2. CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA TECNOLOGOS DEL TALENTO HUMANO INTEGRANTES: JUAN GULLERMO DEVIA OSCAR IVAN FERIA GRUPO: 69026 INSTRUCTOR: JAIRO GRACIA FECHA: 20/07/10

4. PROACTIVIDAD ILIMITADA

5. CORE BUSSINES

6. LO QUE NECESITAS EN TALENTO HUMANO LO TIENES.

7. Nuestra empresa PROCTIVIDAD ILIMITADA se fundo el 10 de agosto de 2010, por dos socios Juan Guillermo Devia Méndez y óscar Iván Feria Rodríguez en la ciudad de Bogotá, esta empresa se creo con el fin de ofrecer servicios como, el tener a la mano el personal idóneo para su organización, procesos de selección y preselección e inducción de personal, gestión estratégica del talento humano, modelos de gestión y de servicios, evaluación y diagnostico de necesidades de capacitación, en una época donde la demanda laboral es grande y empresas Colombianas solicitan de una empresa como la nuestra para suplir sus necesidades en el área recursos humanos y consultorías. MARCO HISTORICO

8. MISIÒN

9. PROACTIVIDAD ILIMITADA es una empresa dedicada a la consultoría del talento humano orientada en proveer personal ajustándonos a la necesidades de nuestros clientes.

10. VISIÒN

11. En el 2014 nos posicionaremos como la organización líder en el sector de consultorías para el Trabajo y el Desarrollo Humano en la ciudades de Bogotá, Cali y Medellín distinguiéndonos por nuestra excelencia e innovación que le ofrecemos a nuestros clientes en encontrar el personal idóneo para sus empresas.

12. VALORES ORGANIZACIONALES

13. Profesionalidad Respuesta eficaz en la gestión que facilite un servicio de excelencia con conciencia económica, amor al trabajo y la convicción de brindar lo mejor de sí con alto sentido del deber social adquirido.

14. pertenencia Demostrar el orgullo por los éxitos de pro actividad ilimitada mostrando sincera preocupación sincera ante las dificultades de la empresa mostrando voluntad para participar en los asuntos corporativos.

15. Responsabilidad Tener una actitud que se asume ante los resultados de la labor que se realiza y por lo que tiene que responder ante los demás.

16. Amor Demostrar constancia en la labor que realiza, ser esmerado, aplicado, exhibir interés y disposición así como satisfacción por la tarea que realiza

17. Cooperación manejar un Comportamiento tendiente al logro del bienestar colectivo, con mentalidad de grupo que facilite la superación de las debilidades y potencie las fortalezas, en aras de los objetivos de la organización.

18. Solidaridad Identificarse con nuestros clientes. Ser generoso; mantener camaradería sincera ante un problema o situación. Poseer sentimientos internacionalistas. Demostrar igual tratamiento a los clientes extranjeros como nacionales.

19. Honradez Demostrar honor y dignidad, integridad en la actuación. Ser lea, incorruptible e imparcial. Rechazar el robo, el fraude u otras formas de corrupción. Indicadores que facilitan el fortalecimiento de valores.

20. OBJETIVO DE LA EMPRESA

21. El objetivo de nuestra empresa es siempre encontrar a la persona idónea para su organización así como ofrecer un servicio de excelente calidad, dando una satisfacción plena en el servicio, aumentando el nivel competitivo de cada uno de nuestro clientes.

