Réjean Girard, géol. IOS Services Géoscientifiques Inc L. Paul Bédard, ing. Ph.D, Université du Québec à Chicoutimi

1. IOS Services Géoscientifiques inc
LE FINANCEMENT DE LA RECHERCHE
ET DÉVELOPPEMENT EN
EXPLORATION MINÉRALE:
ENJEUX, PARTICULARITÉS ET
MÉCANISMES
Réjean Girard, géol. IOS Services Géoscientifiques Inc
L. Paul Bédard, ing. Ph.D, Université du Québec à
Chicoutimi
L’innovation comme motivation

2. IOS
Qu’ont-ils en commun?
MLA
L’innovation comme motivation
MMI

3. IOS
Qu’ont-ils en commun?
MLA
L’innovation comme motivation
MMI

4. IOS
Ce que nous exportons en
Australie...
L’innovation comme motivation

5. IOS
Ce que l’on pourrait exporter?
L’innovation comme motivation

6. IOS
Pourquoi doit-on innover?
L’innovation comme motivation

7. IOS
Parce que les autres le font...
Alors nous seront déclassés!
disons écrapoutillés!
L’innovation comme motivation

8. IOS
Exemple:
• 2010-Invention par un physicien et un comptable.
• 2010-2013: >$10 millions investis
• 2013: Commercialisation
• 2014: Faillite!
L’innovation comme motivation

9. IOS
Exemple:
• 2013: Copie du concept de PK (Australie)
• 2015: Entente avec SGS (Suisse)
• 2016: Commercialisation au Canada!
• Et on se croit innovant parce qu’on les utilise!
L’innovation comme motivation

10. IOS
Pour améliorer notre compétitivité!
 On paie des fiestas...
 On baisse les prix!
 On (dit qu’on) est meilleur!
 On fait différemment!
L’innovation comme motivation

11. IOS
Les entreprises ont le choix!
 On paie des fiestas...
 On baisse les prix!
 On se dit meilleur!
 On fait différemment!
 Compétitivité hors-prix
L’innovation est un facteur clé de la compétitivité
L’innovation comme motivation

12. IOS
L’innovation c’est...
Le processus consistant à chercher
amélioration constante de l’existant de
façon radicale. C’est un changement
dans le processus de pensée visant à
exécuter une action nouvelle ou
trouver une solution nouvelle!
L’innovation comme motivation

13. IOS
Innovation, Évolution, Révolution
L’innovation se fait:
Incrémentielle (Évolution)
Ex: InfiniTEM, MégaTEM, UTEM, VTEM, ZTEM
Modulaire (Modification)
Ex: Beepmat, MMI, ARTGold, Kaskoo
Transformante (Révolution)
Ex: Photonic Knowledge,
Qemscan, HyperCube
L’innovation comme motivation

14. IOS
LES MOTEURS DE L’INNOVATION...
 Les problèmes/objectifs
 La ressource humaine
 La RS&DE
 L’argent!
 Rarement la sérenpidité
L’innovation comme motivation

15. IOS
LES PROBLÈMES/OBJECTIFS:
La “Recherche et Développement”
sans commercialisation, c’est de
la “Recherche et Divertissement”
C’est pas aléatoire... C’est ciblé!
“Stay Focus, Man!”
L’innovation comme motivation

16. IOS
MISSION D’ENTREPRISE
Ne pas respecter votre mission,
c’est semer la confusion!
Vos innovations doivent servir
votre mission d’entreprise.
Sinon, sortez les de l’entreprise!
L’innovation comme motivation

17. IOS
MISSION D’ENTREPRISE
L’exploration minière et le développement de
procédés/produits métallurgiques sont deux
activités distinctes! La minière ne doit pas se
laisser distraire par les développements
métallurgiques....
Ces deux activités ne s’adressent pas aux
même investisseurs, avec les mêmes
structures d’affaire... Séparez les!
L’innovation comme motivation

18. IOS
LES RESSOURCES HUMAINES:
Le scientifique: Créativité!
L’ingénieur: Pragmatisme!
Le businessman: $$$!
L’innovation comme motivation

19. IOS
RS&DE (R&D) :
Recherche scientifique ET
développement expérimental
 Démarche scientifique!
 Basé sur l’expérimentation!
 Risque technologique!
L’innovation comme motivation

