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excellence in real estate




Standortbestimmung für
Ihr Facility Management:
      AIS-Audit FM


                              © AIS Management GmbH
Ihr Partner AIS Management




© AIS Management GmbH                                Seite 2
AIS-Geschäftsfelder: professionelle Lösungen für Immobilienwirtschaft und Beschaffung


                        Leistungen / Produkte z.B.                                      Ergebnis

                           Shared Service-Lösungen, Organisation, Prozesse             Bewältigung komplexer Aufgaben,
                           Property Management, Facility Services, Bauwerkserhaltung   Aufdeckung und Umsetzung von
                           Audits, Qualitätssicherung, Optimierung Sitemanagement      Optimierungspotenzialen
    Consulting
                           Benchmarking
                           Einkauf und Lieferantenmanagement
                           planungs- und baubegleitendes Facility Management


                           betreute Projektvolumina: mehrere Mrd. EUR                  einzigartiger Pool an Primärdaten,
                           SLA, KPI, Kostenwerte, qualifizierte Anbieterdatenbanken    maximale Marktnähe,
                           aktiv in Forschung und Lehre                                Wettbewerbsvorsprung
  Benchmarks
                           Mitwirkung in nationalen und internationalen
                            Normungsgremien (DIN, CEN etc.)




                           FM-Marktforum (E-Sourcing)                                  ressourcenschonendes, besseres
                           Secure Dataroom (E-Collaboration)                           Projekt-, Einkaufs- , Property und
                           Single-Sign-on, Integration mit SAP                         Facility Management, CREM
   E-Solutions
                           Software und Wissensarchive




© AIS Management GmbH                                                                                           Seite 3
Messung der FM-Effizienz im Vergleich mit Markt bzw. Best Practice




© AIS Management GmbH                                                                Seite 4
AIS-Audit FM: Kurzprofil und Ablauf


Was?
 Im AIS-Audit FM werden zu den vier Perspektiven „Finanzen“, „Organisation“, „Zukunftsfähigkeit / Innovation“,
  „Kundenorientierung“ anhand eines Prüfkataloges die entscheidenden Parameter Ihres Facility Managements hinterfragt.
 Mit Blick auf Ihr Ideal sowie auf Best Practice marktführender Unternehmen erfolgt eine Bewertung der qualitativen und
  quantitativen Dimensionen Ihrer Facility Management-Einheit.
 Schwächen, Stärken und Potenziale werden identifiziert, Optimierungsansätze werden aufgezeigt.
 Im Ergebnis erhalten Sie Transparenz bzgl. Ihrer Leistungsfähigkeit und eine fundierte Grundlage für die Definition
  konkreter Arbeitspakete zur Professionalisierung Ihres Facility Managements.

Wer?
 Ihre FM-Entscheidermannschaft zusammen mit einem Professional aus dem AIS-Consulting.

Wie lange?
 Eintägiger Workshop, zeitnah Feedbackgespräch mit Ergebnispräsentation.

Wo?
 Bei Ihnen vor Ort.

Wann?
 Gemäß Ihres Terminwunsches.

Wie viel?
 Sprechen Sie mit uns!

© AIS Management GmbH                                                                                           Seite 5
Gebäudemanagement: Hebel zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit


                                     Perspektiven        Themen
                                                                                          Leitprinzip        qualitativ

                                                                                  Aufbauorganisation
                                     Organisation
                                                                                   Ablauforganisation

                                                                                      Transparenz
   Optimierung Gebäudemanagement




                                                            Sachkosten

                                       Finanzen            Personalkosten   quantitativ                 Impact

                                                             Vollkosten


                                                                                   Kundenverständnis
                                        Kunden-
                                                                                           Produkt
                                      orientierung
                                                                                 Kundenwahrnehmung


                                                                                          Strategie

                                   Zukunftsfähigkeit /                                    Mitarbeiter
                                      Innovation
                                                                                Lieferantenmanagement

                                                                                  Wertschöpfungstiefe

© AIS Management GmbH                                                                                            Seite 6
Detail: Perspektive → Thema → Subthema


 Perspektiven

   Organisation
   Finanzen
   Kundenorientierung
                                                                 Themen
   Zukunftsfähigkeit / Innovation

                                                                    Leitprinzip
                                                                    Aufbauorganisation
                                                                    Ablauforganisation
              Subthemen
                                                                    Transparenz

                 Methoden und Werkzeuge
                 Prozesse
                 Bewertung und Verbesserung
                                                                      Fragen
                 ...

