’AXA  Technology  Services  et  leurs  clients   Animation  de  formations-­‐actions  au  management  et  à  la  coopération  des  DRH  des  unités  opérationnelles  de  Vinci  Energies   Animation  des  réflexions  d’un  collectif  sur  «  Faire  grandir  le  lien  social  dans  le  champs  du  monde  du  travail  »  
  10. 10. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 10! The  Yellow  Submarine  Group   EXTRAITDESMEMBRESDURESEAU Pascal  Delorme   Fondateur  de  Targetone  (Digital  &  CRM),  ex  CEO  voyages  SNCF.com,  ex  DGA  SNCF   Dominique  Turcq   Fondateur  de  Bootzone,  sociologue   Dominique  Vercoustre   Conseil  de  dirigeant,  ex  DGA  Beauté  Pres?ge  Interna?onal   Michele  Allard   Coach  &  consultant  change,  ex  DSI,  DRH  et  Directeur  BO,  spécialiste  Lean  Management   Sandrine  Kaufmann   Coach,  ex  DMS  EY  Finance   Nathalie  Dupuy  Hepner   Consultante,  ex  Partner  knowledge  EY   Florent  Coureau   Consultant  strategie  retail,  chine,  ex  COO  Sephora  Asie   Eric  Legendre   Consultant  distribu?on  et  retail,  createur  IDHEAS,  ex  directeur  distribu?on  europe  Seat   Remi  Janelle   consultant  IT  &  change,  expert  Achats  et  IT   Thierry  Lapresle   consultant  IT  &  change,  ex  DGA  Bull   Jean  Frederic  Benoit   consultant  transforma?on,  ex  Directeur  transforma?on  Alsthom   Marilyn  Smith   Journaliste  scien?fique,  directrice  projet  ENACT,  Canada   Bombay  Flying  Club   Journalistes  mul?média,  resp  campagne  starved  for  a[en?on,  Danemark   Jérôme  Bourreau   consultant  IT  et  digital,  ex  COO  Thomas  Cook  UK   Anne[e  Preyer   sociologue   Catherine  Dedieu   consultant  communica?on  &  image,  ex  directrice  de  la  communica?on  Accenture   Samira  Fadouach   consultant  change,  Maroc   Richard  Wolff   consultant  change  &  coach,  ex  directeur  communica?on  AGF   Nathalie  Avril   coach,  ex  directrice  de  communica?on   Pierre  Smilovici   coach  &  consultant,  ex  DMS  EY,  fondateur  du  réseau  LVDH   Bruno  Lhuirard   coach  &  consultant,  ex  partner  EY,  fondateur  du  réseau  LVDH   Jérôme  Maroni   consultant  image  et  média,  fondateur  de  in  amor  films  produc?on   Denis  Strack   Directeur  graphique,  société  Enjoy   Jean  François  Lefebvre   consultant  IT,  ex  BNP   François  Darpas   consultant  change  &  forma?on,  partner  de  Balthazar   Jean  Pascal  Farges   philosophe,  membre  de  l'ins?tut  de  France   Julien  Levy   expert  marke?ng  et  techno,  fondateur  de  la  chaire  marke?ng  &  techno  d'HEC   Didier  Mathieu   Expert  Telecom  &  IT,  ex  partner  CGEY,  Associé  de  Steria   Thierry  Blanville   Cosultant  CRM,  ex  directeur  de  projet  CRM  de  la  Banque  Postale  
  11. 11. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 11! The  Yellow  Submarine  Group   Laurence  Courreau   Coach  et  consultante  RH,  ex  RH  L’oreal   Celine  Houzard   sociologue,  expert  ASE,  coach,  médiatrice   Valerie  Brunet   sociologue,  coach   Catherine  Blondel   sociologue,  fondatrice  du  club,  resp  chair  Sociologie  de  Normal  Sup’   Jean  Christophe  Barralis   sociologue,  fondateur  de  l'AFAI   Gilles  Le  Gendre   Journaliste,  ex  redacteur  en  chef  de  l'expansion  et  nouvel  éco   Isabelle  Steinmann   coach  et  consultant,  ex  directrice  marke?ng  Predica  et  CA   Marc  Brunstein   