SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  17
‫فناوری‬‫فناوری‬
‫سیاه‬ ‫جعبه‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫سازمان‬‫سیاه‬ ‫جعبه‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫سازمان‬
:‫فناوری‬ ‫تعریف‬:‫فناوری‬ ‫تعریف‬
–11(‫افزار‬ ‫)سخت‬ ‫ساز‬ ‫بشر‬ ‫فیزیکی‬ ‫مصونوعات‬ ‫یا‬ ‫اشیاء‬ ((‫افزار‬ ‫)سخت‬ ‫ساز‬ ‫بشر‬ ‫فیزیکی‬ ‫مصونوعات‬ ‫یا‬ ‫اشیاء‬ (
–22‫تولید‬ ‫شیوه‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫فرایندهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فعالیت‬ (‫تولید‬ ‫شیوه‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫فرایندهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فعالیت‬ (
–33(‫فنی‬ ‫)دانش‬ ‫تجهیزات‬ ‫بکارگیری‬ ‫برای‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫دانش‬ ((‫فنی‬ ‫)دانش‬ ‫تجهیزات‬ ‫بکارگیری‬ ‫برای‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫دانش‬ (
–‫چگونه؟‬ ‫چرایی؟‬ ‫دانش‬‫چگونه؟‬ ‫چرایی؟‬ ‫دانش‬
‫دانان‬ ‫اقتصاد‬ ‫دید‬ ‫از‬‫دانان‬ ‫اقتصاد‬ ‫دید‬ ‫از‬
‫بیرون‬ ‫از‬‫بیرون‬ ‫از‬
‫برای‬ ‫آن‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫جامعه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ابزاری‬ ‫فناوری‬‫برای‬ ‫آن‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫جامعه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ابزاری‬ ‫فناوری‬
،‫مسکن‬ ‫نظیر‬ ،‫دارند‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫چیزهایی‬ ‫خود‬ ‫اعضای‬،‫مسکن‬ ‫نظیر‬ ،‫دارند‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫چیزهایی‬ ‫خود‬ ‫اعضای‬
،‫بهداشتی‬ ‫خدمات‬ ،‫بانکی‬ ‫های‬ ‫وام‬ ،‫رایانه‬ ،‫غذا‬،‫بهداشتی‬ ‫خدمات‬ ،‫بانکی‬ ‫های‬ ‫وام‬ ،‫رایانه‬ ،‫غذا‬
.‫کنند‬ ‫می‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ .... ‫و‬ ‫آموزش‬.‫کنند‬ ‫می‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ .... ‫و‬ ‫آموزش‬
‫سازمانی‬ ‫درون‬ ‫نگاه‬ ‫از‬‫سازمانی‬ ‫درون‬ ‫نگاه‬ ‫از‬
‫ها‬ ‫فعالیت‬ ‫و‬ ‫امور‬ ‫انجام‬ ‫واقعی‬ ‫نحوه‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬‫ها‬ ‫فعالیت‬ ‫و‬ ‫امور‬ ‫انجام‬ ‫واقعی‬ ‫نحوه‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬
‫و‬ ‫اشیاء‬ ‫آن‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫که‬ ‫دانشی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫شیوه‬‫و‬ ‫اشیاء‬ ‫آن‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫که‬ ‫دانشی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫شیوه‬
‫شوند‬ ‫می‬ ‫تولید‬ ‫بشرساز‬ ‫مصنوعات‬‫شوند‬ ‫می‬ ‫تولید‬ ‫بشرساز‬ ‫مصنوعات‬
،‫پرسنلی‬ ،‫مالی‬ ،‫حسابداری‬ ،‫بازاریابی‬ :‫بخشی‬ ‫سطح‬،‫پرسنلی‬ ،‫مالی‬ ،‫حسابداری‬ ،‫بازاریابی‬ :‫بخشی‬ ‫سطح‬
‫سازمان‬ ‫اعضای‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫وظایفی‬ :‫ای‬ ‫وظیفه‬ ‫سطح‬‫سازمان‬ ‫اعضای‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫وظایفی‬ :‫ای‬ ‫وظیفه‬ ‫سطح‬
‫نگهداری‬ ،‫فتوکپی‬ ،‫نویسی‬ ‫گزارش‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫انجام‬‫نگهداری‬ ،‫فتوکپی‬ ،‫نویسی‬ ‫گزارش‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫انجام‬
(‫بودجه‬ ‫ریزی‬ ‫طرح‬ ،‫آلت‬ ‫ماشین‬(‫بودجه‬ ‫ریزی‬ ‫طرح‬ ،‫آلت‬ ‫ماشین‬
‫فناوری‬ ‫به‬ ‫پویا‬ ‫نگاه‬‫فناوری‬ ‫به‬ ‫پویا‬ ‫نگاه‬
‫غایی‬ ‫نتایج‬ ‫نوعی‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫ابزاری‬‫غایی‬ ‫نتایج‬ ‫نوعی‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫ابزاری‬
‫کند؟‬ ‫می‬ ‫فعالیت‬ ‫چگونه‬ ‫پدیده‬‫کند؟‬ ‫می‬ ‫فعالیت‬ ‫چگونه‬ ‫پدیده‬
‫باز‬ ‫های‬ ‫سیتم‬ ‫مدل‬‫باز‬ ‫های‬ ‫سیتم‬ ‫مدل‬
‫محوری‬ ‫فناوری‬‫محوری‬ ‫فناوری‬
‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫تولید‬ ‫های‬ ‫فرایند‬‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫تولید‬ ‫های‬ ‫فرایند‬
