Soumettre la recherche
Mettre en ligne
Ot8 technology
•
Télécharger en tant que PPT, PDF
•
1 j'aime
•
536 vues
A
Abdolmajid Mosleh
Suivre
Organization Theory
Lire moins
Lire la suite
Business
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 17
Télécharger maintenant
Recommandé
Technology Selection
Technology Selection
Sina Bagherinezhad
Technology assessment
Technology assessment
Sina Bagherinezhad
فصل نجم
فصل نجم
Esmat Hajvahedi
Ot3
Ot3
Abdolmajid Mosleh
Organization Theory
Organization Theory
Abdolmajid Mosleh
Ot5 postmodernism
Ot5 postmodernism
Abdolmajid Mosleh
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
Ali Reza Hashemi Nekoo
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
Ali Reza Hashemi Nekoo
Recommandé
Technology Selection
Technology Selection
Sina Bagherinezhad
Technology assessment
Technology assessment
Sina Bagherinezhad
فصل نجم
فصل نجم
Esmat Hajvahedi
Ot3
Ot3
Abdolmajid Mosleh
Organization Theory
Organization Theory
Abdolmajid Mosleh
Ot5 postmodernism
Ot5 postmodernism
Abdolmajid Mosleh
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
Ali Reza Hashemi Nekoo
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
Ali Reza Hashemi Nekoo
Ot6 Envirinment
Ot6 Envirinment
Abdolmajid Mosleh
جلسه توجیهی
جلسه توجیهی
Ali Reza Hashemi Nekoo
مدیریت اختراع و نوآوری
مدیریت اختراع و نوآوری
Sina Bagherinezhad
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
Mohamad Shokri
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
Sadegh Pourzadeh
رزومه خرداد 95
رزومه خرداد 95
Foad Hanzal
Knowledge management: case study
Knowledge management: case study
Sara Nazari سارا نظري
پروژه سیستم کنفرانس پارک علم و فناوری استان ایلام
پروژه سیستم کنفرانس پارک علم و فناوری استان ایلام
شرکت مهندسی نوآوران تحقیق
Knowledge based economy
Knowledge based economy
S. Alireza (Omid) Motevallian
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovation
Ali Ganjizadeh
بهره وری فناوری اطلاعات و ارتباطات
بهره وری فناوری اطلاعات و ارتباطات
Iran Cyberspace Developement Center
مدیریت نوآوری Innovation management
مدیریت نوآوری Innovation management
Hamid Reza Khedmatgozar
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
Babak Sorkhpour
Software methodologies, Chapter 29, Kaizen
Software methodologies, Chapter 29, Kaizen
Mohammad Kadkhodaei
سيستمهاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمال
سيستمهاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمال
محسن ترابي كمال
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
Ali Reza Hashemi Nekoo
Kaizen Japanese Method
Kaizen Japanese Method
hadi kamalpoor
Cognitive computing in telecommunication
Cognitive computing in telecommunication
Mehdi Arabzadeh Yekta
Strategy managment fasle4
Strategy managment fasle4
sohrabesrafili
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
nargesjiyan65
Ot9 social structure
Ot9 social structure
Abdolmajid Mosleh
Ot7 strategy
Ot7 strategy
Abdolmajid Mosleh
Contenu connexe
Similaire à Ot8 technology
Ot6 Envirinment
Ot6 Envirinment
Abdolmajid Mosleh
جلسه توجیهی
جلسه توجیهی
Ali Reza Hashemi Nekoo
مدیریت اختراع و نوآوری
مدیریت اختراع و نوآوری
Sina Bagherinezhad
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
Mohamad Shokri
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
Sadegh Pourzadeh
رزومه خرداد 95
رزومه خرداد 95
Foad Hanzal
Knowledge management: case study
Knowledge management: case study
Sara Nazari سارا نظري
پروژه سیستم کنفرانس پارک علم و فناوری استان ایلام
پروژه سیستم کنفرانس پارک علم و فناوری استان ایلام
شرکت مهندسی نوآوران تحقیق
Knowledge based economy
