Accueil
Explorer
Soumettre la recherche
Mettre en ligne
S’identifier
S’inscrire
Publicité
Check these out next
Ot6 Envirinment
Abdolmajid Mosleh
جلسه توجیهی
Ali Reza Hashemi Nekoo
مدیریت اختراع و نوآوری
Sina Bagherinezhad
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
Mohamad Shokri
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
Sadegh Pourzadeh
رزومه خرداد 95
Foad Hanzal
Knowledge management: case study
Sara Nazari سارا نظري
پروژه سیستم کنفرانس پارک علم و فناوری استان ایلام
شرکت مهندسی نوآوران تحقیق
1
sur
17
Top clipped slide
Ot8 technology
5 Oct 2013
•
0 j'aime
1 j'aime
×
Soyez le premier à aimer ceci
afficher plus
•
535 vues
vues
×
Nombre de vues
0
Sur Slideshare
0
À partir des intégrations
0
Nombre d'intégrations
0
Télécharger maintenant
Télécharger pour lire hors ligne
Signaler
Business
Organization Theory
Abdolmajid Mosleh
Suivre
Publicité
Publicité
Publicité
Recommandé
Technology Selection
Sina Bagherinezhad
824 vues
•
78 diapositives
Technology assessment
Sina Bagherinezhad
2.1K vues
•
126 diapositives
فصل نجم
Esmat Hajvahedi
1.2K vues
•
11 diapositives
Ot3
Abdolmajid Mosleh
650 vues
•
15 diapositives
Organization Theory
Abdolmajid Mosleh
840 vues
•
44 diapositives
Ot5 postmodernism
Abdolmajid Mosleh
594 vues
•
21 diapositives
Contenu connexe
Similaire à Ot8 technology
(20)
Ot6 Envirinment
Abdolmajid Mosleh
•
694 vues
جلسه توجیهی
Ali Reza Hashemi Nekoo
•
44 vues
مدیریت اختراع و نوآوری
Sina Bagherinezhad
•
1.1K vues
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
Mohamad Shokri
•
793 vues
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
Sadegh Pourzadeh
•
1.2K vues
رزومه خرداد 95
Foad Hanzal
•
248 vues
Knowledge management: case study
Sara Nazari سارا نظري
•
77 vues
پروژه سیستم کنفرانس پارک علم و فناوری استان ایلام
شرکت مهندسی نوآوران تحقیق
•
212 vues
Knowledge based economy
S. Alireza (Omid) Motevallian
•
1.2K vues
Hbr 10 must reads on innovation
Ali Ganjizadeh
•
121 vues
بهره وری فناوری اطلاعات و ارتباطات
Iran Cyberspace Developement Center
•
452 vues
مدیریت نوآوری Innovation management
Hamid Reza Khedmatgozar
•
42 vues
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
Babak Sorkhpour
•
326 vues
Software methodologies, Chapter 29, Kaizen
Mohammad Kadkhodaei
•
19 vues
سيستمهاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمال
محسن ترابي كمال
•
1.7K vues
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
Ali Reza Hashemi Nekoo
•
79 vues
Kaizen Japanese Method
hadi kamalpoor
•
12 vues
Cognitive computing in telecommunication
Mehdi Arabzadeh Yekta
•
43 vues
Strategy managment fasle4
sohrabesrafili
•
13 vues
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
nargesjiyan65
•
155 vues
Plus de Abdolmajid Mosleh
(6)
Ot9 social structure
Abdolmajid Mosleh
•
359 vues
Ot7 strategy
Abdolmajid Mosleh
•
533 vues
Ot1
Abdolmajid Mosleh
•
405 vues
Ot2
Abdolmajid Mosleh
•
509 vues
Organization Theory Ot4
Abdolmajid Mosleh
•
373 vues
Organization theory
Abdolmajid Mosleh
•
414 vues
Publicité
Dernier
(20)
مهرآوند مشهد
mehriavandi
•
4 vues
فن کویل کانالی 42HA.docx
ssusera2d42a
•
2 vues
نیود.pptx
JumagulNiazi1
•
2 vues
hwf7_آمار_استنباطی_ف2.ppt
MahmoodGili
•
0 vue
Persona.pdf
Mehdi Ahmadi
•
1 vue
مدیریت استراتژیک
AlirezaAmini22
•
8 vues
Ibn khaldon vs Adam smith.pptx
FaridAhmad543350