‫و‬ ‫نمایش‬ ،‫خرید‬ ،‫فروش‬ ‫فرایندهای‬‫و‬ ‫نمایش‬ ،‫خرید‬ ،‫فروش‬ ‫فرایندهای‬
‫پیشرفته‬ ‫فناوری‬‫پیشرفته‬ ‫فناوری‬
‫و‬ ‫متقابل‬ ‫روابط‬ ،‫انها‬ ‫عملکرد‬ ‫و‬ ،‫وظایف‬ ‫ماهیت‬‫و‬ ‫متقابل‬ ‫روابط‬ ،‫انها‬ ‫عملکرد‬ ‫و‬ ،‫وظایف‬ ‫ماهیت‬
‫را‬ ‫انرژی‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫اطلعاتی‬ ،‫فیزیکی‬ ‫های‬ ‫جریان‬ ‫ماهیت‬‫را‬ ‫انرژی‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫اطلعاتی‬ ،‫فیزیکی‬ ‫های‬ ‫جریان‬ ‫ماهیت‬
.‫دهد‬ ‫می‬ ‫تغییر‬.‫دهد‬ ‫می‬ ‫تغییر‬
‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫معنای‬ ‫به‬ ‫پیشرفته‬ ‫فناوری‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫معنای‬ ‫به‬ ‫پیشرفته‬ ‫فناوری‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬
‫های‬ ‫سبک‬ ،‫جدید‬ ‫وظایف‬ ،‫جدید‬ ‫وظایف‬ ‫جدید؛‬ ‫سازمان‬‫های‬ ‫سبک‬ ،‫جدید‬ ‫وظایف‬ ،‫جدید‬ ‫وظایف‬ ‫جدید؛‬ ‫سازمان‬
‫جدید‬ ‫ای‬ ‫شیوه‬ ،‫جدید‬ ‫های‬ ‫فرهنگ‬ ،‫جدید‬ ‫مدیریت‬‫جدید‬ ‫ای‬ ‫شیوه‬ ،‫جدید‬ ‫های‬ ‫فرهنگ‬ ،‫جدید‬ ‫مدیریت‬
.‫است‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اجرای‬.‫است‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اجرای‬
‫خدماتی‬ ‫فناوری‬ /‫تولیدی‬ ‫فناوری‬‫خدماتی‬ ‫فناوری‬ /‫تولیدی‬ ‫فناوری‬
:‫خدماتی‬ ‫فناوری‬:‫خدماتی‬ ‫فناوری‬
–‫شوند‬ ‫می‬ ‫مصرف‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫تولید‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫لحظه‬ ‫در‬‫شوند‬ ‫می‬ ‫مصرف‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫تولید‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫لحظه‬ ‫در‬
–.‫نیستند‬ ‫عینی‬ ‫و‬ ‫پذیر‬ ‫لمس‬.‫نیستند‬ ‫عینی‬ ‫و‬ ‫پذیر‬ ‫لمس‬
–.‫نیستند‬ ‫ذخیره‬ ‫قابل‬ ‫انبار‬ ‫موجودی‬ ‫قابل‬ ‫در‬.‫نیستند‬ ‫ذخیره‬ ‫قابل‬ ‫انبار‬ ‫موجودی‬ ‫قابل‬ ‫در‬
‫فناوری‬ ‫انواع‬‫فناوری‬ ‫انواع‬
:‫وودوارد‬:‫وودوارد‬
–(‫)سفارشی‬ ‫واحدی‬ ‫تولید‬(‫)سفارشی‬ ‫واحدی‬ ‫تولید‬
–‫انبوه‬ ‫تولید‬‫انبوه‬ ‫تولید‬
–‫فرایندی‬ ‫تولید‬‫فرایندی‬ ‫تولید‬
‫بیشتر‬‫پیچیدگی‬
‫اجتماعی‬ ‫ساختار‬ ‫با‬ ‫فناوری‬ ‫رابطه‬‫اجتماعی‬ ‫ساختار‬ ‫با‬ ‫فناوری‬ ‫رابطه‬
‫وودوارد‬ ‫مطالعه‬‫وودوارد‬ ‫مطالعه‬
‫تکنولوژی‬ ‫نوع‬‫تکنولوژی‬ ‫نوع‬ ‫ساختاری‬ ‫ابعاد‬‫ساختاری‬ ‫ابعاد‬
‫فرایندی‬‫فرایندی‬ ‫انبوه‬‫انبوه‬ ‫واحدی‬ ‫تولید‬‫واحدی‬ ‫تولید‬
66 44 33 ‫مدیریت‬ ‫سطح‬‫مدیریت‬ ‫سطح‬
1515 4848 2323 ‫نظارت‬ ‫حیطه‬‫نظارت‬ ‫حیطه‬
1/11/1 1/41/4 1/91/9 ‫مستقیم‬ ‫غیر‬ ‫به‬ ‫مستقیم‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬ ‫نسبت‬‫مستقیم‬ ‫غیر‬ ‫به‬ ‫مستقیم‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬ ‫نسبت‬
‫زیاد‬‫زیاد‬ ‫متوسط‬‫متوسط‬ ‫کم‬‫کم‬ ‫اداری‬ ‫نیروهای‬ ‫نسبت‬‫اداری‬ ‫نیروهای‬ ‫نسبت‬
‫کم‬‫کم‬ ‫زیاد‬‫زیاد‬ ‫کم‬‫کم‬ ‫ارتباطات‬ ‫رسمیت‬‫ارتباطات‬ ‫رسمیت‬
‫کم‬‫کم‬ ‫زیاد‬‫زیاد‬ ‫کم‬‫کم‬ ‫تمرکز‬‫تمرکز‬
‫زیاد‬‫زیاد‬ ‫کم‬‫کم‬ ‫زیاد‬‫زیاد‬ ‫شفاهی‬ ‫ارتباطات‬‫شفاهی‬ ‫ارتباطات‬
‫زیاد‬‫زیاد‬ ‫کم‬‫کم‬ ‫زیاد‬‫زیاد‬ ‫کارکنان‬ ‫مهارت‬ ‫سطح‬‫کارکنان‬ ‫مهارت‬ ‫سطح‬
‫ارگانی‬‫ارگانی‬ ‫ماشینی‬‫ماشینی‬ ‫ارگانیک‬‫ارگانیک‬ ‫کلی‬ ‫ساختار‬‫کلی‬ ‫ساختار‬
‫تامپسون‬ ‫شناسی‬ ‫گونه‬‫تامپسون‬ ‫شناسی‬ ‫گونه‬
‫فرایندی‬ ،‫انبوه‬ ‫تولید‬ : ‫طولنی‬ /‫پیوسته‬ ‫های‬ ‫فناوری‬‫فرایندی‬ ،‫انبوه‬ ‫تولید‬ : ‫طولنی‬ /‫پیوسته‬ ‫های‬ ‫فناوری‬
،‫کارگزاری‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ،‫ها‬ ‫بانک‬ :‫ای‬ ‫واسطه‬ ‫های‬ ‫فناوری‬،‫کارگزاری‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ،‫ها‬ ‫بانک‬ :‫ای‬ ‫واسطه‬ ‫های‬ ‫فناوری‬
‫کنندگان‬ ‫عرضه‬ ‫و‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫ارتباط‬‫کنندگان‬ ‫عرضه‬ ‫و‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫ارتباط‬
،‫آزمایشگاه‬ ،‫بیمارستان‬ ‫اورژانس‬ ‫اتاق‬ :‫متمرکز‬ ‫های‬ ‫فناوری‬،‫آزمایشگاه‬ ،‫بیمارستان‬ ‫اورژانس‬ ‫اتاق‬ :‫متمرکز‬ ‫های‬ ‫فناوری‬