20. IOS
Risque technologique
“Pas sûr que celà va fonctionner!”
≠ Interprétation d’un phénomène!
ex: Modélisation métallogénique
≠ Application d’un procédé
ex: Conception d’un circuit métallurgique
≠ Exploration minérale
ex: Cartographie géologique
L’innovation comme motivation

21. IOS
RISQUE TECHNOLOGIQUE
“Pas sûr que celà va fonctionner!”
≠ Interprétation d’un phénomène!
 Modélisation métallogénique
 Interprétation d’un levé
 Discussion sur un phénomène
 Universités et études supérieures
 Vérifiable par expérimentation.
L’innovation comme motivation

22. IOS
RISQUE TECHNOLOGIQUE
≠ Application d’un procédé
 Reverse Engineering
 Essai métallurgique
 Prise de mesures
 Acquisition de données
 Le risque financier ou commercial
 Incertitude doit venir du concept
L’innovation comme motivation

23. IOS
RISQUE TECHNOLOGIQUE
≠ Exploration minérale
 Pas de l’acquisition de données géoscientifiques
 Pas du traitement de données géoscientifiques dans le
but de trouver des gîtes
 Pas de l’explication d’anomalie
 Pas de la métallogénie
 Attention aux zones grises
 Certaines structures pardonnent, d’autres pas...
 Discrétionnaire!
L’innovation comme motivation

24. IOS
RS&DE
Ne dépend pas du milieu de travail!
≠ Travail en laboratoire
≠ Contexte universitaire
≠ Institut de recherche
 Méthodologie et un objectif
L’innovation comme motivation

