Vortrag "Der erste Schritt – idealtypische Wege in die Cloud und in der Cloud für Unternehmen" von Dieter Berz beim AWS Cloud Web Day für Mittelstand und Großunternehmen. Alle Videos und Präsentationen finden Sie hier: http://amzn.to/1VUJZsT

1. “Der erste Schritt”
Idealtypische Wege in die/der Cloud
März 2016

2. 2
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12th
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3. 3
− Vorstellung
− Warum Wann Wie in die Public Cloud?
− Entwicklungsumgebungen
− Web Workloads
− Lab-Plattform
− Desaster Recovery
− Storm Reply
Agenda

4. 4
Das Bild zum Ton und die Kontaktdaten

5. Wie in die Public Cloud?

6. 6
Die Vorteile der Public Cloud sind akzeptiert

7. 7
"An der Cloud führt kein Weg mehr vorbei. Über 85 Prozent der
deutschen mittelständischen Unternehmen setzen sich intensiv mit
dem Thema auseinander und befinden sich in der Planung,
Implementierung oder bereits im produktiven Betrieb.”*
[René Büst, Crisp Research]
Sind Sie bereits in der Cloud?
* Quelle: Public Cloud-Anbieter im deutschen Mittelstand: Amazon Web Services, Microsoft Azure und der Rest; https://www.crisp-
research.com/public-cloud-anbieter-im-deutschen-mittelstand-amazon-web-services-microsoft-azure-und-der-rest/

8. 8
Oder suchen Sie noch den Einstieg?
* Quelle: Crisp Research, Studie “Openstack im Unternehmenseinsatz”, https://www.crisp-research.com/report/openstack-im-
unternehmenseinsatz/

9. 9
* Quelle: Crisp Research, Studie ,,Multi-Cloud-Management im deutschen Mittelstand„; https://www.crisp-research.com/report/multi-cloud-
management-im-deutschen-mittelstand/
Dann starten Sie mit AWS

10. Entwicklungsumgebungen
Beispiel aus der Automobilindustrie

11. DEV-Umgebungen werden selbst betrieben
- Globale CRM-Anwendung
- 3 Entwicklungsumgebungen
- Eigenes RZ
- Abbild der Produktion
- Systembetreuung durch
Produktions-IT
- Geteilte Netzwerkbandbreite
- Zentraler Service Desk

12. 12
- 30% der gesamten Infrastrukturkosten
- Ausfälle führen zu Leerlaufzeiten
- Netzwerkbandbreite ist ein Flaschenhals
- Service Requests werden spät umgesetzt
Sind teuer, langsam und lenken den Betrieb ab
Wie können die Umgebungen getrennt und effizient betrieben
werden?

13. ‘Lift & Shift’-Migration und Lieferung “as a Service”
- Verbesserte Performanz
- eigenständiger, SLA-
bewehrter Betrieb
- Anwendung von DevOps-
Mechanismen
- Umstellung in 2 Wochen
- Niedrige Switchingkosten
- Einsparung von mehr als 50%

14. Web Workloads
Beispiel aus der Energiewirtschaft

15. Erhöhte Schlagzahl bei Online-Anwendungen
- Anwendungsentwicklung
durch digitale Agenturen
- Hosting der Webpräsenz bei
Outsourcing-Dienstleister
- Überführung in Microservice-
Architektur
- Verkürzung von
Releasezyklen
- Verbesserung von Performanz
und Skalierung

16. Lassen Lücke zwischen Fachseite und IT entstehen
- ITIL-basierter Betrieb vs. Agile Entwicklung
- Abkopplung von Unternehmens-IT
- Transparenz geht verloren
- Schnittstellenprobleme
- “Lose-Lose”-Situation
Wie kann die Brücke zwischen agiler Entwicklung und
robustem Betrieb geschlagen werden?

17. Refactoring und Aufbau einer DevOps-Schicht
- Performanz, Skalierfähigkeit,
Kosteneffizienz und
Transparenz
- Automatisierte Tool Chain für
Agenturen
- Infrastructure as Code
- Cloud Service Desk
- Bedienung ITIL-Schnittstellen
- Financial Operations

18. Lab-Plattform
Beispiel aus der Automobilindustrie

19. ‘Data Lab’ nimmt Tätigkeit auf
- Nutzen digitaler Assets als
strategisches Mandat
- Entwicklung digitaler
Produkte
- Sammlung und zentrale
Bereitstellung von Daten und
Datenströmen
- Entwicklung von Big Data-
Anwendungen

20. 20
- Kapazitätsgrenzen werden erreicht
- Dezentrale Daten
- Keine belastbaren Volumenschätzungen
- Anwendungen erzeugen ephemere Workloads
Die bestehende Infrastruktur wird überlastet
Wie kann eine skalierfähige, dynamische Plattform für das
Data Lab bereitgestellt werden, ohne hohe Anfangsinvestition?

