Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
‫م‬/‫حواله‬ ‫وليد‬
‫بالفطرة‬ ‫قائد‬
Lead by Instinct
‫تعلمها‬ ‫يستطيع‬
Able to Learn
‫للقيادة‬ ‫يصلح‬ ‫ال‬
Not fit to Lead
‫مهارة‬ ‫هى‬ ‫القي...
‫بين‬ ‫الفرق‬‫القيادة‬
‫و‬‫ة‬‫اإلدار‬
‫اإلدارة‬( :‫اإلنجاز‬( )‫اآلن‬)
‫القيادة‬(:‫المستقبل‬)‫خالل‬ ‫من‬
(‫الناس‬)
‫القائد‬‫والمدير‬
‫القائد‬‫المدير‬
‫البعيد‬ ‫للمدى‬ ‫مستقبلية‬ ‫نظرة‬ ‫له‬‫القصير‬ ‫للمدى‬ ‫يعمل‬
‫االبداع‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬‫...
‫القيادي‬ ‫العمل‬ ‫أنماط‬
‫البيروقراطى‬(Autocratic)
‫والقوانين‬ ‫باللوائح‬ ‫التمسك‬
‫والسالمة‬ ‫باألمان‬ ‫المتعلقة‬ ‫وا...
‫القيادى‬ ‫العمل‬ ‫أنماط‬ ‫تابع‬
‫المشارك‬(Participatory()TQM leadership
style)
‫االقتر‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫من‬ ‫ويطلب‬ ‫...
1.‫التخطيط‬2.‫العالقات‬3.‫التطوير‬
4.‫اإلبداع‬5.‫المشاكل‬
‫المزمنة‬
6.‫التقدير‬
‫الدور‬‫النمط‬
‫الدور‬‫النمط‬
‫الجميع‬ ‫يقود‬ ‫وال‬ ‫الموقف‬ ‫حسب‬ ‫نمطه‬ ‫يختار‬ ‫الفعال‬ ‫القائد‬
‫واحد‬ ‫بأسلوب‬!
‫التو...
‫األتباع‬ ‫أنواع‬
‫المكابر‬
‫المعاند‬
‫الهامشى‬
‫الملتزم‬
‫المشير‬
‫المساند‬
‫المرثر‬
‫الشريك‬
‫النمط‬
‫الدرجة‬
‫القيادة‬
(‫القدرات‬)
‫التحد...
‫واضح‬ ‫ورؤية‬ ،‫كبير‬ ‫حلم‬ ‫لديه‬‫ـ‬‫ورسال‬ ،‫ة‬‫ـ‬‫سامية‬ ‫ة‬.
‫إل‬ ‫االتجـاه‬‫ـ‬‫والنظ‬ ‫والتفكير‬ ‫التأمل‬ ‫وكثرة‬ ...
‫الق‬‫ــ‬‫ائ‬‫ــ‬‫الموج‬ ‫د‬‫ــ‬‫ه‬
2(The leader as a Director)
‫الزمني‬ ‫والبـرامج‬ ‫التفصيلية‬ ‫والخطـط‬ ‫األهـداف‬ ‫تح...
(The leader as a Change Manager)
‫التـغيير‬ ‫إلى‬ ‫ومبـادر‬ ‫وإيجـابي‬ ‫ومثـابر‬ ‫جـاد‬.
‫المحسـوبة‬ ‫المخاطرة‬ ‫وحـب‬ ‫...
‫المحرك‬ ‫القائد‬(‫ز‬‫المحف‬)
‫لدي‬‫ـ‬‫عاطف‬ ‫ه‬‫ـ‬‫كامنة‬ ‫ة‬‫روحية‬ ‫ويقظة‬ ،‫وق‬ ،‫ـ‬‫عظيم‬ ‫نفسية‬ ‫وة‬‫ـ‬‫ة‬
‫تدفع‬‫...
‫ال‬‫ــ‬‫قائ‬‫ـــ‬‫المف‬ ‫د‬‫ـــ‬‫ض‬‫و‬
‫لنقل‬ ‫واالستعداد‬ ‫التفويض‬ ‫مهارة‬ ‫من‬ ‫التمكن‬
‫سلطات‬ ‫بعض‬‫ـ‬‫لآلخرين‬ ‫وص...
‫القائ‬‫ــ‬‫الم‬ ‫د‬‫ــ‬‫ب‬‫در‬
‫يبخل‬ ‫وال‬ ،‫وجد‬ ‫أينما‬ ‫ويطلبه‬ ،‫له‬ ‫ويتواضع‬ ،‫العلم‬ ‫يحب‬‫عليه‬.
‫فـريـ‬ ‫رئـي...
‫اإلنسان‬ ‫القائد‬
‫العالقات‬ ‫وبناء‬ ‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫مهـارات‬ ‫من‬ ‫التمكن‬
‫اإلنسانية‬.
‫المؤسس‬ ‫فـي‬ ‫راقـي‬ ‫إن...
‫الذي‬ ‫الشخص‬
‫الهدف‬ ‫يحقق‬
‫عليه‬ ‫ويركز‬
‫ألي‬ ‫النظر‬ ‫دون‬
‫اعتبار‬
‫القـــرن‬ ‫وحيــد‬
‫المؤسسة‬ ‫أنا‬
‫سـر‬ ‫وأنا‬...
‫المتاح‬ ‫حدود‬ ‫في‬ ‫يعمل‬
‫نظرة‬ ‫له‬ ‫وليست‬
‫استشرافية‬
‫حيث‬ ‫من‬ ‫المؤسسة‬ ‫يضر‬ ‫قد‬
‫ينفعها‬ ‫أنه‬ ‫يظن‬ ‫أنه‬
(‫ا...
‫المنطقة‬ ‫يستكشف‬
‫الهدف‬ ‫ويحدد‬
‫أسرع‬ ‫في‬ ‫ليصطاد‬
‫وقت‬
‫والتهور‬ ‫الطيش‬
‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫من‬ ‫والخوف‬ ‫الجبن‬
‫الغضب‬ ‫وسرعة‬ ‫الطبع‬ ‫حدة‬
‫محمل‬ ‫على‬ ‫األمور‬ ‫وأخذ‬ ...
‫األمام‬ ‫في‬ ‫القادة‬
"Great leaders are
efficient, but not self-
sufficient."
Max DePree, Former President, Herman Miller, Inc.
‫المفيدة‬
‫و‬
‫الضارة‬
ً‫ال‬‫أو‬:
‫صفات‬
‫الرؤية‬
1.‫التنظير‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
(‫الخيال‬ ‫في‬ ‫العيش‬ ‫دون‬)
2.‫الطموح‬
(‫الوسيلة‬ ‫تبرر‬ ‫الغاية‬ ‫دون‬)
3.‫المنفتح‬ ‫العقل‬
(‫الفكرية‬ ‫الميوعة‬ ‫دون‬)
4.‫بدقة‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬
(‫عليها‬ ‫الجمود‬ ‫دون‬)
ً‫ثانيا‬:‫الشخصيةًالقيادية‬
5.‫بالنفس‬ ‫الثقة‬
(‫وتكبر‬ ‫غرور‬ ‫دون‬)
6.ً‫الشخصية‬ً‫المحبوبة‬
(ً‫دونًفقدانًالحزم‬)
7.ًً‫التأثيرًوالحضور‬
(‫دونًالسيطرةًعلىًاآلخرين‬)
8.ً‫اإلصرارًوالتحدي‬
(ً‫دونًالتمسكًبأمورًفاشلة‬)
ً‫ا‬‫ثالث‬:‫التعامل‬ ‫فن‬
‫الناس‬ ‫مع‬
9.‫الناس‬ ‫على‬ ‫الصحيح‬ ‫الحكم‬
(‫المشاورة‬ ‫فقدان‬ ‫دون‬)
10.‫للناس‬ ‫السليم‬ ‫التوزيع‬
(‫بالهياكل‬ ‫التمسك‬ ‫دون‬)
11.‫الفريق‬ ‫وتحريك‬ ‫صهر‬
(‫والفاشلين‬ ‫بالضعفاء‬ ‫التمسك‬ ‫دون‬)
12.‫الموارد‬ ‫بين‬ ‫التكامل‬
‫والمادية‬ ‫البشرية‬
(‫استحالة‬ ‫أو‬ ‫سهولة‬ ‫دون‬)
ً‫ا‬‫رابع‬:
‫العطاء‬
‫المميز‬
13.‫السليمة‬ ‫القرارات‬ ‫إصدار‬
(‫القرار‬ ‫في‬ ‫فردية‬ ‫دون‬)
14.‫المستمر‬ ‫اإلنجاز‬
(‫للتوازن‬ ‫فقدان‬ ‫دون‬)
15.‫الواقعية‬
(‫اإلستخفاف‬ ‫دون‬
‫أو‬
‫بالمشاكل‬ ‫المبالغة‬)
16.‫الضغوط‬ ‫توقع‬
‫اإلرادة‬ ‫عن‬ ‫الخارجة‬
(‫مواجهتها‬ ‫دون‬)
‫رؤي‬ ‫صاحب‬ ‫إلى‬ ‫العمل‬ ‫اتيجيات‬‫ر‬‫است‬ ‫صانع‬ ‫من‬‫ة‬.
