Soutenance de Stage   Adrien de La Celle  Stage associatif    2ème année MGE
La gestion            d’association                  àSoutenance de Stage   Adrien de La Celle  Stage associatif    2ème a...
La gestion            d’association                  àSoutenance de Stage   Adrien de La Celle  Stage associatif    2ème a...
La gestion            d’association                  àSoutenance de Stage   Adrien de La Celle  Stage associatif    2ème a...
La gestion            d’association                  àSoutenance de Stage   Adrien de La Celle  Stage associatif    2ème a...
Sommaire
La gestion d’association à Rouen Business School
La gestion d’association à Rouen Business School  Introduction :  Le système associatif de l’école
La gestion d’association à Rouen Business School  Introduction :  Le système associatif de l’école  Première partie :  Les...
La gestion d’association à Rouen Business School  Introduction :  Le système associatif de l’école  Première partie :  Les...
La gestion d’association à Rouen Business School  Introduction :  Le système associatif de l’école  Première partie :  Les...
La gestion d’association à Rouen Business School  Introduction : [Quoi]  Le système associatif de l’école  Première partie...
La gestion d’association à Rouen Business School  Introduction : [Quoi]  Le système associatif de l’école  Première partie...
La gestion d’association à Rouen Business School  Introduction : [Quoi]  Le système associatif de l’école  Première partie...
La gestion d’association à Rouen Business School  Introduction : [Quoi]  Le système associatif de l’école  Première partie...
IntroductionLe système associatif de Rouen       Business School
IntroductionLe système associatif de Rouen       Business School
IntroductionLe système associatif de Rouen       Business School
IntroductionLe système associatif de Rouen       Business School Loi de 1901
IntroductionLe système associatif de Rouen       Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif
IntroductionLe système associatif de Rouen       Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif      Processus intég...
IntroductionLe système associatif de Rouen       Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif      Processus intég...
IntroductionLe système associatif de Rouen       Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif      Processus intég...
IntroductionLe système associatif de Rouen       Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif      Processus intég...
IntroductionLe système associatif de Rouen       Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif      Processus intég...
IntroductionLe système associatif de Rouen       Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif      Processus intég...
Première PartieLes éléments clefs d’une       association
Première PartieLes éléments clefs d’une       association
Première PartieLes éléments clefs d’une       association    I - Le Président
Première PartieLes éléments clefs d’une       association    I - Le Président
Première Partie Les éléments clefs d’une        association     I - Le PrésidentMOTIVER
Première Partie Les éléments clefs d’une        association     I - Le PrésidentMOTIVER
Première Partie Les éléments clefs d’une        association     I - Le PrésidentMOTIVER           GUIDER
Première Partie Les éléments clefs d’une        association     I - Le PrésidentMOTIVER           GUIDER
Première Partie Les éléments clefs d’une        association     I - Le PrésidentMOTIVER           GUIDER       SUPERVISER
Première PartieLes éléments clefs d’une       association
Première PartieLes éléments clefs d’une       association      II - L’équipe
Première PartieLes éléments clefs d’une       association        II - L’équipe    (Bureau, Co-Responsables, RP ...)
Première PartieLes éléments clefs d’une       association        II - L’équipe    (Bureau, Co-Responsables, RP ...)
Première PartieLes éléments clefs d’une       association        II - L’équipe    (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPON...
Première PartieLes éléments clefs d’une       association        II - L’équipe    (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPON...
Première Partie  Les éléments clefs d’une         association          II - L’équipe      (Bureau, Co-Responsables, RP ......
Première Partie  Les éléments clefs d’une         association          II - L’équipe      (Bureau, Co-Responsables, RP ......
Première Partie  Les éléments clefs d’une         association          II - L’équipe      (Bureau, Co-Responsables, RP ......
Première Partie  Les éléments clefs d’une         association          II - L’équipe      (Bureau, Co-Responsables, RP ......
Première Partie  Les éléments clefs d’une         association          II - L’équipe      (Bureau, Co-Responsables, RP ......
Première PartieLes éléments clefs d’une       association
Première PartieLes éléments clefs d’une       associationIII - La gestion des membres
Première PartieLes éléments clefs d’une       associationIII - La gestion des membres      1 - SELECTION
Première PartieLes éléments clefs d’une       associationIII - La gestion des membres      1 - SELECTION      2 - INTEGRAT...