23. POLITICAS DE CALIDAD

24. PROACTIVIDAD ILIMITADA es una organización privada de talento humano cuyo propósito es administrar los recursos humanos idóneos, incrementando sus competencias para cubrir las necesidades de nuestros clientes . Para ello ha establecido procesos y estructuras y administrativas eficientes, eficaces y efectivas, soportadas por talento humano idóneo, en donde prevalece el trabajo en equipo, con el apoyo de tecnologías apropiadas; se compromete con la satisfacción de nuestros clientes mediante la mejora continua de los servicios y el cumplimiento de los requisitos legales e intereses del estado

25. Mapa de procesos Caracterización de procesos Interacción de procesos Gestión de indicadores de eficiencia, eficacia y efectividad Políticas claras y eficaces de selección y vinculación de personal. Manual de funciones y competencias acordes a las necesidades del cargo y de la organización. Metodología definida y aplicada de Evaluación de competencias. Plan de capacitación organizacional definido e impartido, acorde a las necesidades identificadas.

26. Plan de mejoramiento individual para la mejora del desempeño esperado. Adopción de TIC (Tecnología de la Información y la Comunicación) Evaluación de servicios prestados. Evaluación de la satisfacción de los clientes. Fichas técnicas de los servicios y productos A través de la aplicación de las siguientes herramientas: Revisión de la Política y Objetivos de calidad, evaluación de resultados de auditorias, ejecución de las revisiones gerenciales, aplicación de los procedimientos del proceso de Mejoramiento continuo (Control de no conformidades, toma de acciones correctivas/preventivas, planes y proyectos de mejoramiento).

27. Nomograma elaborado y seguimiento de su estricto cumplimiento, al igual que requisitos (legales, de los usuarios y de la institución identificados en cada proceso en sus caracterizaciones, rendición de cuentas.

28. La eficiencia (optimizando recursos ), eficacia (cumpliendo objetivos y metas propuestas a través de sus resultados, tales como cumplimiento de los planes y programas de la empresa, entre otros) y efectividad (Generando un impacto positivo hacia el exterior de la organización

29. POLITICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

30. La sociedad debe generar las estrategias para prevenir y minimizar los impactos y riesgos a los seres humanos y al ambiente, garantizando la protección ambiental de la localidad en la que se encuentra ubicada mediante la optimización en el uso de los recursos naturales, materias primas y energía, prevenir y minimizar la contaminación, los residuos y los impactos ambientales, adoptar tecnologías limpias y prácticas de mejoramiento continuo, apoyándose en estructuras como promoción de la producción más limpia y promoción de la autogestión y autorregulación ambiental empresarial.

31. Trabajo de Planeación: Las sociedades deberán conocer la normatividad ambiental que les sea aplicable e incorporarán dentro de su plan estratégico o ejercicio de planeación, programas de evaluación y mejoramiento ambiental que permitan dar cumplimiento a las disposiciones legales.

32. Uso eficiente de los recursos: Las sociedades deberán desarrollar, diseñar, operar instalaciones, realizar actividades y proveer productos y servicios considerando el aprovechamiento eficiente de la energía y otros insumos, el uso sostenible de los recursos renovables, y la minimización de los impactos ambientales adversos.

33. Educación y promoción: Las sociedades adoptarán mecanismos para educar y promover la gestión ambiental, el uso adecuado de los desechos industriales, el desarrollo sostenible, y las tecnologías limpias entre los empleados, proveedores, contratistas y en la comunidad en donde opera la empresa

34. POLITICAS G.T.H

35. Para lograr alcanzar el máximo aprovechamiento del Talento Humano de manera eficiente y eficaz es conveniente tener en cuenta una serie de procesos y procedimientos que nos permitirán tomar decisiones mucho más justas y equilibradas en cuanto a la formación de una verdadera familia Institucional y a la construcción del clima Organizacional deseado.

36. Para tal propósito se sugiere tener en cuenta algunas políticas estratégicas que mencionaremos a continuación con el fin de dar cumplimiento a nuestros objetivos permitiendo aterrizar nuestra misión y visión, en aras alcanzar el mejoramiento continuo de nuestra Institución

38. SATISFACCION DEL PERSONAL o CLIENTE EXTERNO

39. GESTIÓN ADMINISTRATIVA

40. PERTINENCIA DE LA FORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÒN

42. objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa a través de programas adecuados de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo.