1.
Actividad 1
¿Qué causas socioeconómicas están transformando el siglo XXI?
La crisis internacional actual es mucho más que una crisis económica o
financiera. Sus consecuencias son por demás nefastas, no solamente en los
países altamente industrializados sino en todos los continentes. Entre los
efectos macroeconómicos en América Latina se pueden citar: la
contracción de las exportaciones, la disminución del ingreso de capitales y
de los ingresos fiscales, el deterioro de la cuenta corriente, la reducción del
consumo y de las inversiones, tasas de interés más altas e inestabilidad de
la tasa de cambio. Estos impactos fueron diferentes en cada país de la
región. La resistencia popular y las movilizaciones sociales lograron
cambios políticos alternativos y surgieron gobiernos "progresistas" que
implementaron medidas anticrisis, en particular programas contra la
pobreza, la desigualdad y el desempleo. Sin embargo, esto es insuficiente
frente a la economía de mercado.
¿Qué hechos determinan la disminución de oferta de empleo por
cuenta ajena?
El trabajo por cuenta ajena, es con carácter general, el que se establece
entre el trabajador y el empresario, definiéndose en el Estatuto de los
Trabajadores, como trabajador aquella persona física que, voluntaria y
personalmente, está obligada a realizar, o efectivamente realiza, una
actividad retribuida por cuenta y bajo dependencia ajena
Señala posibles alternativas para poder acceder al mercado laboral
hoy día
Tratar de emprender un negocio propio
¿Cómo se adaptan las empresas al entorno actual?

2.
 Reconocer cuando el entorno está cambiando.
 Conocer al máximo el nuevo escenario.
Consulta con la ayuda de internet la última oferta de empleo público
de tu entorno más próximo, relacionada con tu futura actividad o
sector profesional.
Por el momento no se encuentra plaza vacante para mi ciudad en el sector
privado que se ajuste a mi actividad profesional
Actividad 2
¿Qué cualidades son necesarias para ser emprendedor?
 Pasión por lo que se hace. Este es el principal atributo del perfil del
emprendedor de éxito.
 Ética. La ética es un conjunto de valores y principios que orientan las
relaciones entre las personas.
 Resiliencia.
 Proactividad.
 Creatividad.
 Liderazgo
¿De dónde puede surgir una idea de negocio?
Todo proyecto de empresa se desarrolla en torno a una idea, que surge
como consecuencia de la detección de una oportunidad de negocio. El
surgimiento de la idea para crear una empresa varía en función de las
circunstancias de cada persona/s
Consulta la pagina wb: www.Ipyme.org, haz clic en el menú
emprendedores y contesta a la siguiente pregunta: ¿en qué consisten

3.
las líneas de actuación para emprendedores? Realiza un breve
resumen.
Para crear empresas, financiación, y gestionar la empresa
Proceso de creación de una empresa
El proceso de constitución y puesta en marcha de una empresa es una tarea
difícil, no por su complejidad, sino por la laboriosidad de la tramitación
para formalizar dicha constitución.
Antes de comenzar con los trámites administrativos es necesario analizar la
idea de negocio y desarrollar el proyecto. De esta manera se podrá hacer un
estudio de su viabilidad y seleccionar la forma jurídica adecuada.
Decisión de emprender
Iniciar un negocio, emprender, es muy diferente a gestionar una empresa o
trabajar para ella. El emprendedor es quién tiene la intención y crea una
empresa.
El objetivo del emprendedor es, a partir de una idea inicial, tener la
iniciativa y la decisión de abordar un proyecto que le permita introducirse
en el mercado bien sea fabricando un producto o bien prestando un
servicio.
Para hacer realidad su idea, debe contar con la información y las
herramientas necesarias que le faciliten el proceso. La intención de la
DGIPYME es facilitar al máximo este proceso. Inicialmente, pone a
disposición del emprendedor la herramienta del autodiagnóstico de
actitudes emprendedoras como instrumento interactivo que permite dar un
diagnóstico y ofrecer una serie de recomendaciones que le ayudarán a estar
preparado para iniciar su proyecto y la herramienta DAFO para establecer
estrategias para hacerlo viable.

4.
Desarrollo del proyecto
Una vez que el emprendedor ha perfilado su idea de negocio, el siguiente
paso consiste en desarrollar esa idea.
La DGIPYME ofrece un simulador de negocio para determinados sectores
de actividad que evalúa el nivel de madurez en la gestión.
Asimismo, permite al emprendedor describir y analizar la viabilidad
técnica, económica y financiera de su proyecto, ofreciéndole, además, la
posibilidad de plasmar su idea en diferentes escenarios económicos, a
través de la realización un Plan de Empresa.
Finalmente, antes de crear una empresa, el emprendedor necesita conocer
el tipo societario que más se ajusta a sus necesidades. Para ello, la
DGIPYME pone a su disposición un entorno guiado que facilita la elección
de la forma jurídica y proporciona información de cada una de ellas.
Creación de la empresa
Una vez que el emprendedor ha podido evaluar su idea de negocio, realizar
su plan de empresa y decidir el tipo de forma jurídica que más le conviene,
ahora es el momento de crear su empresa.
La creación de una empresa se puede realizar de forma presencial y para
algunos tipos de sociedades mercantiles, de forma telemática. Para este
último caso el programa CIRCE permite crear por vía telemática las
siguientes formas societarias: Empresario individual (autónomos),
Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL), Sociedad Limitada Nueva
Empresa (SLNE) y Comunidad de bienes.

5.
Le informamos del proceso de constitución y los trámites a seguir para la
puesta en marcha de la empresa tanto de forma presencial como de forma
telemática.
También se da acceso al mapa de los Puntos de Atención al Emprendedor
(PAE) a los que el emprendedor puede acudir cuando busque
asesoramiento.
Finalmente, se proporciona información de las ayudas e incentivos para la
creación de empresas convocados por las administraciones públicas y
organismos relacionados.
Actividad 3
¿Qué es un plan de empresa? Quien debe elaborarlo?
El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una
oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y
financiera del mismo y desarrolla todos los procedimientos y estrategias
necesarias para convertir la citada oportunidad en un proyecto empresarial
concreto.
Es una herramienta imprescindible cuando se quiere poner en marcha un
proyecto empresarial, sea cual fuere la experiencia profesional del
promotor o promotores y la dimensión del proyecto.
Todo emprendedor debe involucrarse en la elaboración de este documento;
recuerda que tú eres quien mejor conoce tu negocio. Un Plan de Negocios
es fundamental para toda empresa.
¿Para que sirve un análisis DAFO?
El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA o DOFA, es una
herramienta de estudio de la situación de una empresa o un proyecto,

6.
analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su
situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
¿Qué apartados debe tener un plan de marketing?
Normalmente, esto incluye un análisis de mercado, un análisis FODA
(fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas), y un análisis de la
competencia. En el análisis de mercado se incluirán una previsión de
mercado, segmentación, información del cliente, y el análisis de las
necesidades del mercado.
¿Qué debe evaluar un plan económico financiero?
El plan económico y financiero ayuda a establecer metas
“Al tomar conciencia de los desafíos de tu negocio, puedes establecer
metas comerciales para alcanzar el nivel de facturación necesario, cubrir
los gastos y obtener beneficios.
¿En qué consiste la planificación de la acción preventiva?
La planificación de la actividad preventiva consiste en determinar las
medidas a implantar para eliminar, reducir y controlar los riesgos,
incluyendo la designación de responsables para llevarlas a cabo, los
recursos humanos y materiales necesarios para su ejecución y seguimiento,
así como los plazos para su implantación.