:‫بندی‬ ‫طبقه‬ ‫معیار‬:‫بندی‬ ‫طبقه‬ ‫معیار‬
–‫استاندارد‬ ‫غیر‬ ‫یا‬ ‫استاندارد‬ ‫داده‬ / ‫ستاده‬‫استاندارد‬ ‫غیر‬ ‫یا‬ ‫استاندارد‬ ‫داده‬ / ‫ستاده‬
–‫استاندارد‬ ‫غیر‬ / ‫استاندارد‬ :‫تبدیل‬ ‫فرایند‬‫استاندارد‬ ‫غیر‬ / ‫استاندارد‬ :‫تبدیل‬ ‫فرایند‬
‫طولینی‬ -‫پیوسته‬‫طولینی‬ -‫پیوسته‬ ‫؟؟؟‬‫؟؟؟‬
‫ای‬ ‫ولسطه‬‫ای‬ ‫ولسطه‬ ‫متمرکز‬‫متمرکز‬
‫استایندارد‬ ‫استایندارد‬ ‫غیر‬
‫استایندارد‬
‫استایندارد‬ ‫غیر‬
‫تبدیل‬ ‫فرایندهای‬
‫ها‬ ‫ستاده‬ /‫ها‬ ‫داده‬
‫پرو‬ ‫شناسی‬ ‫گونه‬‫پرو‬ ‫شناسی‬ ‫گونه‬
‫های‬ ‫رویه‬ ‫در‬ ‫استثنایات‬ ‫تعداد‬ :‫وظیفه‬ ‫پذیری‬ ‫تغییر‬‫های‬ ‫رویه‬ ‫در‬ ‫استثنایات‬ ‫تعداد‬ :‫وظیفه‬ ‫پذیری‬ ‫تغییر‬
‫فناوری‬ ‫در‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫استایندار‬‫فناوری‬ ‫در‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫استایندار‬
‫حد‬ ‫چه‬ ‫تا‬ ‫استثنایات‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫در‬ :‫وظیفه‬ ‫پذیری‬ ‫تحلیل‬‫حد‬ ‫چه‬ ‫تا‬ ‫استثنایات‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫در‬ :‫وظیفه‬ ‫پذیری‬ ‫تحلیل‬
‫آن‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫ای‬ ‫شده‬ ‫شناخته‬ ‫تحلیلی‬ ‫های‬ ‫شیوه‬‫آن‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫ای‬ ‫شده‬ ‫شناخته‬ ‫تحلیلی‬ ‫های‬ ‫شیوه‬
.‫دارد‬ ‫وجود‬.‫دارد‬ ‫وجود‬
‫پرو‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫فناوری‬ ‫انواع‬‫پرو‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫فناوری‬ ‫انواع‬
‫تکراری‬‫تکراری‬
‫صنعتگراینه‬ ‫و‬ ‫هنری‬‫صنعتگراینه‬ ‫و‬ ‫هنری‬
‫مهندسی‬‫مهندسی‬
‫تکراری‬ ‫غیر‬‫تکراری‬ ‫غیر‬
‫تکراری‬‫تکراری‬ ‫مهندسی‬‫مهندسی‬
‫صنعتگراینه‬ ‫و‬ ‫هنری‬‫صنعتگراینه‬ ‫و‬ ‫هنری‬ ‫تکرای‬ ‫غیر‬‫تکرای‬ ‫غیر‬
‫کم‬ ‫زیاد‬
‫زیاد‬
‫کم‬
‫وظیفه‬ ‫پذیری‬ ‫تغییز‬
‫وظیفه‬ ‫پذیری‬ ‫تحلیل‬
‫فناوری‬ ‫کنندگی‬ ‫تعیین‬ ‫خاصیت‬‫فناوری‬ ‫کنندگی‬ ‫تعیین‬ ‫خاصیت‬
.‫است‬ ‫سازماینی‬ ‫ساختار‬ ‫بهترین‬ ‫کننده‬ ‫تعیین‬ ‫فناوری‬.‫است‬ ‫سازماینی‬ ‫ساختار‬ ‫بهترین‬ ‫کننده‬ ‫تعیین‬ ‫فناوری‬
‫)در‬ ‫فناوری‬ ‫بودن‬ ‫کننده‬ ‫تعیین‬ ‫بر‬ ‫سازمان‬ ‫ایندازه‬ ‫تاثیر‬‫)در‬ ‫فناوری‬ ‫بودن‬ ‫کننده‬ ‫تعیین‬ ‫بر‬ ‫سازمان‬ ‫ایندازه‬ ‫تاثیر‬
(‫است‬ ‫کننده‬ ‫تعیین‬ ‫کوچک‬ ‫های‬ ‫سازمان‬(‫است‬ ‫کننده‬ ‫تعیین‬ ‫کوچک‬ ‫های‬ ‫سازمان‬
‫جدید‬ ‫های‬ ‫فناوری‬ ‫خواص‬‫جدید‬ ‫های‬ ‫فناوری‬ ‫خواص‬
:‫گذشته‬ ‫های‬ ‫فناوری‬ ‫از‬ ‫جدید‬ ‫های‬ ‫فناوری‬ ‫تمایز‬ ‫وجه‬:‫گذشته‬ ‫های‬ ‫فناوری‬ ‫از‬ ‫جدید‬ ‫های‬ ‫فناوری‬ ‫تمایز‬ ‫وجه‬
–‫بین‬ ‫متراکم‬ ‫تعامل ت‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ،‫نامعین‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫کارها‬ ‫انجام‬ :‫احتمالی‬‫بین‬ ‫متراکم‬ ‫تعامل ت‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ،‫نامعین‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫کارها‬ ‫انجام‬ :‫احتمالی‬
‫فناوری‬ ‫عناصر‬‫فناوری‬ ‫عناصر‬
–‫تغییر‬ ،‫کارایی‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫پایایی‬ ‫اهمیت‬ ،‫هستند‬ ‫خودکار‬ :‫مستمر‬‫تغییر‬ ،‫کارایی‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫پایایی‬ ‫اهمیت‬ ،‫هستند‬ ‫خودکار‬ :‫مستمر‬
،‫فناوری‬ ‫مستمر‬،‫فناوری‬ ‫مستمر‬
‫فناوری‬ ‫مستمر‬ ‫تغییر‬ ،‫شدن‬ ‫روز‬ ‫به‬ ،‫آنها‬ ‫حل‬ ،‫جدید‬ ‫مشکل ت‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬‫فناوری‬ ‫مستمر‬ ‫تغییر‬ ،‫شدن‬ ‫روز‬ ‫به‬ ،‫آنها‬ ‫حل‬ ،‫جدید‬ ‫مشکل ت‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬
،‫بودن‬ ‫انتزاعی‬،‫بودن‬ ‫انتزاعی‬
–،‫متناوب‬ ‫هماهنگی‬ ،‫دستی‬ ‫فناوری‬ ،‫ذهنی‬ ‫فناوری‬ :‫بودن‬ ‫موازی‬،‫متناوب‬ ‫هماهنگی‬ ،‫دستی‬ ‫فناوری‬ ،‫ذهنی‬ ‫فناوری‬ :‫بودن‬ ‫موازی‬
،‫فناوری‬ ‫پیچیدگی‬ ‫افزایش‬ ،‫متقابل‬ ‫اصل ح‬،‫فناوری‬ ‫پیچیدگی‬ ‫افزایش‬ ،‫متقابل‬ ‫اصل ح‬
‫بودن‬ ‫رمزی‬ ،‫بودن‬ ‫هنری‬‫بودن‬ ‫رمزی‬ ،‫بودن‬ ‫هنری‬
Ot8 technology