•
3 vues
دورات شهر مايو - مقاس الباوبوينت..pdf
IvoryTraining1
•
152 vues
تاثیر شمع در دکوراسیون.docx
برف پاییزه
•
4 vues
کاربرد بتن اکسپوز در دکوراسیون داخلی.docx
shadi kiani
•
3 vues
mehravand pipe
mehriavandi
•
4 vues
Bill Payment- SEP - 1385.ppt
vahid siami
•
2 vues
فن کویل کانالی 42DC.docx
ssusera2d42a
•
2 vues
1.pptx
SherifMustafa5
•
2 vues
دورات شهر مايو - مقاس الباوبوينت.pdf
IvoryTraining1
•
126 vues
فن کویل کانالی 42DE.docx
ssuserf01f8b
•
3 vues
جک هیدرولیک برقی.pdf
hitanakk
•
5 vues
سایت ایران آزادی.docx
MohammadRizwan126
•
3 vues
PHARMANA- CORONA VACCINE.pdf
nikooakhoondi1
•
3 vues
خرید ظروف پیرکس
برف پاییزه
•
6 vues
Ot8 technology
فناوریفناوری سیاه جعبه عنوان
به سازمانسیاه جعبه عنوان به سازمان :فناوری تعریف:فناوری تعریف –11(افزار )سخت ساز بشر فیزیکی مصونوعات یا اشیاء ((افزار )سخت ساز بشر فیزیکی مصونوعات یا اشیاء ( –22تولید شیوه با مرتبط فرایندهای و ها فعالیت (تولید شیوه با مرتبط فرایندهای و ها فعالیت ( –33(فنی )دانش تجهیزات بکارگیری برای نیاز مورد دانش ((فنی )دانش تجهیزات بکارگیری برای نیاز مورد دانش ( –چگونه؟ چرایی؟ دانشچگونه؟ چرایی؟ دانش
دانان اقتصاد دید
ازدانان اقتصاد دید از بیرون ازبیرون از برای آن طریق از جامعه که است ابزاری فناوریبرای آن طریق از جامعه که است ابزاری فناوری ،مسکن نظیر ،دارند نیاز که چیزهایی خود اعضای،مسکن نظیر ،دارند نیاز که چیزهایی خود اعضای ،بهداشتی خدمات ،بانکی های وام ،رایانه ،غذا،بهداشتی خدمات ،بانکی های وام ،رایانه ،غذا .کنند می فراهم را .... و آموزش.کنند می فراهم را .... و آموزش
سازمانی درون نگاه
ازسازمانی درون نگاه از ها فعالیت و امور انجام واقعی نحوه بر تمرکزها فعالیت و امور انجام واقعی نحوه بر تمرکز و اشیاء آن طریق از که که دانشی و ها شیوهو اشیاء آن طریق از که که دانشی و ها شیوه شوند می تولید بشرساز مصنوعاتشوند می تولید بشرساز مصنوعات ،پرسنلی ،مالی ،حسابداری ،بازاریابی :بخشی سطح،پرسنلی ،مالی ،حسابداری ،بازاریابی :بخشی سطح سازمان اعضای وسیله به که وظایفی :ای وظیفه سطحسازمان اعضای وسیله به که وظایفی :ای وظیفه سطح نگهداری ،فتوکپی ،نویسی گزارش .شود می انجامنگهداری ،فتوکپی ،نویسی گزارش .شود می انجام (بودجه ریزی طرح ،آلت ماشین(بودجه ریزی طرح ،آلت ماشین
فناوری به پویا
نگاهفناوری به پویا نگاه غایی نتایج نوعی به رسیدن برای ابزاریغایی نتایج نوعی به رسیدن برای ابزاری کند؟ می فعالیت چگونه پدیدهکند؟ می فعالیت چگونه پدیده باز های سیتم مدلباز های سیتم مدل
محوری فناوریمحوری فناوری شرکت
یک تولید های فرایندشرکت یک تولید های فرایند و نمایش ،خرید ،فروش فرایندهایو نمایش ،خرید ،فروش فرایندهای
پیشرفته فناوریپیشرفته فناوری و
متقابل روابط ،انها عملکرد و ،وظایف ماهیتو متقابل روابط ،انها عملکرد و ،وظایف ماهیت را انرژی و و اطلعاتی ،فیزیکی های جریان ماهیترا انرژی و و اطلعاتی ،فیزیکی های جریان ماهیت .دهد می تغییر.دهد می تغییر به دستیابی معنای به پیشرفته فناوری به دستیابیبه دستیابی معنای به پیشرفته فناوری به دستیابی های سبک ،جدید وظایف ،جدید وظایف جدید؛ سازمانهای سبک ،جدید وظایف ،جدید وظایف جدید؛ سازمان جدید ای شیوه ،جدید های فرهنگ ،جدید مدیریتجدید ای شیوه ،جدید های فرهنگ ،جدید مدیریت .است کار و کسب اجرای.است کار و کسب اجرای
خدماتی فناوری /تولیدی
فناوریخدماتی فناوری /تولیدی فناوری :خدماتی فناوری:خدماتی فناوری –شوند می مصرف شوند می تولید که ای لحظه درشوند می مصرف شوند می تولید که ای لحظه در –.نیستند عینی و پذیر لمس.نیستند عینی و پذیر لمس –.نیستند ذخیره قابل انبار موجودی قابل در.نیستند ذخیره قابل انبار موجودی قابل در
فناوری انواعفناوری انواع :وودوارد:وودوارد –()سفارشی