25. IOS
LE FINANCEMENT
L’argent est le nerf de la guerre
À même le trésor!
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26. IOS
LA MISE DE FOND
 Trésor “cash-flow”
 Émission de capital
 Commanditaires
 Société du plan nord
 Investissement-Québec
 Programme “niches”
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27. IOS
CRÉDITS D’IMPÔTS À L’INVESTISSEMENTS
“CII”
 Universels
 Reports sur pertes
 Rétrospectifs 3 ans
 Prospectifs 20 ans!
 Nécessite une structure de gestion!
 Bon fiscaliste! (Comptabilité créative!)
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28. IOS
CII: Attentions!
 Le projet doit être “acceptable”
 N’est pas qu’un exercice
comptable!
 Doit être conforme à l’esprit de la
RS&DE  Risque technologique!
 Documentez vos activités!
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29. IOS
CII: Attentions!
 C’est l’impôt!
 Risque de recotisation!
 Pénalité, intérêts, etc...
 Et ils ont des scientifiques qui
vérifient la validité des projets...à
chacune des réclamations!
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30. IOS
CII:
 Géré par l’Agence du revenu du
Canada (ARC)
 Revenu-Québec délègue les
vérification à l’ARC
 Règles d’approbation identiques!
 Calculs sont différents!
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31. IOS
CII:
 Réclamation dans le rapport
d’impôt.
 3-6 mois après la fin de l’année
fiscale
 6-12 mois pour le crédit
 Entre-temps... Fond de roulement
Supporter les travaux 2 ans!
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32. IOS
CII:
 Coût de gestion assez élevé.
 Crédit minimal de 50k$ au
provincial
 Efficace seulement si
l’investissement annuel dépasse
200 k$
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33. IOS
CII: Admissibilité
 Investigation ou recherche systématique
d’ordre scientifique ou technologique,
effectuée par voie d’expérimentation ou
d’analyse
 Recherche pure
 Recherche appliquée
 Développement expérimental
http://www.cra-arc.gc.ca/txcrdt/sred-
rsde/clmng/lgbltywrkfrsrdnvstmnttxcrdts-fra.html
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34. IOS
CII: Admissibilité
Service de consultation pré-demande
à l’ARC
http://www.cra-arc.gc.ca/txcrdt/sred-rsde/pccwbpg-fra.html
Service d’aide : “Concierge”
https://concierge.innovation.gc.ca/fr
Conseiller de la région de Montréal:
M. Marc Crispin, 514-338-4568
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35. IOS
CII: Admissibilité
1. Existe-t-il une incertitude scientifique ou technologique?
2. Est-ce que les hypothèses visent à réduire l’incertitude?
3. Est-ce qu’il y a une approche systématique et scientifique?
4. Est-ce que l’approche vise un avancement scientifique ou
technologique?
5. Est-ce qu’il y a un registre des hypothèses et travaux?
Vous devez répondre OUI partout!
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36. IOS
CII: ACTIVITÉES ADMISSIBLES
 Recherche bibliographique
 Conception et génie
 Recherche opérationnelle
 Analyse numérique
 Programmation informatique
 Collecte de données
 Essais de laboratoire
 Recherche psychologique
Réalisé au Canada!
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37. IOS
ACTIVITÉES NON-ADMISSIBLES
 Étude de marché
 Activité de promotion (TOUTES FORMES DE COLLOQUES)
 Contrôle de la qualité
 Recherche en science sociales ou humaines
 PROSPECTION, EXPLORATION, FORAGE
 Production commerciale (problème des transitions)
 Design et changement de style
 Collecte de données hors RS&DE
Doit être proportionnel aux besoin du projet!
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38. IOS
DÉPENSES ADMISSIBLES
 Salaires et avantage sociaux
 Frais d’exploitation directs
 Contrats externes
 Consommables
DÉPENSES NON-ADMISSIBLES
 Dépenses en capital ou locations
 Dépenses relatives à de la production (vente!)
 Frais de gestion
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39. IOS
CII FÉDÉRAL
Méthode traditionnelle
• Basée sur la dépense réelle
• Beaucoup de comptabilité
• Salaires, avantages sociaux, frais
généraux
 Grande entreprise!
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40. IOS
CII FÉDÉRAL
Méthode de remplacement
• Basée sur le salaire majoré
• Simple, PME
• Salaires x 1.55
-Exclu: Dépenses directes et contrats
Calculés indépendamment!
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41. IOS
CII FÉDÉRAL: TAUX
Méthode traditionnelle: 35%
Méthode de remplacement: 35%
Dépenses directes: 35%
Contrats externes: 35% x 80% = 28%
Dépenses en capital: 0%
Locations d’équipement: 0%
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42. IOS
CII PROVINCIAL
PME: 30%
GE: 14% (actif > 50 m$)
Minimum 50k$, Maximum 3 m$
Salaires, contrats et dépenses admissibles... Moins
les crédits fédéraux...donc
30% de 65% donc 19.5%
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43. IOS
CII TOTAL
Fédéral: 35%
Provincial: 19.5%
Total: 54.5%
Moins les coupures...
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44. IOS
FINANCEMENT DES CII
Prêts ayant les CCI en garantie
Investissement Québec:
Très complexe et fastidieux
Fonds ou banques d’investissements
Taux faramineux
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45. IOS
PARI: (CNRC)
PROGRAMME D’AIDE À LA
RECHERCHE INDUSTRIELLE
RS&DE faite en entreprise (PME)
Projet complexe à monter (>$250,000)
Budgets, description, plan d’affaire, ROI, Gantt
Force à structurer le projet
Offre d’encadrement
1-877-884-4727, http://www.nrc-cnrc.gc.ca/fra/pari/index.html
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46. IOS
PARI: (CNRC)
Réclamations et paiements mensuels
Maximum de 75% du projet
Relativement simple
Remplace les CII
Salaires: 80%
Attention: L’employé coûte 1.65x son salaire, donc 50% du coût réel!
Contrats: 50%
Dépenses: 0%, mais doivent représenter 25% du coût global
(mais elles demeurent applicables aux CII)
L’innovation comme motivation

47. IOS
PROGRAMMES GOUVERNEMENTAUX
-FRQNT (Fonds de la recherche québécoise de la nature et technologie)
-CRSNG (Conseil de recherches en sciences naturelles et génie)
-Mitacs (Filiale du CRSNG)
-CNRC, CRIQ (Conseil national de recherches Canada)
-CCTT (Centre collégiaux de transfert de technologie)
-Programmes spécifiques Ex.: MERNQ
-Fondations (Toutes les universités)
-Chaires (Industrielles, institutionnelles, etc)
-Consortium de recherche
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48. IOS
PROGRAMMES GOUVERNEMENTAUX
-Recherche dans un institut accédité
-Partenariats industriels
-Programmes normés
(Étudiants, stages, etc)
-Pairage des commandites “Matching grant”
La commandite est applicable aux CII  4X
La contribution en nature est applicable aux CII
L’innovation comme motivation

49. IOS
PROGRAMMES GOUVERNEMENTAUX
-Avantages:
Accès au réseau universitaire
Accès au réseau de chercheurs
Accès aux installations de recherches
-Problèmes potentiels
Très dépendant de la qualité du chercheur!
Pragmatisme variable
Objectifs de la recherche académique ≠ objectifs de R&D
Frais de gestion!
L’innovation comme motivation