Contenu connexe

Similaire à Ot8 technology

مدیریت اختراع و نوآوری
مدیریت اختراع و نوآوریمدیریت اختراع و نوآوری
مدیریت اختراع و نوآوریSina Bagherinezhad
 
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-Mohamad Shokri
 
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی Sadegh Pourzadeh
 
رزومه خرداد 95
رزومه خرداد 95رزومه خرداد 95
رزومه خرداد 95Foad Hanzal
 
پروژه سیستم کنفرانس پارک علم و فناوری استان ایلام
پروژه سیستم کنفرانس پارک علم و فناوری استان ایلامپروژه سیستم کنفرانس پارک علم و فناوری استان ایلام
پروژه سیستم کنفرانس پارک علم و فناوری استان ایلامشرکت مهندسی نوآوران تحقیق
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationAli Ganjizadeh
 
مدیریت نوآوری Innovation management
مدیریت نوآوری   Innovation managementمدیریت نوآوری   Innovation management
مدیریت نوآوری Innovation managementHamid Reza Khedmatgozar
 
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتنقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتBabak Sorkhpour
 
Software methodologies, Chapter 29, Kaizen
Software methodologies, Chapter 29, KaizenSoftware methodologies, Chapter 29, Kaizen
Software methodologies, Chapter 29, KaizenMohammad Kadkhodaei
 
سيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمال
سيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمالسيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمال
سيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمالمحسن ترابي كمال
 
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاواروش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاواAli Reza Hashemi Nekoo
 
Kaizen Japanese Method
Kaizen Japanese Method Kaizen Japanese Method
Kaizen Japanese Method hadi kamalpoor
 
Cognitive computing in telecommunication
Cognitive computing in telecommunicationCognitive computing in telecommunication
Cognitive computing in telecommunicationMehdi Arabzadeh Yekta
 
Strategy managment fasle4
Strategy managment fasle4Strategy managment fasle4
Strategy managment fasle4sohrabesrafili
 
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیکاقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیکnargesjiyan65
 

Similaire à Ot8 technology (20)

Ot6 Envirinment
Ot6 EnvirinmentOt6 Envirinment
Ot6 Envirinment
 
جلسه توجیهی
جلسه توجیهیجلسه توجیهی
جلسه توجیهی
 
مدیریت اختراع و نوآوری
مدیریت اختراع و نوآوریمدیریت اختراع و نوآوری
مدیریت اختراع و نوآوری
 