21. Projektstart auf atmender, skalierbarer Plattform
- Sofortiger Start
- Data Lake wächst mit
Datenmengen
- Schnelle Entwicklung von
Anwendungen
- Sofortige Überführung in die
Produktion
- Bestimmung von Workloads,
für traditionelle Infrastrukturen

22. Disaster Recovery
Beispiel aus der Telekommunikationsbranche

23. Die aktuelle ‘Disaster Recover’-Lösung wird evaluiert
- Backup-RZ bei lokalem RZ-
Dienstleister
- Teilnutzung für Testsysteme
- Sizing = ~50%
- Kosten der Vorhaltung =
~35%
- Erhöhte Anforderungen

24. 24
- Ähnliches Risikoprofil
- Hohe Anfangsinvestition
- Lange Projektdauer
- Anpassung von Infrastruktur, Prozessen und Werkzeugen
Anpassungen erfordern hohe Investitionen
Wie kann eine adäquate und kosteneffiziente DR-Lösung
zeitnah implementiert werden?

25. Aufbau einer flexiblen DR-Lösung mit Potenzial
- Räumliche Trennung
- Eingebaute Hochverfügbarkeit
- Flexible Anpassung
- Datensynchronisation
- Schnelles Anfahren
- Kein CAPEX
- Niedriger OPEX
- Ausblick

26. Fazit

27. Der weiteste Weg beginnt mit einem ersten Schritt
- Wahl niedrig hängender
Früchte
- Schnelle Umsetzung
- Überprüfung der Annahmen
- Validierung des Business Case
- Kontiuierliches Anpassen der
Lösung
- MPCP-Unterstützung bei
Bedarf

28. 28
- Grundlage für den digitalen Wandel
- Wissen und Erfahrungen sind kritische Erfolgsfaktoren
- Reaktion auf ständige Veränderungen im Markt
- Verhindern von Bedeutungsverlusten für die IT-Abteilung
Aber den gilt es zu tun
Enjoy the ride!

29. Storm Reply - part of Reply’s Living Network

30. 30
Reply is a leading technology firm
Reply Key Drivers:
− Specialized competence on Consulting, System
Integration and Digital Services.
− Vertical markets processes knowledge.
− Network Model: autonomous and specialized
companies that share philosophy, goals and
functional standards.
− Focus on Digital Transformation and continuous
investments in innovation and know-how.
− Strategic partnerships with market-leading
technology firms.
Facts & Figures
− Founded in 1996 to achieve excellence within the
Internet consulting market, Reply is today a
leading IT Services Company.
− Impressive track record: from €18.6m in 1999 to
€632.2m revenue in 2014. The revenue as at Q3
2015 is €516.5m, +11,8% compared with Q3
2014.
− Constant two digit EBIT growth.
− More than 5.000 employees distributed across a
network of specialized companies.
− Large customers with a very high customer
satisfaction and retention.
Reply combines culture, competence, proactivity with vertical specialization to achieve
excellence in new technology services and solutions tailored to help customers reach
their business goals.

31. 31
DE
Düsseldorf Frankfurt
Freiburg Guetersloh
Hamburg Hannover
Minden Munich
Berlin Bremen
PL
IT
Turin
Milan
Rome
UK
London
Basingstoke
Henley-on-Thames
FR
Paris
Katowice
US
Chicago
Detroit
Benelux
Amsterdam
Brussels
Luxembourg
Brasil
Belo Horizonte
San Paolo
Parma
Treviso
Trieste
Bari
with European roots and focus

32. 32
Reply’s offer is built on technology innovation ...
offering a comprehensive set of services
… with an in-depth knowledge of business markets and processes.
Verticals – Market core competencies
Telco
Media
Utilities
Banking &
Financial
Services
Insurance
Insurance
Retail &
Consumer
Goods
Manufacturing
Healthcare
Processes
Business Process Consulting
Business Process Outsourcing
Applications
System Integration
Focusing on vertical solutions
Social
Networking &
Crowd
sourcing
Digital Media
& Gaming
Architecture &
Cloud
Computing
Internet of
Things
Data related
services
Security
IT Govern. &
Service Mgmt.
Technology
System Integration
Focusing on horizontal solutions
Horizontals

33. 33
− Storm Reply is Reply Group’s Cloud Computing Company supporting clients on
their journey to and in the cloud
− Founded 2010 to only provide professional Cloud Computing Services; today
more than 50 cloud professionals service customers across Europe
− One of only 9 Amazon Web Services Premier Consulting Partners headquartered
in Europe
Storm Reply is born on the cloud
ideate & architect
strategy
business case
governance
blueprint
implement
deployment
prototype
migration
customization
automation
integrate
hybrid infra
interfaces
orchestration
security
privacy
operate
applications
DevOps
security
financial ops
24/7
> ! @

34. 34
AWS is the undisputed market leader for cloud computing services.
We built our solution on Amazon Web Services
Gartner: Magic Quadrant for Cloud Infrastructure as a Service, Worldwide
report, Lydia Leong et al., published 18 May, 2015.

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Agile operations based on ITIL processes
Plan
ServiceStrategy
DevOps
Agile Development
Continuous Delivery
Continuous IntegrationContinuous Integration
Develop Build Test Release Deploy
Service Design
Configuration Management
Release & Deployment Mgt.
Change Management
Service Validation & Testing
Service Transition
ServiceOperation
Continuous Service Improvement
Automated Processes (ITIL)

36. 36
Automated, cross-platform Managed Service

37. “Der erste Schritt”
Idealtypische Wege in die/der Cloud
March 2016