50. IOS
CRSNG: Bourse au mérite
-Bourse d’études supérieures à incidence
industrielle
$6,000/$15,000! (disparaîtra d’ici peu)
-BMP Innovation (Industrie-CRSNG-FRQNT)
$7,000/$7,000/$7,000 (terminé)
-Bourse Maîtrise et Doctorat au mérite
Pas de contribution industrielle
-Bourse Post-doctorale de R&D industrielle
$15,000/$30,000 (terminé)
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51. IOS
MITACS :Accélération
-Structure de stage Université/Industrie
$7,500/$7,500 par 4 mois
-Processus d’approbation des projets assez simple
-Projet conjoint entreprise-université!
Admissible aux CII
-Possibilité de faire des “Grappes” de stages!
-Maîtrise/Doctorat/Post-Doctorat
-Problème: financement de la scolarité!
https://www.mitacs.ca/fr/programmes/acceleration
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52. IOS
MITACS :Élévation
-Stage Post-doctoraux Université/Industrie
$25,000/$25,000 par an au chercheur
$5,000 par an pour les dépenses
-Processus d’approbation des projets rigoureux
-Projet conjoint entreprise-université!
-Système pan-Canadien  recrutement!
-Admissible aux CII
https://www.mitacs.ca/fr/programmes/elevation
L’innovation comme motivation

53. IOS
CNRC: Recherche industrielle
Recherche gouvernementale hors université
 Programmes de recherche et de collaboration
 Énergie, mines, environnement, etc
 Services techniques et consultatifs
 Licences d’exploitation
 PARI -Services conseils
-Financement
-Réseautage
-Programme jeunesse
L’innovation comme motivation

54. IOS
Programmes spécifiques
Ex. Projet de recherche orientée en partenariat
FRQNT-MERNQ-partenaire
 $100,000 par ans sur 3 ans
 Contribution du partenaire de 20 k$/an (en nature)
Ex. Projets subventionnés par le MERN
Pas de partenaire industriel officiel
 Contributions variables
L’innovation comme motivation

55. IOS
FONDATIONS
-La mise en place d’une fondation (OSBL) est
complexe et couteuse!
-Les universités offrent des possibilités de
contribuer à des “portefeuilles” dans le cadre de
leur fondation
-Géré par un comité restreint
-Permet de mettre en “banque” des sommes pour des
investissements futurs en RS&DE, libre d’impôt!
-Pas de CII
L’innovation comme motivation

56. IOS
CHAIRES DE RECHERCHE
-Canada: Financée par le CRSNG pour des
chercheurs émérites
-INDUSTRIELLES: Financées par l’industrie
-Investissement de 1 m$ sur 5 ans
-Levier pour le financement de la recherche et des
infrastructures.
-Institutionnelles : entente spécifique entre une
université et une entreprise
-Admissible aux CII
L’innovation comme motivation

57. IOS
CONSORTIUM DE RECHERCHE
 COREM, CONSOREM, Agora49 (?)
 Organismes commandités par les partenaires dans le but
de faire de la recherche pré-compétitive!
 Avantage: 1:6$, à cause des contributions
gouvernementales et institutionnelles
 Désavantage: Problématique commune  inadéquation!
 Dérive facilement!
 Admissible aux CII
L’innovation comme motivation

58. IOS
IOS et la RS&DE
-10 maîtrises
-2 doctorats
-XX PFE et stages
-4 BMP
-8 Mitacs
-200 k$ du PARI
-300 k$ FRQNT-MERN
-Consorem
-200 k$/an d’investissements
L’innovation comme motivation

59. IOS
IOS et la RS&DE
-10 maîtrises
-2 doctorats
-XX PFE et stages
-4 BMP
-8 Mitacs
-200 k$ du PARI
-300 k$ FRQNT-MERN
-Consorem
-200 k$/an d’investissements
L’innovation comme motivation
INNOVATIONS
-ARTGold™
-Hypercube 2D/3D
-ARTMin
-ARTView
-Camp écoénergétique
-Lift Index
-Géochimie déterministe
-Hélidécapage
-IOS Fieldnote
-Liqueur LST
-Ponts modulaires
-Kaskoo X04
-Triclinicité des feldspath

60. IOS
Questions?
Pour obtenir cette présentation: http://www.iosgeo.com/fr/intranet/
 Section Documentation
 Utilisateur: xplor Mot de passe: 2016xplor
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