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
 
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
 
رزومه خرداد 95
رزومه خرداد 95رزومه خرداد 95
رزومه خرداد 95
 
Knowledge management: case study
Knowledge management: case studyKnowledge management: case study
Knowledge management: case study
 
پروژه سیستم کنفرانس پارک علم و فناوری استان ایلام
پروژه سیستم کنفرانس پارک علم و فناوری استان ایلامپروژه سیستم کنفرانس پارک علم و فناوری استان ایلام
پروژه سیستم کنفرانس پارک علم و فناوری استان ایلام
 
Knowledge based economy
Knowledge based economyKnowledge based economy
Knowledge based economy
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovation
 
بهره وری فناوری اطلاعات و ارتباطات
بهره وری فناوری اطلاعات و ارتباطاتبهره وری فناوری اطلاعات و ارتباطات
بهره وری فناوری اطلاعات و ارتباطات
 
مدیریت نوآوری Innovation management
مدیریت نوآوری   Innovation managementمدیریت نوآوری   Innovation management
مدیریت نوآوری Innovation management
 
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتنقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
 
Software methodologies, Chapter 29, Kaizen
Software methodologies, Chapter 29, KaizenSoftware methodologies, Chapter 29, Kaizen
Software methodologies, Chapter 29, Kaizen
 
سيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمال
سيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمالسيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمال
سيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمال
 
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاواروش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
 
Kaizen Japanese Method
Kaizen Japanese Method Kaizen Japanese Method
Kaizen Japanese Method
 
Cognitive computing in telecommunication
Cognitive computing in telecommunicationCognitive computing in telecommunication
Cognitive computing in telecommunication
 
Strategy managment fasle4
Strategy managment fasle4Strategy managment fasle4
Strategy managment fasle4
 
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیکاقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
 

Plus de Abdolmajid Mosleh (6)

Ot9 social structure
Ot9 social structureOt9 social structure
Ot9 social structure
 
Ot7 strategy
Ot7 strategyOt7 strategy
Ot7 strategy
 
Ot1
Ot1Ot1
Ot1
 
Ot2
Ot2Ot2
Ot2
 
Organization Theory Ot4
Organization Theory Ot4Organization Theory Ot4
Organization Theory Ot4
 
