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Ein agiles Mindset, das du nicht
googeln kannst
HI!
Carina
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Agile Zwiebel
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Agile Zwiebel
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“Wahnsinnige Geschwindigkeit”
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2005
NACHHALTIGES STETIGES WACHSTUM SEIT 10 JAHREN
JÄHRLICHES WACHSTUM
‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20
€ 0
€ 5 Mio
€ 10 Mio
€ 15 Mio
€ 20 Mio
€ 25 Mio
€ 30 Mio
€ 35 Mio
€ 40 Mio
€ 45 Mio
€ 50 Mio
€ 55 Mio
€ 60 Mio
€ 65 Mio
€ 70 Mio
€ 75 Mio
€ 80 Mio
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€ 90 Mio
€ 95 Mio
€ 100 Mio
2005 2022
2005-2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
10 P 17 P 35 P 55 P 81 P 89 P 147 P 200 P 252 P 378 P 540 P
2005 2022
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Emissionen 20/21
18% EMISSIONSWACHSTUM VS. 83% UMSATZWACHSTUM
Nice Praxis:
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(Steirisch für:)
Was ist der Case for Action?
KOLLEGIALE ROLLENWAHL
Fragestellungen:
● Welche Personen vertreten aus meiner Sicht die Anforderungen von Markt und Kund:innen am besten?
● Welche Personen vertreten aus meiner Sicht die Anforderungen von niceshops intern am besten?
Spielregeln:
● Abteilungshut runter, niceshopshut rauf!
● Gültig bis zum nächsten Epic Backlog Refinement
● Kollegiale Rollenwahl durch "konsultative Entscheidungsfindung”
○ 5 Personen mit den meisten Votes sind final die Teilnehmer:innen
○ Pro Circle gibt’s ein gemeinsames Voting (5 Personen)
○ Gewählt werden können alle Nice People
Spielregeln
KOLLEGIALE ROLLENWAHL
Kollegiale Rollenwahl durch "konsultative" Entscheidungsfindung:
A) Mache dir nochmal bewusst: Welchen 5 Kolleg:innen vertraue ich, dass sie eine aus Sicht niceshops Gesamt gute Priorisierung der Epcis hinbekommen. Im
Wissen, dass sich diese Runde schon beim nächsten Mal wieder ändern kann
B) Erste Vorschlagsrunde (20min)
1) Tauscht Eure Sichtweisen und Argumente in Eurem Kreis aus. Macht Euch Notizen.
2) Einigt euch auf 5 Kolleg:innen und begründet jeweils, weshalb ihr die Person gewählt habt
3) Tragt Eure Wahl hier im linken Bereich im Mural ein
C) Moderation präsentiert das Ergebnis der ersten Vorschlagsrunde (5min)
D) Reflexion des Ergebnisses in Breakout Rooms (20min)
1) Nimm dir ein paar Minuten, um für dich sorgfältig die Begründungen durchzulesen. Mache dir Notizen. (5min)
2) Tausche dich in den Break-Out Rooms dazu aus: Welche Sichtweise ist neu? An was hattest du vielleicht noch nicht bedacht? (15min)
E) Zweite Vorschlagsrunde (15min)
1. Wieder in deinem Kreis: Mit diesem tiefergehenden Wissensstand. Welche 5 Kolleg:innen würden wir jetzt wählen?
2. Tragt Eure Wahl (nur noch der Name) wieder im Mural ein, diesmal im rechten Bereich.
F) Moderation präsentiert die finale Wahl (5min)
G) Carina checkt mit den gewählten Kolleg:innen, ob sie’s auch machen wollen!
Link zum Mural - Whiteboard
Ablauf
Nice Praxis:
Kreisorganisation
niceVision
zu erledigende Arbeit
Grundprinzipien
Autonomie & Vertrauen: Möglichst viel Freiheit beim Einzelnen, wie die Arbeit
erledigt wird. Vertrauensvorschuss, dass diese die Arbeit gut genug erledigen.
Delegation von Entscheidungen: Entscheidungen möglichst dort hingeben, wo am
meisten Information und Entscheidungskompetenz vorhanden ist
Evolution: Organische Entwicklung der Organisation aus sich selbst heraus
ermöglichen
Transparenz: Für jeden immer sichtbar, wer ist für was zuständig
VERKEHRTE WELT
Üblich
Um etwas zu tun, muss ich mir
die Erlaubnis oder Freigabe
holen.
Niceshops
Ich kann alles tun, das dem
Zweck der Organisation dient,
solange es nicht bereits in einer
Rolle verankert ist.