Knowledge based economy
S. Alireza (Omid) Motevallian
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovation
Ali Ganjizadeh
بهره وری فناوری اطلاعات و ارتباطات
بهره وری فناوری اطلاعات و ارتباطات
Iran Cyberspace Developement Center
مدیریت نوآوری Innovation management
مدیریت نوآوری Innovation management
Hamid Reza Khedmatgozar
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
Babak Sorkhpour
Software methodologies, Chapter 29, Kaizen
Software methodologies, Chapter 29, Kaizen
Mohammad Kadkhodaei
سيستمهاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمال
سيستمهاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمال
محسن ترابي كمال
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
Ali Reza Hashemi Nekoo
Kaizen Japanese Method
Kaizen Japanese Method
hadi kamalpoor
Cognitive computing in telecommunication
Cognitive computing in telecommunication
Mehdi Arabzadeh Yekta
Strategy managment fasle4
Strategy managment fasle4
sohrabesrafili
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
nargesjiyan65
Similaire à Ot8 technology
(20)
Ot6 Envirinment
Ot6 Envirinment
جلسه توجیهی
جلسه توجیهی
مدیریت اختراع و نوآوری
مدیریت اختراع و نوآوری
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
رزومه خرداد 95
رزومه خرداد 95
Knowledge management: case study
Knowledge management: case study
پروژه سیستم کنفرانس پارک علم و فناوری استان ایلام
پروژه سیستم کنفرانس پارک علم و فناوری استان ایلام
Knowledge based economy
Knowledge based economy
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovation
بهره وری فناوری اطلاعات و ارتباطات
بهره وری فناوری اطلاعات و ارتباطات
مدیریت نوآوری Innovation management
مدیریت نوآوری Innovation management
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
Software methodologies, Chapter 29, Kaizen
Software methodologies, Chapter 29, Kaizen
سيستمهاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمال
سيستمهاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمال
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
Kaizen Japanese Method
Kaizen Japanese Method
Cognitive computing in telecommunication
Cognitive computing in telecommunication
Strategy managment fasle4
Strategy managment fasle4
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
Plus de Abdolmajid Mosleh
Ot9 social structure
Ot9 social structure
Abdolmajid Mosleh
Ot7 strategy
Ot7 strategy
Abdolmajid Mosleh
Ot1
Ot1
Abdolmajid Mosleh
Ot2
Ot2
Abdolmajid Mosleh
Organization Theory Ot4
Organization Theory Ot4
Abdolmajid Mosleh
Organization theory
Organization theory
Abdolmajid Mosleh
Plus de Abdolmajid Mosleh
(6)
Ot9 social structure
Ot9 social structure
Ot7 strategy
Ot7 strategy
Ot1
Ot1
Ot2
Ot2
Organization Theory Ot4
Organization Theory Ot4
Organization theory
Organization theory
Ot8 technology
1.
فناوریفناوری سیاه جعبه عنوان
به سازمانسیاه جعبه عنوان به سازمان :فناوری تعریف:فناوری تعریف –11(افزار )سخت ساز بشر فیزیکی مصونوعات یا اشیاء ((افزار )سخت ساز بشر فیزیکی مصونوعات یا اشیاء ( –22تولید شیوه با مرتبط فرایندهای و ها فعالیت (تولید شیوه با مرتبط فرایندهای و ها فعالیت ( –33(فنی )دانش تجهیزات بکارگیری برای نیاز مورد دانش ((فنی )دانش تجهیزات بکارگیری برای نیاز مورد دانش ( –چگونه؟ چرایی؟ دانشچگونه؟ چرایی؟ دانش
2.
دانان اقتصاد دید
ازدانان اقتصاد دید از بیرون ازبیرون از برای آن طریق از جامعه که است ابزاری فناوریبرای آن طریق از جامعه که است ابزاری فناوری ،مسکن نظیر ،دارند نیاز که چیزهایی خود اعضای،مسکن نظیر ،دارند نیاز که چیزهایی خود اعضای ،بهداشتی خدمات ،بانکی های وام ،رایانه ،غذا،بهداشتی خدمات ،بانکی های وام ،رایانه ،غذا .کنند می فراهم را .... و آموزش.کنند می فراهم را .... و آموزش
3.
