Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
PROGRAM KERJA Dian Saputra Komunitas Generasi Cendekia
Apaan sih…???!!! <ul><li>Program Kerja : rencana kegiatan organisasi dalam jangka waktu tertentu demi mencapai suatu tujua...
TAHAPAN PROKER <ul><li>Membuat Analisa SWOT </li></ul><ul><li>Menyusun Rencana Strategis (RENSTRA) </li></ul><ul><li>Menyu...
Analisa SWOT <ul><li>Salah satu teknik analisis organisasi </li></ul><ul><li>untuk mempelajari, memulai,dan </li></ul><ul>...
4 KUADRAN S W T O
Langkah – langkah aplikasi <ul><li>Menyiapkan sesi SWOT. </li></ul><ul><li>Mengidentifikasi kekuatan & kelemahan. </li></u...
Manfaat Analisis SWOT <ul><li>Mempertimbangkan “faktor” pendukung & penghambat organisasi. </li></ul><ul><li>Menilai kondi...
Urgensi SWOT <ul><li>Sumber daya terbatas dan kadang berubah. </li></ul><ul><li>Pendanaan kurang mencukupi </li></ul><ul><...
Strategi SWOT <ul><li>Mengembangkan kekuatan </li></ul><ul><li>Meminimalkan kelemahan. </li></ul><ul><li>Menangkap kesempa...
Aspek yang dianalisis <ul><li>Latar belakang organisasi. </li></ul><ul><li>AD/ART </li></ul><ul><li>Struktur organisasi </...
Rencana Strategis (RENSTRA) <ul><li>Membuat Visi dan Misi Organisasi </li></ul><ul><li>Dibuat dalam 3 kurun waktu : jangka...
Program Kerja (Proker) <ul><li>Nama Kegiatan </li></ul><ul><li>Maksud dan Tujuan </li></ul><ul><li>Sasaran Kegiatan </li><...
 
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Program Kerja

23 665 vues

Publié le

Publié dans : Business
  • Dating direct: ❶❶❶ http://bit.ly/2Q98JRS ❶❶❶
       Répondre 
    Voulez-vous vraiment ?  Oui  Non
    Votre message apparaîtra ici
  • Follow the link, new dating source: ❤❤❤ http://bit.ly/2Q98JRS ❤❤❤
       Répondre 
    Voulez-vous vraiment ?  Oui  Non
    Votre message apparaîtra ici

Program Kerja

  1. 1. PROGRAM KERJA Dian Saputra Komunitas Generasi Cendekia
  2. 2. Apaan sih…???!!! <ul><li>Program Kerja : rencana kegiatan organisasi dalam jangka waktu tertentu demi mencapai suatu tujuan. </li></ul>
  3. 3. TAHAPAN PROKER <ul><li>Membuat Analisa SWOT </li></ul><ul><li>Menyusun Rencana Strategis (RENSTRA) </li></ul><ul><li>Menyusun Program Kerja </li></ul>
  4. 4. Analisa SWOT <ul><li>Salah satu teknik analisis organisasi </li></ul><ul><li>untuk mempelajari, memulai,dan </li></ul><ul><li>mengembangkan organisasi dengan </li></ul><ul><li>mempertimbangkan faktor </li></ul><ul><li>kekuatan, kelemahan, kesempatan </li></ul><ul><li>dan ancaman. </li></ul>
  5. 5. 4 KUADRAN S W T O
  6. 6. Langkah – langkah aplikasi <ul><li>Menyiapkan sesi SWOT. </li></ul><ul><li>Mengidentifikasi kekuatan & kelemahan. </li></ul><ul><li>Mengidentifikasi kesempatan dan ancaman. </li></ul><ul><li>Melakukan rangking terhadap kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang. </li></ul><ul><li>Menganalisis kekuatan dan kelemahan. </li></ul>
  7. 7. Manfaat Analisis SWOT <ul><li>Mempertimbangkan “faktor” pendukung & penghambat organisasi. </li></ul><ul><li>Menilai kondisi organisasi. </li></ul><ul><li>Menentukan potensi yang ada dalam organisasi. </li></ul>
  8. 8. Urgensi SWOT <ul><li>Sumber daya terbatas dan kadang berubah. </li></ul><ul><li>Pendanaan kurang mencukupi </li></ul><ul><li>Perubahan situasi yang sangat cepat. </li></ul>
  9. 9. Strategi SWOT <ul><li>Mengembangkan kekuatan </li></ul><ul><li>Meminimalkan kelemahan. </li></ul><ul><li>Menangkap kesempatan dan peluang. </li></ul><ul><li>Menghilangkan ancaman </li></ul>
  10. 10. Aspek yang dianalisis <ul><li>Latar belakang organisasi. </li></ul><ul><li>AD/ART </li></ul><ul><li>Struktur organisasi </li></ul><ul><li>Pembagian kerja, fungsi dan wewenang. </li></ul><ul><li>Manajemen kepemimpinan. </li></ul><ul><li>Administrasi dan keuangan. </li></ul><ul><li>Hubungan Internal dan Eksternal. </li></ul>
  11. 11. Rencana Strategis (RENSTRA) <ul><li>Membuat Visi dan Misi Organisasi </li></ul><ul><li>Dibuat dalam 3 kurun waktu : jangka pendek (6 bulan), jangka menengah (2 -3 tahun), dan jangka panjang (5 tahun) </li></ul><ul><li>Berisi targetan/hal-hal yang akan dicapai dan langkah-langkah strategisnya dalam kurun waktu tersebut </li></ul>
  12. 12. Program Kerja (Proker) <ul><li>Nama Kegiatan </li></ul><ul><li>Maksud dan Tujuan </li></ul><ul><li>Sasaran Kegiatan </li></ul><ul><li>Manfaat Kegiatan </li></ul><ul><li>Waktu dan Tempat Kegiatan </li></ul><ul><li>Parameter Keberhasilan </li></ul><ul><li>Anggaran Dana </li></ul><ul><li>Dibuat dengan rinci dan disesuaikan dengan kemampuan organisasi </li></ul>

×