STRUKTUR & PROZESSE: 3 CHALLENGES
verantwortlich zu handeln
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zu kooperieren Vertrauen zu entwickeln
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Nice Praxis:
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Teamziele: Finance
Messbare Ergebnisse
Konkrete Maßnahmen
Unternehmensvision
Unternehmensziele
Messbare Ergebnisse
Teamziele: IT
Messbare Ergebnisse
Konkrete Maßnahmen
NICE OKR-MODELL
Culture Sustainability Growth
Operational
Excellence
Top-of-Mind
Christian Lisa Christoph, Dario,
Nici, Flocki
Dario Thomas K.
Wir schaffen uns gemeinsam ein
klimaneutrales Unternehmen, das zu den
besten Arbeitgebern in Europa zählt, uns
ein gutes Leben ermöglicht und so die
Welt besser macht.
Unternehmensziele & messbare Ergebnisse (Company OKRs)
Haben die
Erarbeitung der
jeweiligen Ziele
koordiniert
Über 30 Kolleg:innen haben in
vielen Gesprächen mitgewirkt
LEARNINGS AUS DER 1. ITERATION
Nice Praxis:
Kollegiale Führung
Führung ist zu wichtig, um sie einzelnen Führungskräften zu
überlassen
NICE LEADERSHIP
Framework
Ausrichtung / Ziele:
“Dem Team ist ihr Beitrag zum Gesamten klar”
- Team-/Projektvision gemeinsam entwickeln
- Beitrag zur Gesamtstrategie vermitteln
- Ziele des Teams (OKR’s) festlegen und Erfolg messen (KPI's)
- Blocker bearbeiten
Arbeit organisieren (Struktur & Prozesse)
“Jedem ist klar, wer für was zuständig ist”
- Kreise, Rollen, Verantwortlichkeiten erarbeiten
- Prozesse (wer, was, wann) definieren
- Effektive Meetings gestalten
Kolleg:innen befähigen
“Ich kann hier mein Bestes geben”
- Fachliche und persönliche Entwicklung ermöglichen
- Feedback ermöglichen
- Für psychological safety sorgen
Werte vorleben
“Da passe ich dazu”
- Werte selbst vorleben und lebendig halten
- Konsequenzen bei Verletzungen setzten
- Konflikte regeln
Administration
“Wir haben die Basics im Griff”
- Personalverwaltung (Abwesenheiten, Arbeitszeit, usw.)
- Entry - Exit Prozesse (Contracting, Recruiting, Onboarding)
- Für eine “Feel Good” Arbeitsumgebung sorgen
- Personalplanung
Disziplinäre Führung
“Gute Entscheidungen treffen”
- Kolleg:innen einstellen oder verabschieden
- Die Arbeitsleistung und Verhalten beurteilen
- Individuelle Vergütung entscheiden
- Faire Vergütungsstrukturen im Team sicherstellen
FÜHRUNG - BEST PRACTICES
Kollegial Verteilt Tandem
Delivery Customer Care Employer Branding
Nice Prinzip:
Führungsarbeit statt Führungskraft
Nice Prinzip:
“Beim Mochn so woan”
Nice Prinzip:
Entscheiden entscheiden
Entscheidungswerkzeuge
KONSENT
GUT GENUG, UM ZU STARTEN?
Ist die besprochene Organisation für dich gut genug, um damit starten zu können?
Oder würde noch schwerwiegender Schaden entstehen?
Gut genug
Schwerwiegender
Schaden
5
Nice Mindset:
Transparenz
Nice Mindset:
Vertrauen
Nice Mindset:
Umfeld schaffen, wo ma net zwida ham geht
NICE BENEFITS
96%
Alles in allem kann
ich sagen, dies hier
ist ein sehr guter
Arbeitsplatz.
Glaubenssatz:
“Wenn alle mitreden, geht nix weiter!”
ABSICHT DES GESPRÄCHS KLAR HABEN
Arbeit an der
Organisation
Arbeit in der
Organisation
Tribe
Governance Coffee talk
Sparring
Vertrauensgespräch
Arbeitsmeeting
Stand-Ups / Sync
Refinement
DIALOG DESIGNEN
1 Meinung bilden 2 Selektieren 3 Entscheiden
Glaubenssatz:
“Aner muss am Ende die Verantwortung haben!”
Glaubenssatz:
“In einer flachen Hierarchie kann ich net aufsteigen!”
WAS IST EIGENTLICH KARRIERE?
Aufstieg in der Hierarchie Personal Mastery
Hierarchiestufen im Fokus
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Kolleg:in ist im Driving Seat seiner/ihrer Entwicklung
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Glaubenssatz:
“Selbstorganisation: endlich machen, was ich will!”
