Este documento es un resumen de la autoevaluación número 1 realizada por un estudiante. Contiene 10 preguntas sobre conceptos clave relacionados con el análisis FODA y el diagnóstico situacional empresarial. El estudiante respondió correctamente a 8 de las 10 preguntas y obtuvo una calificación del 80%. Revisa sus respuestas y las razones por las que seleccionó cada una.

1. 10/9/22, 21:41 Autoevaluación N°1: revisión de intentos
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Comenzado el sábado, 10 de septiembre de 2022, 21:04
Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 10 de septiembre de 2022, 21:20
Tiempo
empleado
15 minutos 45 segundos
Puntos 8,00/10,00
Calificación 16,00 de 20,00 (80%)
Pregunta 1
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00
Pregunta 2
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00
El análisis interno dentro de la matriz FODA hace referencia a
a. Oportunidades y amenazas
b. Colaboradores y clientes
c. Fortalezas y debilidades
d. Clima laboral
Los elementos internos que son estudiados en el análisis FODA son las fortalezas y las debilidades de la empresa
Marque aquello que no representa una oportunidad dentro de la matriz FODA
a. Crecimiento del comercio electrónico
b. Aperturas de nuevos mercados
c. Políticas gubernamentales de promoción
d. Resistencia al cambio
La Oportunidad en la matriz FODA estudia aquellos elementos externos, cambios o tendencias de los cuales podrías sacar una ventaja o
beneficio. Siendo que la pregunta busca identificar aquello que “NO REPRESENTA” una oportunidad, la respuesta correcta es Resistencia al
Cambio siendo un elemento interno presentado por los trabajadores de la empresa.

2. 10/9/22, 21:41 Autoevaluación N°1: revisión de intentos
https://aulavirtual.continental.edu.pe/mod/quiz/review.php?attempt=3965816&cmid=4132987 2/4
Pregunta 3
Finalizado Puntúa 0,00 sobre 1,00
Pregunta 4
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00
Pregunta 5
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00
Dentro del análisis FODA las debilidades hacen referencia a
a. Capacidades especiales con las que cuenta la organización
b. Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia
c. Factores externos que pueden otorgar a la empresa una ventaja competitiva
d. Situación que provienen del entorno y pueden atentar contra la existencia de la organización
Dentro del análisis FODA las debilidades hacen referencia a aquellos factores que provocan una posición desfavorable que puede perjudicar o
entorpecer los procesos y/o actividades frente a la competencia
Dentro de la matriz FODA Cruzado, las estrategias “DO” hacen referencia a
a. Estrategias para maximizar las Fortalezas y minimizar las Amenazas
b. Estrategias para maximizar las Fortalezas y las Oportunidades
c. Estrategias para minimizar las Debilidades y maximizar las Oportunidades
d. Estrategias para minimizar las Debilidades y las Amenazas
La estrategia “DO”, pretende minimizar o contrarrestar las Debilidades y maximizar y/o aprovechas las Oportunidades
Señale la Definición correcta del termino DIAGNOSTICO SITUCIONAL DE UNA EMPRESA
a. Análisis interno de una empresa en un momento determinado
b. Análisis externo de una empresa en un momento determinado
c. Estudio de las estrategias y competencias de una empresa en un determinado momento
d. Estudio realizado para comprender el escenario en el que se encuentra una empresa en un momento determinado.
El diagnóstico situacional de una empresa es un procedimiento realizado para comprender el escenario en el que se encuentra una empresa en
un momento determinado, para ello se analiza el entorno interno y externo en el que se desenvuelve

3. 10/9/22, 21:41 Autoevaluación N°1: revisión de intentos
https://aulavirtual.continental.edu.pe/mod/quiz/review.php?attempt=3965816&cmid=4132987 3/4
Pregunta 6
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00
Pregunta 7
Finalizado Puntúa 0,00 sobre 1,00
Pregunta 8
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00
Para realizar un DIAGNOSTICO SITUACIONAL EMPRESARIAL es necesario conocer
a. La visión, misión, valores y estrategias de una empresa
b. La visión, la misión, valores, objetivos, organigrama, procesos, capital humano, recursos financieros, materiales, equipos, tecnología y
el análisis FODA de una empresa.
c. Al capital humano y los recursos financieros de una empresa
d. Las Fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de una empresa.
Conocer la identidad estratégica de la empresa como (visión, misión, valores, objetivos, etc.), los diferentes procesos, el capital humano, los
recursos financieros, materiales, equipos y tecnología con los que cuenta la empresa, también es importante conocer el análisis interno y
externo de la empresa (FODA).
Defina el termino Matriz FODA
a. Es una herramienta diseñada para realizar un diagnóstico de la situación actual de un área, empresa o sector empresarial, a través de
un análisis interno y externo.
b. Es una herramienta de estudio para identificar exclusivamente las Fortalezas y Debilidades de un área, empresa o sector empresarial.
c. Es una herramienta de estudio de las Competencias y Debilidades de un área, empresa o sector empresarial.
d. Es una herramienta diseñada para conocer la situación real externa de una empresa, para facilitar la toma de decisiones, sea en el
área, empresa o sector empresarial
La matriz FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar un diagnóstico de la situación actual de un área,
empresa o sector empresarial a través del análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas).
El análisis PESTEL considera
a. El microentorno
b. La matriz DAFO
c. El macroentorno
d. Las debilidades de la empresa
El análisis PESTEL analiza y monitorea el macroentorno actores macro ambientales como factores políticos, económicos, sociales,
tecnológicos, medioambientales y legales.

4. 10/9/22, 21:41 Autoevaluación N°1: revisión de intentos
https://aulavirtual.continental.edu.pe/mod/quiz/review.php?attempt=3965816&cmid=4132987 4/4
Pregunta 9
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00
Pregunta 10
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00
El diagnóstico situacional de una empresa se realiza con el propósito de
a. Analizar única y principalmente el macroentorno de la empresa
b. Proporcionar información específica y fidedigna de la empresa, para aplicar medidas preventivas o correctivas
c. Identificar únicamente los problemas que tiene un departamento o área de la empresa
d. Identificar donde está situada la empresa físicamente
El propósito del diagnóstico situacional de una empresa es el de proporcionar información específica y fidedigna en un momento determinado
para así poder aplicar las medidas preventivas o correctivas, según sea el caso.
Dentro del análisis del microentorno, haciendo referencia a las 5 fuerzas de Porter, cuál de las siguientes NO
ESTA CONTEMPLADA
a. Compradores
b. Competidores potenciales
c. Proveedores
d. Factores Políticos del País
Las 5 fuerzas de Porter hacen referencia al microentorno de la empresa conformado por proveedores, clientes, competidores en el sector,
productos sustitutos y competidores potenciales, por lo que los Factores Políticos del País “NO ESTA CONTEMPLADO” por ser parte del
macroentorno.
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