‫قصص‬ ‫اوي‬‫ر‬ ‫إلى‬ ‫امـر‬‫و‬‫أ‬ ‫ر‬ِّ‫مـصـد‬ ‫مــن‬.
‫للتغي...
ً‫ال‬‫أو‬‫الثالث‬ ‫واالستراتيجيات‬ ‫ويلش‬ ‫جاك‬
‫للعالمية‬.
1
2
3
‫الت‬‫ـ‬‫االستراتيج‬ ‫خطيط‬‫ـ‬‫ي‬.
‫غزو‬‫األسواق‬‫العالم...
‫ثا‬‫ني‬ً‫ا‬
‫ع‬ ‫تربعه‬ ‫واستراتيجيات‬ ‫جيتس‬ ‫بيل‬‫لاى‬
‫العالمي‬ ‫البرمجيات‬ ‫عرش‬.
‫البوصلة‬ ‫توجيه‬‫السعر‬ ‫ثم‬ ‫واإل...
ً‫ا‬‫ثالث‬
‫اااااح‬‫ا‬‫والنج‬ ‫ااااولن‬‫ا‬‫لنك‬ ‫ااااام‬‫ا‬‫إبراه‬
‫والقرون‬ ‫للقارات‬ ‫العابر‬.
‫النجـاح‬ ‫على‬ ‫اإلصـرار...
‫رابع‬ً‫ا‬‫غول‬ ‫إلى‬ ‫تحولها‬ ‫وأسرار‬ ‫الصين‬
‫عالمي‬.
‫العم‬‫ـ‬‫الجاد‬ ‫ل‬.
‫احترام‬‫المنافس‬.
‫غزو‬‫األسواق‬‫العالمية‬...
‫خامس‬ً‫ا‬‫وأدواتا‬ ‫الناصار‬ ‫الارحمن‬ ‫عباد‬‫ـ‬‫ه‬
‫التاريخي‬ ‫للنجاح‬.
‫المـتـواصـل‬ ‫الجـاد‬ ‫الـعـمـل‬.
‫التـبع‬ ‫عـن...
‫سادس‬ً‫ا‬
‫تفوقه‬ ‫وأسباب‬ ‫عامر‬ ‫أبي‬ ‫بن‬ ‫محمد‬ ‫ار‬َّ‫م‬‫الح‬
‫النوعي‬.
‫الطموح‬‫األمال‬ ‫و‬‫ال‬‫ـ‬‫ك‬‫ـ‬‫بيرة‬.
‫ال...
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

القيادة الفعالة

القيادة الفعالة
أنماط العمل القيادي
القيادة الموقفية
نماذج قيادية
كيف تصبح قائدا

Livres associés

Gratuit avec un essai de 30 jours de Scribd

Tout voir
  • Soyez le premier à commenter

القيادة الفعالة

  1. 1. ‫م‬/‫حواله‬ ‫وليد‬
  2. 2. ‫بالفطرة‬ ‫قائد‬ Lead by Instinct ‫تعلمها‬ ‫يستطيع‬ Able to Learn ‫للقيادة‬ ‫يصلح‬ ‫ال‬ Not fit to Lead ‫مهارة‬ ‫هى‬ ‫القيادة‬ 1%%981%
  3. 3. ‫بين‬ ‫الفرق‬‫القيادة‬ ‫و‬‫ة‬‫اإلدار‬
  4. 4. ‫اإلدارة‬( :‫اإلنجاز‬( )‫اآلن‬)
  5. 5. ‫القيادة‬(:‫المستقبل‬)‫خالل‬ ‫من‬ (‫الناس‬)
  6. 6. ‫القائد‬‫والمدير‬ ‫القائد‬‫المدير‬ ‫البعيد‬ ‫للمدى‬ ‫مستقبلية‬ ‫نظرة‬ ‫له‬‫القصير‬ ‫للمدى‬ ‫يعمل‬ ‫االبداع‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬‫السيطرة‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫األفراد‬ ‫تنمية‬ ‫على‬ ‫يعمل‬‫أدوارهم‬ ‫يحدد‬ ‫ولماذا‬ ‫ماذا‬ ‫يسأل‬‫ومتى‬ ‫كيف‬ ‫يسأل‬ ‫الواقع‬ ‫األمر‬ ‫يتحدى‬‫الواقع‬ ‫باألمر‬ ‫يقبل‬ ‫الصحيحة‬ ‫األشياء‬ ‫يفعل‬‫صحيحة‬ ‫بطريقة‬ ‫يؤدى‬