                                                                         im Site / Facility Management qualifiziert definiert?
                                                                         schriftlich fixiert?
                                                                         allen relevanten Stellen transparent gemacht?
                                                                         Wirksamkeit durch Systemaudits nachgewiesen?
                                                                         ...

                                Site / Facility Management effektiv und objektiv bewertbar
                                Schwächen geben Handlungsfelder vor
                                Handlungsfeldern sind konkrete Arbeitspakete zugeordnet

© AIS Management GmbH                                                                                               Seite 7
Auswertung: Beispiel Perspektive → Thema

                                                    Sachkosten
                          Kundenwahrnehmung                         Personalkosten
                                                                                                          Finanzen

                            Produkt                                          Vollkosten
Kunden-
orientierung


                 Kunden-
                                                                                     Leitprinzip
                 verständnis




                Lieferanten-
                                                                                     Aufbauorganisation
                management
                                                                                                           Organisation


                  Wertschöpfungs-
 Zukunfts-                                                                    Ablauforganisation
                  tiefe
 fähigkeit /
 Innovation

                                      Mitarbeiter                   Transparenz

                                                     Strategie

                Gesamtergebnis unterdurchschnittlich                                                     Best Practice
                umgehender Handlungsbedarf in Perspektive Finanzen, Thema Sachkosten                     Markt
                Ursache: Servicelevel bei Fremddienstleistungen nicht spezifiziert                       Kunde
  © AIS Management GmbH                                                                                     Seite 8
Referenzen und Kontakt für weitere Informationen




© AIS Management GmbH                                                      Seite 9
AIS Management – excellence in real estate

Mit professionellen Lösungen in der Immobilienwirtschaft und in der Beschaffung tragen wir zum Erfolg unserer Kunden bei.
 Consulting
   Mit hochspezialisierter Expertise und Benchmarking werden komplexe Aufgaben entlang des gesamten
   Immobilienlebenszyklus einschließlich Organisation und Prozessen bewältigt sowie Optimierungspotenziale aufgedeckt
   und umgesetzt. Schwerpunkte liegen bei Bau, Bauwerkserhaltung, CREM, Property und Facility Management.
 Data & Knowledge Capital
   Unsere exzellenten Fach- und Branchenkenntnisse sind das Ergebnis von Projekten mit einem Volumen von mehreren
   Milliarden Euro weltweit. Der Pool an Wissen und Primärdaten ist einzigartig, maximal marktnah und sichert unseren
   Kunden Wettbewerbsvorteile. Unsere Datenbanken und Wissensbibliotheken enthalten zu allen relevanten Themen
   aktuelle, praxiserprobte Service Levels, Bausteine zur Leistungsspezifikation, Preisbenchmarks, Anbieterprofile,
   Musterdokumente und -tools.
 E-Solutions
   Modernste Webtools (Software und Wissensarchive) steigern Effizienz und Transparenz. Kosten bei Projekten,
   Beschaffung, Due Diligence sowie Dokumentenmanagement werden gesenkt.
    Prozessapplikationen ermöglichen Spezifikation, Ausschreibung und Vergabe von Bauleistungen, Facility Services und
     Property Management über das Internet (E-Procurement und E-Sourcing).
     Virtuelle Datenräume gewährleisten die vollständig webbasierte Bearbeitung von Dokumenten über Abteilungs- und
      Unternehmensgrenzen hinweg (E-Collaboration).
AIS Management ist nicht mit einem Dienstleister (Bau, Property bzw. Facility Management) gesellschaftlich verbunden. Wir
sind unabhängig und vertreten ausschließlich Interessen von Eigentümern und Auftraggebern der Immobilienwirtschaft,
insbesondere des CRE, Portfolio und Asset Managements.


