DIGITALISATION DES ENTREPRISES
ÉVOLUTION OU RÉVOLUTION
Les technologies ont toujours accompagné l’évolution de l’humanité…
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Australopithèque Homme...
…et le digital est la troisième grande révolution du savoir
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L’ECRITURE
Capitalisation et
t...
L’impact est global
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ORGANISATIONS
SANTE
POLITIQUE
MEDIAS
ECONOMIE
TRANSPORT
EDUCATION
ART
Une nouvelle force émerge : les communautés
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DEVELOPPEMENT LIBRE
FINANCEMENT
HOLACRATIE
WIK...
L’individu devient central
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PERSONNALISATIONCONSOM’ACTEUR
LEADER D’OPINION EXPERIENCE CLIENT
Quelle implication pour l’entreprise ?
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Dans l’entreprise
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INTRANET
BIG
DATA
MOBILITE
WEB
SEMANTIC
OBJETS
CONNECTÉS
MOOC
IMPRESSION...
L’arrivée d’une génération totalement connectée rend la digitalisation incontournable
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DIGI...
Le digital concerne toutes les tailles d’entreprise de tous secteurs, B2B ou B2C
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Quelle trajectoire adopter ?
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DESIRABILITE
INNOVANT
Au-delà de la technologie, la digitalisation est une culture
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AGILIT...
Aujourd’hui il existe deux approches de la digitalisation
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APPROCHE
TRADITIONNELLE
OU APPR...
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Notre conviction : idéation, acculturation et viralité
S’EFFACERCO-CRÉER ACCOMPAGNERINSPI...
Trois conseils pour finir
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Respecter la culture digitale
Placer le client au centre
Cherch...
N’oubliez pas !
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« Quand le vent du changement se lève les uns
construisent des murs les a...
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Présentation digitalisation des entreprises, évolution ou révolution

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  • Faire un sondage dans la salle à main levée
  • 1- Ne pas avoir peur des outils, on s’est toujours habitué à eux et on a été plus loin grâce à eux. Pourquoi ce serait différent?
    Connaissions nous tous les impacts du marteau en l’inventant? Du microscope?
    2-Aujourd’hui ce n’est que le début. L’homme d’aujourd’hui n’est que l’autralopithèque de l’homme de demain.
    3-L’outil crée l’usage et donc le marché
  • 3 caractéristiques :
    La vitesse (faible distance entre la production et la consommation)
    Le taille de la population impactée
    Le nombre de secteurs percutés

    Il y a d’autres grandes révolutions (invention de la roue…). Ici on se place sur la données, la connaissance.
    Théorie de Michel SERRES : externalisation de la mémoire
  • Les impacts du digital sont + globaux que les deux révolutions précédentes
    Musique compte en banque? SG? > essayer de retrouver l’histoire
    L’homme, le consom’acteurs devient central > contributeurs/influenceurs
    Son poids relatif augmente, il prends le pouvoir
    Economie : passage de la propriété à l’usage
    Santé : mort de la mort
  • Financement : crowdfunding
    FABLAB BIOHACKING : la paillasse
    Ex : blablacar, kickstarter, wikipedia
    « connecting people ». Un pouvoir énorme émerge de la foule.
    Utopie? L’individu ne recherche pas nécessairement son intérêt propre mais converti sa vision, sa volonté, son « believe », ce en quoi il croit.
  • Prescripteur marketing, Leader l’opinion, contributeur
    On lui a donné les outils du pouvoir (internet comme caisse de résonnance, smartphones…)
    Les entreprises se rapprochent du client. Au cœur des processus de personnalisation des entreprises
    Orienté client et orienté citoyen
  • De nombreuses technologies digitales émergent et bouleversent l’environnement des entreprises
    En dehors du cercle, les impacts sur l’entreprise
    A l’intérieur du cercle, les technologies
  • Les digitals natives sont les clients et collaborateurs de demain. Leur approche est disruptive qu’il faut anticiper dès maintenant. Les entreprises qui ne prennent pas ce virage sont menacées à moyen termes.
    Parce que ça fonctionne.
  • 1. SNCF – Ce que le consommateur cherche n’est pas un train mais le moyen de locomotion afin de se rendre entre d’un point A à un point B. Donc création de IDVroom, concurrent direct de blablacar.
    2. AXA - Banque Soon via canal unique = application smartphone | AXA Drive = application pour analyser la conduite et adapter l’assurance | Partenariat withings-AXA sur les objets connectés = proposer des assurances adaptées
    3. LEGO - Lego digital designer créer ses lego sur ordinateur | Menacé par l’impression 3D | Leader mondial du jouet devant Mattel
    4. PSA et VALEO – Stop&Start : innovation de B2B transmise au B2C
    5. Libération – Mauvaise anticipation du bouleversement de marché. 20 millions de perte mi 2014. Ne parvient pas à concilier digital et presse papier. Problème culturel des collaborateurs qui considère le numérique comme de la « presse jetable »
    6. Buurtzorg -
  • Diversité = impacts très larges
    Rapidité = + rapide que les autres révolutions de par la nature de la révolution
    Agilité =
    Interdisciplinarité = toutes les parties de l’entreprise sont concernées
    Test&Learn =
    Innovant = disruptif
    Collaboratif =
  • L’approche traditionnelle = risque d’échec important
    (-)ne correspond pas à la culture de la digitalisation
    (+)vision globale, identification des sujets stratégiques
    L’approche par l’expérimentation
    (+) plus conforme à la structure du digital
    (-) risque de développement d’une approche ciblée, pas globale
  • Présentation digitalisation des entreprises, évolution ou révolution