  7. 7. ‫القيادي‬ ‫العمل‬ ‫أنماط‬ ‫البيروقراطى‬(Autocratic) ‫والقوانين‬ ‫باللوائح‬ ‫التمسك‬ ‫والسالمة‬ ‫باألمان‬ ‫المتعلقة‬ ‫واألعمال‬ ‫األزمات‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ ‫االستشارى‬(Consultative or diplomatic) ‫تنف‬ ‫قبل‬ ‫للمناقشة‬ ‫العمل‬ ‫لفريق‬ ‫يطرحها‬ ‫ثم‬ ‫القرارات‬ ‫يتخذ‬‫يذها‬ ‫القرار‬ ‫صاحب‬ ‫هو‬ ‫يظل‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫على‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫لتدريب‬ ‫مناسب‬
  8. 8. ‫القيادى‬ ‫العمل‬ ‫أنماط‬ ‫تابع‬ ‫المشارك‬(Participatory()TQM leadership style) ‫االقتر‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫من‬ ‫ويطلب‬ ‫أوالفكرة‬ ‫الموضوع‬ ‫يعرض‬‫احات‬ ‫القرار‬ ‫هو‬ ‫يتخذ‬ ‫ولكن‬ ‫الديمقراطى‬(Democratic) ‫القر‬ ‫اتخاذ‬ ‫منهم‬ ‫ويطلب‬ ‫الفريق‬ ‫على‬ ‫الموضوع‬ ‫ويعرض‬ ‫يحدد‬‫ار‬ ‫األغلبية‬ ‫برأى‬ ‫ويأخذ‬ ‫المفوض‬(Laissez-faire()Free rein) ‫ل‬ ‫المؤهلين‬ ‫الفريق‬ ‫ألعضاء‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫صالحيات‬ ‫يفوض‬‫ذلك‬
  9. 9. 1.‫التخطيط‬2.‫العالقات‬3.‫التطوير‬ 4.‫اإلبداع‬5.‫المشاكل‬ ‫المزمنة‬ 6.‫التقدير‬
  10. 10. ‫الدور‬‫النمط‬ ‫الدور‬‫النمط‬ ‫الجميع‬ ‫يقود‬ ‫وال‬ ‫الموقف‬ ‫حسب‬ ‫نمطه‬ ‫يختار‬ ‫الفعال‬ ‫القائد‬ ‫واحد‬ ‫بأسلوب‬! ‫التوجيه‬ ‫التشجيع‬ ‫الموجه‬‫المـدرب‬‫المشجع‬‫المفوض‬ ‫الكفاءة‬ ‫الحماس‬ ‫مبتدئ‬‫متوسط‬‫متقـدم‬‫خبيـر‬ ‫القائد‬ ‫أدوار‬ ‫المرؤوسين‬ ‫أنماط‬
  11. 11. ‫األتباع‬ ‫أنواع‬
  12. 12. ‫المكابر‬ ‫المعاند‬ ‫الهامشى‬ ‫الملتزم‬ ‫المشير‬ ‫المساند‬ ‫المرثر‬ ‫الشريك‬ ‫النمط‬ ‫الدرجة‬ ‫القيادة‬ (‫القدرات‬) ‫التحدى‬ (‫للقائد‬) ‫الفاعلية‬ (‫فى‬ ‫المنظمة‬)
  13. 13. ‫واضح‬ ‫ورؤية‬ ،‫كبير‬ ‫حلم‬ ‫لديه‬‫ـ‬‫ورسال‬ ،‫ة‬‫ـ‬‫سامية‬ ‫ة‬. ‫إل‬ ‫االتجـاه‬‫ـ‬‫والنظ‬ ‫والتفكير‬ ‫التأمل‬ ‫وكثرة‬ ‫الخلـوة‬ ‫ى‬‫ـ‬‫ر‬. ‫استش‬‫ـ‬‫بعق‬ ‫والتفكيـر‬ ‫المستقبـل‬ ‫راف‬‫ـ‬‫لي‬‫ـ‬‫استرات‬ ‫ة‬‫يجي‬‫ـ‬‫ة‬. ‫االهتم‬‫ـ‬‫لخدم‬ ‫وتوظفيها‬ ‫وتحليلها‬ ‫المعلومات‬ ‫بجمع‬ ‫ام‬‫ـ‬‫ة‬ ‫التفكير‬. ‫الم‬‫ـ‬‫ب‬‫ـ‬‫ف‬ ‫ادرة‬‫ـ‬‫ط‬ ‫ي‬‫ـ‬‫األفك‬ ‫رح‬‫ـ‬‫والتص‬ ‫ار‬‫ـ‬‫الجدي‬ ‫ورات‬‫ـ‬‫دة‬. ‫تـش‬‫ـ‬‫جـي‬‫ـ‬‫والتـف‬ ‫اإلبـداع‬ ‫ع‬‫ـ‬‫ك‬‫ـ‬‫االبتك‬ ‫يـر‬‫ـ‬‫اري‬. ‫الشمولي‬ ‫والنظرة‬ ‫العالية‬ ‫والثقافة‬ ‫الوعي‬‫ـ‬‫إل‬ ‫ة‬‫ـ‬‫األمـ‬ ‫ى‬‫ور‬. ‫والعالقا‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫سامية‬ ‫قيمية‬ ‫منظومة‬ ‫إلى‬ ‫االرتكاز‬‫ت‬. 1 ‫الق‬‫ــ‬‫ائ‬‫ـــ‬‫الم‬ ‫د‬‫ـ‬‫ف‬‫ـ‬‫ك‬‫ــ‬‫ر‬ (The leader as a Thinker)
  14. 14. ‫الق‬‫ــ‬‫ائ‬‫ــ‬‫الموج‬ ‫د‬‫ــ‬‫ه‬ 2(The leader as a Director) ‫الزمني‬ ‫والبـرامج‬ ‫التفصيلية‬ ‫والخطـط‬ ‫األهـداف‬ ‫تحـديد‬‫ة‬. ‫العمـل‬ ‫إلنجـاز‬ ‫الالزمـة‬ ‫بالمعلـومات‬ ‫األفـراد‬ ‫تـزويـد‬. ‫اوب‬‫ا‬‫المطل‬ ‫اتوى‬‫ا‬‫والمس‬ ‫اام‬‫ا‬‫المه‬ ‫اة‬‫ا‬‫ماهي‬ ‫ان‬‫ا‬‫ع‬ ‫اـين‬‫ا‬‫العامل‬ ‫ااد‬‫ا‬‫إرش‬ ‫ألدائها‬. ‫المختل‬ ‫العمل‬ ‫ووحدات‬ ‫وأقـسام‬ ‫مجـاالت‬ ‫بين‬ ‫التنسيـق‬‫فة‬. ‫والمـقـتـرحات‬ ‫اآلراء‬ ‫بيـن‬ ‫والتـوحيـد‬ ‫التـوفـيـق‬. ‫المشكالت‬ ‫وحل‬ ‫للتطوير‬ ‫المناسبة‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬. ‫اايير‬‫ا‬‫مع‬ ‫اق‬‫ا‬‫وف‬ ‫اه‬‫ا‬‫تقدم‬ ‫ادى‬‫ا‬‫وم‬ ‫ال‬‫ا‬‫العم‬ ‫اارات‬‫ا‬‫مس‬ ‫اويم‬‫ا‬‫وتق‬ ‫اة‬‫ا‬‫الرقاب‬ ‫محددة‬.
  15. 15. (The leader as a Change Manager) ‫التـغيير‬ ‫إلى‬ ‫ومبـادر‬ ‫وإيجـابي‬ ‫ومثـابر‬ ‫جـاد‬. ‫المحسـوبة‬ ‫المخاطرة‬ ‫وحـب‬ ‫والتصميم‬ ‫الجرأة‬ ‫يمتلك‬. ‫المس‬ ‫والتحسين‬ ‫والتطوير‬ ‫التجـديد‬ ‫وتبني‬ ‫تشجيـع‬‫تمر‬. ‫متطلباتها‬ ‫بـكل‬ ‫الشاملة‬ ‫الجـودة‬ ‫إدارة‬ ‫نظـرية‬ ‫تطبيـق‬. ‫المتـميـزة‬ ‫الخـدمة‬ ‫إدارة‬ ‫مـتـطلـبـات‬ ‫تـطبـيـق‬. ‫في‬ ‫التغييـر‬ ‫وآليات‬ ‫تقنيات‬ ‫من‬ ‫والتمكن‬ ‫الوعـي‬ ‫المؤسسات‬. ‫وغيرها‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫وإدارة‬ ‫الحديثة‬ ‫بالنظريات‬ ‫الوعي‬. 3 ‫الق‬‫ـ‬‫ائ‬‫ــ‬‫المغ‬ ‫د‬‫ـــ‬‫ير‬
  16. 16. ‫المحرك‬ ‫القائد‬(‫ز‬‫المحف‬) ‫لدي‬‫ـ‬‫عاطف‬ ‫ه‬‫ـ‬‫كامنة‬ ‫ة‬‫روحية‬ ‫ويقظة‬ ،‫وق‬ ،‫ـ‬‫عظيم‬ ‫نفسية‬ ‫وة‬‫ـ‬‫ة‬ ‫تدفع‬‫ـ‬‫متميزة‬ ‫إنجازات‬ ‫لتحقيق‬ ‫ه‬. ‫األهداف‬ ‫باتجاه‬ ‫وتحريكها‬ ‫الطاقات‬ ‫استكشـاف‬ ‫على‬ ‫القـدرة‬. ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫روح‬ ‫وغرس‬ ‫العمل‬ ‫فـرق‬ ‫بنـاء‬. ‫ورسالت‬ ‫المؤسسة‬ ‫رؤية‬ ‫باتجاه‬ ‫الدافعـية‬ ‫وتنميـة‬ ‫تعزيـز‬‫ها‬. ‫الحي‬ ‫والمثـل‬ ‫بالقـدوة‬ ‫القـيـادة‬ ‫مبـدأ‬ ‫ممـارسة‬. ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫المحمـود‬ ‫والتنـافس‬ ‫التعـاون‬ ‫تشجيع‬. ‫العاملين‬ ‫لدى‬ ‫المعنوية‬ ‫الروح‬ ‫ورفع‬ ‫المشاعر‬ ‫تعبئة‬. ‫وأتبـاعه‬ ‫بنفسـه‬ ‫كبيـرة‬ ‫بثـقة‬ ‫يتـمتـع‬. (The leader as a Motivator) 4