Première PartieLes éléments clefs d’une       associationIII - La gestion des membres      1 - SELECTION      2 - INTEGRAT...
Première PartieLes éléments clefs d’une       associationIII - La gestion des membres      1 - SELECTION      2 - INTEGRAT...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif       Pourquoi s’investir ?
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif       Pourquoi s’investir ?
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif Le processus d’intégration
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif Le processus d’intégration Se rendre utile
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif                              Expérience d’équipe Le pro...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif                              Expérience d’équipe Le pro...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif                              Expérience d’équipe Le pro...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif                              Expérience d’équipe Le pro...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif                              Expérience d’équipe Le pro...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif                              Expérience d’équipe Le pro...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif                                             Expérience ...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif                                             Expérience ...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif                                             Expérience ...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif                                             Expérience ...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif                                                   Expér...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif                                                   Expér...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif                                                  Expéri...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif                                                  Expéri...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif                                                  Expéri...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif                                                  Expéri...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif                                                  Expéri...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif                                                  Expéri...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif                                                  Expéri...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif                                                  Expéri...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif                                                  Expéri...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif                                                  Expéri...
Deuxième PartieLes sources de l’investissement          associatif                                                  Expéri...
Troisième partieLes clefs de la gestion    d’ association
Troisième partieLes clefs de la gestion    d’ association
Troisième partieLes clefs de la gestion    d’ association
Troisième partieLes clefs de la gestion    d’ association
Troisième partieLes clefs de la gestion    d’ association  I - Le système gagnant
Troisième partieLes clefs de la gestion    d’ association  I - Le système gagnant  Organisation par pôles
Troisième partieLes clefs de la gestion    d’ association  I - Le système gagnant  Organisation par pôles
Troisième partieLes clefs de la gestion    d’ association  I - Le système gagnant  Organisation par pôles
Troisième partieLes clefs de la gestion    d’ association  I - Le système gagnant  Organisation par pôles  Organisation pa...
ORGANISATION PAR PROJET
ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE
ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE
ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE           RESPONSABILISATION
ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE           RESPONSABILISATION
ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE           RESPONSABILISATION                           VALORISATION
ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE           RESPONSABILISATION                           VALORISATION
ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE           RESPONSABILISATIONINVESTISSEMENT             VALORISATION
ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE           RESPONSABILISATIONINVESTISSEMENT             VALORISATION
ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE           RESPONSABILISATION          PROCESSUS FORMATEURINVESTISSEMENT             ...
Troisième partieLes clefs de la gestion    d’ association II - L’art de la délégation
Troisième partie      Les clefs de la gestion          d’ association        II - L’art de la délégationLe 1 Janvier : « O...
Troisième partie      Les clefs de la gestion          d’ association         II - L’art de la délégationLe 1 Janvier : « ...
Troisième partie      Les clefs de la gestion          d’ association         II - L’art de la délégationLe 1 Janvier : « ...
Troisième partie      Les clefs de la gestion          d’ association         II - L’art de la délégationLe 1 Janvier : « ...
L’ART DE LA DELEGATION1.2.              +3.          +
L’ART DE LA DELEGATION1.   DEFINIR LES BESOINS2.                             +3.                         +
L’ART DE LA DELEGATION1.   DEFINIR LES BESOINS           LISTER LES TACHES2.                             +3.              ...
L’ART DE LA DELEGATION1.   DEFINIR LES BESOINS       conjointement   LISTER LES TACHES2.                              +3. ...
L’ART DE LA DELEGATION1.   DEFINIR LES BESOINS       conjointement   LISTER LES TACHES2.   REPARTIR LES TACHES        +3. ...
L’ART DE LA DELEGATION1.   DEFINIR LES BESOINS       conjointement   LISTER LES TACHES2.   REPARTIR LES TACHES        +   ...
L’ART DE LA DELEGATION1.   DEFINIR LES BESOINS    conjointement   LISTER LES TACHES2.   REPARTIR LES TACHES     +    FIXER...
L’ART DE LA DELEGATION1.   DEFINIR LES BESOINS    conjointement   LISTER LES TACHES2.   REPARTIR LES TACHES     +    FIXER...