    1. 1. DIGITALISATION DES ENTREPRISES ÉVOLUTION OU RÉVOLUTION
    2. 2. Les technologies ont toujours accompagné l’évolution de l’humanité… © ANEO – Tous droits réservés 2 Australopithèque Homme moderne Transhumanisme Mort du capitalisme Fin du travail
    3. 3. …et le digital est la troisième grande révolution du savoir © ANEO – Tous droits réservés 3 L’ECRITURE Capitalisation et transmission -4000 av. J-C LE DIGITAL Vitesse, volume et impacts 1980 L’IMPRIMERIE Diffusion 1454
    4. 4. L’impact est global © ANEO – Tous droits réservés 4 ORGANISATIONS SANTE POLITIQUE MEDIAS ECONOMIE TRANSPORT EDUCATION ART
    5. 5. Une nouvelle force émerge : les communautés © ANEO – Tous droits réservés 5 DEVELOPPEMENT LIBRE FINANCEMENT HOLACRATIE WIKIPEDIA FABLABS
    6. 6. L’individu devient central © ANEO – Tous droits réservés 6 PERSONNALISATIONCONSOM’ACTEUR LEADER D’OPINION EXPERIENCE CLIENT
    7. 7. Quelle implication pour l’entreprise ? © ANEO – Tous droits réservés 7
    8. 8. Dans l’entreprise © ANEO – Tous droits réservés 8 INTRANET BIG DATA MOBILITE WEB SEMANTIC OBJETS CONNECTÉS MOOC IMPRESSION 3D CLOUD EXPERIENCE CLIENT PERFORMANCE MANAGEMENT ORGANISATION CAPITAL HUMAIN INNOVATION BUSINESS MODEL RSE
    9. 9. L’arrivée d’une génération totalement connectée rend la digitalisation incontournable © ANEO – Tous droits réservés 9 DIGITAL NATIVES CA FONCTIONNE !
    10. 10. Le digital concerne toutes les tailles d’entreprise de tous secteurs, B2B ou B2C © ANEO – Tous droits réservés 10
    11. 11. Quelle trajectoire adopter ? © ANEO – Tous droits réservés 11
    12. 12. DESIRABILITE INNOVANT Au-delà de la technologie, la digitalisation est une culture © ANEO – Tous droits réservés 12 AGILITE VALEUR AJOUTEE COLLABORATIF TEST INTERDISCIPLINARITÉ
    13. 13. Aujourd’hui il existe deux approches de la digitalisation © ANEO – Tous droits réservés 13 APPROCHE TRADITIONNELLE OU APPROCHE PAR L’EXPERIMENTATION
    14. 14. © ANEO – Tous droits réservés 14 Notre conviction : idéation, acculturation et viralité S’EFFACERCO-CRÉER ACCOMPAGNERINSPIRER IDEATION
    15. 15. Trois conseils pour finir © ANEO – Tous droits réservés 15 Respecter la culture digitale Placer le client au centre Chercher l’usage et la valeur et non la technologie
    16. 16. N’oubliez pas ! © ANEO – Tous droits réservés 16 « Quand le vent du changement se lève les uns construisent des murs les autres des moulins à vent. » Proverbe Chinois
    17. 17. Pour aller plus loin… © ANEO – Tous droits réservés 17 REINVENTING ORGANIZATIONS En ebook sur Amazon ou en téléchargement gratuit sur http://www.reinventingorganizations.com/pay- what-feels-right.html En conférence : https://www.youtube.com/watch?v=NZKqPoQiaDE

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