  17. 17. ‫ال‬‫ــ‬‫قائ‬‫ـــ‬‫المف‬ ‫د‬‫ـــ‬‫ض‬‫و‬ ‫لنقل‬ ‫واالستعداد‬ ‫التفويض‬ ‫مهارة‬ ‫من‬ ‫التمكن‬ ‫سلطات‬ ‫بعض‬‫ـ‬‫لآلخرين‬ ‫وصالحياته‬ ‫ه‬. ‫واتخاذ‬ ‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫اآلخـرين‬ ‫إشـراك‬ ‫القرارات‬. ‫اإلدارة‬ ‫ذاتيه‬ ‫الفرق‬ ‫أسلـوب‬ ‫وتبني‬ ‫تشجيـع‬. ‫الفـرديـة‬ ‫المـبـادرات‬ ‫تـبـني‬. 5 (The leader as a Delegator)
  18. 18. ‫القائ‬‫ــ‬‫الم‬ ‫د‬‫ــ‬‫ب‬‫در‬ ‫يبخل‬ ‫وال‬ ،‫وجد‬ ‫أينما‬ ‫ويطلبه‬ ،‫له‬ ‫ويتواضع‬ ،‫العلم‬ ‫يحب‬‫عليه‬. ‫فـريـ‬ ‫رئـيـس‬ ‫دور‬ ‫لـعـب‬ ‫مـن‬ ‫الـتـمـكـن‬‫ـ‬‫ق‬. ‫المؤسـسة‬ ‫ألفـراد‬ ‫التدريـبـية‬ ‫باالحـتيـاجـات‬ ‫الوعـي‬. ‫لالحتياجات‬ ‫التدريبية‬ ‫والبرامج‬ ‫الخطط‬ ‫وضع‬ ‫من‬ ‫التمكن‬. ‫المتعـلمة‬ ‫المؤسسة‬ ‫بيئة‬ ‫صناعة‬ ‫على‬ ‫المقدرة‬. ‫األولــويــات‬ ‫فـقــه‬ ‫ويــدرك‬ ‫مـتــوازن‬. 6(The leader as a Trainer)
  19. 19. ‫اإلنسان‬ ‫القائد‬ ‫العالقات‬ ‫وبناء‬ ‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫مهـارات‬ ‫من‬ ‫التمكن‬ ‫اإلنسانية‬. ‫المؤسس‬ ‫فـي‬ ‫راقـي‬ ‫إنسـاني‬ ‫مناخ‬ ‫إيجـاد‬ ‫على‬ ‫القـدرة‬‫ة‬. ‫عمل‬ ‫كاستراتيجية‬ ‫للجميع‬ ‫النجاح‬ ‫مبدأ‬ ‫تكريس‬ ‫للمؤسسة‬. ‫فلسفة‬ ‫تبني‬(‫أوال‬ ‫اإلنسان‬..ً‫ا‬‫وأخير‬)‫الم‬ ‫في‬‫ؤسـسة‬. ‫اآلخـرين‬ ‫على‬ ‫التأثير‬ ‫في‬ ‫متفـوقة‬ ‫قدرات‬ ‫امتالك‬. ‫الجـميع‬ ‫مـع‬ ‫التـعـامـل‬ ‫يـحـسـن‬. 7(The leader as a Sense of Humor)
  20. 20. ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫الهدف‬ ‫يحقق‬ ‫عليه‬ ‫ويركز‬ ‫ألي‬ ‫النظر‬ ‫دون‬ ‫اعتبار‬ ‫القـــرن‬ ‫وحيــد‬ ‫المؤسسة‬ ‫أنا‬ ‫سـر‬ ‫وأنا‬ ‫نجاحها‬ ‫األســد‬ ‫المــلك‬ ‫يراها‬ ‫تجربة‬ ‫كل‬ ‫يقلد‬ ‫مؤسسة‬ ‫لكل‬ ‫أن‬ ً‫ا‬‫متناسي‬ ‫خصوصياتها‬
  21. 21. ‫المتاح‬ ‫حدود‬ ‫في‬ ‫يعمل‬ ‫نظرة‬ ‫له‬ ‫وليست‬ ‫استشرافية‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫المؤسسة‬ ‫يضر‬ ‫قد‬ ‫ينفعها‬ ‫أنه‬ ‫يظن‬ ‫أنه‬ (‫األحمق‬) ‫الــــدب‬ ‫يحمل‬ ‫أن‬ ‫يريد‬ ‫على‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫أي‬ ‫تحت‬ ‫رأسه‬ ‫مسمى‬ ‫الحمــار‬
  22. 22. ‫المنطقة‬ ‫يستكشف‬ ‫الهدف‬ ‫ويحدد‬ ‫أسرع‬ ‫في‬ ‫ليصطاد‬ ‫وقت‬