L’ART DE LA DELEGATION1.   DEFINIR LES BESOINS   conjointement   LISTER LES TACHES2.   REPARTIR LES TACHES    +    FIXER D...
Troisième partieLes clefs de la gestion    d’ association III - La reconnaissance
Troisième partieLes clefs de la gestion    d’ association III - La reconnaissance
Troisième partie       Les clefs de la gestion           d’ association        III - La reconnaissanceFELICITER
Troisième partie       Les clefs de la gestion           d’ association        III - La reconnaissanceFELICITER
Troisième partie       Les clefs de la gestion           d’ association        III - La reconnaissanceFELICITER           ...
Troisième partie       Les clefs de la gestion           d’ association        III - La reconnaissanceFELICITER           ...
Troisième partie       Les clefs de la gestion           d’ association        III - La reconnaissanceFELICITER           ...
La gestion d’associationà Rouen Business School
La gestion d’associationà Rouen Business SchoolPour conclure :
La gestion d’associationà Rouen Business SchoolPour conclure :   Une années pour tout intégrer
La gestion d’associationà Rouen Business SchoolPour conclure :   Une années pour tout intégrer   Une promotion de statut p...
La gestion d’associationà Rouen Business SchoolPour conclure :   Une années pour tout intégrer   Une promotion de statut p...
La gestion d’associationà Rouen Business SchoolPour conclure :   Une années pour tout intégrer   Une promotion de statut p...
Merci
Soutenance de Stage du 02/05/11
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Soutenance de Stage du 02/05/11

1 349 vues

Publié le

Voici le support de ma présentation du 02/05/11 à l\'occasion de ma soutenance de stage.

Seuls les mots clefs y sont présents. Pour plus de détails, n\'hésitez pas à consulter mon rapport de stage présent sur mon profil Linkedin.

  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Soutenance de Stage du 02/05/11

  1. 1. Soutenance de Stage Adrien de La Celle Stage associatif 2ème année MGE
  2. 2. La gestion d’association àSoutenance de Stage Adrien de La Celle Stage associatif 2ème année MGE
  3. 3. La gestion d’association àSoutenance de Stage Adrien de La Celle Stage associatif 2ème année MGE
  4. 4. La gestion d’association àSoutenance de Stage Adrien de La Celle Stage associatif 2ème année MGE
  5. 5. La gestion d’association àSoutenance de Stage Adrien de La Celle Stage associatif 2ème année MGE
  6. 6. Sommaire
  7. 7. La gestion d’association à Rouen Business School
  8. 8. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : Le système associatif de l’école
  9. 9. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : Le système associatif de l’école Première partie : Les principaux acteurs d’une association
  10. 10. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : Le système associatif de l’école Première partie : Les principaux acteurs d’une association Deuxième partie : Les sources de l’investissement associatif
  11. 11. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : Le système associatif de l’école Première partie : Les principaux acteurs d’une association Deuxième partie : Les sources de l’investissement associatif Troisème partie : Les clefs de la gestion d’association
  12. 12. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : [Quoi] Le système associatif de l’école Première partie : Les principaux acteurs d’une association Deuxième partie : Les sources de l’investissement associatif Troisème partie : Les clefs de la gestion d’association
  13. 13. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : [Quoi] Le système associatif de l’école Première partie : [Qui] Les principaux acteurs d’une association Deuxième partie : Les sources de l’investissement associatif Troisème partie : Les clefs de la gestion d’association
  14. 14. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : [Quoi] Le système associatif de l’école Première partie : [Qui] Les principaux acteurs d’une association Deuxième partie : [Pourquoi] Les sources de l’investissement associatif Troisème partie : Les clefs de la gestion d’association
  15. 15. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : [Quoi] Le système associatif de l’école Première partie : [Qui] Les principaux acteurs d’une association Deuxième partie : [Pourquoi] Les sources de l’investissement associatif Troisème partie : [Comment] Les clefs de la gestion d’association
  16. 16. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School
  17. 17. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School
  18. 18. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School
  19. 19. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School Loi de 1901
  20. 20. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif
  21. 21. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif Processus intégrateur
  22. 22. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif Processus intégrateur Processus cohérent
  23. 23. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif Processus intégrateur Processus cohérent Recomposition annuelle
  24. 24. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif Processus intégrateur Processus cohérent Recomposition annuelle Le Bureau des Arts
  25. 25. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif Processus intégrateur Processus cohérent Recomposition annuelle Le Bureau des Arts Système de divisions
  26. 26. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif Processus intégrateur Processus cohérent Recomposition annuelle Le Bureau des Arts Système de divisions Groove, division Musique
  27. 27. Première PartieLes éléments clefs d’une association
  28. 28. Première PartieLes éléments clefs d’une association
  29. 29. Première PartieLes éléments clefs d’une association I - Le Président
  30. 30. Première PartieLes éléments clefs d’une association I - Le Président
  31. 31. Première Partie Les éléments clefs d’une association I - Le PrésidentMOTIVER
  32. 32. Première Partie Les éléments clefs d’une association I - Le PrésidentMOTIVER
  33. 33. Première Partie Les éléments clefs d’une association I - Le PrésidentMOTIVER GUIDER
  34. 34. Première Partie Les éléments clefs d’une association I - Le PrésidentMOTIVER GUIDER
  35. 35. Première Partie Les éléments clefs d’une association I - Le PrésidentMOTIVER GUIDER SUPERVISER