Partner der AIS Management

© AIS Management GmbH                                                                                         Seite 10
excellence in real estate




Kontakt

Theresienhöhe 26
D-80339 München
Telefon:   +49 89 628170-0
Telefax:   +49 89 628170-59
E-Mail:    consulting@ais-management.de
Homepage: www.ais-management.de


Helpdesk

FM-Marktforum                             Secure Dataroom
Tel.: +49 89 628170-18                    Tel.: +49 89 628170-18
E-Mail: support-fmmf@ais-management.de    E-Mail: support-sdr@ais-management.de



                                                                              © AIS Management GmbH

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AIS-Präsentation: Standortbestimmung mit dem AIS-Audit Facility Management

  • 1. excellence in real estate Standortbestimmung für Ihr Facility Management: AIS-Audit FM © AIS Management GmbH
  • 2. Ihr Partner AIS Management © AIS Management GmbH Seite 2
  • 3. AIS-Geschäftsfelder: professionelle Lösungen für Immobilienwirtschaft und Beschaffung Leistungen / Produkte z.B. Ergebnis  Shared Service-Lösungen, Organisation, Prozesse Bewältigung komplexer Aufgaben,  Property Management, Facility Services, Bauwerkserhaltung Aufdeckung und Umsetzung von  Audits, Qualitätssicherung, Optimierung Sitemanagement Optimierungspotenzialen Consulting  Benchmarking  Einkauf und Lieferantenmanagement  planungs- und baubegleitendes Facility Management  betreute Projektvolumina: mehrere Mrd. EUR einzigartiger Pool an Primärdaten,  SLA, KPI, Kostenwerte, qualifizierte Anbieterdatenbanken maximale Marktnähe,  aktiv in Forschung und Lehre Wettbewerbsvorsprung Benchmarks  Mitwirkung in nationalen und internationalen Normungsgremien (DIN, CEN etc.)  FM-Marktforum (E-Sourcing) ressourcenschonendes, besseres  Secure Dataroom (E-Collaboration) Projekt-, Einkaufs- , Property und  Single-Sign-on, Integration mit SAP Facility Management, CREM E-Solutions  Software und Wissensarchive © AIS Management GmbH Seite 3
  • 4. Messung der FM-Effizienz im Vergleich mit Markt bzw. Best Practice © AIS Management GmbH Seite 4
  • 5. AIS-Audit FM: Kurzprofil und Ablauf Was?  Im AIS-Audit FM werden zu den vier Perspektiven „Finanzen“, „Organisation“, „Zukunftsfähigkeit / Innovation“, „Kundenorientierung“ anhand eines Prüfkataloges die entscheidenden Parameter Ihres Facility Managements hinterfragt.  Mit Blick auf Ihr Ideal sowie auf Best Practice marktführender Unternehmen erfolgt eine Bewertung der qualitativen und quantitativen Dimensionen Ihrer Facility Management-Einheit.  Schwächen, Stärken und Potenziale werden identifiziert, Optimierungsansätze werden aufgezeigt.  Im Ergebnis erhalten Sie Transparenz bzgl. Ihrer Leistungsfähigkeit und eine fundierte Grundlage für die Definition konkreter Arbeitspakete zur Professionalisierung Ihres Facility Managements. Wer?  Ihre FM-Entscheidermannschaft zusammen mit einem Professional aus dem AIS-Consulting. Wie lange?  Eintägiger Workshop, zeitnah Feedbackgespräch mit Ergebnispräsentation. Wo?  Bei Ihnen vor Ort. Wann?  Gemäß Ihres Terminwunsches. Wie viel?  Sprechen Sie mit uns! © AIS Management GmbH Seite 5
  • 6. Gebäudemanagement: Hebel zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit Perspektiven Themen Leitprinzip qualitativ Aufbauorganisation Organisation Ablauforganisation Transparenz Optimierung Gebäudemanagement Sachkosten Finanzen Personalkosten quantitativ Impact Vollkosten Kundenverständnis Kunden- Produkt orientierung Kundenwahrnehmung Strategie Zukunftsfähigkeit / Mitarbeiter Innovation Lieferantenmanagement Wertschöpfungstiefe © AIS Management GmbH Seite 6