  23. 23. ‫والتهور‬ ‫الطيش‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫من‬ ‫والخوف‬ ‫الجبن‬ ‫الغضب‬ ‫وسرعة‬ ‫الطبع‬ ‫حدة‬ ‫محمل‬ ‫على‬ ‫األمور‬ ‫وأخذ‬ ‫المفرطة‬ ‫الحساسية‬ ‫شخصى‬ ‫القر‬ ‫اتخاذ‬ ‫فى‬ ‫للبطء‬ ‫يؤدى‬ ‫مما‬ ‫المفرط‬ ‫القلق‬‫ارات‬ ‫القادة‬ ‫يتجنبها‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫أخطاء‬
  24. 24. ‫األمام‬ ‫في‬ ‫القادة‬
  25. 25. "Great leaders are efficient, but not self- sufficient." Max DePree, Former President, Herman Miller, Inc.
  26. 26. ‫المفيدة‬ ‫و‬ ‫الضارة‬
  27. 27. ً‫ال‬‫أو‬: ‫صفات‬ ‫الرؤية‬
  28. 28. 1.‫التنظير‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ (‫الخيال‬ ‫في‬ ‫العيش‬ ‫دون‬)
  29. 29. 2.‫الطموح‬ (‫الوسيلة‬ ‫تبرر‬ ‫الغاية‬ ‫دون‬)
  30. 30. 3.‫المنفتح‬ ‫العقل‬ (‫الفكرية‬ ‫الميوعة‬ ‫دون‬)
  31. 31. 4.‫بدقة‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ (‫عليها‬ ‫الجمود‬ ‫دون‬)
  32. 32. ً‫ثانيا‬:‫الشخصيةًالقيادية‬
  33. 33. 5.‫بالنفس‬ ‫الثقة‬ (‫وتكبر‬ ‫غرور‬ ‫دون‬)
  34. 34. 6.ً‫الشخصية‬ً‫المحبوبة‬ (ً‫دونًفقدانًالحزم‬)
  35. 35. 7.ًً‫التأثيرًوالحضور‬ (‫دونًالسيطرةًعلىًاآلخرين‬)
  36. 36. 8.ً‫اإلصرارًوالتحدي‬ (ً‫دونًالتمسكًبأمورًفاشلة‬)
  37. 37. ً‫ا‬‫ثالث‬:‫التعامل‬ ‫فن‬ ‫الناس‬ ‫مع‬
  38. 38. 9.‫الناس‬ ‫على‬ ‫الصحيح‬ ‫الحكم‬ (‫المشاورة‬ ‫فقدان‬ ‫دون‬)
  39. 39. 10.‫للناس‬ ‫السليم‬ ‫التوزيع‬ (‫بالهياكل‬ ‫التمسك‬ ‫دون‬)
  40. 40. 11.‫الفريق‬ ‫وتحريك‬ ‫صهر‬ (‫والفاشلين‬ ‫بالضعفاء‬ ‫التمسك‬ ‫دون‬)
  41. 41. 12.‫الموارد‬ ‫بين‬ ‫التكامل‬ ‫والمادية‬ ‫البشرية‬ (‫استحالة‬ ‫أو‬ ‫سهولة‬ ‫دون‬)
  42. 42. ً‫ا‬‫رابع‬: ‫العطاء‬ ‫المميز‬
  43. 43. 13.‫السليمة‬ ‫القرارات‬ ‫إصدار‬ (‫القرار‬ ‫في‬ ‫فردية‬ ‫دون‬)
  44. 44. 14.‫المستمر‬ ‫اإلنجاز‬ (‫للتوازن‬ ‫فقدان‬ ‫دون‬)
  45. 45. 15.‫الواقعية‬ (‫اإلستخفاف‬ ‫دون‬ ‫أو‬ ‫بالمشاكل‬ ‫المبالغة‬)
  46. 46. 16.‫الضغوط‬ ‫توقع‬ ‫اإلرادة‬ ‫عن‬ ‫الخارجة‬ (‫مواجهتها‬ ‫دون‬)
  47. 47. ‫رؤي‬ ‫صاحب‬ ‫إلى‬ ‫العمل‬ ‫اتيجيات‬‫ر‬‫است‬ ‫صانع‬ ‫من‬‫ة‬. ‫قصص‬ ‫اوي‬‫ر‬ ‫إلى‬ ‫امـر‬‫و‬‫أ‬ ‫ر‬ِّ‫مـصـد‬ ‫مــن‬. ‫للتغير‬ ‫ك‬ِّ‫ومحر‬ ‫خادم‬ ‫إلى‬ ‫أنظمة‬ ‫باني‬ ‫مـن‬.