واحدی تولید()سفارشی واحدی تولید –انبوه تولیدانبوه تولید –فرایندی تولیدفرایندی تولید بیشترپیچیدگی
اجتماعی ساختار با
فناوری رابطهاجتماعی ساختار با فناوری رابطه وودوارد مطالعهوودوارد مطالعه تکنولوژی نوعتکنولوژی نوع ساختاری ابعادساختاری ابعاد فرایندیفرایندی انبوهانبوه واحدی تولیدواحدی تولید 66 44 33 مدیریت سطحمدیریت سطح 1515 4848 2323 نظارت حیطهنظارت حیطه 1/11/1 1/41/4 1/91/9 مستقیم غیر به مستقیم کار نیروی نسبتمستقیم غیر به مستقیم کار نیروی نسبت زیادزیاد متوسطمتوسط کمکم اداری نیروهای نسبتاداری نیروهای نسبت کمکم زیادزیاد کمکم ارتباطات رسمیتارتباطات رسمیت کمکم زیادزیاد کمکم تمرکزتمرکز زیادزیاد کمکم زیادزیاد شفاهی ارتباطاتشفاهی ارتباطات زیادزیاد کمکم زیادزیاد کارکنان مهارت سطحکارکنان مهارت سطح ارگانیارگانی ماشینیماشینی ارگانیکارگانیک کلی ساختارکلی ساختار
تامپسون شناسی گونهتامپسون
شناسی گونه فرایندی ،انبوه تولید : طولنی /پیوسته های فناوریفرایندی ،انبوه تولید : طولنی /پیوسته های فناوری ،کارگزاری های شرکت ،ها بانک :ای واسطه های فناوری،کارگزاری های شرکت ،ها بانک :ای واسطه های فناوری کنندگان عرضه و کنندگان مصرف ارتباطکنندگان عرضه و کنندگان مصرف ارتباط ،آزمایشگاه ،بیمارستان اورژانس اتاق :متمرکز های فناوری،آزمایشگاه ،بیمارستان اورژانس اتاق :متمرکز های فناوری :بندی طبقه معیار:بندی طبقه معیار –استاندارد غیر یا استاندارد داده / ستادهاستاندارد غیر یا استاندارد داده / ستاده –استاندارد غیر / استاندارد :تبدیل فراینداستاندارد غیر / استاندارد :تبدیل فرایند
طولینی -پیوستهطولینی -پیوسته
؟؟؟؟؟؟ ای ولسطهای ولسطه متمرکزمتمرکز استایندارد استایندارد غیر استایندارد استایندارد غیر تبدیل فرایندهای ها ستاده /ها داده
پرو شناسی گونهپرو
شناسی گونه های رویه در استثنایات تعداد :وظیفه پذیری تغییرهای رویه در استثنایات تعداد :وظیفه پذیری تغییر فناوری در استفاده مورد استایندارفناوری در استفاده مورد استایندار حد چه تا استثنایات با مواجهه در :وظیفه پذیری تحلیلحد چه تا استثنایات با مواجهه در :وظیفه پذیری تحلیل آن مدیریت برای ای شده شناخته تحلیلی های شیوهآن مدیریت برای ای شده شناخته تحلیلی های شیوه .دارد وجود.دارد وجود
پرو نظر از
فناوری انواعپرو نظر از فناوری انواع تکراریتکراری صنعتگراینه و هنریصنعتگراینه و هنری مهندسیمهندسی تکراری غیرتکراری غیر
تکراریتکراری مهندسیمهندسی صنعتگراینه و
هنریصنعتگراینه و هنری تکرای غیرتکرای غیر کم زیاد زیاد کم وظیفه پذیری تغییز وظیفه پذیری تحلیل
فناوری کنندگی تعیین
خاصیتفناوری کنندگی تعیین خاصیت .است سازماینی ساختار بهترین کننده تعیین فناوری.است سازماینی ساختار بهترین کننده تعیین فناوری )در فناوری بودن کننده تعیین بر سازمان ایندازه تاثیر)در فناوری بودن کننده تعیین بر سازمان ایندازه تاثیر (است کننده تعیین کوچک های سازمان(است کننده تعیین کوچک های سازمان
جدید های فناوری
خواصجدید های فناوری خواص :گذشته های فناوری از جدید های فناوری تمایز وجه:گذشته های فناوری از جدید های فناوری تمایز وجه –بین متراکم تعامل ت از ناشی ،نامعین طور به کارها انجام :احتمالیبین متراکم تعامل ت از ناشی ،نامعین طور به کارها انجام :احتمالی فناوری عناصرفناوری عناصر –تغییر ،کارایی مقابل در پایایی اهمیت ،هستند خودکار :مستمرتغییر ،کارایی مقابل در پایایی اهمیت ،هستند خودکار :مستمر ،فناوری مستمر،فناوری مستمر فناوری مستمر تغییر ،شدن روز به ،آنها حل ،جدید مشکل ت با مواجههفناوری مستمر تغییر ،شدن روز به ،آنها حل ،جدید مشکل ت با مواجهه ،بودن انتزاعی،بودن انتزاعی –،متناوب هماهنگی ،دستی فناوری ،ذهنی فناوری :بودن موازی،متناوب هماهنگی ،دستی فناوری ،ذهنی فناوری :بودن موازی ،فناوری پیچیدگی افزایش ،متقابل اصل ح،فناوری پیچیدگی افزایش ،متقابل اصل ح بودن رمزی ،بودن هنریبودن رمزی ،بودن هنری
Publicité