Organization theory
Organization theoryOrganization theory
Organization theory
 

Ot8 technology

  • 1. ‫فناوری‬‫فناوری‬ ‫سیاه‬ ‫جعبه‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫سازمان‬‫سیاه‬ ‫جعبه‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ :‫فناوری‬ ‫تعریف‬:‫فناوری‬ ‫تعریف‬ –11(‫افزار‬ ‫)سخت‬ ‫ساز‬ ‫بشر‬ ‫فیزیکی‬ ‫مصونوعات‬ ‫یا‬ ‫اشیاء‬ ((‫افزار‬ ‫)سخت‬ ‫ساز‬ ‫بشر‬ ‫فیزیکی‬ ‫مصونوعات‬ ‫یا‬ ‫اشیاء‬ ( –22‫تولید‬ ‫شیوه‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫فرایندهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فعالیت‬ (‫تولید‬ ‫شیوه‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫فرایندهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فعالیت‬ ( –33(‫فنی‬ ‫)دانش‬ ‫تجهیزات‬ ‫بکارگیری‬ ‫برای‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫دانش‬ ((‫فنی‬ ‫)دانش‬ ‫تجهیزات‬ ‫بکارگیری‬ ‫برای‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫دانش‬ ( –‫چگونه؟‬ ‫چرایی؟‬ ‫دانش‬‫چگونه؟‬ ‫چرایی؟‬ ‫دانش‬
  • 2. ‫دانان‬ ‫اقتصاد‬ ‫دید‬ ‫از‬‫دانان‬ ‫اقتصاد‬ ‫دید‬ ‫از‬ ‫بیرون‬ ‫از‬‫بیرون‬ ‫از‬ ‫برای‬ ‫آن‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫جامعه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ابزاری‬ ‫فناوری‬‫برای‬ ‫آن‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫جامعه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ابزاری‬ ‫فناوری‬ ،‫مسکن‬ ‫نظیر‬ ،‫دارند‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫چیزهایی‬ ‫خود‬ ‫اعضای‬،‫مسکن‬ ‫نظیر‬ ،‫دارند‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫چیزهایی‬ ‫خود‬ ‫اعضای‬ ،‫بهداشتی‬ ‫خدمات‬ ،‫بانکی‬ ‫های‬ ‫وام‬ ،‫رایانه‬ ،‫غذا‬،‫بهداشتی‬ ‫خدمات‬ ،‫بانکی‬ ‫های‬ ‫وام‬ ،‫رایانه‬ ،‫غذا‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ .... ‫و‬ ‫آموزش‬.‫کنند‬ ‫می‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ .... ‫و‬ ‫آموزش‬
  • 3. ‫سازمانی‬ ‫درون‬ ‫نگاه‬ ‫از‬‫سازمانی‬ ‫درون‬ ‫نگاه‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫فعالیت‬ ‫و‬ ‫امور‬ ‫انجام‬ ‫واقعی‬ ‫نحوه‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬‫ها‬ ‫فعالیت‬ ‫و‬ ‫امور‬ ‫انجام‬ ‫واقعی‬ ‫نحوه‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫و‬ ‫اشیاء‬ ‫آن‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫که‬ ‫دانشی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫شیوه‬‫و‬ ‫اشیاء‬ ‫آن‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫که‬ ‫دانشی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫شیوه‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫تولید‬ ‫بشرساز‬ ‫مصنوعات‬‫شوند‬ ‫می‬ ‫تولید‬ ‫بشرساز‬ ‫مصنوعات‬ ،‫پرسنلی‬ ،‫مالی‬ ،‫حسابداری‬ ،‫بازاریابی‬ :‫بخشی‬ ‫سطح‬،‫پرسنلی‬ ،‫مالی‬ ،‫حسابداری‬ ،‫بازاریابی‬ :‫بخشی‬ ‫سطح‬ ‫سازمان‬ ‫اعضای‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫وظایفی‬ :‫ای‬ ‫وظیفه‬ ‫سطح‬‫سازمان‬ ‫اعضای‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫وظایفی‬ :‫ای‬ ‫وظیفه‬ ‫سطح‬ ‫نگهداری‬ ،‫فتوکپی‬ ،‫نویسی‬ ‫گزارش‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫انجام‬‫نگهداری‬ ،‫فتوکپی‬ ،‫نویسی‬ ‫گزارش‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫انجام‬ (‫بودجه‬ ‫ریزی‬ ‫طرح‬ ،‫آلت‬ ‫ماشین‬(‫بودجه‬ ‫ریزی‬ ‫طرح‬ ،‫آلت‬ ‫ماشین‬
  • 4. ‫فناوری‬ ‫به‬ ‫پویا‬ ‫نگاه‬‫فناوری‬ ‫به‬ ‫پویا‬ ‫نگاه‬ ‫غایی‬ ‫نتایج‬ ‫نوعی‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫ابزاری‬‫غایی‬ ‫نتایج‬ ‫نوعی‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫ابزاری‬ ‫کند؟‬ ‫می‬ ‫فعالیت‬ ‫چگونه‬ ‫پدیده‬‫کند؟‬ ‫می‬ ‫فعالیت‬ ‫چگونه‬ ‫پدیده‬ ‫باز‬ ‫های‬ ‫سیتم‬ ‫مدل‬‫باز‬ ‫های‬ ‫سیتم‬ ‫مدل‬
  • 5. ‫محوری‬ ‫فناوری‬‫محوری‬ ‫فناوری‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫تولید‬ ‫های‬ ‫فرایند‬‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫تولید‬ ‫های‬ ‫فرایند‬ ‫و‬ ‫نمایش‬ ،‫خرید‬ ،‫فروش‬ ‫فرایندهای‬‫و‬ ‫نمایش‬ ،‫خرید‬ ،‫فروش‬ ‫فرایندهای‬