  48. 48. ً‫ال‬‫أو‬‫الثالث‬ ‫واالستراتيجيات‬ ‫ويلش‬ ‫جاك‬ ‫للعالمية‬. 1 2 3 ‫الت‬‫ـ‬‫االستراتيج‬ ‫خطيط‬‫ـ‬‫ي‬. ‫غزو‬‫األسواق‬‫العالمي‬‫ـ‬‫ة‬. ‫اإلدارى‬ ‫الهيكل‬ ‫تطوير‬
  49. 49. ‫ثا‬‫ني‬ً‫ا‬ ‫ع‬ ‫تربعه‬ ‫واستراتيجيات‬ ‫جيتس‬ ‫بيل‬‫لاى‬ ‫العالمي‬ ‫البرمجيات‬ ‫عرش‬. ‫البوصلة‬ ‫توجيه‬‫السعر‬ ‫ثم‬ ‫واإلنتشار‬ ‫البساطة‬ ‫نحو‬ ‫الجيد‬. ‫التدرج‬‫التطوير‬ ‫في‬(‫وال‬ ‫المايكروسوفت‬ ‫قصة‬‫ـ‬ IBM.) ‫واإلبـداع‬ ‫الـتـجـديــد‬. ‫الـتـركـيـز‬.
  50. 50. ً‫ا‬‫ثالث‬ ‫اااااح‬‫ا‬‫والنج‬ ‫ااااولن‬‫ا‬‫لنك‬ ‫ااااام‬‫ا‬‫إبراه‬ ‫والقرون‬ ‫للقارات‬ ‫العابر‬. ‫النجـاح‬ ‫على‬ ‫اإلصـرار‬. ‫ثم‬ ‫التكرار‬‫التكرار‬. ‫إلى‬ ‫الفرار‬‫األصل‬.
  51. 51. ‫رابع‬ً‫ا‬‫غول‬ ‫إلى‬ ‫تحولها‬ ‫وأسرار‬ ‫الصين‬ ‫عالمي‬. ‫العم‬‫ـ‬‫الجاد‬ ‫ل‬. ‫احترام‬‫المنافس‬. ‫غزو‬‫األسواق‬‫العالمية‬. ‫اإلنت‬‫ـ‬‫اج‬‫المتنوع‬ ‫السريع‬ .‫التـقلـيـد‬‫التمتميز‬ ‫السعر‬‫المـغ‬‫ـ‬‫ري‬.
  52. 52. ‫خامس‬ً‫ا‬‫وأدواتا‬ ‫الناصار‬ ‫الارحمن‬ ‫عباد‬‫ـ‬‫ه‬ ‫التاريخي‬ ‫للنجاح‬. ‫المـتـواصـل‬ ‫الجـاد‬ ‫الـعـمـل‬. ‫التـبع‬ ‫عـن‬ ‫والبعد‬ ‫االستقـاللية‬‫ـية‬. ‫بـ‬ ‫االهتمام‬‫اآلخرين‬‫وتقدير‬‫اإلنجاز‬ .
  53. 53. ‫سادس‬ً‫ا‬ ‫تفوقه‬ ‫وأسباب‬ ‫عامر‬ ‫أبي‬ ‫بن‬ ‫محمد‬ ‫ار‬َّ‫م‬‫الح‬ ‫النوعي‬. ‫الطموح‬‫األمال‬ ‫و‬‫ال‬‫ـ‬‫ك‬‫ـ‬‫بيرة‬. ‫الوظـيـفـي‬ ‫المسـار‬ ‫تـغـيـيـر‬. ‫صناعـة‬‫األهداف‬‫لألحالم‬ ‫الموصلـة‬. ‫المـتواصل‬ ‫الجـاد‬ ‫الـعـمــل‬. ‫بـنـاء‬‫الخبرات‬‫الـنـوعـية‬.

×