سازمانی درون نگاه
ازسازمانی درون نگاه از ها فعالیت و امور انجام واقعی نحوه بر تمرکزها فعالیت و امور انجام واقعی نحوه بر تمرکز و اشیاء آن طریق از که که دانشی و ها شیوهو اشیاء آن طریق از که که دانشی و ها شیوه شوند می تولید بشرساز مصنوعاتشوند می تولید بشرساز مصنوعات ،پرسنلی ،مالی ،حسابداری ،بازاریابی :بخشی سطح،پرسنلی ،مالی ،حسابداری ،بازاریابی :بخشی سطح سازمان اعضای وسیله به که وظایفی :ای وظیفه سطحسازمان اعضای وسیله به که وظایفی :ای وظیفه سطح نگهداری ،فتوکپی ،نویسی گزارش .شود می انجامنگهداری ،فتوکپی ،نویسی گزارش .شود می انجام (بودجه ریزی طرح ،آلت ماشین(بودجه ریزی طرح ،آلت ماشین
4.
فناوری به پویا
نگاهفناوری به پویا نگاه غایی نتایج نوعی به رسیدن برای ابزاریغایی نتایج نوعی به رسیدن برای ابزاری کند؟ می فعالیت چگونه پدیدهکند؟ می فعالیت چگونه پدیده باز های سیتم مدلباز های سیتم مدل
5.
محوری فناوریمحوری فناوری شرکت
یک تولید های فرایندشرکت یک تولید های فرایند و نمایش ،خرید ،فروش فرایندهایو نمایش ،خرید ،فروش فرایندهای
6.
پیشرفته فناوریپیشرفته فناوری و
متقابل روابط ،انها عملکرد و ،وظایف ماهیتو متقابل روابط ،انها عملکرد و ،وظایف ماهیت را انرژی و و اطلعاتی ،فیزیکی های جریان ماهیترا انرژی و و اطلعاتی ،فیزیکی های جریان ماهیت .دهد می تغییر.دهد می تغییر به دستیابی معنای به پیشرفته فناوری به دستیابیبه دستیابی معنای به پیشرفته فناوری به دستیابی های سبک ،جدید وظایف ،جدید وظایف جدید؛ سازمانهای سبک ،جدید وظایف ،جدید وظایف جدید؛ سازمان جدید ای شیوه ،جدید های فرهنگ ،جدید مدیریتجدید ای شیوه ،جدید های فرهنگ ،جدید مدیریت .است کار و کسب اجرای.است کار و کسب اجرای
7.
خدماتی فناوری /تولیدی
فناوریخدماتی فناوری /تولیدی فناوری :خدماتی فناوری:خدماتی فناوری –شوند می مصرف شوند می تولید که ای لحظه درشوند می مصرف شوند می تولید که ای لحظه در –.نیستند عینی و پذیر لمس.نیستند عینی و پذیر لمس –.نیستند ذخیره قابل انبار موجودی قابل در.نیستند ذخیره قابل انبار موجودی قابل در
8.
فناوری انواعفناوری انواع :وودوارد:وودوارد –()سفارشی
واحدی تولید()سفارشی واحدی تولید –انبوه تولیدانبوه تولید –فرایندی تولیدفرایندی تولید بیشترپیچیدگی
9.
اجتماعی ساختار با
فناوری رابطهاجتماعی ساختار با فناوری رابطه وودوارد مطالعهوودوارد مطالعه تکنولوژی نوعتکنولوژی نوع ساختاری ابعادساختاری ابعاد فرایندیفرایندی انبوهانبوه واحدی تولیدواحدی تولید 66 44 33 مدیریت سطحمدیریت سطح 1515 4848 2323 نظارت حیطهنظارت حیطه 1/11/1 1/41/4 1/91/9 مستقیم غیر به مستقیم کار نیروی نسبتمستقیم غیر به مستقیم کار نیروی نسبت زیادزیاد متوسطمتوسط کمکم اداری نیروهای نسبتاداری نیروهای نسبت کمکم زیادزیاد کمکم ارتباطات رسمیتارتباطات رسمیت کمکم زیادزیاد کمکم تمرکزتمرکز زیادزیاد کمکم زیادزیاد شفاهی ارتباطاتشفاهی ارتباطات زیادزیاد کمکم زیادزیاد کارکنان مهارت سطحکارکنان مهارت سطح ارگانیارگانی ماشینیماشینی ارگانیکارگانیک کلی ساختارکلی ساختار
10.