  • 6. ‫پیشرفته‬ ‫فناوری‬‫پیشرفته‬ ‫فناوری‬ ‫و‬ ‫متقابل‬ ‫روابط‬ ،‫انها‬ ‫عملکرد‬ ‫و‬ ،‫وظایف‬ ‫ماهیت‬‫و‬ ‫متقابل‬ ‫روابط‬ ،‫انها‬ ‫عملکرد‬ ‫و‬ ،‫وظایف‬ ‫ماهیت‬ ‫را‬ ‫انرژی‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫اطلعاتی‬ ،‫فیزیکی‬ ‫های‬ ‫جریان‬ ‫ماهیت‬‫را‬ ‫انرژی‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫اطلعاتی‬ ،‫فیزیکی‬ ‫های‬ ‫جریان‬ ‫ماهیت‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫تغییر‬.‫دهد‬ ‫می‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫معنای‬ ‫به‬ ‫پیشرفته‬ ‫فناوری‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫معنای‬ ‫به‬ ‫پیشرفته‬ ‫فناوری‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫های‬ ‫سبک‬ ،‫جدید‬ ‫وظایف‬ ،‫جدید‬ ‫وظایف‬ ‫جدید؛‬ ‫سازمان‬‫های‬ ‫سبک‬ ،‫جدید‬ ‫وظایف‬ ،‫جدید‬ ‫وظایف‬ ‫جدید؛‬ ‫سازمان‬ ‫جدید‬ ‫ای‬ ‫شیوه‬ ،‫جدید‬ ‫های‬ ‫فرهنگ‬ ،‫جدید‬ ‫مدیریت‬‫جدید‬ ‫ای‬ ‫شیوه‬ ،‫جدید‬ ‫های‬ ‫فرهنگ‬ ،‫جدید‬ ‫مدیریت‬ .‫است‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اجرای‬.‫است‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اجرای‬
  • 7. ‫خدماتی‬ ‫فناوری‬ /‫تولیدی‬ ‫فناوری‬‫خدماتی‬ ‫فناوری‬ /‫تولیدی‬ ‫فناوری‬ :‫خدماتی‬ ‫فناوری‬:‫خدماتی‬ ‫فناوری‬ –‫شوند‬ ‫می‬ ‫مصرف‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫تولید‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫لحظه‬ ‫در‬‫شوند‬ ‫می‬ ‫مصرف‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫تولید‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫لحظه‬ ‫در‬ –.‫نیستند‬ ‫عینی‬ ‫و‬ ‫پذیر‬ ‫لمس‬.‫نیستند‬ ‫عینی‬ ‫و‬ ‫پذیر‬ ‫لمس‬ –.‫نیستند‬ ‫ذخیره‬ ‫قابل‬ ‫انبار‬ ‫موجودی‬ ‫قابل‬ ‫در‬.‫نیستند‬ ‫ذخیره‬ ‫قابل‬ ‫انبار‬ ‫موجودی‬ ‫قابل‬ ‫در‬
  • 8. ‫فناوری‬ ‫انواع‬‫فناوری‬ ‫انواع‬ :‫وودوارد‬:‫وودوارد‬ –(‫)سفارشی‬ ‫واحدی‬ ‫تولید‬(‫)سفارشی‬ ‫واحدی‬ ‫تولید‬ –‫انبوه‬ ‫تولید‬‫انبوه‬ ‫تولید‬ –‫فرایندی‬ ‫تولید‬‫فرایندی‬ ‫تولید‬ ‫بیشتر‬‫پیچیدگی‬
  • 9. ‫اجتماعی‬ ‫ساختار‬ ‫با‬ ‫فناوری‬ ‫رابطه‬‫اجتماعی‬ ‫ساختار‬ ‫با‬ ‫فناوری‬ ‫رابطه‬ ‫وودوارد‬ ‫مطالعه‬‫وودوارد‬ ‫مطالعه‬ ‫تکنولوژی‬ ‫نوع‬‫تکنولوژی‬ ‫نوع‬ ‫ساختاری‬ ‫ابعاد‬‫ساختاری‬ ‫ابعاد‬ ‫فرایندی‬‫فرایندی‬ ‫انبوه‬‫انبوه‬ ‫واحدی‬ ‫تولید‬‫واحدی‬ ‫تولید‬ 66 44 33 ‫مدیریت‬ ‫سطح‬‫مدیریت‬ ‫سطح‬ 1515 4848 2323 ‫نظارت‬ ‫حیطه‬‫نظارت‬ ‫حیطه‬ 1/11/1 1/41/4 1/91/9 ‫مستقیم‬ ‫غیر‬ ‫به‬ ‫مستقیم‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬ ‫نسبت‬‫مستقیم‬ ‫غیر‬ ‫به‬ ‫مستقیم‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬ ‫نسبت‬ ‫زیاد‬‫زیاد‬ ‫متوسط‬‫متوسط‬ ‫کم‬‫کم‬ ‫اداری‬ ‫نیروهای‬ ‫نسبت‬‫اداری‬ ‫نیروهای‬ ‫نسبت‬ ‫کم‬‫کم‬ ‫زیاد‬‫زیاد‬ ‫کم‬‫کم‬ ‫ارتباطات‬ ‫رسمیت‬‫ارتباطات‬ ‫رسمیت‬ ‫کم‬‫کم‬ ‫زیاد‬‫زیاد‬ ‫کم‬‫کم‬ ‫تمرکز‬‫تمرکز‬ ‫زیاد‬‫زیاد‬ ‫کم‬‫کم‬ ‫زیاد‬‫زیاد‬ ‫شفاهی‬ ‫ارتباطات‬‫شفاهی‬ ‫ارتباطات‬ ‫زیاد‬‫زیاد‬ ‫کم‬‫کم‬ ‫زیاد‬‫زیاد‬ ‫کارکنان‬ ‫مهارت‬ ‫سطح‬‫کارکنان‬ ‫مهارت‬ ‫سطح‬ ‫ارگانی‬‫ارگانی‬ ‫ماشینی‬‫ماشینی‬ ‫ارگانیک‬‫ارگانیک‬ ‫کلی‬ ‫ساختار‬‫کلی‬ ‫ساختار‬
  • 10. ‫تامپسون‬ ‫شناسی‬ ‫گونه‬‫تامپسون‬ ‫شناسی‬ ‫گونه‬ ‫فرایندی‬ ،‫انبوه‬ ‫تولید‬ : ‫طولنی‬ /‫پیوسته‬ ‫های‬ ‫فناوری‬‫فرایندی‬ ،‫انبوه‬ ‫تولید‬ : ‫طولنی‬ /‫پیوسته‬ ‫های‬ ‫فناوری‬ ،‫کارگزاری‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ،‫ها‬ ‫بانک‬ :‫ای‬ ‫واسطه‬ ‫های‬ ‫فناوری‬،‫کارگزاری‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ،‫ها‬ ‫بانک‬ :‫ای‬ ‫واسطه‬ ‫های‬ ‫فناوری‬ ‫کنندگان‬ ‫عرضه‬ ‫و‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫ارتباط‬‫کنندگان‬ ‫عرضه‬ ‫و‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫ارتباط‬ ،‫آزمایشگاه‬ ،‫بیمارستان‬ ‫اورژانس‬ ‫اتاق‬ :‫متمرکز‬ ‫های‬ ‫فناوری‬،‫آزمایشگاه‬ ،‫بیمارستان‬ ‫اورژانس‬ ‫اتاق‬ :‫متمرکز‬ ‫های‬ ‫فناوری‬ :‫بندی‬ ‫طبقه‬ ‫معیار‬:‫بندی‬ ‫طبقه‬ ‫معیار‬ –‫استاندارد‬ ‫غیر‬ ‫یا‬ ‫استاندارد‬ ‫داده‬ / ‫ستاده‬‫استاندارد‬ ‫غیر‬ ‫یا‬ ‫استاندارد‬ ‫داده‬ / ‫ستاده‬ –‫استاندارد‬ ‫غیر‬ / ‫استاندارد‬ :‫تبدیل‬ ‫فرایند‬‫استاندارد‬ ‫غیر‬ / ‫استاندارد‬ :‫تبدیل‬ ‫فرایند‬