  • 7. Detail: Perspektive → Thema → Subthema Perspektiven  Organisation  Finanzen  Kundenorientierung Themen  Zukunftsfähigkeit / Innovation  Leitprinzip  Aufbauorganisation  Ablauforganisation Subthemen  Transparenz  Methoden und Werkzeuge  Prozesse  Bewertung und Verbesserung Fragen  ...  im Site / Facility Management qualifiziert definiert?  schriftlich fixiert?  allen relevanten Stellen transparent gemacht?  Wirksamkeit durch Systemaudits nachgewiesen?  ...  Site / Facility Management effektiv und objektiv bewertbar  Schwächen geben Handlungsfelder vor  Handlungsfeldern sind konkrete Arbeitspakete zugeordnet © AIS Management GmbH Seite 7
  • 8. Auswertung: Beispiel Perspektive → Thema Sachkosten Kundenwahrnehmung Personalkosten Finanzen Produkt Vollkosten Kunden- orientierung Kunden- Leitprinzip verständnis Lieferanten- Aufbauorganisation management Organisation Wertschöpfungs- Zukunfts- Ablauforganisation tiefe fähigkeit / Innovation Mitarbeiter Transparenz Strategie  Gesamtergebnis unterdurchschnittlich Best Practice  umgehender Handlungsbedarf in Perspektive Finanzen, Thema Sachkosten Markt  Ursache: Servicelevel bei Fremddienstleistungen nicht spezifiziert Kunde © AIS Management GmbH Seite 8
  • 9. Referenzen und Kontakt für weitere Informationen © AIS Management GmbH Seite 9
  • 10. AIS Management – excellence in real estate Mit professionellen Lösungen in der Immobilienwirtschaft und in der Beschaffung tragen wir zum Erfolg unserer Kunden bei.  Consulting Mit hochspezialisierter Expertise und Benchmarking werden komplexe Aufgaben entlang des gesamten Immobilienlebenszyklus einschließlich Organisation und Prozessen bewältigt sowie Optimierungspotenziale aufgedeckt und umgesetzt. Schwerpunkte liegen bei Bau, Bauwerkserhaltung, CREM, Property und Facility Management.  Data & Knowledge Capital Unsere exzellenten Fach- und Branchenkenntnisse sind das Ergebnis von Projekten mit einem Volumen von mehreren Milliarden Euro weltweit. Der Pool an Wissen und Primärdaten ist einzigartig, maximal marktnah und sichert unseren Kunden Wettbewerbsvorteile. Unsere Datenbanken und Wissensbibliotheken enthalten zu allen relevanten Themen aktuelle, praxiserprobte Service Levels, Bausteine zur Leistungsspezifikation, Preisbenchmarks, Anbieterprofile, Musterdokumente und -tools.  E-Solutions Modernste Webtools (Software und Wissensarchive) steigern Effizienz und Transparenz. Kosten bei Projekten, Beschaffung, Due Diligence sowie Dokumentenmanagement werden gesenkt.  Prozessapplikationen ermöglichen Spezifikation, Ausschreibung und Vergabe von Bauleistungen, Facility Services und Property Management über das Internet (E-Procurement und E-Sourcing).  Virtuelle Datenräume gewährleisten die vollständig webbasierte Bearbeitung von Dokumenten über Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg (E-Collaboration). AIS Management ist nicht mit einem Dienstleister (Bau, Property bzw. Facility Management) gesellschaftlich verbunden. Wir sind unabhängig und vertreten ausschließlich Interessen von Eigentümern und Auftraggebern der Immobilienwirtschaft, insbesondere des CRE, Portfolio und Asset Managements. Partner der AIS Management © AIS Management GmbH Seite 10
  • 11. excellence in real estate Kontakt Theresienhöhe 26 D-80339 München Telefon: +49 89 628170-0 Telefax: +49 89 628170-59 E-Mail: consulting@ais-management.de Homepage: www.ais-management.de Helpdesk FM-Marktforum Secure Dataroom Tel.: +49 89 628170-18 Tel.: +49 89 628170-18 E-Mail: support-fmmf@ais-management.de E-Mail: support-sdr@ais-management.de © AIS Management GmbH