Österreichische Post AG — Vom ersten Scrum Team bis hin zur skalierten agilen IT-Organisation, AAC 2021
•
0 gefällt mir•233 views
Was waren die Gründe und die Motivation für die agile Transformation in der Österreichischen Post? Wie ist es uns gelungen in einer etablierten Konzern-Organisation SAFe® einzuführen und welche Herausforderungen stehen noch vor uns?
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Ähnlich wie Österreichische Post AG — Vom ersten Scrum Team bis hin zur skalierten agilen IT-Organisation, AAC 2021
Ähnlich wie Österreichische Post AG — Vom ersten Scrum Team bis hin zur skalierten agilen IT-Organisation, AAC 2021 (20)
Mehr von Agile Austria Conference
Mehr von Agile Austria Conference (20)
Österreichische Post AG — Vom ersten Scrum Team bis hin zur skalierten agilen IT-Organisation, AAC 2021
- 1. Cornelia Paleczny und Marlies Dobrovolny Österreichische Post – Konzern IT 15.10.2021 Vom ersten Scrum Team bis hin zur skalierten agilen IT-Organisation
- 2. VORSTELLUNG Marlies Dobrovolny Postlerin seit 02/2018 Agile Change Agent LACE / Transformation Office IT Cornelia Paleczny Postlerin seit 04/2021 RTE eines Trains mit 7 Teams LACE / Transformation Office IT Vom ersten Scrum-Team bis hin zur skalierten agilen IT-Organisation - Cornelia Paleczny und Marlies Dobrovolny
- 3. AGENDA Der Agile Weg der Post IT Welchen Weg wir genommen haben, Agilität in die IT zu bringen Der agile Weg über die IT hinaus – Skalierung mit SAFe® Wie wir unsere agile Vorgehensweise skaliert haben Lessons Learned Was wir gelernt haben und Ihnen mitgeben möchten Status Quo Vor welchen Herausforderungen wir heute stehen Vom ersten Scrum-Team bis hin zur skalierten agilen IT-Organisation - Cornelia Paleczny und Marlies Dobrovolny
- 4. AGENDA Der Agile Weg der Post IT Welchen Weg wir genommen haben, Agilität in die IT zu bringen Der agile Weg über die IT hinaus – Skalierung mit SAFe® Wie wir unsere agile Vorgehensweise skaliert haben Lessons Learned Was wir gelernt haben und Ihnen mitgeben möchten Status Quo Vor welchen Herausforderungen wir heute stehen Vom ersten Scrum-Team bis hin zur skalierten agilen IT-Organisation - Cornelia Paleczny und Marlies Dobrovolny
- 5. DER AGILE WEG DER POST IT Post IT goes Agile 2017 Agile Transition Team 2017 Gemeinsame agile Arbeitsweise 2019 Erste Projekte agil umgesetzt 2016 Agile Health Check 2019 Virtuelles Team bestehend aus unterschiedlichen Rollen der IT zur Unterstützungder agilen Transformation Erstes Probieren agiler Techniken in Projekten in einem Pilotbereich Initiative: breiterer Einsatz von agilen Methoden und Rollen in der IT Continuous Improvement: Ermittlung des Reifegrads der agilen Teams um gezielt Maßnahmen setzen zu können. Aufbau agiler Rollen 2018 Vervollständigung der agilen Teams mit Scrum Master und Product Owner & engere Zusammenarbeit mit Fachbereichen. Commitment auf gemeinsame Arbeitsweise über alle Teams zur besseren Zusammenarbeit Vom ersten Scrum-Team bis hin zur skalierten agilen IT-Organisation - Cornelia Paleczny und Marlies Dobrovolny
- 6. AGENDA Der Agile Weg der Post IT Welchen Weg wir genommen haben, Agilität in die IT zu bringen Der agile Weg über die IT hinaus – Skalierung mit SAFe® Wie wir unsere agile Vorgehensweise skaliert haben Lessons Learned Was wir gelernt haben und Ihnen mitgeben möchten Status Quo Vor welchen Herausforderungen wir heute stehen Vom ersten Scrum-Team bis hin zur skalierten agilen IT-Organisation - Cornelia Paleczny und Marlies Dobrovolny
- 7. DER AGILE WEG ÜBER DIE IT HINAUS – SKALIERUNG MIT SAFe teamübergreifende Priorisierung 2018 Mehr Fokus auf MVP 2019 Agile Release Train 2019 System Team 2019 Schulungs- initiative 2019 Aufbau weiterer Release Trains 2020, 2021 Lean-Agile Center of Excellence treibt die agile Transformation weiter zentrales, priorisiertes Program Backlog (WSJF) in einem Pilotbereich Stärkere Involvierung der Fachbereiche: Änderung der Vorgehensweise bzgl. Scoping • Gemeinsame Vision & zentrales, priorisiertes Backlog • Gemeinsame Planung für 10 W • Auflösung von Abhängigkeiten und Komplexität • Transparenz zu den Projekten Enabler für die agilen Teams und Etablierung DevOps Festigung der Vorgehensweise durch Schulungen → schafft Multiplikatoren für weitere Bereiche Einführung LACE 2021 Vom ersten Scrum-Team bis hin zur skalierten agilen IT-Organisation - Cornelia Paleczny und Marlies Dobrovolny
- 8. AGENDA Der Agile Weg der Post IT Welchen Weg wir genommen haben, Agilität in die IT zu bringen Der agile Weg über die IT hinaus – Skalierung mit SAFe® Wie wir unsere agile Vorgehensweise skaliert haben Lessons Learned Was wir gelernt haben und Ihnen mitgeben möchten Status Quo Vor welchen Herausforderungen wir heute stehen Vom ersten Scrum-Team bis hin zur skalierten agilen IT-Organisation - Cornelia Paleczny und Marlies Dobrovolny
- 9. LESSONS LEARNED Was wir Ihnen gerne mitgeben möchten Starte nicht mit unbesetzten Rollen! Definiere den Train mit einem sinnvollen Maß an Produkten und Entscheidungsträger! Bringe Entscheidungslinien so weit wie möglich dezentral in operative Ebenen! Etabliere einfache pragmatische Prozesse, sonst bilden sich Trampelpfade drumherum! Vom ersten Scrum-Team bis hin zur skalierten agilen IT-Organisation - Cornelia Paleczny und Marlies Dobrovolny
- 10. AGENDA Der Agile Weg der Post IT Welchen Weg wir genommen haben, Agilität in die IT zu bringen Der agile Weg über die IT hinaus – Skalierung mit SAFe® Wie wir unsere agile Vorgehensweise skaliert haben Lessons Learned Was wir gelernt haben und Ihnen mitgeben möchten Status Quo Vor welchen Herausforderungen wir heute stehen Vom ersten Scrum-Team bis hin zur skalierten agilen IT-Organisation - Cornelia Paleczny und Marlies Dobrovolny
- 11. STATUS QUO Vor welchen Herausforderungen wir heute stehen Wir brauchen mehr Produktzentrierung! Wir brauchen eine Agile Portfolioplanung! Wir brauchen ein besseres Zusammenarbeitsmodell im hybriden Umfeld! Vom ersten Scrum-Team bis hin zur skalierten agilen IT-Organisation - Cornelia Paleczny und Marlies Dobrovolny
- 12. Cornelia Paleczny und Marlies Dobrovolny Österreichische Post – Konzern IT 15.10.2021 HERZLICHEN DANK.