  36. 36. Première PartieLes éléments clefs d’une association
  37. 37. Première PartieLes éléments clefs d’une association II - L’équipe
  38. 38. Première PartieLes éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...)
  39. 39. Première PartieLes éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...)
  40. 40. Première PartieLes éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJET
  41. 41. Première PartieLes éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJET
  42. 42. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJETCOHERENCE
  43. 43. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJETCOHERENCE
  44. 44. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJETCOHERENCE TRANSVERSALITE
  45. 45. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJETCOHERENCE TRANSVERSALITE
  46. 46. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJETCOHERENCE TRANSVERSALITE COMMUNICATION
  47. 47. Première PartieLes éléments clefs d’une association
  48. 48. Première PartieLes éléments clefs d’une associationIII - La gestion des membres
  49. 49. Première PartieLes éléments clefs d’une associationIII - La gestion des membres 1 - SELECTION
  50. 50. Première PartieLes éléments clefs d’une associationIII - La gestion des membres 1 - SELECTION 2 - INTEGRATION
  51. 51. Première PartieLes éléments clefs d’une associationIII - La gestion des membres 1 - SELECTION 2 - INTEGRATION 3 - FORMATION
  52. 52. Première PartieLes éléments clefs d’une associationIII - La gestion des membres 1 - SELECTION 2 - INTEGRATION 3 - FORMATION 4 - PASSATION
  53. 53. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif
  54. 54. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Pourquoi s’investir ?
  55. 55. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Pourquoi s’investir ?
  56. 56. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif
  57. 57. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Le processus d’intégration
  58. 58. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Le processus d’intégration Se rendre utile
  59. 59. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d’action
  60. 60. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur
  61. 61. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  62. 62. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  63. 63. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  64. 64. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  65. 65. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  66. 66. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  67. 67. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  68. 68. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  69. 69. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  70. 70. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  71. 71. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  72. 72. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  73. 73. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  74. 74. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  75. 75. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  76. 76. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  77. 77. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  78. 78. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  79. 79. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise L’expérience de gestion
  80. 80. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise L’expérience de gestion
  81. 81. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise Erreurs moins condamnables L’expérience de gestion
  82. 82. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise Erreurs moins condamnables L’expérience de gestion
  83. 83. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise Erreurs moins condamnables L’expérience de gestion Gestion Ressources Humaines
  84. 84. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise Erreurs moins condamnables L’expérience de gestion Gestion Ressources Humaines
  85. 85. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise Erreurs moins condamnables L’expérience de gestion Gestion Ressources Humaines Management
  86. 86. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association
  87. 87. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association
  88. 88. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association
  89. 89. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association
  90. 90. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association I - Le système gagnant
  91. 91. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association I - Le système gagnant Organisation par pôles
  92. 92. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association I - Le système gagnant Organisation par pôles
  93. 93. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association I - Le système gagnant Organisation par pôles
  94. 94. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association I - Le système gagnant Organisation par pôles Organisation par projets
  95. 95. ORGANISATION PAR PROJET
  96. 96. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE
  97. 97. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE
  98. 98. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE RESPONSABILISATION
  99. 99. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE RESPONSABILISATION
  100. 100. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE RESPONSABILISATION VALORISATION
  101. 101. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE RESPONSABILISATION VALORISATION
  102. 102. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE RESPONSABILISATIONINVESTISSEMENT VALORISATION
  103. 103. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE RESPONSABILISATIONINVESTISSEMENT VALORISATION
  104. 104. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE RESPONSABILISATION PROCESSUS FORMATEURINVESTISSEMENT VALORISATION
  105. 105. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association II - L’art de la délégation
  106. 106. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association II - L’art de la délégationLe 1 Janvier : « On aurait besoin d’un teaser pour dans une semaine, tu peux t’en charger ?»