coach  et  consultant,  ex  DG  Eurogiciel   Franck  Rosenthal   Expert  Retail   Pierre  Arnaud  Guggemos   consultant,  expert  CRM,  ex  partner  CGEY   Pierre  Alard   consultant,  expert  CRM,  ex  partner  CGEY   Yves  Montjean   Business  Developper,  ex  ATOS   Nicole  Turbe  Suetens   Sociologue,  expert  du  teletravail   Francois  Loubignac   Business  angels  et  conseil  de  direc?on,  fondateur  de  Taste   Jean-­‐Michel  Mathieu   Associé  Crowe  Horwarth,  associé  de  Louvre  Alliance  (A[ali),  ex  partner  IT  EY   Patrick  Brousse   Expert  finance,  associé  EY   Stéphanie  Fiederer   Directeur  du  retail  développement  BPI,  ex  resp  retail  Guerlain   Nathalie  Barreau   Avocate,  coach,  médiatrice   Dominique  Jamois   Expert  Finance,  ex  AP  Risks  EY   Marc  Joly   Consultant  marke?ng  et  formateur,  membre  réseau  LVDH   Lori  Thicke   Chef  d'entreprise,  leader  mondial  de  Translators  without  Border   Guillaume  Laguane   Facilitateur  graphique,  ex  membre  de  l'ASE  CGEY   Xavier  Ginoux   Chef  d'entreprise,  leader  des  espaces  OpenMindKfé   Ulysse  Gosset   Journaliste,  ex  DGA  France  Televisions,  BFM  TV,  créateur  de  France  24   Jacques  Fradin   Psychoneurologue,  responsable  de  l'IME  à  l'ins?tut  des  Neurosciences  de  Paris   Pierre  Cauvin   Coach,  formateur,  chef  d'entreprise,  Osiris  Conseil   Lori  Thicke   Dirigeante,  fondatrice  de  Traducteurs  sans  Fron?ère   Michel  Wibault   Fondateur  du  réseau,  ex  responsable  du  management  du  changement  d’EY   EXTRAITDESMEMBRESDURESEAU
  12. 12. THE YELLOW SUBMARINE GROUP ⏐ Page 12! Votre  contact   Directeur   associé   de   2000   à   2011   au   sein   d’Ernst   &  Young   Business  Advisory   (après   8   ans   passés   au   sein   des   activités   de   conseil   en   stratégie   et   organisation   d’Accenture  et  de  Bossard  Consultant),  Michel  Wibault  y  a  fondé  l’activité  «  Accompagnement  des  Projets  Complexes  »  et  y  a  co-­‐créé  les  activités  «  Organisation,   Ressources  Humaines  et  change  management  ».  Il  y  a  été  aussi  responsable  pendant  plusieurs  années  de  l’activité  Marketing  &  Customer.  Il  a  travaillé  aux  côtés  de   Gabrielle   Roland,   fondatrice   en   France   de   la   pédagogie   ASE,   et   de   Pierre   Doré,   créateur   de   l’Institut   Européen   du   Leadership   avec   lequel   il   a   créé   l’activité   Management  du  changement  d’Ernst  &  Young  et  a  poursuivi  les  activités  dédiées  à  l’accélération  de  la  décision  stratégique.     Il  a  fondé  en  2011  The  Yellow  Submarine  Group,  société  de  conseil  en  stratégie  et  management,  de  formation  et  de  coaching  partant  du  principe  que  plutôt  que   séparer  ces  domaines  d'analyse  et  d'action,  la  transformation  des  organisations  nécessitait  de  les  traiter  simultanément  et  conjointement  (de  manière  systémique).   Michel  Wibault   Mob:  06  13  60  82  84   mwibault@the-­‐yellow-­‐submarine.com  
  13. 13. DEFINING CHANGE STRATEGY TRANSFORMING ORGANISATIONS LEADERSHIP AND TEAM BUILDING DEVELOPPING PEOPLE 8,  Rue  de  Rochechouart     75009  Paris  –  France     Tel/Fax:  (+33)  1  48  74  68  02   Cell:                (+33)  6  13  60  82  84   info@the-­‐yellow-­‐submarine.com   Pour  nous  contacter

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