  • 11. ‫طولینی‬ -‫پیوسته‬‫طولینی‬ -‫پیوسته‬ ‫؟؟؟‬‫؟؟؟‬ ‫ای‬ ‫ولسطه‬‫ای‬ ‫ولسطه‬ ‫متمرکز‬‫متمرکز‬ ‫استایندارد‬ ‫استایندارد‬ ‫غیر‬ ‫استایندارد‬ ‫استایندارد‬ ‫غیر‬ ‫تبدیل‬ ‫فرایندهای‬ ‫ها‬ ‫ستاده‬ /‫ها‬ ‫داده‬
  • 12. ‫پرو‬ ‫شناسی‬ ‫گونه‬‫پرو‬ ‫شناسی‬ ‫گونه‬ ‫های‬ ‫رویه‬ ‫در‬ ‫استثنایات‬ ‫تعداد‬ :‫وظیفه‬ ‫پذیری‬ ‫تغییر‬‫های‬ ‫رویه‬ ‫در‬ ‫استثنایات‬ ‫تعداد‬ :‫وظیفه‬ ‫پذیری‬ ‫تغییر‬ ‫فناوری‬ ‫در‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫استایندار‬‫فناوری‬ ‫در‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫استایندار‬ ‫حد‬ ‫چه‬ ‫تا‬ ‫استثنایات‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫در‬ :‫وظیفه‬ ‫پذیری‬ ‫تحلیل‬‫حد‬ ‫چه‬ ‫تا‬ ‫استثنایات‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫در‬ :‫وظیفه‬ ‫پذیری‬ ‫تحلیل‬ ‫آن‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫ای‬ ‫شده‬ ‫شناخته‬ ‫تحلیلی‬ ‫های‬ ‫شیوه‬‫آن‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫ای‬ ‫شده‬ ‫شناخته‬ ‫تحلیلی‬ ‫های‬ ‫شیوه‬ .‫دارد‬ ‫وجود‬.‫دارد‬ ‫وجود‬
  • 13. ‫پرو‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫فناوری‬ ‫انواع‬‫پرو‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫فناوری‬ ‫انواع‬ ‫تکراری‬‫تکراری‬ ‫صنعتگراینه‬ ‫و‬ ‫هنری‬‫صنعتگراینه‬ ‫و‬ ‫هنری‬ ‫مهندسی‬‫مهندسی‬ ‫تکراری‬ ‫غیر‬‫تکراری‬ ‫غیر‬
  • 14. ‫تکراری‬‫تکراری‬ ‫مهندسی‬‫مهندسی‬ ‫صنعتگراینه‬ ‫و‬ ‫هنری‬‫صنعتگراینه‬ ‫و‬ ‫هنری‬ ‫تکرای‬ ‫غیر‬‫تکرای‬ ‫غیر‬ ‫کم‬ ‫زیاد‬ ‫زیاد‬ ‫کم‬ ‫وظیفه‬ ‫پذیری‬ ‫تغییز‬ ‫وظیفه‬ ‫پذیری‬ ‫تحلیل‬
  • 15. ‫فناوری‬ ‫کنندگی‬ ‫تعیین‬ ‫خاصیت‬‫فناوری‬ ‫کنندگی‬ ‫تعیین‬ ‫خاصیت‬ .‫است‬ ‫سازماینی‬ ‫ساختار‬ ‫بهترین‬ ‫کننده‬ ‫تعیین‬ ‫فناوری‬.‫است‬ ‫سازماینی‬ ‫ساختار‬ ‫بهترین‬ ‫کننده‬ ‫تعیین‬ ‫فناوری‬ ‫)در‬ ‫فناوری‬ ‫بودن‬ ‫کننده‬ ‫تعیین‬ ‫بر‬ ‫سازمان‬ ‫ایندازه‬ ‫تاثیر‬‫)در‬ ‫فناوری‬ ‫بودن‬ ‫کننده‬ ‫تعیین‬ ‫بر‬ ‫سازمان‬ ‫ایندازه‬ ‫تاثیر‬ (‫است‬ ‫کننده‬ ‫تعیین‬ ‫کوچک‬ ‫های‬ ‫سازمان‬(‫است‬ ‫کننده‬ ‫تعیین‬ ‫کوچک‬ ‫های‬ ‫سازمان‬
  • 16. ‫جدید‬ ‫های‬ ‫فناوری‬ ‫خواص‬‫جدید‬ ‫های‬ ‫فناوری‬ ‫خواص‬ :‫گذشته‬ ‫های‬ ‫فناوری‬ ‫از‬ ‫جدید‬ ‫های‬ ‫فناوری‬ ‫تمایز‬ ‫وجه‬:‫گذشته‬ ‫های‬ ‫فناوری‬ ‫از‬ ‫جدید‬ ‫های‬ ‫فناوری‬ ‫تمایز‬ ‫وجه‬ –‫بین‬ ‫متراکم‬ ‫تعامل ت‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ،‫نامعین‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫کارها‬ ‫انجام‬ :‫احتمالی‬‫بین‬ ‫متراکم‬ ‫تعامل ت‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ،‫نامعین‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫کارها‬ ‫انجام‬ :‫احتمالی‬ ‫فناوری‬ ‫عناصر‬‫فناوری‬ ‫عناصر‬ –‫تغییر‬ ،‫کارایی‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫پایایی‬ ‫اهمیت‬ ،‫هستند‬ ‫خودکار‬ :‫مستمر‬‫تغییر‬ ،‫کارایی‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫پایایی‬ ‫اهمیت‬ ،‫هستند‬ ‫خودکار‬ :‫مستمر‬ ،‫فناوری‬ ‫مستمر‬،‫فناوری‬ ‫مستمر‬ ‫فناوری‬ ‫مستمر‬ ‫تغییر‬ ،‫شدن‬ ‫روز‬ ‫به‬ ،‫آنها‬ ‫حل‬ ،‫جدید‬ ‫مشکل ت‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬‫فناوری‬ ‫مستمر‬ ‫تغییر‬ ،‫شدن‬ ‫روز‬ ‫به‬ ،‫آنها‬ ‫حل‬ ،‫جدید‬ ‫مشکل ت‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ،‫بودن‬ ‫انتزاعی‬،‫بودن‬ ‫انتزاعی‬ –،‫متناوب‬ ‫هماهنگی‬ ،‫دستی‬ ‫فناوری‬ ،‫ذهنی‬ ‫فناوری‬ :‫بودن‬ ‫موازی‬،‫متناوب‬ ‫هماهنگی‬ ،‫دستی‬ ‫فناوری‬ ،‫ذهنی‬ ‫فناوری‬ :‫بودن‬ ‫موازی‬ ،‫فناوری‬ ‫پیچیدگی‬ ‫افزایش‬ ،‫متقابل‬ ‫اصل ح‬،‫فناوری‬ ‫پیچیدگی‬ ‫افزایش‬ ،‫متقابل‬ ‫اصل ح‬ ‫بودن‬ ‫رمزی‬ ،‫بودن‬ ‫هنری‬‫بودن‬ ‫رمزی‬ ،‫بودن‬ ‫هنری‬