SELBSTORGANISATION
Timebox Commitment Fokus Priorisieren Vertrauen
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Ein agiles Mindset, das du nicht googeln kannst. Niceshops
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Ein agiles Mindset, das du nicht googeln kannst. Niceshops

  • 1. Ein agiles Mindset, das du nicht googeln kannst
  • 5. Agile Zwiebel mehr sichtbar weniger kraftvoll weniger sichtbar sehr kraftvoll Agile Zwiebel zB Trello-Board zB Scrum, Kollegiale Rollenwahl, Kreisorganisation, dialogbasierte OKRs, Kollegiale Führung zB Führungsarbeit, Grundsatz: Tun, Entscheiden entscheiden zB Transparenz, Vertrauen, Umfeld
  • 10. 2022
  • 11. 2005
  • 12. 2022
  • 13. 2005
  • 14. 2022
  • 15. 2005 NACHHALTIGES STETIGES WACHSTUM SEIT 10 JAHREN JÄHRLICHES WACHSTUM ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 € 0 € 5 Mio € 10 Mio € 15 Mio € 20 Mio € 25 Mio € 30 Mio € 35 Mio € 40 Mio € 45 Mio € 50 Mio € 55 Mio € 60 Mio € 65 Mio € 70 Mio € 75 Mio € 80 Mio € 85 Mio € 90 Mio € 95 Mio € 100 Mio 2005 2022
  • 16. 2005-2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 10 P 17 P 35 P 55 P 81 P 89 P 147 P 200 P 252 P 378 P 540 P 2005 2022 2022 550 P
  • 17. Emissionen 20/21 18% EMISSIONSWACHSTUM VS. 83% UMSATZWACHSTUM
  • 19. Zawos? (Steirisch für:) Was ist der Case for Action?
  • 20. KOLLEGIALE ROLLENWAHL Fragestellungen: ● Welche Personen vertreten aus meiner Sicht die Anforderungen von Markt und Kund:innen am besten? ● Welche Personen vertreten aus meiner Sicht die Anforderungen von niceshops intern am besten? Spielregeln: ● Abteilungshut runter, niceshopshut rauf! ● Gültig bis zum nächsten Epic Backlog Refinement ● Kollegiale Rollenwahl durch "konsultative Entscheidungsfindung” ○ 5 Personen mit den meisten Votes sind final die Teilnehmer:innen ○ Pro Circle gibt’s ein gemeinsames Voting (5 Personen) ○ Gewählt werden können alle Nice People Spielregeln
  • 21. KOLLEGIALE ROLLENWAHL Kollegiale Rollenwahl durch "konsultative" Entscheidungsfindung: A) Mache dir nochmal bewusst: Welchen 5 Kolleg:innen vertraue ich, dass sie eine aus Sicht niceshops Gesamt gute Priorisierung der Epcis hinbekommen. Im Wissen, dass sich diese Runde schon beim nächsten Mal wieder ändern kann B) Erste Vorschlagsrunde (20min) 1) Tauscht Eure Sichtweisen und Argumente in Eurem Kreis aus. Macht Euch Notizen. 2) Einigt euch auf 5 Kolleg:innen und begründet jeweils, weshalb ihr die Person gewählt habt 3) Tragt Eure Wahl hier im linken Bereich im Mural ein C) Moderation präsentiert das Ergebnis der ersten Vorschlagsrunde (5min) D) Reflexion des Ergebnisses in Breakout Rooms (20min) 1) Nimm dir ein paar Minuten, um für dich sorgfältig die Begründungen durchzulesen. Mache dir Notizen. (5min) 2) Tausche dich in den Break-Out Rooms dazu aus: Welche Sichtweise ist neu? An was hattest du vielleicht noch nicht bedacht? (15min) E) Zweite Vorschlagsrunde (15min) 1. Wieder in deinem Kreis: Mit diesem tiefergehenden Wissensstand. Welche 5 Kolleg:innen würden wir jetzt wählen? 2. Tragt Eure Wahl (nur noch der Name) wieder im Mural ein, diesmal im rechten Bereich. F) Moderation präsentiert die finale Wahl (5min) G) Carina checkt mit den gewählten Kolleg:innen, ob sie’s auch machen wollen! Link zum Mural - Whiteboard Ablauf
  • 23.
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  • 28. Grundprinzipien Autonomie & Vertrauen: Möglichst viel Freiheit beim Einzelnen, wie die Arbeit erledigt wird. Vertrauensvorschuss, dass diese die Arbeit gut genug erledigen. Delegation von Entscheidungen: Entscheidungen möglichst dort hingeben, wo am meisten Information und Entscheidungskompetenz vorhanden ist Evolution: Organische Entwicklung der Organisation aus sich selbst heraus ermöglichen Transparenz: Für jeden immer sichtbar, wer ist für was zuständig
  • 29. VERKEHRTE WELT Üblich Um etwas zu tun, muss ich mir die Erlaubnis oder Freigabe holen. Niceshops Ich kann alles tun, das dem Zweck der Organisation dient, solange es nicht bereits in einer Rolle verankert ist.