تامپسون شناسی گونهتامپسون
شناسی گونه فرایندی ،انبوه تولید : طولنی /پیوسته های فناوریفرایندی ،انبوه تولید : طولنی /پیوسته های فناوری ،کارگزاری های شرکت ،ها بانک :ای واسطه های فناوری،کارگزاری های شرکت ،ها بانک :ای واسطه های فناوری کنندگان عرضه و کنندگان مصرف ارتباطکنندگان عرضه و کنندگان مصرف ارتباط ،آزمایشگاه ،بیمارستان اورژانس اتاق :متمرکز های فناوری،آزمایشگاه ،بیمارستان اورژانس اتاق :متمرکز های فناوری :بندی طبقه معیار:بندی طبقه معیار –استاندارد غیر یا استاندارد داده / ستادهاستاندارد غیر یا استاندارد داده / ستاده –استاندارد غیر / استاندارد :تبدیل فراینداستاندارد غیر / استاندارد :تبدیل فرایند
11.
طولینی -پیوستهطولینی -پیوسته
؟؟؟؟؟؟ ای ولسطهای ولسطه متمرکزمتمرکز استایندارد استایندارد غیر استایندارد استایندارد غیر تبدیل فرایندهای ها ستاده /ها داده
12.
پرو شناسی گونهپرو
شناسی گونه های رویه در استثنایات تعداد :وظیفه پذیری تغییرهای رویه در استثنایات تعداد :وظیفه پذیری تغییر فناوری در استفاده مورد استایندارفناوری در استفاده مورد استایندار حد چه تا استثنایات با مواجهه در :وظیفه پذیری تحلیلحد چه تا استثنایات با مواجهه در :وظیفه پذیری تحلیل آن مدیریت برای ای شده شناخته تحلیلی های شیوهآن مدیریت برای ای شده شناخته تحلیلی های شیوه .دارد وجود.دارد وجود
13.
پرو نظر از
فناوری انواعپرو نظر از فناوری انواع تکراریتکراری صنعتگراینه و هنریصنعتگراینه و هنری مهندسیمهندسی تکراری غیرتکراری غیر
14.
تکراریتکراری مهندسیمهندسی صنعتگراینه و
هنریصنعتگراینه و هنری تکرای غیرتکرای غیر کم زیاد زیاد کم وظیفه پذیری تغییز وظیفه پذیری تحلیل
15.
فناوری کنندگی تعیین
خاصیتفناوری کنندگی تعیین خاصیت .است سازماینی ساختار بهترین کننده تعیین فناوری.است سازماینی ساختار بهترین کننده تعیین فناوری )در فناوری بودن کننده تعیین بر سازمان ایندازه تاثیر)در فناوری بودن کننده تعیین بر سازمان ایندازه تاثیر (است کننده تعیین کوچک های سازمان(است کننده تعیین کوچک های سازمان
16.
جدید های فناوری
خواصجدید های فناوری خواص :گذشته های فناوری از جدید های فناوری تمایز وجه:گذشته های فناوری از جدید های فناوری تمایز وجه –بین متراکم تعامل ت از ناشی ،نامعین طور به کارها انجام :احتمالیبین متراکم تعامل ت از ناشی ،نامعین طور به کارها انجام :احتمالی فناوری عناصرفناوری عناصر –تغییر ،کارایی مقابل در پایایی اهمیت ،هستند خودکار :مستمرتغییر ،کارایی مقابل در پایایی اهمیت ،هستند خودکار :مستمر ،فناوری مستمر،فناوری مستمر فناوری مستمر تغییر ،شدن روز به ،آنها حل ،جدید مشکل ت با مواجههفناوری مستمر تغییر ،شدن روز به ،آنها حل ،جدید مشکل ت با مواجهه ،بودن انتزاعی،بودن انتزاعی –،متناوب هماهنگی ،دستی فناوری ،ذهنی فناوری :بودن موازی،متناوب هماهنگی ،دستی فناوری ،ذهنی فناوری :بودن موازی ،فناوری پیچیدگی افزایش ،متقابل اصل ح،فناوری پیچیدگی افزایش ،متقابل اصل ح بودن رمزی ،بودن هنریبودن رمزی ،بودن هنری
Télécharger maintenant