  107. 107. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association II - L’art de la délégationLe 1 Janvier : « On aurait besoin d’un teaser pour dans une semaine, tu peux t’en charger ?»Le 7 Janvier : « T’as toujours pas réalisé le teaser ? Tu m’avais dit que tu t’en chargerais !»
  108. 108. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association II - L’art de la délégationLe 1 Janvier : « On aurait besoin d’un teaser pour dans une semaine, tu peux t’en charger ?»Le 7 Janvier : « T’as toujours pas réalisé le teaser ? Tu m’avais dit que tu t’en chargerais !»
  109. 109. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association II - L’art de la délégationLe 1 Janvier : « On aurait besoin d’un teaser pour dans une semaine, tu peux t’en charger ?»Le 7 Janvier : « T’as toujours pas réalisé le teaser ? Tu m’avais dit que tu t’en chargerais !»
  110. 110. L’ART DE LA DELEGATION1.2. +3. +
  111. 111. L’ART DE LA DELEGATION1. DEFINIR LES BESOINS2. +3. +
  112. 112. L’ART DE LA DELEGATION1. DEFINIR LES BESOINS LISTER LES TACHES2. +3. +
  113. 113. L’ART DE LA DELEGATION1. DEFINIR LES BESOINS conjointement LISTER LES TACHES2. +3. +
  114. 114. L’ART DE LA DELEGATION1. DEFINIR LES BESOINS conjointement LISTER LES TACHES2. REPARTIR LES TACHES +3. +
  115. 115. L’ART DE LA DELEGATION1. DEFINIR LES BESOINS conjointement LISTER LES TACHES2. REPARTIR LES TACHES + FIXER DES DEADLINES3. +
  116. 116. L’ART DE LA DELEGATION1. DEFINIR LES BESOINS conjointement LISTER LES TACHES2. REPARTIR LES TACHES + FIXER DES DEADLINES3. EFFECTUER UN SUIVI +
  117. 117. L’ART DE LA DELEGATION1. DEFINIR LES BESOINS conjointement LISTER LES TACHES2. REPARTIR LES TACHES + FIXER DES DEADLINES3. EFFECTUER UN SUIVI + VERITABLE
  118. 118. L’ART DE LA DELEGATION1. DEFINIR LES BESOINS conjointement LISTER LES TACHES2. REPARTIR LES TACHES + FIXER DES DEADLINES3. EFFECTUER UN SUIVI + RELANCES, MOTIVATION, COACHING VERITABLE
  119. 119. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissance
  120. 120. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissance
  121. 121. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissanceFELICITER
  122. 122. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissanceFELICITER
  123. 123. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissanceFELICITER RECOMPENSER
  124. 124. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissanceFELICITER RECOMPENSER
  125. 125. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissanceFELICITER PROMOUVOIR RECOMPENSER
  126. 126. La gestion d’associationà Rouen Business School
  127. 127. La gestion d’associationà Rouen Business SchoolPour conclure :
  128. 128. La gestion d’associationà Rouen Business SchoolPour conclure : Une années pour tout intégrer
  129. 129. La gestion d’associationà Rouen Business SchoolPour conclure : Une années pour tout intégrer Une promotion de statut parfois brutale
  130. 130. La gestion d’associationà Rouen Business SchoolPour conclure : Une années pour tout intégrer Une promotion de statut parfois brutale L’importance de la formation
  131. 131. La gestion d’associationà Rouen Business SchoolPour conclure : Une années pour tout intégrer Une promotion de statut parfois brutale L’importance de la formation Bien réussir sa passation
  132. 132. Merci

×