  • 30. STRUKTUR & PROZESSE: 3 CHALLENGES verantwortlich zu handeln Die Struktur muss es leicht machen, ... zu kooperieren Vertrauen zu entwickeln vs. Parent-Child vs. Boni vs. Intransparenz
  • 32. DAS OKR-MODELL Teamziele: Finance Messbare Ergebnisse Konkrete Maßnahmen Unternehmensvision Unternehmensziele Messbare Ergebnisse Teamziele: IT Messbare Ergebnisse Konkrete Maßnahmen
  • 33. NICE OKR-MODELL Culture Sustainability Growth Operational Excellence Top-of-Mind Christian Lisa Christoph, Dario, Nici, Flocki Dario Thomas K. Wir schaffen uns gemeinsam ein klimaneutrales Unternehmen, das zu den besten Arbeitgebern in Europa zählt, uns ein gutes Leben ermöglicht und so die Welt besser macht. Unternehmensziele & messbare Ergebnisse (Company OKRs) Haben die Erarbeitung der jeweiligen Ziele koordiniert Über 30 Kolleg:innen haben in vielen Gesprächen mitgewirkt
  • 34. LEARNINGS AUS DER 1. ITERATION
  • 36. Führung ist zu wichtig, um sie einzelnen Führungskräften zu überlassen
  • 37. NICE LEADERSHIP Framework Ausrichtung / Ziele: “Dem Team ist ihr Beitrag zum Gesamten klar” - Team-/Projektvision gemeinsam entwickeln - Beitrag zur Gesamtstrategie vermitteln - Ziele des Teams (OKR’s) festlegen und Erfolg messen (KPI's) - Blocker bearbeiten Arbeit organisieren (Struktur & Prozesse) “Jedem ist klar, wer für was zuständig ist” - Kreise, Rollen, Verantwortlichkeiten erarbeiten - Prozesse (wer, was, wann) definieren - Effektive Meetings gestalten Kolleg:innen befähigen “Ich kann hier mein Bestes geben” - Fachliche und persönliche Entwicklung ermöglichen - Feedback ermöglichen - Für psychological safety sorgen Werte vorleben “Da passe ich dazu” - Werte selbst vorleben und lebendig halten - Konsequenzen bei Verletzungen setzten - Konflikte regeln Administration “Wir haben die Basics im Griff” - Personalverwaltung (Abwesenheiten, Arbeitszeit, usw.) - Entry - Exit Prozesse (Contracting, Recruiting, Onboarding) - Für eine “Feel Good” Arbeitsumgebung sorgen - Personalplanung Disziplinäre Führung “Gute Entscheidungen treffen” - Kolleg:innen einstellen oder verabschieden - Die Arbeitsleistung und Verhalten beurteilen - Individuelle Vergütung entscheiden - Faire Vergütungsstrukturen im Team sicherstellen
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  • 39. FÜHRUNG - BEST PRACTICES Kollegial Verteilt Tandem Delivery Customer Care Employer Branding
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  • 49. GUT GENUG, UM ZU STARTEN? Ist die besprochene Organisation für dich gut genug, um damit starten zu können? Oder würde noch schwerwiegender Schaden entstehen? Gut genug Schwerwiegender Schaden 5
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  • 55. Nice Mindset: Umfeld schaffen, wo ma net zwida ham geht
  • 57. 96% Alles in allem kann ich sagen, dies hier ist ein sehr guter Arbeitsplatz.
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  • 61. ABSICHT DES GESPRÄCHS KLAR HABEN Arbeit an der Organisation Arbeit in der Organisation Tribe Governance Coffee talk Sparring Vertrauensgespräch Arbeitsmeeting Stand-Ups / Sync Refinement
  • 62. DIALOG DESIGNEN 1 Meinung bilden 2 Selektieren 3 Entscheiden
  • 63. Glaubenssatz: “Aner muss am Ende die Verantwortung haben!”
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  • 65. Glaubenssatz: “In einer flachen Hierarchie kann ich net aufsteigen!”
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  • 67. WAS IST EIGENTLICH KARRIERE? Aufstieg in der Hierarchie Personal Mastery Hierarchiestufen im Fokus Führungskraft entscheidet Entwicklungsmaßnahmen Titel, Budget und Führungsspanne sind entscheidend Symbole (Büro, Dienstwagen, Sprache) wichtig Natürliche Autorität über Kompetenz im Fokus Kolleg:in ist im Driving Seat seiner/ihrer Entwicklung Führung als eine unter vielen Expertisen “Etwas gut können” wichtig Reality check: Wer entscheidet. Wer verdient wieviel?
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  • 71. Und? Ist das jetzt echt agil?
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  • 73. Ausblick Agilität in der Krise(nzeit)?